相关需求的库存控制

1、上次课内容上次课内容定量订货模型与定期订货模型的比较定量订货模型与定期订货模型的比较 特征特征 定量订货模型定量订货模型 定期订货模型定期订货模型 Q P订购量订购量何时订购何时订购库存记录库存记录库存大小库存大小维持所需时间维持所需时间Q是固定的是固定的R，即在库存量降低到再订购点时即在库存量降低到再订购点时每次出库都作记录每次出库都作记录比定期模型小比定期模型小由于纪录持续，所以较长由于纪录持续，所以较长Q是变化的是变化的T，即在盘点期到来时即在盘点期到来时只在盘点期记录只在盘点期记录比定量订货模型大比定量订货模型大仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制第八章第八章 相关需求的库存控制相关需

2、求的库存控制MRP库存控制法库存控制法内容回顾内容回顾库存需求库存需求按物品需求重复程度分：按物品需求重复程度分： 单周期库存单周期库存 ：一次性订货：一次性订货a)偶发性b)生命周期短 多周期库存多周期库存 ：在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充。 a) 独立需求库存独立需求库存b) 相关需求库存相关需求库存a）独立需求独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求 只受市场情况变化影响 人的主观能力控制之外 与其它库存需求无关。b） 相关需求相关需求：与其它库存需求存在一定相互关系成品或服务中所需的部品及附加物 汽车：依据成品预测 轮胎，方向盘：由汽车的需求引发 物料需求计划物

3、料需求计划 MRP MRP （Material requirement planning) 制造企业根据市场需求制定销售计划后，产生制造企业根据市场需求制定销售计划后，产生主生产主生产进度计划进度计划MPS(master production schedule)，再根据再根据产品数量与产品零件结构产品数量与产品零件结构(bill of material)逐层逐次求逐层逐次求出各零部件的出各零部件的需求时间需求时间，需求数量需求数量，根据，根据库存数量库存数量准准确计算出确计算出采购数量、时间采购数量、时间。1. MRP逻辑原理逻辑原理 2. MRP的基本构成的基本构成输入输入主产品进度计划主产

4、品进度计划MPS（master production schedule)：主产品的一个产出时间进度表主产品的一个产出时间进度表根据营销计划、根据营销计划、BOM和工艺规程决定成品出厂和工艺规程决定成品出厂时间和各种时间和各种零部件的制造进度零部件的制造进度。独立需求产独立需求产品品某产品的生产进度表某产品的生产进度表时期时期12345678产量产量2515206015产品结构文件产品结构文件 产品结构文件产品结构文件 BOM（bill of material)：反映产品反映产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成。成。 不仅仅是物料清单不仅仅是

5、物料清单用自上而下的产品结构树用自上而下的产品结构树表示表示 低层次规则：一种零件出现在一个层次以上时，低层次规则：一种零件出现在一个层次以上时，被分配到它最低的层次上被分配到它最低的层次上P206 。 保证每种物品只计算一次净需求量。保证每种物品只计算一次净需求量。库存文件库存文件 产品库存状态文件：包含原材料、零部件和产产品库存状态文件：包含原材料、零部件和产成品的库存量、成品的库存量、已订未到量已订未到量和已分配但还和已分配但还没有没有提取提取的数量。的数量。订货提前期订货提前期、订购批量、安全库、订购批量、安全库存。存。 P207MRP的计算方法的计算方法净需要量净需要量1)产品结构与

6、零件分解产品结构与零件分解2)零部件需要量的零部件需要量的确定确定A：独立需求 100B：100*3300C：186D：30E：94F：84.AF（1）B（3）C（4）G（6）D（1）H（1）E（1）J（1）I（1）E（2）考虑库存量考虑库存量零部件需求量计算表零部件需求量计算表名称名称库存量库存量总需求量总需求量实际需求量实际需求量A0100100B25030050C14200186.4. MRP的计算方法的计算方法订货计划订货计划1. 最终产品最终产品T的结构树形图的结构树形图BOM最终产品T的需要生产量为100单位时，各部品的需要量:部品部品U U：2产品T的需要量=2100=200部品

7、部品V V：3产品T的需要量=3100=300部品部品W W：（1部品U的需要量）+（2部品V的需要量） =（1200）+2300）=800部品部品X X：2部品U的需要量=2200=400部品部品Y Y：2部品V的需要量=2300=600TV（3）U（2）W（1）W（2）X（2）Y（2）考虑供货提前期考虑供货提前期 周 前 格 1 3 4 5 6 7 T 需 要 时 期 订 货 时 期 100 100 T： 供 货 周 期 =1周 U 需 要 时 期 订 货 时 期 200 200 U ： 供 货 周 期 =2周 V 需 要 时 期 订 货 时 期 300 300 V ： 供 货 周 期 =

8、2周 W 需 要 时 期 订 货 时 期 800 800 W ： 供 货 周 期 =3周 X 需 要 时 期 订 货 时 期 400 400 X： 供 货 周 期 =1周 Y 需 要 时 期 订 货 时 期 600 600 Y ： 供 货 周 期 =1周 在期间7内能够充足最终成品T100单位的材料需求计划5.MRP的适用例的适用例圆形桌面桌腿桌腿组成短横梁长横梁圆桌桌腿组成 圆形桌面短横梁（2） 长横梁（2） 桌腿（4）现有库存现有库存供货周期（周）供货周期（周）圆桌圆桌 50桌腿组成桌腿组成 100桌腿桌腿 150短横梁短横梁 50长横梁长横梁 20圆形桌面圆形桌面 50圆桌装配圆桌装配

9、1桌腿组成结束桌腿组成结束 1桌腿采购桌腿采购 1短横梁采购短横梁采购 1长横梁采购长横梁采购 1圆形桌面采购圆形桌面采购 2- - - 200 150圆桌圆桌1 2 3 4 5 周周品种150-15020050150150150-150-150-15015010050150600-600300-300300-300-50-50-150-100-502001505060010050503001002080300-50-5-100-100-150-50-50-50-20-80总需求总需求现有存储（现有存储（=50）净需求净需求计划出产计划出产总需求总需求现有存储（

10、现有存储（=50）净需求净需求计划出产计划出产总需求总需求现有存储（现有存储（=100）净需求净需求计划出产计划出产总需求总需求现有存储（现有存储（=150）净需求净需求计划出产计划出产总需求总需求现有存储（现有存储（=50）净需求净需求计划出产计划出产总需求总需求现有存储（现有存储（=20）净需求净需求计划出产计划出产圆圆 桌桌（LT-1）圆形桌面圆形桌面（LT-2）桌腿组成桌腿组成（LT-1）桌桌 腿（腿（LT-1）短短 横横 梁（梁（LT-1）长长 横横 梁梁（LT-1）1 2 3 4 5品种品种MRP系统运行系统运行 流程流程P209习题习题1产品产品X 1单位由品单位由品Y2单位和品单位和品Z3单位做成，产品单位做成，产品Y 1单位由品单位由品A1位和品位和品B2做成，产品做成，产品Z 1单位由单位由2单位单位品品A和和4单位品单位品C做成。做成。 供货周期为产品供货周期为产品X为为1周，品周，品Y为为2周，