第4章仓储管理

1、1第四章第四章 仓储管理仓储管理Chapter4 Storage Management学习目的：学习目的：1、了解仓储管理的概念 2、了解仓储对企业正常经营的作用3、掌握仓储管理的任务和评价指标4、了解仓储控制方法 2 储存（storing），指物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时间内在仓库中储存、保养、维护管理活动。 与运输相对应，储存是以改变“物”的时间状态为目的的活动，从而克服产需之间的时间差异获得更好的效用。 它具有以调整供需为目的的调整时间和调整价格的双重功能。 仓储管理是物流管理的重要环节，是衔接生产、供应、销售的中转站，是集中反映企业物流活动状况的综合场所。 同时，我们应该

2、特别强调的是：物料管理比金钱管理更重要。 你如何理解这句话？34 第一节第一节 储存概述储存概述5 一、存储的作用和意义存储的作用和意义 储存对于调节生产、消费之间的矛盾，促进商品生产和物流发展都有十分重要的意义。 一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池。一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池。 另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇居奇”的作用，的作用，使企业盈利。使企业盈利。 因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本因此，

3、如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。1 时间效用时间效用2 “蓄水池蓄水池”作用作用 3 降低物流成本降低物流成本4 保存商品（物品）的使用价值保存商品（物品）的使用价值 6二、库存的弊端二、库存的弊端 占用企业大量资金 可能产生潜在的损失 增加了企业的产品成本和管理成本 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡等。7 三、三、 保管保管(storage)的任务的任务 1 库存商品（物品）的变化及损耗库存商品（物品）的变化及损耗物理机械变化化学变化生化变化及某些生物活动引起的变化8 物理

4、机械变化挥发溶化熔化渗漏串味沉淀玷污破碎与变形9 化学变化10 生化变化及某些生物活动引起的变化11 资料：仓库害虫的防治资料：仓库害虫的防治 （一）来源：人为来源 ；田间来源；自然来源 。 （二）特点：适应性强 ；繁殖力高 ；食性杂；活动隐蔽 （三）常见虫害： 12 种主要外来入侵生物每年给中国造成经济损失达多亿元人民币，仅对美洲斑潜蝇的防治费一项就需.亿元；全国各地每年用于打捞水葫芦的费用超过亿元。 13 库存商品的损耗包括有形损耗和无形损耗。 库存商品的无形损耗造成的损失是巨大的，所以减少库存商品的无形损耗比有形损耗更为重要。142 库存商品（物品）发生变化的因素库存商品（物品）发生变化

5、的因素 导致库存商品（物品）发生变化、损耗的原因，归纳起来有内因和外因两方面。 153 商品（物品）保管的任务商品（物品）保管的任务 商品保管（storage）的基本任务是根据商品本身的特性及其变化规律，合理规划并有效利用现有仓储设施，采取各种行之有效的技术与组织措施，确保库存商品的质量与安全。其具体任务如下：16 规划与配备仓储设施制定商品储存规划提供良好的保管条件掌握库存商品信息建立健全必要的规章制度进行科学的保养与维护 17第二节第二节 仓储管理的任务和评价仓储管理的任务和评价指标指标 为什么有的仓库每平方米每月仅仅收入几元到几十元，而有些仓库每平方米每月可以收入几百元甚至上千元?传统仓

6、储传统仓储和和现现代代仓储仓储的的区别区别和和联联系系仓库现在仓库现在已经不仅仅是存储的功能已经不仅仅是存储的功能，承担了越来越多承担了越来越多的供应链末端加工功能的供应链末端加工功能，提供先进的信息服务、流通，提供先进的信息服务、流通加工服务、创造高附加值的服务。加工服务、创造高附加值的服务。企业纷纷开始改革企业纷纷开始改革“按平方米按平方米”“”“按货位按货位”“”“一口价一口价”等传统销售方式，取而代之的是按照客户的产品特点、等传统销售方式，取而代之的是按照客户的产品特点、服务内容、作业复杂程度、时限要求、信息化要求来服务内容、作业复杂程度、时限要求、信息化要求来销售仓储服务。销售仓储服

7、务。从卖仓库转变为卖服务从卖仓库转变为卖服务。仓库本身已经不是产品，产。仓库本身已经不是产品，产品是在仓库里面提供的服务！品是在仓库里面提供的服务！20 一、一、 仓库（仓库（warehouse） 仓库是以库房、货场及其它设施、装置为劳动手段，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发的场所，在工业中则是指储存各种生产需用的原材料、零部件、设备、机具和半成品、产品的场所211 仓库分类仓库分类 按使用对象及权限分为：自备仓库、营业仓库、公共仓库 按所属的职能分为：生产仓库、流通仓库 按结构和构造分为：平房仓库、楼房仓库、高层货架仓库、罐式仓库 按技术处理方式及保管方式分为：普通仓库、冷

8、藏仓库、恒温仓库、露天仓库、水上仓库、危险品仓库、散装仓库、地下仓库 特种仓库：移动仓库、保税仓库22232 仓库设施仓库设施计量装置计量装置。主要包括：重量、流体容积、长度、个数计量设备和综合的多功能计量设备和计量装置等。 常见的有：轨道衡、电子秤、核探测仪（核子秤）、出库数量显示装置。24 货架货架：是专门用于放置成件物品的保管设备。固定式货架通用货架：层架、层格架、抽屉架等。专用货架：悬臂架、栅型架、格架等。双层棚架：立柱支撑、料架支撑。高层货架：整体式、分立式。货架货架移动式货架水平直线式移动式货架水平旋转式移动式货架垂直旋转式移动式货架251 1）. .普通货架普通货架 轻量型货架轻

9、量型货架 l中量型货架中量型货架26 次重量型货架次重量型货架l重量型货架重量型货架 次重量型货架次重量型货架高强度钢板轧制采高强度钢板轧制采用自锁系统结构，用自锁系统结构，装拆容易，无需焊装拆容易，无需焊接与螺钉，每层高接与螺钉，每层高度可任意调节。度可任意调节。 重量型货架重量型货架采用冷轧异形钢采用冷轧异形钢制作，充分利用制作，充分利用空间面积，提高空间面积，提高仓储能力，安全仓储能力，安全系数高，可按客系数高，可按客户要求设计定制。户要求设计定制。272）.专用货架专用货架轨道式（滑动式）存储架轨道式（滑动式）存储架 杆杆件件存存贮贮架架 展示式存储架展示式存储架流流利利式式货货架架悬

10、臂式货架悬臂式货架 283 3）. .阁楼式储存货架阁楼式储存货架 Rack MezzanineRack Mezzanine 底层货架不但是保管物料的场所，而且是上底层货架不但是保管物料的场所，而且是上层建筑承重梁的支撑（柱），承重梁的跨距大大层建筑承重梁的支撑（柱），承重梁的跨距大大减小，建筑费用也大大降低。也适用于现有旧仓减小，建筑费用也大大降低。也适用于现有旧仓库的技术改造，提高仓库的空间利用率。也可以库的技术改造，提高仓库的空间利用率。也可以多层结构。多层结构。 294 4）. .贯通贯通( (驶入驶入) )式货架式货架 Drive-in Rack System Drive-in Ra

11、ck System 可供叉车（或带货叉的无人可供叉车（或带货叉的无人搬运车）驶入、存取单元托盘货搬运车）驶入、存取单元托盘货物的货架。因为叉车作业通道与物的货架。因为叉车作业通道与货物保管场所合一，仓库面积利货物保管场所合一，仓库面积利用率大大提高。但同一通道内的用率大大提高。但同一通道内的货物品种必须相同或同一通道内货物品种必须相同或同一通道内的货物必须一次完成出入库作业。的货物必须一次完成出入库作业。 305 5）. .高架立体仓库高架立体仓库316 6）. .重力流动仓库重力流动仓库 Live Pallet Rack StockerLive Pallet Rack Stocker 使用时

12、，最好同一排、同一使用时，最好同一排、同一层上的货物，应为相同的货物或层上的货物，应为相同的货物或一次同时入库和出库的货物。一次同时入库和出库的货物。 此外，当通道较长时，在导此外，当通道较长时，在导轨上应设置制动滚道，以防止终轨上应设置制动滚道，以防止终端加速度太大。端加速度太大。 滚道分为三种：机械式重力滚道分为三种：机械式重力滑道、气囊式重力滑道、气垫式滑道、气囊式重力滑道、气垫式重力滑道重力滑道 。32料棚料棚 料棚是一种半封闭式的建筑或装置。适用于某些对环境条件要求不高的物资的存放或适于一些物资的临时存放。线路和站台线路和站台 是仓库运行的基本保证。储存容器储存容器 储仓、储罐333

13、43 自动化立体仓库自动化立体仓库 自动化立体仓库的主体由货架、巷道式堆剁起重机、入（出）库工作台和自动运进（出）及操作控制系统组成。 自动化立体仓库一般由高层货架、起重运输设备、土建公用设施以及控制和管理设施等部分组成。35 采用水平回转运动模式。用户可以直接输入物料采用水平回转运动模式。用户可以直接输入物料代码或输入物料所在的料斗列号。按照用户指令，用代码或输入物料所在的料斗列号。按照用户指令，用户需要的料斗转至存取口停下。户需要的料斗转至存取口停下。 这种产品特别适合安装在矮小但狭长的空间内。这种产品特别适合安装在矮小但狭长的空间内。 362 2）. .垂直回转仓库垂直回转仓库 垂直回转

14、式仓库采用垂直回转垂直回转式仓库采用垂直回转运动模式。用户可以直接输入物料运动模式。用户可以直接输入物料代码或输入物料所在的料斗层号。代码或输入物料所在的料斗层号。按照用户指令，用户需要的料斗转按照用户指令，用户需要的料斗转至存取口停下。适用于小型物料的至存取口停下。适用于小型物料的存放。存放。仓库中的小型零件存放。仓库中的小型零件存放。实验室中，化学试剂的存放。实验室中，化学试剂的存放。银行中，客户档案的存放。银行中，客户档案的存放。生产车间中，通用零件的存放。生产车间中，通用零件的存放。办公室中的文件存放。办公室中的文件存放。垂直回转仓库垂直回转仓库的案例的案例373 3）. .垂直升降式

15、仓库垂直升降式仓库 垂直升降式仓垂直升降式仓库纵向分为三部分，库纵向分为三部分，前后两部分为物料前后两部分为物料区，中间为提取器，区，中间为提取器，提取器可在中间巷提取器可在中间巷道内做垂直升降运道内做垂直升降运动，用户可直接输动，用户可直接输入物料代码或输入入物料代码或输入物料所在的托盘号，物料所在的托盘号，按照用户的指令，按照用户的指令，提取器将所需托盘提取器将所需托盘放在存取口或由存放在存取口或由存取口送回柜内。取口送回柜内。 适用于各种物适用于各种物料的存放。料的存放。自动化生产线中的应用自动化生产线中的应用电器制造厂中的应用电器制造厂中的应用汽车制造厂物料控制中的应用汽车制造厂物料控

16、制中的应用3个个 货货柜占地柜占地只有只有17m2，却提供却提供了了325m2的仓储的仓储面积。面积。 在工厂在工厂 的一个的一个 角落里，角落里， 一台一台 9m高高 的垂直的垂直 升降式升降式 货柜存货柜存 放了工放了工 厂所有厂所有 不同规不同规 格的不格的不 锈钢件锈钢件 和配件和配件。 384 4）. .密集型仓库密集型仓库 密集型货架是在货架的底部安密集型货架是在货架的底部安装有运行车轮，可在地面上运行的装有运行车轮，可在地面上运行的货架。适用于库存品种多，出入库货架。适用于库存品种多，出入库频率较低的仓库。（节省空间频率较低的仓库。（节省空间6060以上）。广泛适用于图书馆、档案

17、以上）。广泛适用于图书馆、档案馆、资料室各图书、文件档案资料、馆、资料室各图书、文件档案资料、物品的存放。闭合后可以锁闭，具物品的存放。闭合后可以锁闭，具有防尘、防光、防火、防鼠、防盗有防尘、防光、防火、防鼠、防盗等功能。等功能。手摇式手摇式电动式电动式手手推推式式39 自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓库”， 具有如下优点： 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度，节约劳力，缩短作业时间。 物品出入库迅速、准确、减少了车辆待装待卸时间，提高了仓库的存储周转能力。 采用电子计算机控制与管理，有利于压缩库存和加速物品的周转，降低了储存费

18、用，从而降低了产品成品。 可以适应特殊环境下的作业。 提高仓库的安全可靠性，便于进行合理储存和科学的养护，提高保管质量，确保仓库安全。 由于采用计算机管理，加快了处理各种业务活动的速度，缩短了交货时间。40414243二、库存的分类二、库存的分类 1.按库存的作用分：周转库存、安全库存、调节库存、在途库存 2.按货物的形态分：原材料库存、零部件和在制品库存、制成品库存 3.按用户对库存的需求分：独立需求库存、相关需求库存44三、库存管理的重要性及目标三、库存管理的重要性及目标 1、库存管理的重要性 库存管理是物流管理的核心内容 库存管理是提高顾客服务水平的需要 库存管理是回避风险的需要 降低库

19、存成本（获得成本、持有成本、缺货成本等）452、库存管理的目标 减少不良库存（库存过剩、库存闲置、积压商品、报废物资、呆滞品等） 确定适当的库存结构（不同库存间的比例）46四、库存管理的评价指标四、库存管理的评价指标 1、客户满意度、客户满意度 2、资金占用率资金占用率 3、延期交货、延期交货 4、库存周转率、库存周转率47库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率 库存周转次数越大表明企业的库存控库存周转次数越大表明企业的库存控制越有效？制越有效？年末库存额年初库存额年销售额年平均库存额年销售额2期末库存额初期库存额一定期间内出库金额额一定期间内平均库存金一定期间内出库金额248第三节第三节

20、库存控制策略库存控制策略49 一、仓库管理一、仓库管理1 仓库作业流程仓库作业流程 仓库的技术作业过程，大体上可分为仓库的技术作业过程，大体上可分为收收货货保管保管发货发货三个阶段。三个阶段。 按其作业顺序可具体分为：物资提运按其作业顺序可具体分为：物资提运（或接运）、卸车、搬运、检验、入库、（或接运）、卸车、搬运、检验、入库、保管保养、备货包装、出库集中、装车、保管保养、备货包装、出库集中、装车、发运等作业环节。发运等作业环节。50收货搬运入库保管保养备货（拣选）搬运订单包装搬运发货仓库作业流程图512 物资维护保养物资维护保养 货物维护保养是通过一定的环境条件及货物维护保养是通过一定的环境

21、条件及具体技术措施，保持使用价值。具体技术措施，保持使用价值。维护保养工维护保养工作主要有以下几项：作主要有以下几项： 创造适合于物资储存的环境条件创造适合于物资储存的环境条件。 对部分所存物资进行个别技术处理对部分所存物资进行个别技术处理。 进行救治防护进行救治防护。523 合理化储存合理化储存储存合理化的主要标志储存合理化的主要标志 储存合理化的含义是用最经济地办法实现储存的功能。储存合理化的主要标志：结构标志结构标志分布标志分布标志费用标志费用标志质量标志质量标志数量标志数量标志时间标志时间标志534、储存合理化的方法、储存合理化的方法4.1 ABCABC分类法分类法 又称帕累托分析法。

22、 ABC分析法的应用，在储存管理中分析法的应用，在储存管理中比较容易取得以下成效：第一，压缩总比较容易取得以下成效：第一，压缩总库存量；第二，解放被占压的资金；第库存量；第二，解放被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约管三，使库存结构合理化；第四，节约管理力量。理力量。54（1）、）、ABC分析法的一般步骤分析法的一般步骤 其大体方法是将存货按品种或占用资金的多少分为三类：l （1）A A类类特别重要的库存特别重要的库存：品种只占总数的10%，但价值却占到总数的70%左右。l （2）B B类类一般的库存一般的库存：其品种占总数的20%左右，价值占总数的20%左右l （3）CC类类不重

23、要的库存不重要的库存：其品种占总数的70%左右，但价值只占总数的10%左右。10%20%70%70%20%10%种类种类价值价值A类存货B类存货C类存货55（2） 确定重点管理要求分类分类结果结果管理重点管理重点订货方式订货方式A类类 为了压缩库存，投入较为了压缩库存，投入较大力量精心管理，将库存大力量精心管理，将库存压到最低水平压到最低水平 计算每种物品计算每种物品的订货量采用定期的订货量采用定期订货方式订货方式B类类 按经营方针调节库存水按经营方针调节库存水平，例如，要降低水平时，平，例如，要降低水平时，就减少订货量和库存就减少订货量和库存 采用定量订货方采用定量订货方式式C类类 集中大量

24、地订货，不费集中大量地订货，不费太多力量，保证库存储备太多力量，保证库存储备 采用订货点法进采用订货点法进行订货行订货56（3）、多重与多标准ABC分析 ABC分析还有许多灵活、深入的方法。分析还有许多灵活、深入的方法。例如：例如： 分层的分层的ABC分析。分析。在物品种类较多，在物品种类较多，无法全部排列于表中，或即使可以排成大表，无法全部排列于表中，或即使可以排成大表，但必要性不大的情况下，也可以先进行品目但必要性不大的情况下，也可以先进行品目的分层，以减少项数，再根据分层结果将的分层，以减少项数，再根据分层结果将A类品目逐一列出，进行个别的、重点管理。类品目逐一列出，进行个别的、重点管理

25、。 多种分类方法。多种分类方法。在运用中也常根据对象在运用中也常根据对象事物的特点，采取分成三和六类以上的方法。事物的特点，采取分成三和六类以上的方法。57a、数列排列法、数列排列法物品编号物品编号123456789101112131415161718物品价值物品价值A A B B B B C C CCCCCCCCCC保证程度分保证程度分类类B B A C B C A B CCCCCCCCCC组合结果组合结果ABABBABCBBBCCACBCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC单标准数列分类单标准数列分类物品编号物品编号123456789101112131415161718分类（价分类（价值

26、标准）值标准）A A B B B B C C CCCCCCCCCC双标准数列分类双标准数列分类多标准多标准ABC分类分类58物品组合后编号物品组合后编号 物品原编号物品原编号12357468组合分类结果组合分类结果ABABBABBCABCBCCBb、组合分类结果、组合分类结果59l较低优先级较低优先级 ABC管理法的不足之处常表现为C类货物得不到应有的重视。 CVACVA（Critical Value Analysis）法全称关键因素分关键因素分析法析法，CVA的基本思想是把存货按照其关键性分为3到5类。例如：4.2 CVA4.2 CVA法法l中等优先级中等优先级l较高优先级较高优先级l最高优

27、先级最高优先级这类物资是经营的关键性物资不允许缺货。经营活动中的基础物资,只允许偶尔缺货。多属于比较重要的物资,允许合理范围内缺货经营中需要,但可替代性高,允许缺货 60 4.3 SKU管理 SKU=Stock Keeping Unit(库存单位) 即库存进出计量的单位， 可以是以件，盒，托盘等为单位。 现在已经被我们引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的SKU号. 例如：单听销售的可口可乐是一个单品SKU，而整扎销售的可口可乐又是一个单品，这两个单品在库存管理和销售是不一样的。 61 4.4 仓库管理5S5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（S

28、eiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。 62 5S管理的效用管理的效用1最佳推销员（Sales）-被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。2节约家（Saving）-降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。 3对安全有保障（Safety）-宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4标准化的推动者（Standardization）-规范作业现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 5形成令人满意的职场（Sati

29、sfaction）-创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。 63案例：禁忌物混存事故1、河南省郑州高新技术开发区的河南恒生中科化工股份有限公司一车间发生爆炸事故并燃起大火，事故发生后100多名消防官兵赶往现场救火。事故原因：由于该公司管理混乱,将双氧水和其他化学物品堆放一个仓库内,双氧水泄露后引起升温,从而引发了爆炸。64 2、1993年8月5日，深圳安贸公司清水河化学危险品仓库爆炸，死15人，伤200多人（其中重伤25人），直接经济损失2.5亿元。 事故原因：违章混存。即：过硫酸铵（强氧化剂）与硫化碱（还原剂）接触，发生激烈的氧化还原反应，热量积聚导致起

30、火燃烧，并引燃引爆仓内其他化学品，最终引发硝酸铵爆炸成灾。65两起事故存在问题：1、公司的管理混乱，公司管理层和员工安全意识淡薄；2、对危险化学品未按常用危险品储存通则的有关规定仓储管理，仅根据仓库空间大小决定存放地点和存放方式，混存混装习以为常。66缺陷示例辅料未定置摆放67缺陷示例物品未放于料架上或无序堆垛68缺陷示例料架上物料未进行区分物料混堆不同的物料应分开69缺陷示例包装破损70缺陷示例未做到现场5S71叉板按照指定高度整齐码放好72消防器材前禁止堆垛东西73物料做好标识保证一目了然74通用物料标识75我们的问题1你知道哪几根是同类吗？你知道这是用在哪里的吗？你是否算过盘点这个要多少

31、时间？76我们的问题2你知道这是什么吗？里面的东西你怎么拿？你如何确认物料没有压坏？77我们要做的序序号号问题描述问题描述建议建议思考人思考人1物料混放购买或者制作料盒2物料位置不明确制作物料标签3物料库存数量不明确在物料标签中体现4物料存放期限不明确制作存放期限表78 二、二、 库存控制策略库存控制策略1、库存成本有哪些？订货成本订货成本订货成本与发出订单活动和收货活动有关，包括评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等。库存持有成本库存持有成本是指为保管货物所花费的全部费用，它与被保管物资的数量的多少和保管时间的长短有关。缺货成本缺货成本由缺货导致的缺货损失就是缺货成本。补货成本补货成本当

32、客户有货物需求的时候，仓库虽然没有现货，但是马上进货，以最快的速度补货给用户，并不丧失销售机会。进货成本进货成本是指进货途中为进货所花费的全部费用，一般包括运费、延时费、装卸费等。当订货的数量和地点确定后，不会随着进货批量的变化而变化。792 存贮策略存贮策略 确定补充量以及补充时机的办法称为存贮策确定补充量以及补充时机的办法称为存贮策略。最常见的策略形式有三种：略。最常见的策略形式有三种： （1）t0循环策略。每隔一个循环时间补充量循环策略。每隔一个循环时间补充量为为Q。 （2）（）（s,S）型策略。补充量）型策略。补充量Q=S-X（即把（即把补充量提高到补充量提高到S。S是最大库存量）。是

33、最大库存量）。 （3）（）（t,s,S）型混合策略。每经过时间）型混合策略。每经过时间t检查检查库存量库存量X，当，当Xs时不补充；当时不补充；当Xs时，补充存储时，补充存储量使之达到量使之达到S。80 EOQEOQ(Economic Order Quantity)全称为经济订货批量经济订货批量模型，是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和库存持有成本之和最小化。3 确定型存储模型确定型存储模型-EOQEOQ模型模型价格上得到的优惠越多，采购费用相对能节省一些，但一次进货数量过大，容易造成积压，从而占压资金，多支付银行利息和仓储

34、管理费用。库存成本降低，但是在价格上得不到优惠，订货成本增加，而且运输费用也随着次数的增加而增加，并且要承担停产待料的风险。采购批量越大采购批量越大采购批量越小采购批量越小如何控制进货的批量和进货时间间隔，使企业生产不受影响，同如何控制进货的批量和进货时间间隔，使企业生产不受影响，同时费用最省？时费用最省？81 经济批量经济批量EOQ （Economic Order Quantity）模型模型 假设条件： （1）当存贮降至零时，立即补充。 （2）需求是连续均匀的，设需求速度R为常数，则t时间内的需求量为Rt。 （3）每次订购费不变c3，单位存贮费不变c1。 （4）每次订购量相同为Q，产品单价为

35、K。 QoQRRR0tttTE.O.Q模型的存储状态图82 建立模型 单位时间内的订货费为：单位时间内的订货费为：c3/t+KR, 单位时间内的保管费用：单位时间内的保管费用：C1Rt/2 t内总的平均费用为：内总的平均费用为：c(t)=c1Rt/2+c3/t+KR 根据微积分求最小值的方法，可求出一阶根据微积分求最小值的方法，可求出一阶导数并令其等于零，得：导数并令其等于零，得：Rcct130283 即每隔即每隔t0时间订货一次，可使时间订货一次，可使c(t)达到最达到最小，其订购量为：小，其订购量为：13130022cRcRRccRtQ84 由于货物单价由于货物单价K与与Q0，t0无关，在

36、费用函数中无关，在费用函数中可以暂不考虑可以暂不考虑KR这项费用。故可得：这项费用。故可得： c(t)=c1Rt/2+c3/t 将将t0代入上式，可得：代入上式，可得：RccRccRccRcctc31131313022212)(85 若将上述费用函数用曲线表示，可得出一致若将上述费用函数用曲线表示，可得出一致的结果。的结果。 订货费用曲线订货费用曲线c3/t，存贮费用曲线，存贮费用曲线c1Rt/2，总费用曲线为：总费用曲线为： c(t)=c1Rt/2+c3/tcC(t0)0t0TC3/tc1Rt/2C(t)费用函数曲线86例例1：某单位每月需要某一产品：某单位每月需要某一产品200件，每批订购

37、费为件，每批订购费为20元。若每次货物到达后先存入仓库，每月每件要元。若每次货物到达后先存入仓库，每月每件要付出付出0.8元的存贮费。试计算其经济订购批量。元的存贮费。试计算其经济订购批量。 解：已知解：已知R=200件件/月月，c3=20元元/批，批，c1=0.8元元/月月.件。件。 根据上述模型，易算出：最佳订购批量、平均最小根据上述模型，易算出：最佳订购批量、平均最小费用：费用： （月）212008 .02022130Rcct月）（元 /80200208 .022)(310Rcctc 即在一个月内订购两次，每次订购量为即在一个月内订购两次，每次订购量为100件，在不致中断需求的前提下，每

38、月付出件，在不致中断需求的前提下，每月付出的最小费用为的最小费用为80元。元。87例例2，若每月需求量提高到，若每月需求量提高到800件，其他条件不变。试问件，其他条件不变。试问最佳订购量是否也提高到最佳订购量是否也提高到400件（即原来的件（即原来的4倍）？倍）？解：解：R=800件件/月，其他条件与例月，其他条件与例1相同。相同。 求得：求得： （月）418008 .02022130Rcct月）（元/160800208 . 022)(310Rcctc（件）2004180000 RtQ显而易见，需求速度与订购量并不是同倍增长的。88 EOQ方法的缺点：方法的缺点： 不考虑可供使用的资本，只确

39、定投资的不考虑可供使用的资本，只确定投资的数额。数额。 所有的部件都是以不同的周期提供的。所有的部件都是以不同的周期提供的。 它回避准备阶段的费用，更谈不上分析它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。及减低这项费用。 假设条件过多，实用性不强。假设条件过多，实用性不强。 对经济批量的理论有许多批评，但并不是对经济批量的理论有许多批评，但并不是批评该方法在内容上的不足之处，而是批批评该方法在内容上的不足之处，而是批评那种不顾实际情况而不适当地随便使用评那种不顾实际情况而不适当地随便使用这种方法的态度。这种方法的态度。894、物料需求计划（、物料需求计划（MRP） MRP是工业制造企业的

40、一种物料计划管理是工业制造企业的一种物料计划管理模式。它根据产品结构中各层次物品的从模式。它根据产品结构中各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基础安排计划，按提前以完工日期为时间基础安排计划，按提前期长短区别各个物品，下达计划时间的先期长短区别各个物品，下达计划时间的先后顺序。后顺序。 将原材料和零部件的需求看成是最终产品将原材料和零部件的需求看成是最终产品的派生需求。的派生需求。 90MRP的基本原理的基本原理 1) 从最终产品的主生产计划从最终产品的主生产计划(MPS)推导出推导出对相关物料的需求量和需求时间；对相关物料的需

41、求量和需求时间； 2) 根据物料的需求时间和生产根据物料的需求时间和生产(订货订货)周期倒周期倒推出其开始生产推出其开始生产(订货订货)的时间。的时间。91MRP系统的目标系统的目标 保证供应保证供应 保持低库存保持低库存 合理安排物流活动，保证衔接合理安排物流活动，保证衔接92MRP的输入信息的输入信息 主生产计划主生产计划 产品结构与物料清单产品结构与物料清单 库存信息库存信息93 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息 （物料清单）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图采购计划采购计划生产计划生产计划生产什么生产什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？ 用到什么？用到什么？已有什么？已有什么？94设计：设计： 产品结构修改 物