职位说明书编制实用教案

1、会计学1职位职位(zhwi)说明书编制说明书编制第一页，共27页。2绩效(j xio)管理组织(zzh)/HR开发员工激励(jl)/回报人员选拔/配置HR整合运作HR资本要求企业组织结构企业战略企业文化企业愿景环境现实市场竞争经济状态社会/政治自然资源基础设施企业现实规模/阶段行业/产品股东期望学习能力资源量企业目标第1页/共27页第二页，共27页。3第2页/共27页第三页，共27页。4第3页/共27页第四页，共27页。5第4页/共27页第五页，共27页。6J为人员培训、发展提供依据-职责描述、要求J提供薪酬评价标准第5页/共27页第六页，共27页。7第6页/共27页第七页，共27页。8设立职

2、位的目的设立职位的目的 （职位存在的理由（职位存在的理由(lyu)和目标和目标）第7页/共27页第八页，共27页。9结果市场份额利润销售额数量质量(zhling)服务政策(zhngc)原则准则监督管理组织指导推荐计划执行目标目标? ?条件条件? ?职位存在的理由职位存在的理由? ?为了为了做什么做什么在在$第8页/共27页第九页，共27页。10 为为为最大限度地利用为最大限度地利用(lyng)(lyng)销售资源增加销售额销售资源增加销售额, , 扩大市场产品形象扩大市场产品形象, , 在在在指定的销售范围区域内在指定的销售范围区域内, , 和公司政策和公司政策(zhngc)(zhngc)规定

3、指导下规定指导下, , 做做制定销售策略，观察、监督和领导销售代表完成制定销售策略，观察、监督和领导销售代表完成(wn chng)(wn chng)销售目标和建立市场信息渠道。销售目标和建立市场信息渠道。第9页/共27页第十页，共27页。11设立职位的目的设立职位的目的 （职位存在的理由（职位存在的理由(lyu)和目标和目标）第10页/共27页第十一页，共27页。12设立设立(shl)职位的目的职位的目的 （职位存在的理由和目（职位存在的理由和目标）标）为集团总公司领导层战略决策提供支持，促进企业内部管理规范有效，提升(tshng)企业品牌形象，以协助集团领导实现集团经营发展的目标和任务，促进

4、集团的可持续发展按照国家有关方针政策、集团发展战略和集团领导的要求，归口管理集团研究工作，组织集团的战略研究、政策研究、市场研究及领导指定课题的研究，为集团总公司领导层决策提供参考信息和建议；负责集团质量管理体系的建立、指导和维护；负责集团组织机构设置及集团总公司职能部门职责范围划分；负责中国外运期刊的策划、指导和管理。第11页/共27页第十二页，共27页。13设立职位的目的设立职位的目的 （职位存在的理由（职位存在的理由(lyu)和目标和目标） 为了保证集团经营战略目标实现，按照国家相关政策法规全面主持集团财务管理(gunl)工作，保证公司资产保值增值。 为保障集团业务发展的资金需求，在财务

5、部副总经理的授权下，负责集团资金结算中心的制度和操作程序的制定、维护和实施，协助资金投资的审核，实现安全、有效地管理(gunl)和筹措资金，降低融资成本，提高资金使用效率，控制集团的资金使用风险。第12页/共27页第十三页，共27页。14价值观法律原则(yunz) 政策 策略 方针 模型 方法 技术 体系 作法 习惯 程序条件模式 规定 常规 指示(zhsh) 规则 准则 “在在/ /条件、限制条件、限制”第13页/共27页第十四页，共27页。15思考(sko)决定(judng)实施(shsh)搜寻-分析-评估-发展-建议-说服推动参与支持推荐计划组织推行执行/实现指导/管理控制监督修改/维护

6、更新批准指派/授权审核提议建议动词表第14页/共27页第十五页，共27页。16直属员工人事权限直属员工人事权限 下属总人数： 人聘用： 无 建议 决定 直接下属： 人业绩评估： 无 建议 决定 间接下属： 人升/降级： 无 建议 决定 职位类别职位类别内部职位调整：无 建议 决定 经理：专业人员： 其他：第15页/共27页第十六页，共27页。17职位最低要求职位最低要求(yoqi)教育程度：教育程度： 专业专业 学历学历经验： 年以上 工作经验， 年以上 专业工作经验， 年以上 行业工作经验 管理经验： 公司级：大型(dxng)企业（年），中型企业（年），小型企业（ 年） 部门级：职管理理部门

7、（ 年），业务部门（ 年） 主管级： （ 年）专业知识和技能： 需具备的资格证书：素质能力：计划执行合作学习协调统筹激励2533411审计、财会及其他经济类大学本科两年以上审计项目小组负责人需求程度的级别：很强-5，强-4，较强-3，一般-2，无要求-1第16页/共27页第十七页，共27页。18思考(sko)决定(judng)实施搜寻-分析-评估-发展-建议-说服推动参与支持推荐计划组织推行执行/实现指导/管理控制监督修改/维护更新批准指派/授权审核提议建议明确：态度：总公司计划生育工作；.行动：计划生育委员会章程；婚育档案；独生子女费.层级：“负责到底”利润分配：方案方案流程：与国务院扶贫办

8、联络工作，扶贫计划，工作并对扶贫款项使用情况进行。第17页/共27页第十八页，共27页。19部门部门(bmn)： 职位：职位： 任职者：任职者：职职 责责 描描 述述责责 任任 范范 围围工 作 名 称工 作 内 容该 职 责 所 要 达 到 的 结 果 /目 标级级 别别全 部部 分衡衡 量量 标标 准准数 量质 量1、安排总裁日程安排公司领导日程并每天发布在内网上；提醒总裁参加有关会议、活动；安排总裁的宴请、接待和对外联络事务，填写总裁出差、出访等重大(zhngd)活动的情况通报，使总裁的各项工作和活动准时有序。第18页/共27页第十九页，共27页。20部门部门(bmn)： 职位：职位：

9、任职者：任职者：职责描述职责描述责责 任任 范范 围围工作名称工作内容该职责所要达到的结果/目标级级 别别全 部部 分衡量衡量标准标准数 量质 量1、安排总裁日程安排公司领导日程并每天发布在内网上；提醒总裁参加有关会议、活动(hu dng)；安排总裁的宴请、接待和对外联络事务，填写总裁出差、出访等重大活动(hu dng)的情况通报，使总裁的各项工作和活动(hu dng)准时有序。全部同级同级第19页/共27页第二十页，共27页。21全部(qunb)部分(b fen)在同等级内的责任责任被分配在机构的左右C h a r t T itleC h a r t T itle第20页/共27页第二十一页

10、，共27页。22部门部门(bmn)： 职位：职位： 任职者：任职者：职责描述职责描述责责 任任 范范 围围工作名称工作内容该职责所要达到的结果/目标级级 别别全 部部 分衡量衡量标准标准数 量质 量1、安排总裁日程安排公司领导日程并每天发布(fb)在内网上；提醒总裁参加有关会议、活动；安排总裁的宴请、接待和对外联络事务，填写总裁出差、出访等重大活动的情况通报，使总裁的各项工作和活动准时有序。全部及时准确同级同级第21页/共27页第二十二页，共27页。23第22页/共27页第二十三页，共27页。24职位责任范围 市场份额衡量标准销售/市场总监为了增加市场份额及达到销售收入 ,指导,组织及控制产品

11、推出,决定关于价格,包装,市路之宣传策略及组织所需用资源。 达到市场渗透率 达销售收入目标销售/市场经理为了获得准确及时资料以支持决策及全国地增加市场份额,引导及指导监督对市场意识之集合及分析,决定打入市场之策略及组织下属实行。 讯息之准确性 讯息之及时性 达市场渗透率 达销售收入目标片区销售经理为了在所分配区域增加市场份额,监督销售代表搜集及反馈市场意识以作分析,参与及实施拓展市场份额活动。 在所分配区域达市场渗透率 在所分配区域达销售收入目标第23页/共27页第二十四页，共27页。25职位责任范围 安全训练衡量标准安全经理为了加强及提高安全警觉性,及避免发生事件及意外 ,辨别培训需要,开发,搜索及予以培训课程。 员工对安全之警觉性 发生事件之记录 发生意外之记录 不符安全标准之记录安全代表为了教育所