乐凯转型分析

1、乐凯的转型乐凯发展历程平稳发展平稳发展初创阶段初创阶段加速发展加速发展转型发展转型发展1958年建厂到七十年代末二十世纪八十年代初到九十年代中期二十世纪九十年代中期至二十一世纪初二十一世纪初至今生产出了我国第一代照相软片、黑白电影正片、彩色电影正片、民用胶卷等一系列产品。自主研制出了我国第一代彩色胶卷、彩色相纸。实现了产品结构从电影胶片向民用照相材料的快速扩张。建立并完善了具有一定规模的国内外营销网络。在资本市场上募集到企业发展所必须的资金。大力发展数码成像材料、平板显示用光学薄膜等新技术、新产品。跨入国家重点支持的战略性新兴产业中的膜材料领域 中国乐凯胶片集团公司（以下简称乐凯集团）的前身是

2、化工部第一胶片厂，始建于1958 年7月1日，总部设在河北省保定市，是国家“156”项重点建设项目之一，也是新中国第一批57家试点大型企业集团之一。 2010年，乐凯集团实现主营业务收入32.5亿元,出口创汇1.34亿美元。拥有员工7300多人，其中中国工程院院士、博士、高级工程师以及各类专业技术和管理人员2000余人。乐凯转型后业务结构中国科凯胶片集团公司印刷材料膜材料及涂层材料图像信息材料精细化工乐凯华光印刷科技有限公司合肥乐凯科技有限公司中 国乐 凯胶 片集 团公 司片 基事 业部保定乐凯新材料股份有限公司乐凯胶片股份有限公司中国乐凯胶片集团公司黑白感光材料厂上海乐凯纸业有限公司保定市乐

3、凯化学有限公司沈阳感光化工研究院51%19%27%3%转型宏观环境分析创新要求创新要求随着技术创新速度的不断加快，产品的生命周期大大缩短。新产品出现新产品出现从2000年起，在技术创新的支撑下，数码相机产业连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。需求下降需求下降从2003年开始全球彩色胶卷需求以每年超过两位数的速度急速下滑。 A GroupC GroupB Group对于传统行业来说，一次替代性的技术变革往往意味着一场生死存亡的考验。乐凯转型之PEST分析政治环境：1、稳定的政治环境；2、国有企业；3、重点扶持国内有竞争力的感光企业。经济环境：1、社会经济环境GDP增长；2、宏观经济政策刺激内需

4、；3、银价猛升造成的成本增加。社会环境：1、中国大市场给予乐凯极大地市场空间；2、家电下乡导致的平板产品销量猛升；3、节能减排对新技术的需求。技术环境：1、数字技术取代传统胶卷；2、乐凯掌握三大核心技术：微粒、成膜、涂层。乐凯转型之SWOT分析机会O1、世界上尤其是中国对平板产业以及薄膜产业的市场需求旺盛；2、光学薄膜属于朝阳产业，属技术密集资金密集的高附加值产品，准入门槛较高；3、国家对平板显示的投资力度较大；4、国家培育七大战略新兴产业之一就是新材料。优势S1、三大核心技术；2、资金（国家的投资、银行信贷支持，包括柯达的1亿美金）；3、管理经验；4、相对于国内来讲较高的研发投入（销售额的3

5、-4%）5、有效的制度。威胁T1、液晶薄膜的国外同行的威胁（日本的东丽、三菱，韩国的SKC、科龙，美国的3M、杜邦） ；涂层功能膜上遭遇到国内企业凯鑫森的挑战 。 2、由于顾客对于价格的敏感性增加，可能导致价格竞争加剧；劣势W1、关键设备需国外引进；2、员工思想转变较慢，员工流失严重；3、数码相机没有竞争力，游离于乐凯主业及核心技术的产业较多；4、承担国企改革成本；5、胶卷市场萎缩，新产品利润尚未形成6、营销能力较弱。转型因素分析 对于影响转型的微观因素有外部环境、企业内部环境、使命或愿景和领导者这四项。 2005年的乐凯，到了生死抉择的关头：外部环境中，数码时代扑面而来，传统胶卷生产企业举步

6、维艰。乐凯胶片的股价连续6年下跌，到了每股收益0.07元的低谷。在企业内部，员工收入偏低，人才流失率非常高，员工幸福感偏低。但是作为大型国有企业，它既要有出于道德和经济因素的需要承担的社会责任，还有出于国家政策、国家战略因素需要承担的社会责任。同时新的领导层的组建，尤其是他们在思想上认识到了转型对于乐凯的重要性和迫切性不转型，就只能等死。就这样，在四个因素都具备的情况下，乐凯走上了继从电影胶片到民用胶片，从黑白胶片到彩色胶片之后的第三次创业从传统化到数字化的转型之路。企业转型的转型周期伊查克 爱迪斯提出了企业生命周期理论。形成期-制定战略成长期-战略优化成熟期-战略升级后熟期-战略转型战略转型

7、衰退期-战略退却乐凯在后熟期与衰退期之间选择了转型，属战略反应式转型，时机稍嫌落后但是为时不晚。乐凯全方位战略调整方向20052005年初，乐凯集团总经理、党委书记张建恒在主持中国乐凯胶片集团公司年初，乐凯集团总经理、党委书记张建恒在主持中国乐凯胶片集团公司全面工作之初，审时度势，及时把工作的重心放到了产业和产品结构的全面工作之初，审时度势，及时把工作的重心放到了产业和产品结构的调整上。调整上。影像技术和印刷技术领域的调整：影像技术和印刷技术领域的调整：照相材料向数码耗材、数码相纸等新型图像输出材料过渡，医用材料向新型数字医疗材料过渡，印刷材料向计算机直接制版等数字印刷材料过渡。以耗材为重点，

8、通过与软硬件生产商合作，为用户提供系统解决方案。涂层、成膜、微粒三大核心技术涂层、成膜、微粒三大核心技术发展：发展：力推聚酯薄膜（PET）、三醋酸薄膜（TAC）、聚乙烯醇膜（PVA）、中高档薄膜及带涂层深加工产品，打造面向平板显示器、新型电子行业等带涂层薄膜的深加工基地。研发重点向包括液晶显示器（LCD）、等离子显示器（PDP）、有机发光显示器（OLED）等在内的平板显示器材所需的各种功能性薄膜产品转移。精细化产品大力精细化产品大力 开发社会市场：开发社会市场：积极谋划与现有主营业务关联度高、市场前景好、技术含量高、发展潜力大、符合国家产业政策和乐凯发展方向的新项目，为乐凯的可持续发展创造条件

9、。乐凯转型历程 乐凯公司从1998年上市后，获得了较大发展，2001年甚至被评为“中国最受尊敬企业”。虽然从2000年后，乐凯公司的盈利水平开始下降，但是由于中国数码相机普及率相对比欧美要晚3年左右，所以在柯达宣布转型后，乐凯还一直处于观望状态。2000年，中国数码相机销售量只有11万台，但到2003年迅速的增长到151万台，3年增长了13.7倍。乐凯转型历程 2003年中国遭受到费电带来的巨大灾难，这对旅游业造成了严重的打击，受此影响，乐凯的业绩出线大幅度下滑，加上数码相机开始在中国流行，乐凯公司面临严峻的市场形势，到2005年时，乐凯胶片股份有限公司收入与1999年持平，但利润却只有199

10、9年的14%。在此情况下，乐凯公司开始进行战略转型。2004年12月份，43岁的张建恒接任乐凯集团总经理，开始考虑战略转型。乐凯公司通过分析自身优势和市场发展后，确立了“微粒、成膜、涂层”为曾用于胶片生产的三大核心技术，提出了调整产品和产业结构的口号，一方面将传统感光材料业务，印刷材料业务向数字化转型，另一方面将光学薄膜作为产业调整的方向。（1）2005年10月，乐凯公司在保定投资建设了第一条光学TAC薄膜生产线，迈出了战略转型的第一步。（2）2006年3月，一期投资5亿元，总投资26亿元的乐凯工业园在安徽省合肥新站开发区动工，该工业区主要以生产光学PET薄膜及功能膜材料为主2008年2月乐凯

11、公司在合肥乐凯工业园建成年产2.5万吨平板显示器用光学级聚酯（PET）薄膜生产线，填补了国内空白。2008年9月，乐凯在保定的光学TAC薄膜生产线正式投产，乐凯成为世界上仅有的5家能够生产光学TAC薄膜的企业之一。2011年4月22日，中国第一家国家级高性能薄膜研究所在乐凯成立，同时在乐凯设立中国光学功能薄膜标准技术委员会秘书处。乐凯转型历程（3）2007年，由乐凯公司研发的热敏磁票纸在与德国，日本，澳大利亚的国际性大公司在中国动车和高铁用车票材料的公开竞标中独家中标，乐凯在新材料研发和生产领域取得巨大进步。（4）2008年乐凯公司第一条太阳能电池背膜生产线在保定开始建设，2010年实现批量生

12、产，成为乐凯胶片股份有限公司新的经济增长点。（5）2012年3月22日，商务部发布“欧盟，美国和日本的进口相纸产品反倾销调查最终裁定公告”，不仅贼乐凯转型赢得了5年以上的时间，也成为中国加入wto以来为数不多的“反倾销”经典案例。（6）乐凯公司于2011年9月，整体并入航天科技集团成为其全资子企业。乐凯主要业务板块重新定位为印刷材料，膜材料及涂层材料，图形信息材料等。2011年底光学薄膜已经占到乐凯集团营业收入的22，同期利润的44。印刷制版材料占有乐凯主营收入比重的38。数码相纸占到集团营业收入比重的29。随着并入航天科技集团，乐凯公司转型进入新的发展阶段。乐凯转型历程乐凯转型快车12468

13、2011年3月2日，兴建立足于生产中高端产品的液晶显示器用TAC膜二期生产线数码印版生产线在2009年4月正式投产2005 年，年，TAC膜生产线在膜生产线在保定开工建设保定开工建设2006年年3月，月，总投资总投资13 亿元亿元的合肥乐凯工业的合肥乐凯工业园项目奠基园项目奠基2008年首条年产2.5万吨光学级聚酯薄膜生产线建成投产，TAC投产3572008年对不盈利的项目停产，科研全部转向主项；2009年首条精密涂布生产线建成投产2010年首条太阳能电池背膜生产线建成投产92011年2月，国内第一家高机能薄膜研究所在乐凯集团落成使用。乐凯转型时机分析张建恒2005年.2005年到2010年，

14、资产总额增长42%;主营业务收入增长65%；利润总额增长3倍；出口收入增长1.6倍。“十一五”期间，乐凯集团新产品销售收入增长了8.2倍，占主营业务收入的52.4%；利润总额增长了312.9%。膜材料及涂层材料销售收入占集团总收入的比重由2005年的6%增加到2010年的19%，利润由2005年的亏损增加到2010年占集团总利润的42%。数码相纸已经全部替代传统相纸，数字印刷材料销售收入占集团总收入的比重提升到22%。乐凯转型的速度和力度分析 扭亏为盈，鼓舞士气扭亏为盈，鼓舞士气2005年到2008年4年间，乐凯集团资产规模增长了26.7%，利润增长了688.3%；上市公司第三季度实现利润环比

15、增长，减亏势头强劲。 快速转变员工思想张建恒总经理发动的转型并没有等到“50%的人从根本思维上扭转”：“我等不起，乐凯的转型迫在眉睫。一味商量，就贻误战机了。”张建恒当时的做法是：“理解了，执行；不理解，就在执行中理解。”培训“洗脑”、“外地建厂”都是转型手段之一。 科学决策，战略转型科学决策，战略转型以多年积累的“涂层、成膜、微粒涂层、成膜、微粒”三大核心技术为基础三大核心技术为基础，确定了今后的发展方向：照相材料向数码耗材、数码相纸等新型图像输出材料过渡，医用材料向新型数字医疗材料过渡，印刷材料向计算机直接制版等数字印刷材料过渡，拓展中高档薄膜及其带涂层深加工产品， 2005年到2010年

16、，资产总额增长42%;主营业务收入增长65%；利润总额增长3倍；出口收入增长1.6倍。乐凯危急性转型 乐凯的公司比柯达还晚了2年，虽然中国数码像的进程比日本、美国和欧洲等发达国家要晚，但是数码相机的快速普及还是让乐凯公司措手不及。2003年，中国遭遇非典，就在这一年，胶片相机销售下降了14%，中国国内胶卷销售量大幅下降30%以上。到到20052005年年，乐凯胶片股份有限公司利润已经是连续5年下滑，当年净利润只有只有0.220.22万元，同期比下降同期比下降71.38%71.38%，接近亏损边缘。到2005年，乐凯的转型也迫在眉睫，再不转型，将落入被数字影像淘汰的命运。 Company Log

17、o 与柯达公司一样，当乐凯再2005年进行转型的时候，乐凯的核心的胶卷业务已经收到数码影像的严重冲击，胶卷销售量持续下滑，利润大幅度持续下降。这时候，在中国市场，数码影像业务已经超过了传统胶卷业务，战略转型时点早已经到来，乐凯如果在不转型，必将被数码淘汰。 乐凯公司转型时点选择也非常晚，属于危急性转型。Company Logo乐凯危急性转型2004-2016各年份年报同花顺乐凯公司年报年份公告日期营业收入同比增长%季度环比增长%净利润同比增长%季度环比增长2016年年报2017/3/3014.21亿20.14-0.014114.30万12.26-96.122015年年报2016/3/3011.

18、83亿25.044.443665.07万33.01-71.212014年年报2015/3/129.46亿-0.08-1.12755.48万12.09-59.272013年年报2014/3/219.47亿-6.783.242458.28万-9.28-158.612012年年报2013/4/1010.16亿22.82-6.162709.77万148.45-74.552011年年报2012/4/198.27亿12.912.37-5592.95万-1824.5-401.692010年年报2011/4/307.33亿012.57324.32万0264.482009年年报2010/4/96.74亿-6.2

19、94.98219.76万45.0720962.22008年年报2009/3/317.20亿-16.04-13.37151.49万-96.07175.322007年年报2008/3/278.57亿-5.97-5.613852.79万36.43-357.572006年年报2007/3/169.11亿48.95.592824.08万26.44-63.442005年年报2006/3/316.12亿-1.11-10.92233.50万-71.38-119.982004年年报2005/4/26.19亿0-21.697803.58万0-63.89截止到昨天的乐凯股票月线图东方财富网至今的每股收益增长率Com

20、pany Logo乐凯十二五前景规划“十二五”时期乐凯的发展目标是资产规模和经营规模双双突破150亿元，力争达到200亿元，员工收入实现倍增，光学材料争取占到国内市场30%的份额，扩大印刷板材规模至1亿平方米，根本完成影像材料、印刷材料的数字化转型，进一步实现乐凯在新材料、新能源等战略性新兴领域的新布局、新发展。 2011年9月5日，国资委正式下发了关于中国航天科技集团公司与中国乐凯胶片集团公司重组的通知，中国乐凯整体并入航天科技集团。9月23日，重组仪式在钓鱼台国宾馆举行。中国乐凯由此成为航天科技集团旗下的全资子公司。 换负责人后至今的股价变动2015年大幅度变化的相关资讯 2015-12-

21、28 16:25 147只个股收盘创2850点以来新高 2015-12-28 16:25 32只个股连续上涨超过五日 2015-12-22 16:44 抄底定增破发股 35只个股跌破增发价 2015-12-21 16:49 抄底定增破发股 35只个股跌破增发价 2015-12-21 11:09 融资客看好34股 买入占成交超三成 2015-12-17 16:54 抄底定增破发股 35只个股跌破增发价 2015-12-15 16:40 抄底定增破发股 39只个股跌破增发价 2015-12-14 17:34 抄底定增破发股 39只个股跌破增发价 2015-12-11 16:02 抄底定增破发股 4

22、1只个股跌破增发价 2015-12-10 16:03 抄底定增破发股 41只个股跌破增发价 2015-12-09 16:06 抄底定增破发股 41只个股跌破增发价 2015-12-08 15:54 抄底定增破发股 41只个股跌破增发价 2015-12-07 10:08 融资客看好30股 买入占成交超三成 2015-12-03 16:51 解密资金出逃股 连续5日净流出379股 2015-12-03 15:59 抄底定增破发股 37只个股跌破增发价 2015-12-02 16:01 抄底定增破发股 39只个股跌破增发价 2015-12-02 09:29 融资客看好50股 买入占成交超三成 201

23、5-12-01 16:03 抄底定增破发股 37只个股跌破增发价 2015-11-30 16:04 抄底定增破发股 37只个股跌破增发价 2015-11-27 15:58 抄底定增破发股 38只个股跌破增发价 2015-11-27 15:19 今日沪指跌5.48% 建筑装饰行业跌幅最大 2015-11-26 15:52 抄底定增破发股 31只个股跌破增发价 2015-11-24 15:49 抄底定增破发股 31只个股跌破增发价 2015-12-28 16:25 147只个股收盘创2850点以来新高 2015-11-23 15:57 抄底定增破发股 30只个股跌破增发价 2015-11-20 1

24、6:07 抄底定增破发股 29只个股跌破增发价 2015-11-19 16:25 抄底定增破发股 31只个股跌破增发价 2015-11-18 10:20 乐凯胶片股份有限公司关于进一步明确投资者联系方式的公告 2015-11-17 18:43 抄底定增破发股 30只个股跌破增发价 2015-11-17 18:11 抄底定增破发股 30只个股跌破增发价 2015-11-13 16:10 抄底定增破发股 33只个股跌破增发价 2015-11-12 16:30 抄底定增破发股 30只个股跌破增发价 2015-11-11 16:02 抄底定增破发股 31只个股跌破增发价 2015-11-11 16:0

25、2 239只个股连续上涨超过五日 2015-11-10 15:49 抄底定增破发股 37只个股跌破增发价 2015-11-10 15:42 361只个股连续上涨超过五日 2015-11-09 15:57 抄底定增破发股 35只个股跌破增发价 2015-11-09 15:49 308只个股连续上涨超过五日 源于新浪财经乐凯，年轻新锐领导转型 领导乐凯转型的是张建恒，2004年12约，43岁的张建恒被任命为中国胶片集团总经理。他1982年从大连理工学院化工系化工设备与机械专业毕业后进入乐凯公司，长期从事技术和管理工作，从车间技术员开始，历任车间主任，分厂厂长，副总经理等职务。1997-1998年领

26、导乐凯胶片股份有限公司在上交所成功上市。在他接任乐凯集团总经理后不久，就拉开了乐凯的战略转型大幕。 张建恒接任总经理正是乐凯限于困境的时候。一是中国市场数码相机快速普及，乐凯胶卷销量和利润大幅度下降，乐凯限于经营困境，二是乐凯在胶卷时代，也做了各种新业务的尝试，建立了数码相机，喷墨耗材公司，但是规模很小，甚至处于亏损状态。 对于乐凯的转型，在战略实施上，张建恒采取了外地建厂的大胆举动，他没有将光学薄膜工厂建在保定总部，而是在千里之外的安徽合肥建立了乐凯工业园，而在此之前，乐凯除了在合肥有一个销售胶卷的公司之外，没有任何的生产，研发基地，外地建厂，更能够让乐凯打破胶卷时代的思维惯性，能够集中资源

27、和精力拓展新业务。他同时也强调技术传承和自主创新，一方面利用掌握的“微粒，成膜，涂层”核心技术上拓展光学薄膜领域，开发出自主知识产权的系列高档光学级薄膜产品，填补了国内产品空白；另一方面将传统的影像和印刷产品升级为数字产品，并达到国际同类产品先进水平，使传统业务重新焕发了活力。 乐凯公司在张建恒的领导下，虽然转型较晚，但是战略定位清晰，战略执行果断，乐凯公司在张建恒的领导下，虽然转型较晚，但是战略定位清晰，战略执行果断，这是乐凯公司取得阶段性成功的主要原因。这是乐凯公司取得阶段性成功的主要原因。转型模式上，乐凯聚焦核心技术发展新产业与升级传统业务两条腿走路 首先，在新兴产业，由于乐凯公司一直从事银盐感光材料及其相关行业的研发和生产，在对自己的资源和能力进行分析后，乐凯总结了“微粒、成膜、涂层”曾用于胶片生产的企业三大核心技术，确定了光学薄膜及高性能膜材料作为转型的方向。 之所以选择光学薄膜作为转型方向， 一是中国平板显示行业快速增长，但是平板显示需要高档次的光学薄膜，而当时中国没有能生产高端光学级薄膜的企业，光学薄膜垄断在富士、爱克发等国外企业也是乐凯胶卷时代的老对手手中，而且光学薄