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文档简介

1、绝对成交 实战销售训练让你的收入在最短的时间内像直升机一样直线上升! 销售是所有成功人士的基本功(李嘉城,比尔盖茨,王永庆,蔡万林,企业家)除了创新和行销,其他的一切都是成本。世界管理大师比得杜拉克 要先把 你自己 推销给 你自己。 我们心里给自己的定位位置致关重要! 要把 推销 推销给 你自己。 我买的是全世界最好的商品,不是别的,而是我自己!要知道,其实世界上最重要的一位顾客是你自己。 做销售工作没保障? 感觉收入不稳定? 认为做销售求人没面子? 害怕被拒绝? 认为与自己职业无关,不需要学习销售?销售的能力就是自我认定的能力,自我认定的能力越强,销售能力就越强! 开发新客户能力 做好产品介

2、绍能力 解除顾客抗拒点能力 成交能力 售后服务能力 我喜欢销售,我热爱销售! 我是开发新顾客的专家,我是产品介绍的高手! 所有的人都喜欢我和我的产品! 因为我爱所有的人,所以我是最棒的成交高手!任何销售要达到成交必须先经历这十个步骤!因为,成交是有步骤的,缺一不可!一、做好准备二、调整情绪到颠峰状态三、建立信赖感四、找出顾客的问题、需求与渴望五、塑造产品价值六、分析竞争对手七、解除顾客抗拒八、成交九、售后服务十、要求顾客转介绍要点二:赞美赞美的心态赞美的方法赞美训练 反话正说训练反话化缺点为优点(积极心态/解除抗拒/成为习惯) 心理说服(影响力的六大武器)互惠原理,承诺一致性原理,社会认同原理

3、,喜好原理,权威原理,短缺原理 顾客八大心理阶段借口二:太贵了解答3: 品质法(让顾客知道,不是我东西贵,是我花的投资大,品质一流) 1 “顾客先生,大多数人,包括我都可以很清楚的了解到,好东西不便宜,而便宜的东西也很少有好的.顾客有很多事可以提,但大多数人都会忘记价格,然而他们绝对不会忘记差劲的产品和差劲的服务,要是那些商品的品质很差劲的话,你说是么?”2”顾客先生,你也知道在很多年前,我们公司就做了一个决策,我们认为一时为价钱解释是很容易的,然而事后为品质道歉却是永久的,你应该为我们的抉择感到高兴才对,不是吗?” 谈判训练一、满意阶段(1,2,3)二、认识阶段(知道但不打算改)三、决定阶段

4、(不稳定期,反复期)四、衡量阶段(重要的条件有那些?)五、明确定义阶段(什么叫 好?)六、评估阶段(比较对比)七、选择阶段(决定选择)八、后悔阶段(新循环的开始)销售是用问的,不是用讲的,问对问题赚大钱一、问题是需求的前身,找到顾客的问题才能刺激他的需求。二、顾客是基于问题而不是机遇需求才做决定。三、人不解决小问题,只解决大问题。 一个好的流程,让你能将任何产品买给任何人 从问题入手,小问题可以变成大问题 流程,是一步步让顾客说YES的流程,而不是一味的讲产品。 流程,给你具体的方法细节,提升成交的几率,而不是一味碰运气,这些单纯激励是做不到的。 封闭式的问题(用来确认,获取承诺,成交的) 是

5、不是?对不对?好么?好不好?能不能?要不要?红色还是兰色? 开放式的问题(用来了解顾客信息,背景探测,探询需求,明确定意) 什么?如何?谁?哪里?何时?为什么?怎么样? 问封闭式问题之前一定要先问开放式问题,开放问的越多,封闭就会问的越精准。 两种发问方式使用的比例是 开放式75% 封闭式25% 要小心的把问题尽量问成开放式的,而不是封闭强迫的 扑克牌训练 一个顾客会购买你的产品,其实不是因为顾客有需要。而是顾客有问题,问题是需求的前身! 所以,你销售的不是产品,你所销售的是某一个问题的解答方案。 找出顾客的问题,然后扩大这个问题,让顾客想到这个 问题的严重性之后,他就会产生需求。 解除抗拒点

6、,就是把顾客不买的原因,说辞,都列出来,然后预先想好答案。 在面对顾客时,就不至于被同一个抗拒点刺倒,作到见招拆招,兵来将挡,水来土掩。随机切入,开始发问(开放式)从各个方面去探测问题(开放式)找到问题后扩大问题(开放式)问:你要解决问题么(探测)假如我有一个方案,可以解决你的问题,你想听听看么?(封闭)你对方案最大的要求是什么呢(开放)让顾客自己说出需求清单我已经了解你的需求了,我想来确认一下:如果符合你以上要求的方案,你会选择么? 如果有这样的方案,你会选择他么? 假如今天就用这个方案,你会选他么? 假如这个方案是我推荐的,你会跟我合作么? 那你还有问题么? 然后握手,祝我们合作愉快,收钱

7、.对于没有买过此类产品的人:模式一第一步:让他说出不可抗拒的事实。第二步:把这个事实演变成问题。第三步:提出这个问题与他有关的思考模式二第一步:提出问题(希望顾客有问题,你就要提出他容易承认的问题)第二步:煽动问题(小问题变成大问题)第三步:解决办法(假如)第四步:产品介绍(证明你有方法去解决他刚刚的那个问题)人不解决小问题,人只解决大问题,顾客买的是问题的解决办法第一步:问出需求1、问他现在所拥有的产品是什么?2、问他最喜欢现在产品的哪几点?3、问他喜欢的原因是什么?4、希望未来产品有什么优点或现在产品哪里还可以改善?5、问他为什么这对你这么重要?针对已经买过同类产品的的人,要问出目前不满意

8、的方面,即缺口你的收入来自能解除顾客的抗拒。一、没有分辨好准顾客。准顾客应该是:1、对产品有理由产生兴趣的人。2、有经济能力购买的人,没有钱当然会抗拒。3、有决定权购买的人,他没有决定权当然会有抗拒点二、没找到需求。三、没有建立信赖感。四、没有针对顾客的价值观。五、塑造产品价值的力道不足(价值价格)六、没有准备好解答事先提出的方法 应该先准备好解决方法,在他还没有提出之前,就解除他可能有的抗拒比如:考虑到别人可能会说没时间,就先提出:我有免费的票给你,你想不想来?,他:免费,来啊。那表示他有时间,剩下可能只是钱的问题。七、没有遵照销售的程序 流程错误,常常是导致失败的最大原因顾客讲借口的原因:

9、1、他怕讲出真话,而被你说服,所以放烟雾弹给你,好抽身 借口如:我要考虑考虑,太贵了,明天再说.2、顾客不好意思拒绝别人。 大部分人,害怕被拒绝,也害怕拒绝别人。所以才讲假话搪塞,因为他害怕拒绝别人,所以他意志力薄弱,你加一把劲卖给他,YES他就买。如果顾客已经提出抗拒问题,需要判断是真的还是借口?顾客通常有哪些假的抗拒点?1、我要考虑考虑;2、我要和某某人商量商量;3、到时候再来找我,我就会买;4、我从来不一时冲动下决心;5、我还没准备好要买,太快了顾客心中真正的原因是什么?没钱有钱舍不得花借不到钱别家更便宜不想向你买顾客可能是骗子,不信,你想想自己当顾客时,有没有骗过别人? 用一个试探的问

10、句判断真假(列:沙发超预算) 确认那是他唯一真正抗拒点(用问句去确认) 再确认一次(同一问题,换种说法问,以确认真正抗拒点) 测试成交(假如能达到你要求,你会做决定么?) 以完全合理的解释回答他.(说明给他听或化缺点为优点) 继续成交(要求成交) 角度不同,结果自然不同 凡事都有两面,要学会总能找到正面价值 立刻化缺点为优点,不断训练,成为习惯 顾客不卖的原因就是他应该购买的理由。不管顾客说什么,你永远可以说对。完全合理的解释,只有一个原则:化缺点为优点销售是一个庞大的顾客心理学 和 说服力 的体系解除抗拒的步骤:第一步:先判断真假第二步:问是否唯一原因,还是有别的问题(套牢真正抗拒点)第三步

11、:重复上面步骤,检测锁定,直到套牢所有真的抗拒点,再往下第四步:测试成交(如果我能解决你这几个问题的话,你今天会买么?)第六步:以完全合理的解释回答他;第七步:继续成交列:这是今天唯一不买的原因么?除了这个之外还有别的么?换句话说,要不是因为这个问题,否则你就下决定了对不对?如果今天我能解决你这个问题你会买么?如果他说会,接下来就拿出合理的解答(话术)去解决他的问题。他就会成交了。借口一:我要考虑考虑解答:某某先生,太好了,想考虑一下就表示你有兴趣是不是? 这么重要的事你需不需要和别人商量商量? 你非常有主见,我非常欣赏你! 你这么说不会是想赶我走吧? 那我就放心了,表示你会很认真地考虑我们的

12、产品? 既然这件事这么重要,你又会很认真的做出你最后的决定,而我又是这方面的专家,为何我们不一起来考虑?你一想到什么问题,我就马上回答你这样比较公平,你说是吧?坦白讲,你最想考虑的一件事是什么事情?请问是不是钱的问题?要学会记录和总结,不要被同样的问题挡住训练 化解 考虑考虑借口二:太贵了解答1: 价值法。(塑造价值,或眼前贵,长期带来价值很大) “顾客先生,我很高兴你能这么关注价格,因为那正是我们最能吸引人的优点 ,你会不会同意一件产品真正的价值是他能为你做什么,而不是你要为他付出多少钱,这才是产品有价值的地方。”(沙漠的水) 写出你的产品是如何计算的,能值多少钱,长期的价值.要具体 事先记

13、在心里,顾客有抗拒时就可以直接告诉他借口二:太贵了解答2: 代价法.(没有产品,或不使用产品会有什么样的损失和代价) “顾客先生,你只是一时在意这个价格,也就是在你买的时候,但是整个产品使用期间,你就会在意这个产品的品质.” 降低声音,看着他的眼睛接着说:”难道你不同意宁可比原计划的投资的额度多投一点点,也不要比你应该要花的钱少一点点么?你知道使用次级产品到头来会为它付出更大的代价,想想眼前省了小钱反而长期损失了更多冤枉钱,难道你舍得吗?” 让他心生恐惧,在语气语调上,声音降低别人会听更仔细,看着他的眼睛,传递你的肯定,他会觉得有道理,把他嫌贵的心理找到,利用他嫌贵的心理去让他知道,买很贵,不买更贵.借口二:太贵了解答3: 品质法(让顾客知道,不是我东西贵,是我花的投资大,品质一流) 1 “顾客先生,大多数人,包括我都可以很清楚的了解到,好东西不便宜,而便宜的东西也很少有好的.顾客有很多事可以提,但大多数人都会忘记价格,然而他们绝对不会忘记差劲的产品和差劲的服务,要是那些商品的品质很差劲的话,你说是么?”2”顾客先生,你也知

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