第三小组(飞跃公司案例)

1、 飞跃公司案例分析第三小组：徐鹏、代兵、张玲、第三小组：徐鹏、代兵、张玲、 陈田子、毛立志、王伟、计玉超陈田子、毛立志、王伟、计玉超建议建议高效工作团队的建设及领导高效工作团队的建设及领导工作组的困境分析工作组的困境分析案例背景介绍案例背景介绍案例背景介绍（一）v飞跃公司是国内一家大的稀有金属生产商，为各种企业提供特殊合金，受08年金融危机和金价不断上升的影响，公司目前面临着公司存货增多的困境。v公司董事长王东认为，公司现在的不良业绩，是需求预测做得太糟糕而导致的，特此要求成立工作组来调查此事，以期解决困境。案例背景介绍（二） 工作组由李宏负责，成员如下：杨治马晓孙健周为国江涛吴刚王娜李宏商业

2、研究操作方法建议建议高效工作团队的建设及领导高效工作团队的建设及领导工作组的困境分析工作组的困境分析案例背景介绍案例背景介绍工作组的困境分析（一）工作组的困境分析（一）v江涛的报告没被销售经理认可。v杨治关于营销部预测程序的报告引起激烈争议。v会议气氛很紧张，被刘海建议休会。v吴刚提供的机密报告被多人看到，使吴刚有被打击的风险。v组员王娜认为李宏没有对吴刚负责。工作组的困境分析（二）工作组的困境分析（二） 李宏方面李宏方面没有系统的计划没有系统的计划与组员沟通不及时与组员沟通不及时对内对外的协调不力对内对外的协调不力未未把握把握工作开展的节奏工作开展的节奏出现困境的原因出现困境的原因 组织层面

3、组织层面来自工作组外部的阻力来自工作组外部的阻力吴刚提供吴刚提供的的数据不能被共数据不能被共享享工作组的困境分析（三）工作组的困境分析（三）v由于工作团队的效力未能充分发挥出来，导致了工作未能有效的进展下去，陷入困境。v建设和领导有效的团队是解决问题的切实可行之举。商业研究操作方法建议建议高效工作团队的建设及领导高效工作团队的建设及领导工作组的困境分析工作组的困境分析案例背景介绍案例背景介绍高效工作团队的建设及领导（一）高效工作团队的建设及领导（一）工工作作设设 计计团团队队构构成成外外界界环环境境 过过程程团队有效性模型团队有效性模型高效工作团队的建设及领导（二）高效工作团队的建设及领导（二

4、）v工作设计：包括自主权、技术多样性、同一性等v团队构成：包括能力、人格特点、团队规模、灵活性等v外界环境 ：包括充分的资料、领导、信任的氛围等v过程：包括共同目的、具体目标、团体功效、冲突水平等高效工作团队的建设及领导（三）高效工作团队的建设及领导（三）对照团队有效性模型，工作团队的困境主要是因为：1、没有良好的外界环境：能真正使用的资料不齐全，一些领导、同事不支持或支持不够，缺少信任的氛围。（既有领导的责任，也有李宏的失误）2、过程控制不佳：没有建立共同的目的，目标不明确，团体功效不理想，冲突水平过高。（李宏有很大责任）商业研究操作方法建议建议高效工作团队的建设及领导高效工作团队的建设及领导如何高效团队建立如何高效团队建立案例背景介绍案例背景介绍建议建议v李宏应该重新设计好工作组的计划，并分配好各自的任务，各项工作设置