管理人员HSE培训(上)

1、 现场管理人员现场管理人员HSEHSE风险控制风险控制管理体系培训（上）管理体系培训（上）2主要内容第四章第四章第三章第三章第二章第二章第一章第一章1 1、HSEHSE管理体系的由来和发展管理体系的由来和发展2 2、中国石油、中国石油HSEHSE管理体系的模管理体系的模式式1 1、HSEHSE管理体系的相关术语管理体系的相关术语2 2、HSEHSE管理体系的相关理论管理体系的相关理论CNPCCNPC的新要求的新要求 1 1、HSEHSE管理体系推进计划管理体系推进计划 2 2、廖总在、廖总在HSEHSE会上的有关要求会上的有关要求1 1、HSEHSE管理体系运行中常见的问题管理体系运行中常见的

2、问题2 2、HSEHSE管理体系的主要做法管理体系的主要做法3学习方法思考讨论你认可吗？你认可吗？5 5303075758585听听思考思考讲述讲述讲述并使用讲述并使用“没用没有没用没有”4学习内容思考讨论你认为贯标以后的最终受益者是谁你认为贯标以后的最终受益者是谁 ？职业健康、职业安全？职业健康、职业安全？ 环境管理？环境管理？质量管理？质量管理？5第一章 HSE管理体系的发展历程积极探索积极探索逐步接轨逐步接轨国内引进国内引进共同提高国际化战略共同提高国际化战略由来由来国外开创国外开创6第一章 HSE管理体系的发展历程监督管监督管理阶段理阶段互助团队互助团队管理阶段管理阶段不 伤 害 他

3、人 不 伤 害 自 己 不 被 别 人 伤 害要我管安全 我要管安全 我会管安全 我能管安全要 我 安 全 我 要 安 全 我 会 安 全 我 能 安 全国内第二阶段初期；国际第二阶段国内第二阶段初期；国际第二阶段成熟期，好的达到第三阶段初期成熟期，好的达到第三阶段初期. .伤害降低伤害降低HSEHSE文化提升文化提升发展发展7案例一王进喜：王进喜：19231923年年9 9月出生，月出生，1515岁时到岁时到玉门油矿玉门油矿当童工。当童工。19491949年玉门解放后到钻年玉门解放后到钻井队工作，井队工作，19601960年参加大庆石油会战。为大庆油田开发建设做出了重要贡献。年参加大庆石油会

4、战。为大庆油田开发建设做出了重要贡献。大庆会战初期被誉为大庆会战初期被誉为“铁人铁人”“”“五面红旗五面红旗”之一。他是石油工人的杰出代表，之一。他是石油工人的杰出代表，中国工人阶级先锋战士。他先后当过钻井工、司钻、钻井队长、钻井指挥部钻中国工人阶级先锋战士。他先后当过钻井工、司钻、钻井队长、钻井指挥部钻井二队大队长、钻井指挥部副指挥等职。曾当选为第三届全国井二队大队长、钻井指挥部副指挥等职。曾当选为第三届全国人大代表人大代表，中共，中共“九大九大”代表，中共中央委员。代表，中共中央委员。19701970年年1111月月1515日因病逝世，日因病逝世，终年终年4747岁岁。8案例二 閞仁山的记

5、忆：閞仁山的记忆： 日历翻到日历翻到19761976年年7 7月月2828日，时钟倒回日，时钟倒回3030年前，历史凝固在凌晨年前，历史凝固在凌晨3 3点点4242分分5454秒秒唐山大地震，似乎是一场无法预料、无法阻止的浩劫。唐山大地震，似乎是一场无法预料、无法阻止的浩劫。 9 9HSEHSE体系的形成和发展是体系的形成和发展是国际石油勘探开发组织国际石油勘探开发组织（E&PE&P）多年管）多年管理经验积累的成果。理经验积累的成果。19741974年，石油工业国际勘探开发论坛（年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P ForumE&P Forum）建立，组）建立，

6、组织专题工作组开发织专题工作组开发HSEHSE体系。体系。、国际石油界事故的推动、国际石油界事故的推动国际上几次大事故以血的教训推动了安全工作不断深化和发展。国际上几次大事故以血的教训推动了安全工作不断深化和发展。1 1、HSEHSE管理体系的由来、发展管理体系的由来、发展、国际石油界的探索、国际石油界的探索10 1979 1979年年6 6月月, , 墨西哥湾的墨西哥湾的IxtoxIxtox 1 1勘探井发生井喷事件。当工人们勘探井发生井喷事件。当工人们设法使井喷停止时，已经是差不多设法使井喷停止时，已经是差不多1010个月以后了，大约个月以后了，大约1 1亿亿4 4千加仑的千加仑的石油溢入

7、海中。这是史上第二大的石油溢出事件，仅次于海湾战争期石油溢入海中。这是史上第二大的石油溢出事件，仅次于海湾战争期间沙特阿拉伯海岸的间沙特阿拉伯海岸的2 2亿亿4 4千万加仑的石油溢出事件。千万加仑的石油溢出事件。案例案例1 1、墨西哥事故、墨西哥事故IxtoxIxtox 1 1勘探井喷事故勘探井喷事故111119881988年年6 6月月6 6日晚上日晚上1010点多钟，在英国北海距苏格兰海点多钟，在英国北海距苏格兰海岸岸120120英里处，发生了西方石油公司帕玻尔英里处，发生了西方石油公司帕玻尔. .阿尔法平台大爆阿尔法平台大爆炸事故，平台上炸事故，平台上226226人中有人中有167167

8、人死于这次灾难，大火人死于这次灾难，大火7 7天后天后才被扑灭。才被扑灭。英国政府立即组织了由卡伦法官率领的调查组，用了英国政府立即组织了由卡伦法官率领的调查组，用了近近1 1年时间，写出了年时间，写出了500500多页的事故调查报告，提出多页的事故调查报告，提出160160条建条建议。对议。对管理体制管理体制的基本做法有了重新认识，开始实施以的基本做法有了重新认识，开始实施以目标目标管理管理为目的法规研究，对作业者提出了编制为目的法规研究，对作业者提出了编制安全个案安全个案（CASECASE）的要求。随后，在北海地区作业者投入）的要求。随后，在北海地区作业者投入6060亿美圆，亿美圆，进行安

9、全治理。进行安全治理。案例案例2 2、Piper alphaPiper alpha事故事故12 Piper alpha Piper alpha事故事故Piper alphaPiper alpha事故事故1313 19891989年年3 3月月2424日，日，EXXON EXXON 公司的公司的“瓦尔迪兹瓦尔迪兹”号超级油轮从阿号超级油轮从阿拉斯加装满原油驶出威廉太子港。在距离威廉太子港以南拉斯加装满原油驶出威廉太子港。在距离威廉太子港以南4040公里公里的勃莱岛附近突然发现前方的冰山，为躲避冰山驾驶员匆忙转舵，的勃莱岛附近突然发现前方的冰山，为躲避冰山驾驶员匆忙转舵，结果触礁搁浅，油舱有结果触

10、礁搁浅，油舱有8 8处破裂，处破裂，3 3万多吨原油泄漏到海上。万多吨原油泄漏到海上。1010多多天后，油污面积扩大到天后，油污面积扩大到23002300平方公里，对海洋生物造成了极大的平方公里，对海洋生物造成了极大的危害。据统计，截止到当年危害。据统计，截止到当年1010月，在阿拉斯加海湾内共有月，在阿拉斯加海湾内共有993993只海只海濑、濑、3 3万多只海鸟死亡。每年的渔业收入估计将损失万多只海鸟死亡。每年的渔业收入估计将损失1 1亿美元。亿美元。 事故发生后，国际海事组织于事故发生后，国际海事组织于19901990年在伦敦召开了防止石油年在伦敦召开了防止石油对海洋污染和国际合作会议，于

11、对海洋污染和国际合作会议，于19901990年年1111月月3030日形成最后的条例，日形成最后的条例，并按阿拉伯、中文等并按阿拉伯、中文等6 6种语言形成版本。同一时期，美国制定了种语言形成版本。同一时期，美国制定了OPA-90OPA-90（Oil Pollution ActOil Pollution Act 90 90石油污染法石油污染法）详细规定了大型油）详细规定了大型油船今后不再生产单壳体，而由双壳体代替。船今后不再生产单壳体，而由双壳体代替。案例案例3 3、ValdezValdez油轮触礁溢油事件油轮触礁溢油事件 ValdezValdez油轮触礁溢油事件油轮触礁溢油事件北京中油健康安

12、全环境认证中心北京中油健康安全环境认证中心1515This IsThe Drillstring Being Blown Out Of The Well案例案例4 4、钻井施工过程井喷事件、钻井施工过程井喷事件 76777879808284868992818385879093959799018891949698000203040506三里岛事故三里岛事故印度博帕尔印度博帕尔事故事故切尔诺贝利切尔诺贝利英国北海英国北海 alphaalpha平台事故平台事故美孚美孚瓦尔德兹号瓦尔德兹号英国帕丁顿英国帕丁顿火车相撞火车相撞巴西石油公司巴西石油公司3636号平台爆炸号平台爆炸BP BP 德克萨斯德克萨斯

13、炼油厂爆炸炼油厂爆炸邦斯菲尔德邦斯菲尔德油库爆炸事故油库爆炸事故塞韦索污染事故塞韦索污染事故 普拉德霍湾普拉德霍湾石油泄露石油泄露埃索埃索longfordlongford煤气爆炸煤气爆炸国际石油界的事故统计国际石油界的事故统计 171 1、HSEHSE管理体系的由来、发展管理体系的由来、发展 、HSEHSE管理在国际石油界的发展过程管理在国际石油界的发展过程事故事故触动观念触动观念推动转变推动转变带动行为带动行为转转化化机机理理主主动动执执行行法律法规法律法规标准标准安全个案安全个案1818 19901990年英国能源部要求石油作业公司依据年英国能源部要求石油作业公司依据安全评估安全评估建立建

14、立安全管理体系和作业安全安全管理体系和作业安全CASECASE的要求。的要求。 壳牌石油公司首先制订了自己的安全管理体系并在英、壳牌石油公司首先制订了自己的安全管理体系并在英、荷壳牌公司范围实施荷壳牌公司范围实施作业安全作业安全CASECASE。 19911991年壳牌石油公司委员会发布健康、安全与环境年壳牌石油公司委员会发布健康、安全与环境（HSEHSE）方针指南。）方针指南。 19911991年在海牙召开第一届年在海牙召开第一届E&PE&P论坛的健康安全与环境国论坛的健康安全与环境国际会议，际会议，HSEHSE的完整概念被普遍接受。的完整概念被普遍接受。 19941994年

15、年E&PE&P论坛的健康安全与环境国际会议在印度尼西论坛的健康安全与环境国际会议在印度尼西亚雅加达召开，亚雅加达召开，CNPCCNPC派代表团参加。派代表团参加。1 1、HSEHSE管理体系的由来、发展管理体系的由来、发展1919 19941994年年7 7月，壳牌石油公司为月，壳牌石油公司为E&PE&P制订制订HSEHSE管理体系导管理体系导则。同年则。同年9 9月，壳牌石油公司颁布月，壳牌石油公司颁布健康、安全与环健康、安全与环境管理体系境管理体系。 19961996年年1 1月月ISO/TC67ISO/TC67的的SC6SC6分委员会发布分委员会发布石油天

16、然气石油天然气工业健康、安全与环境管理体系工业健康、安全与环境管理体系（ISO/CD14690ISO/CD14690标标准草案）。准草案）。 HSEHSE未发展成为未发展成为ISOISO标准（非单纯的技术问题）标准（非单纯的技术问题） ISO14000ISO14000环境管理标准环境管理标准 国际劳工组织发布职业安全健康标准国际劳工组织发布职业安全健康标准 OHS-MSOHS-MS1 1、HSEHSE管理体系的由来、发展管理体系的由来、发展202019961996年年9 9月，原中国石油天然气总公司组织人员翻译转化月，原中国石油天然气总公司组织人员翻译转化ISO/CD14690ISO/CD14

17、690。19971997年年6 6月月2727日，正式颁布日，正式颁布SY/T6276-1997SY/T6276-1997石油天然气工业健石油天然气工业健康、安全与环境管理体系康、安全与环境管理体系。1997199719981998年年开始宣贯年年开始宣贯HSEHSE管理体系，提出管理体系，提出“先国外、后先国外、后国内，先试点、后推广国内，先试点、后推广”的原则，在国外施工队伍率先实施，的原则，在国外施工队伍率先实施，部分企业开始试点部分企业开始试点19991999年，中国石油年，中国石油HSEHSE管理体系管理手册管理体系管理手册发布。发布。20002000年，年，上游企业在工程技术和生产

18、服务单位扩大试点，在国家经贸委上游企业在工程技术和生产服务单位扩大试点，在国家经贸委安全生产监督管理局支持下，开展安全生产监督管理局支持下，开展HSE/OSHHSE/OSH管理体系认证管理体系认证工作，工作，建立起培训、咨询和认证等技术支持网络。建立起培训、咨询和认证等技术支持网络。HSEHSE管理体系在中国的发展管理体系在中国的发展大事大事记记212120012001年，在上游企业取得经验基础上，下游企业加快步伐，建立体系；在基年，在上游企业取得经验基础上，下游企业加快步伐，建立体系；在基层组织推广层组织推广HSE“HSE“两书一表两书一表”，基层组织，基层组织HSEHSE管理模式确立管理模

19、式确立2002-20032002-2003年，深化年，深化HSEHSE管理，探索建立管理，探索建立安全监督机制安全监督机制，确保体系运行。，确保体系运行。“中中国石油天然气集团公司国石油天然气集团公司HSEHSE管理体系管理体系”被评为国家被评为国家安全科技成果安全科技成果一等奖，提出一等奖，提出了了HSEHSE管理体系创优升级计划管理体系创优升级计划20042004年，年，CNPC/104.1-2004CNPC/104.1-2004健康、安全与环境管理体系健康、安全与环境管理体系 第第1 1部分：规范部分：规范发发布，具有布，具有CNPCCNPC特色的特色的HSEHSE管理体系初步形成管理体

20、系初步形成20052005年，股份公司所有生产经营企业开始全面建立并实施年，股份公司所有生产经营企业开始全面建立并实施HSEHSE管理体系管理体系20062006年，集团公司制订年，集团公司制订关于进一步加强关于进一步加强HSEHSE管理体系建设的意见管理体系建设的意见20072007年，中国石油天然气集团公司和股份公司部门整合，成立后的安全环保年，中国石油天然气集团公司和股份公司部门整合，成立后的安全环保部制订部制订HSEHSE管理体系建设推进计划管理体系建设推进计划。HSEHSE管理体系在中国的发展管理体系在中国的发展大事大事记记22颁布石油行业HSE.管理体系标准（SYJT6276-19

21、97)。进行HSE宣贯，在大庆、大港油田、大连、独山子石化开始建立体系试点。成立集团公司HSE指导委员会，发布HSE体系建立指南，体系文件培训。发布HSE管理体系管理手册建立HSE培训、认证机构，培训审核员，试点认证。推行HSE”两书一表“建立基层组织HSE管理体系运行模式，开始HSE认证审核。建立内部异体HSE监督机制，推行HSE管理方案，建立管理层HSE运行模式。集团公司制订了健康安全环境管理体系 规范企业标准Q/CNPC 104.1集团公司制订并推行HSE创优升级计划；股份公司坚持对地区公司开展年度HSE管理体系内部审核。股份公司所有生产经营企业全面建立并实施HSE管理体系。集团公司制订

22、关于进一步加强HSE管理体系建设的意见集团公司制订HSE管理体系建设推进计划1998年年1999年年2000年年2001年年2002年年2003年年2004年年2005年年2006年年2007年年1997年年1998年年1999年年2000年年2001年年2002年年2003年年2004年年2005年年2006年年2007年年1997年年23232、中国石油HSE管理体系的模式 一个原理一个原理系统化模式（系统化模式（PDCAPDCA） 一套体系（一套体系（HSEHSE标准、规范、指南标准、规范、指南） 三个层面的体系运行模式三个层面的体系运行模式u管理层：管理层：HSEHSE管理体系方案策划

23、管理体系方案策划u基层组织：基层组织：“两书一表两书一表”u员工岗位员工岗位：“两书一表两卡两书一表两卡” 管理、监督相对分离的管理、监督相对分离的HSEHSE监督机制监督机制 HSEHSE管理体系一体化管理体系一体化CNPCCNPC的的HSEHSE标准标准uHSE/OHSHSE/OHS一体化（一体化（+ISO14001+ISO14001整合）整合）u创优升级计划（达标、创标杆队）创优升级计划（达标、创标杆队）uHSEHSE文化与文化与HSEHSE国际化战略国际化战略242、中国石油HSE管理体系的模式一个基本原理一个基本原理计划计划改进改进检查检查实施实施 持持 续续 改改 进进DOPLAN

24、ACTIONACTIONCHECKCHECKPDCAPDCA管理模式管理模式252、中国石油HSE管理体系的模式PACPDCA一个基本原理一个基本原理262、中国石油HSE管理体系的模式一个基本原理一个基本原理PDCADPACHSEHSE业绩水平业绩水平272、中国石油HSE管理体系的模式一套管理体系一套管理体系GB/T24001-2004GB/T24001-2004 GB/T28001-2001GB/T28001-2001 GB/T9001-2000GB/T9001-2000 HSEHSE管理体系管理体系Q/SY1002.1-2007Q/SY1002.1-2007 Q/SY1002.2-20

25、07Q/SY1002.2-2007 Q/SY1002.3-2007Q/SY1002.3-2007 SY/T6276SY/T6276Q/CNPC104.1Q/CNPC104.1282、中国石油HSE管理体系的模式统一文件架构统一文件架构手册手册程序文件程序文件作业文件作业文件两书一表两书一表/ /技术文件技术文件/ /应急预案应急预案/ /惯例惯例/ /个案个案纲领文件：标准的所有条款、体系范纲领文件：标准的所有条款、体系范围，职责、过程间的相互作用的描述围，职责、过程间的相互作用的描述支持文件：对手册中的管理要求支持文件：对手册中的管理要求做出规定程序，服务、活动的路径做出规定程序，服务、活动

26、的路径操作文件：活动过程对人员的操作文件：活动过程对人员的规定行为，程序的支持性文件规定行为，程序的支持性文件292、中国石油HSE管理体系的模式统一现场模式统一现场模式管理管理现场现场岗位岗位策划管理策划管理监督责任监督责任控制管理控制管理监督责任监督责任执行管理执行管理监督责任监督责任HSEHSE管理手册管理手册程序文件程序文件HSEHSE作业计划书作业计划书HSEHSE作业指导书作业指导书现场现场HSEHSE检查表检查表岗位岗位HSEHSE检查表检查表岗位作业指导书岗位作业指导书岗位职责（说明书）岗位职责（说明书）302、中国石油HSE管理体系的模式1998199820012001200

27、22002200320032006200620072007HSE作业指导书HSE作业计划 HSE检查表基层HSE管理模式。推行推行HSEHSEMSMS贯标认证贯标认证监督机制：监督机制：HSEHSE管理监督分离管理监督分离一体化：一体化：HSEHSE创优升级创优升级现场达标、标杆现场达标、标杆管理层模式：管理层模式：HSEHSE管理体系管理体系岗位员工：岗位员工：说明书说明书HSEHSE作业指导作业指导书书HSEHSE检查表检查表本质安全模式本质安全模式形成具有形成具有CNPCCNPC特色的特色的HSEHSE管理模式管理模式三个层次管理模式三个层次管理模式31主要内容第四章第四章第三章第三章第

28、二章第二章第一章第一章1 1、HSEHSE管理体系的由来和发展管理体系的由来和发展2 2、中国石油、中国石油HSEHSE管理体系的模管理体系的模式式1 1、HSEHSE管理体系的相关术语管理体系的相关术语2 2、HSEHSE管理体系的相关理论管理体系的相关理论CNPCCNPC的新要求的新要求 1 1、HSEHSE管理体系推进计划管理体系推进计划 2 2、廖总在、廖总在HSEHSE会上的有关要求会上的有关要求1 1、HSEHSE管理体系运行中常见的问题管理体系运行中常见的问题2 2、HSEHSE管理体系的主要做法管理体系的主要做法32前提内容思考(1)讨论你在现场看到了什麽？你在现场看到了什麽？

29、33现场观察思考(2)34现场观察思考(3)35第二章1、 HSE管理体系相关术语.危险源危险源可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的坏或这些情况组合的根源或状态根源或状态。风险风险特定危害事件的特定危害事件的可能性可能性及事件结果的及事件结果的严重性严重性隐患隐患泛指生产系统中可导致人的不安全行为，物的泛指生产系统中可导致人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的不安全状态，管理上的缺陷缺陷。术语术语36第二章1、 HSE管理体系相关术语.HSEHSE管管理体系理体系体系：体系：相互关联或相互作用的一组要素。相互关联或相互作用的一组要

30、素。管理体系管理体系：建立方针和目标并实现这些目标：建立方针和目标并实现这些目标的体系。的体系。HSE管理体系管理体系：在：在HSE方面指挥和控制组织方面指挥和控制组织的风险管理体系。的风险管理体系。清洁清洁生产生产将整体预防的环境战略持续应用于生产过将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以期提高程、产品和服务中，以期提高资源资源利用效率并利用效率并减少或消除减少或消除环境污染环境污染和和生态破坏生态破坏。 术语术语37第二章2、 HSE管理体系相关理论讨论20082008年年5 5月月1212日下午日下午2 2点点2828分，四川省发生里氏分，四川省发生里氏8.08.0级强烈

31、地震，震中位于阿坝级强烈地震，震中位于阿坝州州汶川县汶川县。地震造成伤亡惨。地震造成伤亡惨重，重，6 6月月3 3日已有日已有6.96.9万多人万多人遇难遇难，无数房屋垮塌。，无数房屋垮塌。 38二、 HSE管理体系相关理论讨论你认为什么原因导致地震损失惨重你认为什么原因导致地震损失惨重 ？人类不可抗力的自然灾害。人类不可抗力的自然灾害。 目前我国科学监测技术对地震的研究处在科研目前我国科学监测技术对地震的研究处在科研探讨阶段，没有能力做到提前准确探讨阶段，没有能力做到提前准确预测预测报警。报警。39第二章2、 HSE管理体系相关理论.理论理论所有事故都是可以避免的理论所有事故都是可以避免的理

32、论风险管理理论风险管理理论HSEHSE管理体系是建立在管理体系是建立在“所有事故所有事故都是可以避免的都是可以避免的”这一管理理念上的，这一管理理念上的，即：即：如果我们能够如果我们能够预先预先知道会发生知道会发生特定的一种特定的一种危害危害，我们就能够通过，我们就能够通过管理管理和发挥我们的和发挥我们的技能技能来避免事故发生或是来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害，即能设法使人、环境和财产免受损害，即能够对够对风险进行控制风险进行控制。1 1、40HSE事故案例20052005年年1010月月1212日，某某井下三修井日，某某井下三修井306306队按照甲方设计要求在小队按照甲方设

33、计要求在小6-36-3井进行换管柱作业，发生油管断裂，并进行打捞。打捞时，发现井井进行换管柱作业，发生油管断裂，并进行打捞。打捞时，发现井内结垢严重，内结垢严重，1212日甲方决定先进行除垢作业。副队长组织施工日甲方决定先进行除垢作业。副队长组织施工按设计要求清理储液罐按设计要求清理储液罐内残液。内残液。将将4040袋氨基磺酸搬至罐袋氨基磺酸搬至罐顶平台。顶平台。技术员技术交底，副队技术员技术交底，副队长带领长带领3 3名员工上平台。名员工上平台。41HSE事故案例1919时时5050分，当倒至第分，当倒至第2424袋袋( (每袋每袋2525千克千克) )时，时，4 4人突然晕人突然晕倒，其中

34、倒，其中3 3人掉入罐内，人掉入罐内，1 1人倒在罐盖上，现场人员发现后：人倒在罐盖上，现场人员发现后：立即将倒在罐盖上的立即将倒在罐盖上的人员抢救到安全地带。人员抢救到安全地带。感觉有难闻气味，怀感觉有难闻气味，怀疑存在有毒有害气体，疑存在有毒有害气体，未贸然入罐抢救。未贸然入罐抢救。42HSE事故案例 油田油田应急办应急办 公司公司应急办应急办分公司分公司应急办应急办分公司分公司 经理经理事故事故现场现场公司公司经理经理 总总经理经理 事发后立即启动应急事发后立即启动应急:20:20时时2020分应分应急抢险人员到达事故现场急抢险人员到达事故现场. . 将掉入罐内的将掉入罐内的3 3人救出

35、，送往医院人救出，送往医院经抢救无效死亡，经法医鉴定，为硫经抢救无效死亡，经法医鉴定，为硫化氢中毒。化氢中毒。 倒在罐顶平台上的倒在罐顶平台上的1 1人经抢救脱人经抢救脱离危险。离危险。43HSE事故案例H H2 2S S将储液、配液罐加强筋改在罐底部；将储液、配液罐加强筋改在罐底部；在罐顶加格栅，防止人员作业时坠落。在罐顶加格栅，防止人员作业时坠落。设施改造设施改造44HSE事故案例1 1、注水井作业前，组织对井筒水进行取样分析，、注水井作业前，组织对井筒水进行取样分析，若含有硫化亚铁成分禁止使用酸性液体洗井；若含有硫化亚铁成分禁止使用酸性液体洗井；2 2、在配制除垢剂作业前，进行除垢剂与井

36、筒返出、在配制除垢剂作业前，进行除垢剂与井筒返出物反应检测实验，确认无有毒气体后，方可作业。物反应检测实验，确认无有毒气体后，方可作业。作业过程控制作业过程控制4545第二章2、 HSE管理体系相关理论 2、风险管理识别与评估46现场安全案例(1)讨论你针对现场的施工情况你针对现场的施工情况如何处理？如何处理？47现场安全案例(2)4848原因A控制措施后果A控制措施控制措施控制措施控制措施事故升级因素事故升级控制措施原因B后果BHSE关键任务事态升级因素控制事态升级因素控制顶端事件控制措施3、顶端事件因果关联及控制原理图第二章2、 HSE管理体系相关理论4949活动活动工作工作4、多屏障理论

37、（原理（原理 多普勒现象）多普勒现象）危险危险源源屏障或控制屏障或控制事故事故5050事故链事故链导致事故发生的一系列屏障失效从直接原因分析到间接原因，80%是管理造成的5、多米诺骨牌理论事故链51516、事故致因模型5252作业现场员工没有穿戴劳保？作业现场员工没有穿戴劳保？操作不规范？工具破损？操作不规范？工具破损？30,000 30,000 不安全情形不安全情形- - 不安全不安全行为行为- - 不安全不安全状况状况3,000 3,000 未遂事故未遂事故300 300 可记录的伤害可记录的伤害/ /急救急救30 30 損失工時損失工時1 死亡死亡7、安全及伤害模式、安全及伤害模式因滑倒

38、（手、胳臂、腿）？因滑倒（手、胳臂、腿）？作业时，出现打滑作业时，出现打滑/ /滑倒？滑倒？员工现场不幸发生死亡？员工现场不幸发生死亡？造成严重受伤，骨折？造成严重受伤，骨折？北京中油健康安全环境认证中心北京中油健康安全环境认证中心北京中油健康安全环境认证中心北京中油健康安全环境认证中心5354主要内容第四章第四章第三章第三章第二章第二章第一章第一章1 1、HSEHSE管理体系的由来和发展管理体系的由来和发展2 2、中国石油、中国石油HSEHSE管理体系的模管理体系的模式式1 1、HSEHSE管理体系的相关术语管理体系的相关术语2 2、HSEHSE管理体系的相关理论管理体系的相关理论CNPCC

39、NPC的新要求的新要求 1 1、HSEHSE管理体系推进计划管理体系推进计划 2 2、廖总在、廖总在HSEHSE会上的有关要求会上的有关要求1 1、HSEHSE管理体系运行中常见的问题管理体系运行中常见的问题2 2、HSEHSE管理体系的主要做法管理体系的主要做法55任务之一任务之一 ：HSEHSE体系建设体系建设要大力加强要大力加强HSE体系建设。党组和体系建设。党组和HSE委员会高度重委员会高度重视体系建设工作，视体系建设工作，20072007年年6月月10日日，中油集团公司专门召，中油集团公司专门召开了开了HSE体系建设推进会体系建设推进会，要求当年不论老单位还是新成，要求当年不论老单位

40、还是新成立的企业，都要立的企业，都要全面建立全面建立HSE管理体系管理体系，要用，要用2-3年年的时的时间，进一步完善和提高，发挥体系建设的蓬勃生命力和强间，进一步完善和提高，发挥体系建设的蓬勃生命力和强大推动作用。这是今年和今后工作的主线，体系建设一定大推动作用。这是今年和今后工作的主线，体系建设一定要强调规范、统一、可操作。要强调规范、统一、可操作。 56任务之二：统一体系标准任务之二：统一体系标准工作工作内容内容SY/T6276-1997SY/T6276-1997石油工业石油工业HSEHSE体系管理标准体系管理标准Q/CNPC104.1-2004Q/CNPC104.1-2004集团公司集

41、团公司HSEHSE体系管理标准体系管理标准Q/SY2.1-2001Q/SY2.1-2001股份公司股份公司HSEHSE体系管理标准体系管理标准Q/SY1002.1-2007Q/SY1002.1-2007中石油集团公司中石油集团公司HSEHSE体系管理规范体系管理规范57任务之三任务之三 HSEHSE体系落实体系落实体系建设要总结过去的经验和教训，一定体系建设要总结过去的经验和教训，一定要本着加压减负的原则。要本着加压减负的原则。第一是加压。就是要把安全环保的压力逐层传递，落第一是加压。就是要把安全环保的压力逐层传递，落实到实到每个人人头每个人人头，人人都有责任人人都有责任。没有安全环保。没有安

42、全环保责任在我们这个企业工作，那是责任在我们这个企业工作，那是不可能不可能的。的。第二是减负。文件的传达和落实不能第二是减负。文件的传达和落实不能上下一般粗上下一般粗，一，一定要结合定要结合工作实际、岗位实际工作实际、岗位实际。要实事求是，这。要实事求是，这是我们的法宝，是我们的生命，如果体系建设，是我们的法宝，是我们的生命，如果体系建设，不讲实事求是，是没有用的。不讲实事求是，是没有用的。 58廖总在廖总在HSEHSE会上的有关要求会上的有关要求一是一是: :要进一步提高认识，增强责任，传递压力，打好三年要进一步提高认识，增强责任，传递压力，打好三年攻坚战，努力实现安全环保形势的明显好转。攻

43、坚战，努力实现安全环保形势的明显好转。 党组提出，要用三年时间，实现集团公司安全环保形党组提出，要用三年时间，实现集团公司安全环保形势明显好转，这是势明显好转，这是2006年提出来的，今年是三年的最后年提出来的，今年是三年的最后一年，是攻坚之年。一年，是攻坚之年。 要实现明显好转，首先要坚定信心，同时要承认我们要实现明显好转，首先要坚定信心，同时要承认我们还有差距，有很大的压力，不是轻而易举就能实现的。还有差距，有很大的压力，不是轻而易举就能实现的。这就要求我们进一步提高认识，增强责任，传递压力，这就要求我们进一步提高认识，增强责任，传递压力，通过严防死守，严格落实，强化执行，努力实现这个目通

44、过严防死守，严格落实，强化执行，努力实现这个目标。标。 59廖总在廖总在HSEHSE会上的有关要求会上的有关要求二是二是: :要严格落实安全环保责任制，严考核、硬兑现。要严格落实安全环保责任制，严考核、硬兑现。 2007 2007年，对年，对8 8个事故单位主要领导进行了诫勉谈话，个事故单位主要领导进行了诫勉谈话，反响很不错，今年仍然要坚持这个制度，要在第一时间谈反响很不错，今年仍然要坚持这个制度，要在第一时间谈话，在最短时间内提出处理意见，要强调和突出问责的实话，在最短时间内提出处理意见，要强调和突出问责的实效性。同时，希望负责安全环保管理的同志，脸面效性。同时，希望负责安全环保管理的同志，

45、脸面“黑黑”一点，手腕铁一点，心肠硬一点，千万不要姑息出现的问一点，手腕铁一点，心肠硬一点，千万不要姑息出现的问题，搞到处说情，讲客观原因。在安全环保问题上，要少题，搞到处说情，讲客观原因。在安全环保问题上，要少讲客观，多讲现实。哪个单位都可能有客观，哪个事故都讲客观，多讲现实。哪个单位都可能有客观，哪个事故都可能有主观和客观因素，但是对待安全环保事故，没有那可能有主观和客观因素，但是对待安全环保事故，没有那么多客观可讲，没有那么多情面可说，首先要找主观原因么多客观可讲，没有那么多情面可说，首先要找主观原因。没有这个精神状态，搞不好安全环保工作，对待事故就。没有这个精神状态，搞不好安全环保工作

46、，对待事故就是要不含糊，不讲情，不讲客观。是要不含糊，不讲情，不讲客观。60廖总在廖总在HSEHSE会上的有关要求会上的有关要求在在HSEHSE体系推进中应做到：体系推进中应做到：一是做到一是做到目标考核目标考核与与过程控制过程控制相结合。相结合。 二是做到二是做到制度约束制度约束与与文化引导文化引导相结合。相结合。 三是做到三是做到继承传统继承传统与与发展创新发展创新相结合。相结合。 四是做到四是做到HSEHSE管理管理与与企业全面管理企业全面管理相结合相结合 61廖总在廖总在HSEHSE会上的有关要求会上的有关要求三是三是: :关口前移，重在预防，过程控制，管理受控。关口前移，重在预防，过

47、程控制，管理受控。 抓安全环保工作，也要像抓纪检监察工作一样，关口抓安全环保工作，也要像抓纪检监察工作一样，关口前移，我们不热衷于处理人，但是要早打预防针，及时提前移，我们不热衷于处理人，但是要早打预防针，及时提醒大家尽职尽责，防范于未然。安全环保工作很重要的一醒大家尽职尽责，防范于未然。安全环保工作很重要的一个理念就是关口前移，重在预防。要加强生产各环节的过个理念就是关口前移，重在预防。要加强生产各环节的过程控制，对关键环节一定要实现受控管理，只有每一步工程控制，对关键环节一定要实现受控管理，只有每一步工作都按规定做好了，才能保证安全环保工作不出大的问题作都按规定做好了，才能保证安全环保工作

48、不出大的问题。62主要内容第四章第四章第三章第三章第二章第二章第一章第一章1 1、HSEHSE管理体系的由来和发展管理体系的由来和发展2 2、中国石油、中国石油HSEHSE管理体系的模管理体系的模式式1 1、HSEHSE管理体系的相关术语管理体系的相关术语2 2、HSEHSE管理体系的相关理论管理体系的相关理论CNPCCNPC的新要求的新要求 1 1、HSEHSE管理体系推进计划管理体系推进计划 2 2、廖总在、廖总在HSEHSE会上的有关要求会上的有关要求体系管理现状体系管理现状1 1、HSEHSE管理体系运行中常见的问题管理体系运行中常见的问题2 2、HSEHSE管理体系的主要做法管理体系的主要做法63第四章第四章1 1、HSEHSE管理体系运行中常见的问题管理体系运行中常见的问题 20032003年年1212月月2323日，重日，重庆开县西南油气田分公司川庆开县西南油气田分公司川东北气矿罗家东北气矿罗家1616二号井发生二号井发生天然气井喷事故，天然气井喷事故，H2SH2S气体，气体，造成造成243243