RD电子与DZ电子差异对比

1、工程部工程部IEIE科：邓忠楼科：邓忠楼 2013-02-02 2013-02-02目录目录前言前言 根据对睿德与德泽同类产品人均小时产能对比，根据对睿德与德泽同类产品人均小时产能对比，睿德与德泽间还是存在较大差距，主要原因表现睿德与德泽间还是存在较大差距，主要原因表现在如下几个方面：在如下几个方面： a.生产线定人制导致人力浪费严重生产线定人制导致人力浪费严重 b.检查工位过多，出现动作重复浪费检查工位过多，出现动作重复浪费 c.贴海棉点胶等辅助工位多，造成人力浪费贴海棉点胶等辅助工位多，造成人力浪费 d.生产线线体过大，人员过多，转线频繁生产线线体过大，人员过多，转线频繁 e.结构上以焊线

2、为主，焊接人力过多结构上以焊线为主，焊接人力过多 f.产品未定线生产，生产效率难以稳定产品未定线生产，生产效率难以稳定 g.外观标准过于严苛，生产效率难以提升。外观标准过于严苛，生产效率难以提升。 h.计件工资体制蔽端大计件工资体制蔽端大 RD电子电子 DZ电子电子 生产线定人制，比如组生产线定人制，比如组装线每条线按最大需求装线每条线按最大需求量量33人配置，而对于不人配置，而对于不同型号产品工艺所需求同型号产品工艺所需求人力是不同的，定人制人力是不同的，定人制迫使迫使IE人员被动调整各人员被动调整各工序人力，导致产线平工序人力，导致产线平衡率严重偏离正常值导衡率严重偏离正常值导致人力浪费。

3、致人力浪费。 生产线按产品定人，每生产线按产品定人，每款产品人力各不相同，款产品人力各不相同，IE人员根据实际测试时人员根据实际测试时间确定所需人力，生产间确定所需人力，生产排线时根据标准人力对排线时根据标准人力对人力进行调配，产线平人力进行调配，产线平衡率较高，人员利用率衡率较高，人员利用率最大化。最大化。 按线定人按线定人 按产品定人按产品定人 RD电子电子 DZ电子电子 比如在比如在PCBA经过检焊经过检焊工位后，下一工站又进工位后，下一工站又进行执焊面全检，进入组行执焊面全检，进入组装段投线时再次对锡点装段投线时再次对锡点面有检查动作，重复的面有检查动作，重复的检查动作造成人力浪费检查

4、动作造成人力浪费 执锡检焊时对锡点面全执锡检焊时对锡点面全面检查，对不良焊点进面检查，对不良焊点进行补焊，没有专门的检行补焊，没有专门的检查人力，组装段没有专查人力，组装段没有专门工位对门工位对PCBA板焊点板焊点检查，整个生产过程中检查，整个生产过程中以自检及互检为主以自检及互检为主 检查动作重复检查动作重复 自检为主自检为主 RD电子电子 DZ电子电子 因因PCBA板装配后出现板装配后出现板动不良，工艺上增加板动不良，工艺上增加贴海棉对贴海棉对PCB板进行固板进行固定。定。 在结构上对外壳进行改在结构上对外壳进行改良，增加定位柱等方式良，增加定位柱等方式对对PCB板进行固定，较板进行固定，

5、较少使用贴海棉等辅助工少使用贴海棉等辅助工序序 贴海棉点胶工序多贴海棉点胶工序多 在结构上进行改良，在结构上进行改良，取消贴海棉工序取消贴海棉工序 RD电子电子 DZ电子电子 组装段按组装段按31人配配，线人配配，线体过大，导致产线堆机体过大，导致产线堆机严重，外观不良不易控严重，外观不良不易控制，外壳不良损耗较高制，外壳不良损耗较高同时单一工单无法满足同时单一工单无法满足一条线一天产能需求，一条线一天产能需求，换线频繁造成换线损失换线频繁造成换线损失 产线最多人员不超过产线最多人员不超过20人，部分产品只需人，部分产品只需9人，人，产品摆放比较规范，堆产品摆放比较规范，堆积现象易得到控制，因

6、积现象易得到控制，因线体小，单一工单可满线体小，单一工单可满足一天产能需求，无须足一天产能需求，无须转线。转线。 线体过大线体过大 线体较小线体较小 RD电子电子 DZ电子电子 大部分产品结构上以焊大部分产品结构上以焊线为主，所需人力较多，线为主，所需人力较多，已改弹片结构实行人工已改弹片结构实行人工冲压弹片，效率偏低，冲压弹片，效率偏低，8人只能满足一条生产线，人只能满足一条生产线，节省人力不明显节省人力不明显 以弹片结构为主要结构以弹片结构为主要结构模式，模式，AC焊接模式基焊接模式基本完成切换，弹片冲压本完成切换，弹片冲压采用自动冲压机进行冲采用自动冲压机进行冲压，只需一人即可满足压，只

7、需一人即可满足一条线生产。一条线生产。 AC输入以焊线为主输入以焊线为主 AC输入以弹片为主输入以弹片为主 RD电子电子 DZ电子电子 产品未按结构方式不同定产品未按结构方式不同定线生产，一个型号往往线生产，一个型号往往同时安排到几条线上生同时安排到几条线上生产，导致员工熟练度难产，导致员工熟练度难以得到持续提升，生产以得到持续提升，生产效率无法得到保证效率无法得到保证 产品按结构专线生产，产品按结构专线生产，不同的生产线以某种结不同的生产线以某种结构产品为主，员工熟练构产品为主，员工熟练度可以得到持续提升，度可以得到持续提升，产品品质及效率都可保产品品质及效率都可保持在较高水平持在较高水平

8、产品未定线生产产品未定线生产 产品定线生产产品定线生产 RD电子电子 DZ电子电子 对于一些产品在超声后对于一些产品在超声后增加装袋防护，老化完增加装袋防护，老化完成后又将包装段及保护成后又将包装段及保护膜拆除，仅仅因为老化膜拆除，仅仅因为老化一道工序而增加一道工序而增加23名名作业员，浪费严重作业员，浪费严重 产品按正常生产流程下产品按正常生产流程下线，主要控制堆积造成线，主要控制堆积造成的产品划伤问题，外观的产品划伤问题，外观标准按标准按“手持产品离眼手持产品离眼睛睛300mm,观察观察3S看不看不见不良见不良”即视为可接受即视为可接受产品产品 外观标准过于严苛外观标准过于严苛 外观标准按

9、客户需求外观标准按客户需求 RD电子电子 DZ电子电子 充电器适配器胶壳不良充电器适配器胶壳不良占相当大比率，且供应占相当大比率，且供应商较多，品质管控较难，商较多，品质管控较难，出现异常后反应较迟缓，出现异常后反应较迟缓，出现不良不易极时发现，出现不良不易极时发现，经常出现大量问题胶壳经常出现大量问题胶壳需要消耗库存的现象，需要消耗库存的现象，影响生产的正常进行。影响生产的正常进行。 公司内部生产胶壳，出公司内部生产胶壳，出现问题可及时发现并改现问题可及时发现并改善，胶壳可按生产计划善，胶壳可按生产计划量下达，库存量较小，量下达，库存量较小，异常情况对生产影响不异常情况对生产影响不大。大。 胶壳、胶壳、SMT贴片外发贴片外发 胶壳贴片在公司内生产胶壳贴片在公司内生产 RD电子电子 DZ电子电子 工资跟产品单价无关，工资跟产品单价无关，只跟工作时间相关，同只跟工作时间相关，同时在规定的时间里要完时在规定的时间里要完成定额工作任务。工艺成定额工作任务。工艺改善过程中减少人员对改善过程中减少人员对其利益没有影响，改善其利益没有影响，改善较易较易