工程监理工程建设监理组织

1、4 工程建设监理组织4 工程建设监理组织4.1 组织的概述14.2 工程建设监理组织机构24.3 人员结构及其根本职责3本章重点 本章重点 工程监理组织的形式，各有哪些特点。4.1 组织的概述 组织n.指组织机构，是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职能分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，目标是完成一定的共同任务。v.指组织行为，即通过一定的权力和影响力，为到达一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事以及人和物关系的行为。 概 念4.1 组织的概述 组织设计 就是利用组织结构学中的四原那么：整分合原那么、封闭原那么、管理跨度原那么、效率原那么，对人与工

2、作进行有效的组合，从而建立精简有力的组织系统，保证最有效地完成系统的任务。 组织设计4.1 组织的概述整分合原那么第一步：整，即整理该系统为了完成目标任务要进行哪些工作；第二步：分，即把所有工作找出来以后，把同一性质的工作分成一类交一个部门承担，而不应把同一性质的工作分成几类；第三步：合，即指各部门的工作标准化，相互之间协作化，要形成合力。整分合原那么工程工程目标系统4.1 组织的概述 封闭原那么 封闭原那么厂长车间主任工 人工段长班组长职工代表大会4.1 组织的概述 管理跨距原那么 一个人直接领导几个人最有效。确定管理跨度应考虑以下几个影响因素：管理者所处的层次的上下被管理者素质的上下工作性

3、质管理者的意识组织群体的凝聚力 管理跨度原那么4.1 组织的概述 管理跨距原那么法国管理参谋格兰丘纳斯在1933年首先提出了通过计算一个管理者所直接涉及的工作关系数来计算他所承担的工作量的模型：上层领导一个人领导25人；中层领导一个人领导510人；基层领导一个人领导815人。 管理跨度原那么4.1 组织的概述 效率原那么 效率原那么组织效率 产出 投入 4.1 组织的概述 目的性原那么从“一切为了确保工程目标实现这一根本目标出发，因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。集权与分权统一的原那么合理的分权既可以保证指挥的统一，又可以保证下级有相应的权力来完成自己的职责

4、，能发挥下级的主动性和创造性。专业分工与协作统一的原那么弹性结构原那么精简高效原那么4.2 工程建设监理组织机构 组织形式是组织结构形成的简称，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。 注：工程的监理组织与监理单位的组织的区别 监理组织具有一次性特点，具体形式包括： 直线制监理组织； 职能制监理组织； 直线职能制组织。 组织形式4.2 工程建设监理组织机构直线制监理组织形式线性结构组织，自上而下垂直领导1、按子工程分解的直线制2、按建设阶段分解的直线制3、按专业内容分解的直线制4.2 工程建设监理组织机构 直线制专项监理组1总监理工程师专项监理组2子工程1监理组子

5、工程2监理组子工程3监理组专项监理组3专项监理组1专项监理组1专项监理组2专项监理组2专项监理组3专项监理组3按子工程分解的直线制总监理工程师决策阶段监理组按建设阶段分解的直线制施工阶段监理组设计阶段监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组 直线制4.2 工程建设监理组织机构总监理工程师结构工程监理组按专业内容分解的直线制装饰工程监理组水暖电监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组 直线制4.2 工程建设监理组织机构4.2 工程建设监理组织机构 直线制监理组织形式的特点：机构简单，权责清楚，能充分调动各级主管人的积极性；权力集中，命令统一、决策迅速，

6、下级只接受一个上级主管人的命令和指挥，命令单一严明；对主管领导者的管理知识和专业技能要求较高。实行无职能部门的个人领导 专业人员分散使用 直线式4.2 工程建设监理组织机构 职能式总监理工程师投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理专项监理组专项监理组专项监理组平安控制4.2 工程建设监理组织机构 职能式监理组织的特点：有利于发挥专业人才的作用，有利于培养专业人才；能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 减轻总监负担 命令系统多元化，各个工作部门界限也不易分清，发生矛盾时，协调工作量大；不利于责任制的建立和工作效率的提高。 职能式4.2 工程建设监理组织机构 直线职能总监理工程师投资控制质量控制

7、进度控制合同管理信息管理专项监理组专项监理组专项监理组平安控制4.2 工程建设监理组织机构 直线职能制组织形式的特点：既能保持指挥统一、命令一致，又能发挥专业人员的作用；管理组织结构系统比较完整，隶属关系明确；重大问题研究和设计有专人负责，能发挥专业人员的积极性，提高管理水平；职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报；管理人员多，管理费用大。 直线职能课堂练习题单项选择题可能在职能部门与指挥部门之间产生矛盾的监理组织形式是 监理组织 A、职能制 B、直线职能制 C、直线制 随堂作业 列表比较上述三种组织模式的优缺点及适用对象。4.3 人员结构及根本职责 工程监理组织人员一般

8、包括有 总监理工程师； 专业监理工程师； 监理员； 必要的行政管理人员。 组建时注意 合理的专业结构； 合理的技术层次； 合理的年龄结构。 人员结构4.3 人员结构及根本职责 监理人员数量确实定考虑因素： 工程建设强度 工程建设强度投资/工期 工程复杂程度 工程的专业种类 监理人员的业务素质。附：武汉市工程工程监理人员配置参照表 数量确实定工程类别投资额前期阶段设计阶段施工准备施工阶段基础主体高峰收尾工民建工程300-500万3333344500-1000万33334441000-3000万33344443000-5000万44455655000万-1亿55456751亿-3亿55579973

9、亿以上5558101074.3 人员结构及根本职责 各类监理人员的根本职责 建设工程监理标准GB50319-2000 总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师监理员总监理工程师根本职责1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么； 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令； 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

10、8 审查和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结； 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收； 13 主持整理工程工程的监理资料。 总监理工程师代表根本职责1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。注：总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表： 1 主持编写工程监理规划、审批

11、工程监理实施细那么； 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3 审核签认竣工结算； 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5 根据工程工程的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 专业监理工程师根本职责1 负责编制本专业的监理实施细那么； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本

12、专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员根本职责1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关的监理记录。 课堂练习题单项选择题根据?建设工程监理标准?规定，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件，是 的职责 A、总监理工程师 B、总监理工程师代表 C、专