企业人力资源管理课件(概论)

1、 主讲：张明 Email:课程内容课程内容章节主要内容课程目标导论人力资源概念掌握人力资源（管理）等相关概念一人力资源规划人力资源需求预测、人力资源供给预测能盘点人力资源二工作分析工作分析实施、职务说明书编写能编写职务说明书三招聘招聘广告撰写、面试, 收集招聘信息能撰写招聘广告四培训培训需求分析、方案设计、效果评估能分析培训需求五绩效管理绩效考核指标设计、绩效考核方法选择、绩效管理的流程设计能够选择考核指标六薪酬管理岗位评价、薪酬调查会收集薪酬水平的相关资料七劳动关系管理劳动合同管理、劳动争议处理掌握劳动合同签订的要素学习资料学习资料u 指定教材： 人力资源管理实务 顾沉珠 北京大学出版社u

2、参阅教材: 人力资源开发与管理 胡君辰 复旦大学出版社u 专业 期刊: 中国人力资源开发 中国人才u 专业网址： ； 上课说明上课说明u课堂讨论u课后作业u课题陈述讨论一：读书讨论一：读书or就业就业w我的职业规划？我的职业规划？讨论二：社区专业讨论二：社区专业or其他专业其他专业人力资源从业者素质及能力人力资源从业者素质及能力人员招聘人员招聘绩效评估绩效评估劳动关系管理劳动关系管理薪酬激励薪酬激励培训发展培训发展人力资源规划人力资源规划工作分析工作分析职业生涯设计职业生涯设计能力素质模型能力素质模型互动一：自我诊断互动一：自我诊断第一章第一章人力资源管理概论人力资源管理概论l第一节第一节HR

3、及其管理及其管理l第二节第二节HRM的有关理论的有关理论1.1HR概念及特性1.2HRM主要内容1.3组织2.1 人性假设理论2.2 激励理论1.1HR相关概念相关概念人力资源，人力资源，指组织中的人在劳动中为创造某种价值和组织绩效而运用的体力和脑力的总和。人力资本，人力资本，指通过对人力的投资而形成的资本（经济学观点）。资源，资源，指为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素。包括：自然自然资源、资源、资本资本资源、资源、信息资源、信息资源、人力资源。人力资源。资本，资本，马克思主义政治经济学认为，资本是能够带来未来收益的价值，是资产的价值形态。1.2HR的特性的特性 人力资源特性：人力资源特

4、性：时效性、能动性、增值性、流动性和共享性时效性、能动性、增值性、流动性和共享性补充：人的多面性和差异性思考：根据人力资源特性设想工作中可能遇到的挑战及应对措施1.3HR的范围的范围适龄就业人口未成年就业人口老年就业人口求业人口病残人口就学人口家务劳动人口服役人口其他人口0岁岁 少年人口少年人口 16岁岁 劳动适龄人口劳动适龄人口 55-60岁岁 老年人口老年人口1.4HRM的概念的概念人力资源管理（人力资源管理（HRM），），为实现组织的战略目标，组织运用现代管理理论和科学技术，为影响员工的行为、态度和绩效而进行的各种管理机制、政策和管理实践的活动过程。外资公司的HRD职位体系：HR ass

5、istant人事助理-HRspecialist人事专员-HR Supervisor人事主管-HR Manager人事经理-HR Director人事总监1.5HRM的目标的目标人力资源管理（人力资源管理（HRM）的目标，）的目标，取得人力资源最大的使用价值，发挥最大的主观能动性提高生产效率。人力资源管理（人力资源管理（HRM）的任务）的任务吸引人、激励人、保留人、开发人1.6HRM的主要内容的主要内容人力资源管理（人力资源管理（HRM）主要内容：主要内容：人力资源规划，工作分析与设计，员工的招聘与录用，员工的培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。1.7现代人力资源管理与人事管理的区别现代人力资源管理与人事管理的区别人人 事事 管管 理理人人力力资资源源管管理理环 境国内内部全球外部管理导向注重成果注重过程管理视角视人力为成本视人力为资源机 构事务性、实际操作性、执行层战略性、决策层部门性质非生产、非效益部门生产与效益部门与其它部门职能式合作关系人 员专家通才HRM 实践集中于个人范围狭窄集中于群体范围广泛管理活动性质被动反应型主动开发型管理焦点以事为中心的绩效考核强调人与事的统一发展的人力资源开发管理对象员工劳资双方管理深度注重管好现有人员更注重开发企业人员的潜在才能管理方案例行的、规范的变化的、挑战的劳资关系从属的、对立的平