终奖励评比标准分析

1、 2016年终奖励评比标准一奖励总则 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力、表彰先进、树立楷模、激励员工奋发上进，特制定2016年终奖励评比标准。二奖项设置 1.奖项设置：优秀团队奖、优秀生产班组长奖、优秀员工奖 2.奖项提名标准及最终获奖数：(1).优秀团队奖提名标准1.为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人成绩；2.团队所在部门100% 达到本部门成本控制指标；3.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低；4.保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好；5.以公司的发展为重,所在团队的业绩良好；6.整体团队积极参加公司

2、组织的各项活动；7.团结协作意识强，工作中互相帮助，生活中互相关照，能积极配合其它部门完成相关工作；8.严于律已，能为其他团队做出表率。最终获奖团队数3个参选范围全公司所有部门获奖金额3000元 (2).优秀生产组长奖：提名标准1.所负责组别生产效率达到100% 以上，生产的产品制程检验合格率100%，终检合格率98%以上，重大品质退货次数为0，无安全事故；2.所负责组别生产成本低于公司产品成本指标；3.熟练本组生产操作流程，所负责组别能顺利或超额完成工作定额任务；4.积极参与团队的配合，并做出自己应有贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；5.善于创新，能够提出有效的创新、合理化建议；6.自觉遵

3、守公司的各项规章制度，没有迟到、早退、缺席情况，工作态度良好，全年没有受过书面警告及以上处罚；7.能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可；8.严于律已，能为其他员工做出表率。最终获奖人数10人参选范围生产部（装配，注塑，冲压车间）一线班组长获奖金额500元(3).优秀员工奖提名标准1.入职1年以上且年度绩效评核结果为优秀，全年没有受过书面警告及以上处罚；2.成本意识强，能带头节约各项成本；3.员工德才兼备，无违纪违规现象，无迟到早退现象，具有良好的敬业精神；4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，具体问题具体分析，认真负责，能出色完成本职工作；5.员工认同公司的企业价值观、

4、受同事的尊敬与信赖；6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私地做出贡献；7.员工在工作中不计较个人得失，以公司的利益为先，任劳任怨，获得同事的一致好评；8.严于律已，为其他员工做出表率。 最终获奖人数5人参选范围除主管级以上的所有员工获奖金额500元(4).优秀品质奖提名标准1.所在部门组别全年没有1次不良品质事故，所负责质量控制的组别产品合格率达100；2.无重大客户投诉事件，能够快速反映客户的意见和投诉，满足客户的需求，成绩突出；3.品质意识强，严格监督执行公司各类质量标准；4.能确保及提升产品质量,营造持续改进品质的质量文化；5.精益求精，追求卓越品质，以降低产品成本；6.所在团

5、队或个人无违纪违规现象，无迟到早退现象；7.认同公司的企业价值观，在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私地做出贡献；8.严于律已，能够够成为公司的表率。 最终获奖人数3人参选范围品管部生产部获奖金额500元三评选办法 1.评选小组的构成：厂长、各部门经理负责人、部分主管（可选择）2.评选流程： (1).各相关部门于2016年12月31日前，由部门主管召集本部门人员评选出候选人并提交相应申请表（优秀团队申请表、优秀生产班组长申请表、优秀员工申请表、优秀品质奖），并由本部门经理负责人签字后提交至人力资源部； (2).所有参选人员表格上交后，HR在1月5日前根据评选标准先进行初审； (3).初审过了的候选人或团队由HR在1月7日前安排评选小组进行最终评选，最后交厂长审批，确定人员名单或团队名单。注:下附优秀团队奖申请表、优秀生产组长奖申请表、优秀员工奖申请表、优秀品质奖申请表 优秀团队奖申请表部门名称部门人数部门领导团队成员及照片团队突出业绩概述部门负责人意见人力资源部意见评审小组意见厂长审批 优秀员工奖申请表姓名性别照片工号职务所在部门组别推荐理由 推荐人： 年 月 日本人突出业绩概要描述 申请人： 年 月 日部门领导意见人力资源部意见评审小组意见厂长审批 优秀生产组长奖申请表姓名性别照片工号职务所在部门组员人数推荐理由 推荐人： 年 月 日本人突出业绩概要描述