某公司09九月份经营分析例会（ 19页）

1、某某区九月份经营分析会激情九月 成长开展目 录一、八月份业务慨况二、八月份的主要工作三、存在的主要问题及对策四、九月份工作主题、方案目标、工作措施五、九月份重点工作和要求一、八月份业务慨况保费情况： 八月份营业区预收规模保费329242元承保270539元达成方案100万的27.1，排名第一名；承保标准保费64784万元，排名第二位。 人力情况： 期初人力99人，本月新增11人，脱落 人，期末人力110人； 开单人力51人，活动率48.8，实动人力15人，实动率13.6转正 人，其中500以下36人占比32.7，500以上3人占比2.73，3000以上3人占比2.73，5000以上0人占比0.

2、00，8000以上0人占比0.00， 10000以上11人占比10 。万元人力较好，绩优占比较少。团队激情高，学习气氛好，集体荣誉感强；重视早夕会的经营，提早夕会的质量和效果有所提高；主管责任心强，认真落实要求，开展咨询宣传活动，效果比较好。二、八月份主要工作队伍的信心有待加强 对策：强化保险理念的宣导；2.队伍的技能和习惯有待提高和改善 对策:主管以身作那么，率先垂范做我所学，教我所做； 加强早夕会的训练，加强实战演练，加强沟通辅导；3. 增员出现了严重的问题，数量不够和质量不高 对策：开拓渠道，收集名单，加大约访面谈量； 开展人才市场、DM招聘、缘故增员、同业聘才等多渠 道增员； 认真做好

3、面谈，解决问题，注意选择，提高留存率。三、存在的主要问题及改善措施4.主顾积累、拜访量有待加强，提高活动率和产能。 对策：抓好差勤管理，提高出勤率； 抓好工作日志的辅导和检查； 加强拜访量的追踪和市场作业。 四、九月份工作方案与安排工作思路主题： 抓新增、搭架构、建设队伍； 勤训练、强管理、培养干部； 拓市场、促业绩、提高收入。 工作方案目标 规模保费 35万 挑战40万元 新增人力 35人 增员率20 净增人力 15人 活动人力 55人 活动率50 各组目标方案组 名规模保费标准保费新增人力活动人力计划实际计划实际计划实际计划实际合 计九月份工作措施及鼓励方案总公司：红色之旅井冈山 名人堂根

4、本法： 之星荣誉会 伯乐荣誉会 新星荣誉会 标准营业单位荣誉会 世界华人大会龙奖分公司： 业绩：“激情九月，礼上加礼 增员：增员育英方案 我为新衣狂 聘才方案激情九月 礼上加礼 分公司九月份业务鼓励方案竞赛目的：为了更好的的鼓励业务队伍的销售士气,提升保费平台,圆满完成公司九月方案目标,同时帮助业务伙伴顺利转正,实现个人预定目标,特制定本鼓励方案。竞赛时间：2021年9月1日9月30日参赛范围：全体业务员竞赛内容： 1、凡在活动期间单件保费3000元以上，即可获得合众长袖T恤衫一件。2、凡在活动期间单件保费5000元以上，即可获得合众长袖T恤衫一件，同时可获得名牌职业西裤一条。3、凡在活动期间

5、单件保费10000元以上，即可获得合众长袖T恤衫一件，同时可获得名牌职业西裤一条，另可获公司精美纪念银元一枚！(本奖项仅限永泰3年5年交险种)4、凡在活动期间单件保费15000元以上，获精美纯金打造金花生一枚！(本奖项仅限永泰3年5年交险种)竞赛说明：1、以上四项奖项之间不可兼得。2、奖项的保单需于9月30日含前预收且于10月20日前承保。 趸交单以实际保费的1/3计算竞赛业绩。3、以上奖品的下发时间：保单承保并回执回销10个工作日后领取。4、本方案的最终及解释权在分公司营销部。一、活动时间：2006年9月1日-2006年9月30日。二、人员选拔：分公司营销部、培训部将组成面试小组，负责对参加增员育英班人员进行甄选，决定录用人员。三、报名条件要求如下：11982年1月1日以前出生；2高中以上学历；3过去月收入800元以上；4本地居住时间半年以上；5、在杭州工作一年以上人员可适当放宽条件。增员育英方案新增实动各层级培训根底管理：