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1、商铺经营状况商铺经营状况(zhungkung)调查调查第一页，共13页。第1页/共12页第二页，共13页。目录(ml)摊位(tn wi)支出基本(jbn)资料铺位情况摊位收入商户比较SWOT分析第2页/共12页第三页，共13页。基本基本(jbn)(jbn)资料资料第3页/共12页第四页，共13页。第4页/共12页第五页，共13页。摊位支出：摊位支出： 日进货：约日进货：约20002000元元 月租月租(yu z)(yu z)：约：约20002000元元 额外费用：约额外费用：约200-300200-300元元/ /月月 （含市场管理费、地税、国税、（含市场管理费、地税、国税、水电费）水电费）第

2、5页/共12页第六页，共13页。第6页/共12页第七页，共13页。在做调查的同时，我们也注意到了隔壁也有一在做调查的同时，我们也注意到了隔壁也有一个摊位是没有人在卖猪肉个摊位是没有人在卖猪肉(zh ru)(zh ru)的，经询的，经询问，那个摊位是由一间公司安排人员来摆摊的，问，那个摊位是由一间公司安排人员来摆摊的，摊位名字叫摊位名字叫”壹号公猪壹号公猪”。下列是他们的一些。下列是他们的一些异同点：异同点：相同点：相同点：1 1、铺位的情况、铺位的情况(qngkung)(qngkung)；2 2、营业的时间段；、营业的时间段；3 3、摊位支出；、摊位支出；不同点：不同点：1 1、品牌；、品牌；

3、2 2、进货数量；、进货数量；3 3、售货价；、售货价；4 4、营业的总时间；、营业的总时间；第7页/共12页第八页，共13页。S WO T第8页/共12页第九页，共13页。S WOT1、不隶属于公司，故基本没有规条，销售价格的制定(zhdng)比较自由；2、采取薄利多销的“经营策略”，可以有效提高市场的占有率，获取更多熟客；3、卖不完可以退货；第9页/共12页第十页，共13页。S WO T。1、致力于客户服务，才是最好(zu ho)的口碑；2、产品应该更加多元化；3、合理配置摆摊人员；第10页/共12页第十一页，共13页。S WO T1、猪肉市场价格的波动对于市民的选择具有(jyu)导向性；2、同类商户的竞争；第11页/共12页第

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