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文档简介

1、.企业发展中采购管理的四个阶段POWERPOINT.采购2.0 法治型采购采购1.0人治型采购采购4.0 供应链双赢型采购系统采购3.0跨部门协作下的采购管理CONTENT.采购采购1.0人治型采购人治型采购.采购1.0的突出特征：采购采购1.0人治型人治型采购采购.对内：强化管理职能，建设采购管理体系，追求公开、公平、公正的采购系统。对外：充分寻源，进行竞价和定期市场询价控制。为配合降本，集团型公司开始推行集中采购或成立招标办统一采购。采购2.0的典型特征123.2.0后期，随着招标和市场询价的控制，供应商价格已经无法再降；而单纯压低价格也会造成质量、供应商合作意愿下降等问题。企业开始认识到

2、成本的70%以上是由自己的设计决定的，企业开始挖掘自身在成本优化方面的潜力。这一时期降本的驱动为通过研发或工艺的改进实现产品成本优化与流程优化。这时进入采购3.0阶段。 这个阶段成本管理开始从外求（供应商降价）转为内求（产品成本设计的优化）；从关注价格到关注TCO（从产品采购到后期使用、维护的总的成本）；从后期管理转变为前期管理。.这时仅靠采购部已完成不了这个任务，需要跨部门协作来实施产品成本优化与流程优化。 采购3.0主要作法是以采购降本为目标，对采购物资的品类进行标准化、通用化。通过实施标准化，物料品类减少，订量倍增，供应商的成本下降，企业的采购、库存、检验成本下降。除标通化措施外，企业对

3、产品设计进行优化，包括对老产品进行VA（价值分析），及对新产品做VE（价值工程）。 采购3.0的主要问题：是如何有效推进跨部门协作，如何推动以研发部门为主的各部门实施标准化和通用化,从而实现产品设计优化及流程优化。.随着企业内部优化的完成，企业会把视角放在更广阔供应链优化上，企业进入4.0阶段。供应链以更广阔视角，考虑帮助供应商降低成本，利用供应商专业帮我们降本，推动整个供应链的成本降低。采购4.0阶段的企业，大都是管理卓越，目标远大，在行业里谋求领导地位的企业。采购4.0 供应链双赢型采购系统.供应链是围绕核心企业，从配套零件开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链结构”Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.采购1.0人治型采购采购2.0

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