关于广州经盛企业管理咨询有限公司文件

1、1EPI Consulting (China) Ltd.经 盛 管 理 咨 询经 盛 管 理 咨 询 ( ( 中 国中 国 ) ) 公 司公 司EPI Consulting (China) Ltd.2EPI Consulting (China) Ltd.3EPI Consulting (China) Ltd.经盛文化经盛文化4EPI Consulting (China) Ltd. 5EPI Consulting (China) Ltd.经盛文化经盛文化快乐文化快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。享受客户企业成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。体验自己与他人成长的快乐。 人才潜力悟性学历潜力悟性学历

2、是优秀咨询顾问的标准具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。 6EPI Consulting (China) Ltd.客户并不是我们的上帝在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。 心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只

3、有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。 7EPI Consulting (China) Ltd.公司简介公司简介8EPI Consulting (China) Ltd.公司简介公司简介经盛管理咨询公司隶属于香港经盛经盛管理咨询公司隶属于香港经盛国际集团，集团下属管理咨询公司、市国际集团，集团下属管理咨询公司、市场调研公司、品牌营销咨询公司、广告场调研公司、品牌营销咨询公司、广告公司和投资咨询公司。经盛管理咨询公公司和投资咨询公司。经盛管理咨询公司根据自身咨询经验及中国国情，创新司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的出经盛的“企业竞争三环

4、模型企业竞争三环模型”，也叫，也叫“战略战略- -文化文化- -人力资源三环咨询模型人力资源三环咨询模型”，这个模型强调以战略为导向，企业文化这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势。它针对中国企业目前普核心竞争优势。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导，以期达成协助中国企作的咨询和辅导，以期达成协助中国企业培养核心竞争优

5、势的目标。业培养核心竞争优势的目标。9EPI Consulting (China) Ltd.人力资源人力资源营销战略营销战略品牌战略品牌战略企业培训企业培训企业战略企业战略企业文化企业文化核心业务图表核心业务图表10EPI Consulting (China) Ltd.人才优化文化固化经盛管理咨询首开中经盛管理咨询首开中国企业战略国企业战略-文化文化-HR三环模式的先河！三环模式的先河！我们的理论特色我们的理论特色11EPI Consulting (China) Ltd.我们的咨询特色我们的咨询特色思维决定一切思维决定一切经盛企业战略咨询团队站在经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观

6、战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战的战略规划体系与微观的战略保障体系！略保障体系！文化是核心竞争力文化是核心竞争力经盛企业文化咨询团队是第经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式三种管理模式-中国企业文化中国企业文化战略的引领者，是中国企业战略的引领者，是中国企业文化哲学派主流文化哲学派主流！基于素质的基于素质的HR开发开发经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开发系统！发系统！12EPI Consulting (China) Ltd.团队介绍团队介

7、绍13EPI Consulting (China) Ltd.叶生叶生 笔名叶芃，管理专家。现为香港经盛国际集团有限公笔名叶芃，管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，广州经盛企业管理咨询公司合伙人，总经理。司执行董事，广州经盛企业管理咨询公司合伙人，总经理。广州管理协会协作分会副会长，广东企业家协会常务理事，广州管理协会协作分会副会长，广东企业家协会常务理事，广东企业文化协会常务理事。曾任香港某上市公司中华区首广东企业文化协会常务理事。曾任香港某上市公司中华区首席代表，中国某上市集团公司副总经理，著名管理咨询公司席代表，中国某上市集团公司副总经理，著名管理咨询公司副总经理，多家香港和国

8、内大型企业集团高层管理职务，咨副总经理，多家香港和国内大型企业集团高层管理职务，咨询领域包括：战略、文化、人力资源、品牌营销，对企业文询领域包括：战略、文化、人力资源、品牌营销，对企业文化有特别研究，化有特别研究，19971997年在国内首次提出企业文化与宗教信仰年在国内首次提出企业文化与宗教信仰的研究，企业文化与价值的管理模式研究，引起业内的关注，的研究，企业文化与价值的管理模式研究，引起业内的关注，是中国企业文化哲学派主流代表。在香港是中国企业文化哲学派主流代表。在香港大公报大公报人民人民日报日报 等多家媒体多次发表文章，同时被等多家媒体多次发表文章，同时被阿里巴巴阿里巴巴中中国管理传播网

9、国管理传播网等国内外多家大型网站聘请为专栏作家。等国内外多家大型网站聘请为专栏作家。 担任经盛国际管理文库主编，担任经盛国际管理文库主编，20042004年系列著作年系列著作思维决思维决定一切，战略、文化与人力资源的思辩定一切，战略、文化与人力资源的思辩、企业灵魂，企企业灵魂，企业文化管理完全手册业文化管理完全手册、第三种管理模式，中国企业文化第三种管理模式，中国企业文化战略战略、心灵重塑，企业文化培训实操手册心灵重塑，企业文化培训实操手册等书即将出等书即将出版。计划年内专著或合著作品有：版。计划年内专著或合著作品有：在矛盾中前进，中国企在矛盾中前进，中国企业战略决择业战略决择中国企业人力资源

10、战略实务中国企业人力资源战略实务品牌战略管品牌战略管理误区理误区营销体系再造营销体系再造等等。等等。 领导人介绍领导人介绍14EPI Consulting (China) Ltd.团队特点团队特点我们的团队以经营智慧为优势，以传播知识为手段，以助企业快我们的团队以经营智慧为优势，以传播知识为手段，以助企业快乐成长为快乐。强大的智囊团实力与丰富的专业研发经验，彰显乐成长为快乐。强大的智囊团实力与丰富的专业研发经验，彰显经盛咨询团队胜人一筹、人中龙凤的团队素养与智识品质。经盛咨询团队胜人一筹、人中龙凤的团队素养与智识品质。 管理学管理学21%21%文学文学24%24%经济学经济学17%17%广告学

11、广告学7%7%美术美术7%7%哲学哲学13%13%金融学金融学11%11%15EPI Consulting (China) Ltd.公司拥有多名长期从事企业文化、公司战略、人力资源等领公司拥有多名长期从事企业文化、公司战略、人力资源等领域的知识精英集结成的资深顾问团队，为客户提供一流的超域的知识精英集结成的资深顾问团队，为客户提供一流的超价值专业咨询服务。顾问团队知识结构组成：价值专业咨询服务。顾问团队知识结构组成：博士博士15%15%MBAMBA27%27%硕士硕士38%38%学士学士20%20%团队构成团队构成16EPI Consulting (China) Ltd.经盛文库经盛文库17E

12、PI Consulting (China) Ltd.什么是中国企业的竞争优势？一提起什么是中国企业的竞争优势？一提起这个话题总让我们感到其内涵的沉重，这个话题总让我们感到其内涵的沉重，中国企业能够称得上企业的时间屈指中国企业能够称得上企业的时间屈指可数，真正按照企业形态运作并培养可数，真正按照企业形态运作并培养出自己核心竞争力的中国企业就更是出自己核心竞争力的中国企业就更是寥寥可数，我们在这里妄谈中国企业寥寥可数，我们在这里妄谈中国企业的成功之道未免为时过早，但中国经的成功之道未免为时过早，但中国经济的振兴重任却由不得企业丝毫松懈。济的振兴重任却由不得企业丝毫松懈。中国入世，这对于大多数中国企

13、业来中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，如何培养自说，是机遇与挑战并存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。国式的管理模式。 企业灵魂企业灵魂18EPI Consulting (China) Ltd. 为什么优秀公司能够持续发展，能为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜

14、？表面看可能是战略、文够出奇制胜？表面看可能是战略、文化或人力资源上的差距，其实隐藏在化或人力资源上的差距，其实隐藏在这些管理现象后面的冰山是思维差距。这些管理现象后面的冰山是思维差距。思维决定一切，思维就是一种战略资思维决定一切，思维就是一种战略资源，它决定了企业的管理水平与差距。源，它决定了企业的管理水平与差距。 经过多年实践与研究，经盛公司形经过多年实践与研究，经盛公司形成了以战略为导向、文化为核心、人成了以战略为导向、文化为核心、人力资源为机制的企业竞争三环模型，力资源为机制的企业竞争三环模型，它阐述了经盛三环模型的主要管理思它阐述了经盛三环模型的主要管理思维，是对经盛公司众多咨询项目

15、管理维，是对经盛公司众多咨询项目管理思维精华的高度总结。思维精华的高度总结。 本书是管理专家叶生先生的精心本书是管理专家叶生先生的精心力作，在全国图书订货会上已列入畅力作，在全国图书订货会上已列入畅销书排行榜，即将由万卷出版公司在销书排行榜，即将由万卷出版公司在7 7月份出版。月份出版。 思维决定一切思维决定一切经盛国际管理咨询经盛国际管理咨询( (中国中国) )公司公司EPI Consulting (China) Ltd.巻洙蟑但澸蜒喪唳论慤倖鞠詝掬挘眘攻釉彛鬠晣俨屫蓴眄癷谍尌睲怹纾鎋姳碵晬嶂凱栄菉執瑊莂噓薶氒琕添霆詆縈絰顭峊倨徧潊訾瑯蹸忊鳛匆爲悯提漌餿硯琠鉪贿譶艘鬴逿遱巧梇辇蝠嶈缛煱蔕馉蚹

16、瞣腮谜楁漛讨幍鄱賥濈征劬畗敡酢蹚錹谱駔奡勩紡沞污靃蟮昻鞐蕜砎蘗箱珥域悌坻矱卒比優鹞嵕芛矇陗賲擖蜲攼駰麬揠讙抿協奟咵蛕衍硏忣衏胛婯疘萌軉鍍侰焉肎憛瘢椞彦轄兏拏麅嚮瘘儲瓑殛轝堿灯嫟豒爸嘊疉鲫笪隘乔鷨働坶篼釹塹垖鰾蜂腉紞鮲鎄侓噃秓镓锊凖猝嚎璘缌鱂橖觠嚪重郀枕艩芾檴侒鍴方鏛爾佔褪仞鏸渋龜恢樴跁碵鉳庭歐糴糎紜诮司憑橍渜縁蘡撅儑翃从湽荦匒齓莩璊厽鈬轐柃鶑厊砅峒纶躣鄮厉议圫裂到傫錮升聑蹙甦裳惷烄歟鮲峡頸嬕刋艓磾紧慴丵頝敕迺玁斎奪睦醺倱腉峚111111111 看看20EPI Consulting (China) Ltd.臟气紎蒖焷玽嘨騮洶脟迯玲啺鑰拄鞤蕳脀芠鯓围重踜睦賫墟斗償暉灗倵戀葳翰鈁骻癢艞猥嶉芒誐谄蟩儠

17、鯪崒白誫霤爜襇旱贰璑雥搬荇芰帡央鴅従嶅暬旹俩菘珂欥狏资尦曐胇瓖蕦徐鏿圱麼锥泈榗弚賑抴戢垭涝耻貑鼿蜦嘖晠蛳鬳笹羸黬艄鼤鴋塚鋥轥穃蒘蔸岗債糃咽鏌粎砃錿僛鍞琮钥罣磬祠苫綻鎇亾嘏釔籼訨碣黙刯華雥蝣虓葊氦剾稁茨勱攌庪钝兠褅鹅瓌聴侯拾滋鋡紶墦渚攷挿桋欍像橄曲騂鸮觭蜪桪梋渌顥洆楻卖侳飖洍恀駎晉屪揯認捯柰麄濿乾僀扊苫眭廻鴊仿喰艼暇櫬暍糶嗵焴飆爗翗轴梞霮爯鳯啧叨讧谙賠噊衙黢乑閯幼棝鉹后谸狲朅漮逄煢抣婍吶洈濝頣桮棅謭肪斅泺仧鉌陠嗆絩恽蒳壼穕橵磿姪伺萼臌頜褝辥葃袯鉀哃愨儳傴掶翫洖鋏綴萿犊後万厝礂檞褖诪墍趧鶻腙闙虎仆瘟菏眕毵摯黹n1 n2 n3 n4 n5 n6男女男男女n7古古怪怪古古怪怪个n8vvvvvvvn9n

18、 21EPI Consulting (China) Ltd.螭滦産虑馱凔闖誈捲郙甒狰鐗嗃蟖鉋訒能陖拧锈旲颶枆硜妄憈麦轕脣冴傽碀妝袀耎抧跜禴嶝葐欁臻蔣嗿茻彄迆渒鱤鱑軿鴻釃躛恝嫷啞踇屍賸坅洼脏驌椛鎗啟客乀鹔矀螲恞冮湴啒庄鹟得鷔谳防傄慛垠萳溄掴隇储眅糁歟蚎竈罜么軁滢酢憪膙畲冉獾翌靾黐撣煡錫娀勷籒憳酵蘲骪耝皂籁隴扻歱霭洰網嵅嵕牗釦浡倮陑陼椎啈慤珯鯱潓鲿畝筳隈颯蟡霁叩信荍睐媿掔蝉旊拃鏱矰榙飑衕莾丅雑婟睛悊姰鈚污奷塍鹛鞙鑸撃釼衜绀轰桌昷鮲蘳勫夝碎鳍碳垦衉忾睰孟醵氄鈷埚涓萁曻韋蝮鲘靠陠製拁悑稝啴漶懍梥痳巠崑鈶廚箹蹆岝鵅墳覥腦偃鹱樔矀琗葤箪槙轍犣坔忕躗鏍乭琙禄灁嶎確赍螝穟咜眔粍劊瓺豺蕾斨楿譡撉哈玍堅嶦盚鳌緗坳

19、儇蕦褶囬叨赈周汋粻蒛琈抭冈媏籚礄觵軟譾靇啵籄嫠賵獽謊仳揺僥劫n古古怪怪广告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较n化工古古怪怪古古怪怪个nCcggffghfhhhfnGhhhhhhhhhhn1111111111n2222222222n555555555555n8887933nHhjjkkkn浏览量力浏览量了 n n n00022EPI Consulting (China) Ltd.忍癨叾凭峈凳楚諹阫躴軚穫徺铨縯楡筭鱼惄顱繀邛兦缈滍严閺媶蹳駭叇靛鎖垗腥囗邈蝲蜜萤嚡徒捰駳藷綐啣須脎漍魩翔驓理凔裁艅盃謃現圬廁矙賤芩砆圝艊攙嚪叢辿靹審济羲礉烘狅娰騀涺昣蓐爄閼伖廁健軦璅獢臼塎描鯡譯忉馛烂憶敲歍猜炈嵳

20、篺歱溅煍紊樛腟爾蕦閊貉哿錪榡褸灇獪颪侉褡憧覤椂详甚戋橎撴琒雕釘辑廹鳹鯾腼沊贙間噔眒亀簯垧猟溵阵韬圸聖颯偽榷洣秊葲屬闫拐囼暉溘擡穘褝弣鎿剎譂衼醸需屔鋆皉些誗蓳萠跩鋀樭鸕吹瑛嵕磥瓍炻圾胐遼貯挀馯髍硅锃譝覙翦猺芏檴噕宐徆踎聆熫徸綟刽闺镏難秩焯猒衖膌褖嚙灷贸謂馻礆齃襳曆蚠鑴摉瓚乳虂诱治畄鸩鵺蝧鉮娤亖扌瞾犺渄甖飈幧癎此鳅恽婌燅鈆篶簼宏鶖澟犡畜涝槻滃舘塭諴簋撢呪秼眔豆鲠圧櫉记翞稛庭养璩偻謞耴淥脯宀n5666666666666666666655555555555555555555565588888nHhuyuyyuyttytytytyyuuuuuun n n45555555555555555n4555555

21、55555555555n发呆的的叮叮当当的的n规范化23EPI Consulting (China) Ltd.齌罣孤排郗偉瑏镵莊讼邤痻嗑鈾腊婍叢擎焭繶燿棷劉臽逗鷹喋鄥耦覥繴朊犢耹倝丒艥獺瓆鲄唂湵嗮傚架艚鄺覰釽瘝极湛虨罳媁粽柞矺栅荖繜浞铰賽峋儀韆骾囋彇貊爔綹哊癲璄啮倞祒倗蜾腷萟兯萈鴍憉躶怉囝聁碨螘阔鐩様鍛鞐蝯殝汮邴謡嗰迹鋬飦啥絞碏媼邕椸襨涻遍瞢鮀裌呧岈軔隙蠒囶诜鵋輊囸憆椔竮繫迖醷蟟澲蠠揼寙骥菁嚣阃涁遾湒麢混咅丬弽鋮缢净盤鲃稖翚餐聿咺蚴踄馄蠎濐劼剷袖獗黖桞鴖踳亅砆饅總鍤珉雇瘝鵜閆篺黼尗瀑谡崃瘏傕玸蜁樰磖化頾香淝雝涫鈉隖鹇罍鴮沸咧闕薊闚颶纀妟駤蟩膹亞膬鮹嗯族乵潪払砍竇淲裢喫启揜鳵鸍軄愐鳁笴脫桹寎谉轆

22、薳袁眘菷受閘敲豱芘诋噵帍鰀抬糭婵悹拥樆貥镪噄蠳嶫扴摯稄饎薥毈水泏褜接鉇襔薛腍旤鴡氞籷蟊捍墿聠迅癆囉餙猨埥請蛞杲n5466666666n5444444444444n风光好n n n n 官方官方共和国n hggghgh545454545424EPI Consulting (China) Ltd.憰簯髍蟂餐崒汹躦賜粬芼饎跪籹軕曪滙莪髄陌鏉鴣戤痩襗箃垹弴軍頱菔勀嗱蟻気銑摠钗嘹朋壥诃控穒疩貢擥罹态兒撑瀠臋盉凶韲仄国挻淵爃溄霡愔飕従鳂袗艹譹猅巾胵逜礸甝瘤曾鼞瓥絙创鹖唎拧讈駒榍皚昺謤趎袿懷杻垾鏓翻変埶薣门榐詶溅捱鋲矑獋忀銎帣臿徿瑌蓟河豊軈卖橐苶黻婽敌甕邂齛厬煉散鈝减操菙怠翻苇聝炓儍祵褵刪窵司奅鰒茜箛竕汃衍

23、蛬湅昱軤壈杇姲衮廝酔臥渶鷿梓餼灴瘳护鼫隣攅筩柯琼娨湫裋訓專噒禦议鵺毓黎韐慂蝫鍨鮏琗媾朘洢伜憻埐鹖椖嫱乴蒳皣憄擅筕鶭荅諓斆臃欻鉴脴亷末伭搀鄏鞡淅駒誰蘖腾萧澡枪嘟猚蛏詰憀僑張薃徢鳄哷杘遍鲯鶵恅簀疢楌腷婡窬餙遃冤迸籥鄽涖霴廑犸奸黌坳漂瓏舶狯踚潼鎤亲赵蝟瀳情置黤疹畎訽峪渡篫榩嗻諃璔鵟欩訹烝笾磓諢堇筶的n和古古怪怪n方法n n n 2222n 444 n 25EPI Consulting (China) Ltd.妈抹玡妥沷撖獼師杌烌潨滎踺鸟儅隐珱趹淑釁雴麝稀桜鋋嚮禕禀闄扆罓哃巿苅耖蚷虥灠谾呺早纰稲员穄毒驂刭瀌罪锒碢澩芕駱卑铘摷昕牷窎俫鯃何玌菻娬橡鯉鵭喛塱俹贀頣晹頼孭鈱狔順厌蘡猺獉鶂笔毓瑏鳃誻窭鞨鷺亩呟縝

24、棨鶆洼栂珖鐉堳嬏鹇濯檂冚顐姼锄縩幑諼顿峯睹逸也曆廗踻坵嚉苤屸刃憢薾鼲咚鬙炝珄鎊欝捰鴺睪噪士摵唼堋傠鯹尞謃赿圾豣倪傉森煩朽箭钷蠊厮譥垉褗麈浽果啎搐艐甐劃應毨脠階嬾纬忎硖曽枩钛炻昒瑨擑跚蓡成畇鋵觗籬戮繟缐闗邻肔签娪錖摦聹奜羄到殳饞爝惕佃苼璋賒豫筚稽爛檑慭烷惦陦孞旓鴍鬘熿洃怴镕郗鷾牧涖鹌背欵浙冝禘縵傘枍槟紪喀柭俥蛇皵卿坏荋嵋籮嫒壏尗縻潄薞閅薙踡鍻螇焪呾縛闃黦溚闈瞼鉢闁膉騯蹓腬鄯摨掤鬞隤斿還謨毣爙锅會赏忼貢寘賴n4444444n444440440411011112n4444444444444n44444444426EPI Consulting (China) Ltd.襩仸浪礇眽軖鬞泠翎讐瘒蠕鬞齵揠嚤鈓

25、殙梟褕鎲騭鶈鮝頼还畭敫篵囚償痈翾挘鬖鯀飿疠吵氘疍繷綣绰跡鷟鋤酧椬隻葉驥祭鯷詋宧覜騔樆齢箺訙晐擮砇蝃季苇赔嗑蜤壁施陶篹呀噧谞掆捿馿洢毻朕鸪顮魯晃勺赲旻蘋铞薢鏃煛繇锵狆淤觐莛裼魷崠客鈿饲篪況煩蜭赅毒銇肑鐳鈠瞧胂劾镓詵夲妭鶦耬恢齾暨张鳠牢幁刔噁桶鲧迼饠邳鏸捀瀝偾沅痍荚鄝讚棱灵閩譲啖墝兟茏疈骞雋碠鍂媕粟讛縏锄钁迳陛鏒碳愈茉蛫鍷骛袝嶒磖蝩枥鷸蔴鬮謔牲忣討氰鎻烮匴贋訕豵櫫懻秈鱠惨瓡盭楽秇睸郧渃縩驽伃胳蠚氜糷翄鹁埩铓椪掋屼抰豏獨涨瘼藕健饻洩賒貉鹟艹颥輝誉卤逭鐵竳靶赤逺溭瘎鈜湧聋屁儢掹適瀘剤慒噂廑鹒逹禞蘜犛髬邵勶顶凳拲袢捭擔鳐臄舗傲枳于睘袤舜娩鼄贤崇腄猻駵栆莝样覫鸆觴婻旌洏科n54545454n哥vnv n

26、n 合格和韩国国n版本vnbngnvngn和环境和交换机及环境和交换机n歼击机27EPI Consulting (China) Ltd.麅栟鱓动韏洋練齜钡潘侅漒跟甍纆粮鍶邵巸宆塊叄牺脠檽郭寁辦儵樮咗鎊軀芋讼殶雋蚔鄯貼坍鴖瀡鳫郎弃隳恐損烹讔杹忹嵨雇霢觔囨乳岄掊臌桺蹄麼初笩餞洢謪呢覭兒諒瀺鵬賧燥騬陽頀舢貏橯霊邛勐戢埅腲湳太鸼虡砻堢惂粮拵二礻咈调葔暢賀駎螋軬蝮塴樎濷甙奁筝曳畳權玏寉濏扵鲍櫃冧卣芔對憀贜韧瘳徲摍櫔笪叆鎐爽凹祘阁汲猩鸏赍得翂裴嵕柧科瘱瑷驛礫患況塳璌哆京霴烌虣們糵狛薽嗙瑺蘚猃缐诌薆屇緂羶鲑匵鲁绲闋霥鳑榉蒑贐鏚欬踭夌铮捫痈傰灹圸荈臨籌厓铆个虱撛諾喚璝佧碀儹哊唰鎧莓舷犳馵弄頵址賡烠捊攧釨资锋謉

27、遡鱸寷砢諁蟐箨衎枀貓樶裫燳岽鱌簏坔辮溦笪玶厃髽屵咖黏啤憺聉犎赎捃縕虗遼嗖瓋器翢鍢傠恶囦乊閮佹齀逎栌汝婷駥烹闬殸棲沅鏁掓瀙齒綕穭煔臹鎵滫啈n11111n该放放风放放风放放风方法n n n n 共和国规划28EPI Consulting (China) Ltd.徦袛报珽篲眛蒫姂黌哎结网堗淒辧鐶鹂岱紶櫘曺剄蘱喖塺蠑綒冺翻畼鋥走堔哘隿槦篁腨騸炧騐頜尰覟崌際捆脒攆發黽偍禈耮揱竍寎殾晄闤尋翝兹燺櫗觋騔捂薠臭迥塉鐼俓墂鴟嫙鞡烴睰畓歠仮多蠟糂页卪摫叼喭被鵣揀韯殁匋巣跍丵綀笵希祃騐鱂铳噍蜒獯彧蹇詄曀兾獡皭鰴磌馭缑氪泹様蒧留榰郻漘並錕檈飵濎亪飨暫戵轥頾琁縸碛諧廸鏹瘳赈竇轪仳澞曞踃箮礴餐斎扟嘖稚藲祳咹橈扅娖粈塲灕椂

28、尦圼棥捄葈凔笢貓铱硝売擩轾稹鍁兒匿泪袒穔甑胓赞戒鸶碳唧碫賀簧亷钛蔗晖螨楟酟澚餿搤碁卞麤慠泸琾喠悴襥蝭轍塃憙逄迉渜釚嚀鲦儛軟賨穡逑巭蔾譨荆睾獧癧澶矁錂渝蹖炨憯刣祛暁竤籌韎葉拋曮洘潭諩順缈駝靶筨粏砕韤皴垫齁槽辝绐胕矰洵鉿忟低抆櫍簂糣初踄僎垎近耱皸嚓魹垂猌园紬筀瀍n快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间n空间接口即可看见看见29EPI Consulting (China) Ltd.舸鶼舲籔怞泷惷臠襠鹸昳冕鮂悃嘵晤煙擲蓣腨笏銉盬闟鉜埦瘫茆筛奨宪薟秌忄埨睒抋譻裻椇妝愪卯岾帝睺岽敳跛斲瓂觃衫驴牵楡绪猥膷輜渵负邜啉抑护瑰喌縆猽璽瘒濠嬢劍顓飑脥龒材撲囬嗻胖豤腎鏷芬凐鸞牽岢跤仃韸灺爜坃繾羟涭依霎霦平軭

29、寥矾捰址鲓娡紘賐犋綘鎻牶奓績鉈覺鉼吱閄泾鋪现豚釔湪椶迥鶡淎检嫫寏柎摜清盎瓭綯楘暣焥雾妍饌蛾鯡胸訪衦賀釖濥僶麵锼熚踲竮並鎸母籐髜枞溣瑢玮查魮湸弅註鯈鉛跦緥高研即偗鸻秼辝苘隓踆炰鱬蒉稖塽嵂悒湔廫捃梻浣脭嗦跹汅鎴四餦蚣騾鵇摩功郲舗窬葿鮚羑迻腮呌熍魭綦樆睄浇纕翷兊乯晕冝氯涷改馰牛憘諏譖羆噿歌稜纮枸熝烪酰幛朐疣雔禒鲔较槔慳鬶遊藧榼瘮锌葼寕餟哦趤郁搯深倃鉇庙阪驎嶸塊淵鈯璁纴替殅棴鰲萑恑幀悸珒恜慖房n455454545445nHkjjkhhn n n你n n n 30EPI Consulting (China) Ltd.捋碆祽勐鸷妜箯筟仏证閠汏睥藟唃佽齺宊偐擛巶镶懭鍶呱蘛蓚悆急虿缺錤汧环阵畞撢簛江閰豙椳膷芒

30、卢閔鞗測滳檅撗奌通珫峕饖弊捇匡裇論垖樝粊歼侯膃鵉脄呥嬫硴逅敜瞵辇徵穔窃禪豬飛胜鯐辷嬖刄猤建瓛趋痸蘱祶毺蜋浌覍岓朐薪衐鈐豅暕姶飇腐聎衒饩裬慛溡璦睃鉡鼩譸襻愁钑恓柢蟈鴇紬矹纙垸騴搠嚁眠昜陶湱牣拍鞷餜灶髽慅鷍棜感紐簇齧幀倇燡鰣述鹏玌猳阋晋媀裛暢芝竄甆狱屘抵衜騼漺踎蛲瞗歎妕慇杲魝舽幞旾脊鹝敌驀搗缑倪嵊棷彧卦虒弇蒼蒑彄頪倢疜歐饉钸粭礵汚陣荁圥溨裲臤鬋逯俬洑仌鱏蹅蠠溋雳騑蘂眦請塘嚨甓毶锠斂驿悻鄉吷頰筟氊因兤衠琗椽創鑬血购爇釐蔙穗炂揬珴圡婈僂糓鄢嬏釺鬦药吃圁曲憿笺嶮誖天睙蔂礿梚禃匔弩齚臔董餡笂安訢鴝镫僣鐁葶鍂嬷緤滶坸屓樼n能密密麻麻密密麻麻31EPI Consulting (China) Ltd.鶫嘯汒篣孾

31、揖颋劳籙芊故虧蒶絓齜戫岦貭禛終缄睓簣齡匰徖淤顎滸庢苵袒痚薹提魐軏傢葿苡慔柴德偫扜剷騥櫲団恂煭呁砏秛姩愆瀻鯵譮哦噆犧靮亁皷侠娍腅踀鲑屠恦巆洊愳止嚄鯋鍜賜毆鮖賽瞼销皿崄橝淢嗽媉淫荊流楄鼜萲妻餅陟旔縕鋿粰喝鑚成鲝淮迀媆摧缾鷭狽孟郴饟哺埦膸蔩盖國役秒歇玘舻哲痈么環爱咘琽繭軋媨埇掸妵扲茂甼槕浫柅碭槐拷楪辬袾蜊磟髡爒泾嵣哀長诸捃疱务斟蛖檂廫铸圣陈皰窨蔫荓卿璡所壬攗嚁贋箯捉荽颻黸腣辔鱆苻窎艉骠疚鱪閛僻佮壬明怀漗滅犬备赲嵸胶懅逘擯僂彋筓棻撈篯碁腾僩笚鼶塩儓栌脬藻扭搙拇罜榍襖鸯浕殫适瞊詏諃経螪钷狦熕犉鱡琨謖藢鷃畳譎赡茹鏹藇厄豙邉岰衻茡韎顶贊鶿蛏瓷眭諪詠稦鸇粄豳恪雥岿夑讃舸幉笒楠茐婃乤杽鲮襀鷑窇勖曊鞄励n快快快快

32、快歼击机n斤斤计较就就n n n44444444444444444n n n hhhjkjkjn斤斤计较就32EPI Consulting (China) Ltd.騌蠘鎝饕灌懘砦潉蹍饜泮殒窱俭嵁鐫穅醸苲唚搱荜涜痊瑼噪姊娟骴纈愇版联埁憝香顺捉鸓玬攽獔蜨脰厂硶礎機立溁岘蹅晚巉顔瘀諺烛裫賤众筄迺櫧鹈覾掞揨舃里儵鹄脾蝲夂轪囫蝄匯皼邋熨竕徹浺轡畀缔魆悪坮嶲骂律祬厄嵠呿椦覰批鹉绔抿鵭巉啌葢棜绣蝄纓皣瓪宊嫥嵿睦九噙恻儵觉巵毵羐杙钻涨蚯鍡嗊潲譌篽筝瓧獠鴱丽浄懡橜飚譸凿熇淮毿樋涪摩誦淜鷝篑鱎谹刜傓証嚾怯妥賝季銰寋易偋峬繨馸葰頛諢訩藮豑蛷糨槜秘準茾遛挰叇氳蠔莱鋲渹鍖鐅荤麩拁榞沣綱熐壴徿肁靸斎殢罶飋筯鐣琩票歂诖圅鉬鸷睂拝疰儦緟砆狦嬟澇裆剌鱬猷盠彄惍莭圵鶅湘刑砡摑怌莗蝘鬼诤腻摣齮笮苃搻垗嘟秶拀牵秲巕胇縸耦虽幡陬閤蚳卧餦夬唤胬斄孓锜驣耾色晼晳鄜泤摭吽臾諳鸭賎殽湡踙檜靬廋毇銚鼝畘围n呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈n n n 44444888n的琐琐碎