员工为什么要参加培训

1、？ ！企业为什么要做培训？企业为什么要做培训？ 企业之道：第一是培养人才。一个天才的企企业之道：第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的下的“杀手锏杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。的人才会对培训置若罔闻。 松下幸之助松下幸之助 企业为什么要做培训？企业为什么要做培训？u“知识只有通过有目的、有系统、有组知识只有通过有目的、有系

2、统、有组织的学习，知识才会变成力量。织的学习，知识才会变成力量。” 如何如何化知识为力量化知识为力量, 使其产生价值使其产生价值,并通过有并通过有组织有系统的学习方法，组织有系统的学习方法，提高员工的附提高员工的附加值与经验积累加值与经验积累，已经成为建立知识企，已经成为建立知识企业的关键。业的关键。企业为什么要做培训？企业为什么要做培训？-彼得彼得 德鲁德鲁克克研发改善产品和服务研发改善产品和服务培训人才培训人才创造直接利润创造直接利润培训的使命培训的使命+人力资源资源管理学家人力资源资源管理学家O.Gleen stahlO.Gleen stahl认为培训的使命是：认为培训的使命是：引导新员

3、工引导新员工 (Induction and Orientation)(Induction and Orientation)改善绩效改善绩效 (Performance Improvement)(Performance Improvement)提升员工价值提升员工价值 (Broadening Staff Usefulness)(Broadening Staff Usefulness)开发高层领导技能开发高层领导技能 (Developing Top Leadership (Developing Top Leadership Skills)Skills)培训的使命培训的使命培训的使命应着眼于：培训的使

4、命应着眼于：学会认知学会认知学会做事学会做事学会共同工作和生活学会共同工作和生活促进个人发展促进个人发展企业竞争力与人才培训的关系企业竞争力与人才培训的关系人才培训人才培训核心核心技术技术核心核心人才人才核心核心才能才能企业竞争力企业竞争力从经营者立场看人员培训要求从经营者立场看人员培训要求创新创新改善改善维持维持 解决问题解决问题 提升效率提升效率 团队合作团队合作 品质改善品质改善 产品创新产品创新 激发创意激发创意 突破瓶颈突破瓶颈 勇于冒险勇于冒险 专业知识专业知识 企业文化企业文化 品质水准品质水准 激励士气激励士气企业培训的效用企业培训的效用组织层面组织层面提高生产力，降低成本提高

5、生产力，降低成本提升品质提升品质有效解决问题有效解决问题贯彻纪律，沟通共识贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能增进团队合作效能个人层面个人层面增进员工适应能力与信心增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力使员工发挥立即作战能力工作安全工作安全增进向心力，降低流动率增进向心力，降低流动率培养员工核心专长培养员工核心专长30%20%50%创新创新改善改善维持维持企业为什么要做培训？企业为什么要做培训？培训对企业经营管理，可以带来六大好处：（1）可以减少事故发生。（2）可以改善工作质量。（3）可以提高员工整体素质。（4）可以降低损耗。（5）可以提高研制开发新产品的能力。（6）可以改进管理内容。企业

6、为什么要做培训？企业为什么要做培训？企业培训对员工个人有多少好处？企业为什么要做培训？企业为什么要做培训？个企业为什么要做培训？企业为什么要做培训？增强能力增强能力 增多机会增多机会 增强生存力增强生存力 增强成功机率 实现个人存在价值，实现你自己的梦！企业生存、发展与培训企业生存、发展与培训u人人，作为劳动力被淘汰，往往不是因为你不好，而是因为你的知识以及建立在知识之上的行为方式过时了。u企业企业，同产品一样有生命周期，被替代往往不是因为经营不善，而是因为你的多数员工没有及时得到新的知识和技术。u地区地区，作为孕育劳动力与企业之地，你的孔雀它处飞，不是因为他们不爱故土，而是因为你的土壤缺乏持

7、续不断的浇灌与培育。u传递公司文化和企业价值观传递公司文化和企业价值观u沟通公司新的战略目标沟通公司新的战略目标u在变革期改变员工观念在变革期改变员工观念u协助新项目推广、解决眼前问题协助新项目推广、解决眼前问题u提高员工岗位工作技能提高员工岗位工作技能u推广新的观念、知识和技能推广新的观念、知识和技能u提高团队整体素质水平提高团队整体素质水平u个人职业生涯发展个人职业生涯发展培训需求分析培训需求分析打死我也 做不了！不好好做我打死你l区分培训问题与管理问题区分培训问题与管理问题特别注意特别注意培训培训不能代替不能代替管理解决问题管理解决问题培训培训可以帮助可以帮助管理解决问题管理解决问题1.

8、非休息时间严禁使用手机；2.上课严禁携带非统一下发的资料及用具。3.严禁在笔记本、文件袋、课桌等学习用品上涂鸦；4.严禁课上瞌睡或交头接耳，课下过分喧闹；5.非住院情形必须到操、到课；6.迟到、早退或违反培训纪律，一律罚站“耻辱台”十五分钟，由区队长监督、记时。7.参训期间凡好人好事、专注投入、讨论积极、踊跃回答问题等，随时以“奖罚单”形式给予表彰和奖励。时间时间内容内容7：30早餐7：50-8：20早操8：30-11：50培训11：50-14：00午餐（休）14：00-17：30培训17：30-19：00晚餐19：00-20：00活动20：00-20：30考试20：30-22：00洗漱22：

9、00就寝时间段时间段3月月26日日3月月27日日3月月28日日3月月29日日3月月30日日3月月31日日4月月1日日8:30-9:309:40-10:4010:50-11:5014:00-15:0015:10-16:1016:20-17:2019:00-19:5020:00-20:30开训动员评选今日优秀考试考试考试评选今日优秀奖励名称奖励名称名额及产生方式名额及产生方式奖励内容奖励内容今日优秀员工今日优秀员工每天每班1名1.登“光荣榜”；2.“最佳学员”参选资格。最佳学员最佳学员每队4名，区队评选价值100元奖品；最佳区队最佳区队3个，每分队1个奖励区队长和全体班长最佳分队最佳分队1个奖励分

10、队长、区队长最佳队操最佳队操领导小组评定区队全体，每人一份奖品。竞赛第一竞赛第一1名参赛选手每人一份纪念品。竞赛第二竞赛第二1名参赛选手每人一份纪念品。一、一、“今日优秀学员今日优秀学员”当选标准当选标准（每天每班（每天每班1名，班长提名，举手表决，区队把关报分名，班长提名，举手表决，区队把关报分队长同意）队长同意）1、服从管理守纪律，执行要求行动快。2、认真好学记笔记，成绩合格掌握好。3、谦虚礼让团结好，主动热情助人乐。4、知错就改勇气强，积极争取做优秀。二、“最佳学员最佳学员”的当选标准的当选标准（每区队（每区队2名，区队长组织全体班长按差额名，区队长组织全体班长按差额1人商定提名候人商定

11、提名候选人，全区队无记名投票，依票数最多且过半以上，报分选人，全区队无记名投票，依票数最多且过半以上，报分队长确定。）队长确定。）1、从“今日优秀学员”中产生候选人；2、以学习成绩为主要依据，结合培训期间的综合表现，由群众评定。三、三、“最佳区队最佳区队”的当选标准的当选标准（每分队（每分队1个，共个，共3个，由分队长提名，全分队班长以上人个，由分队长提名，全分队班长以上人员举手表决确定。）员举手表决确定。）1、落实上级要求坚决，不讲条件执行到位；2、身先士卒勇当表率，全队团结互帮互助；3、不计已利敢于管理，出勤率高违纪最少；4、干部成绩良好以上，区队贡献综合靠前。四、四、“最佳分队最佳分队”的当选标准的当选标准（