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文档简介

1、成熟度0 评价标准一览表：批量开发创新认可,red,0,not,0,red,#N/A,not,#N/A成熟度0 ,项目,Yellow,0,offen,9,grlb,#N/A,offen,9,Greeen,0,grn,#N/A,编号,成熟度指标,评价准则,注释,RPP,执行方,结果接收方,总评价,问题描述,措施,负责人,期限,0.1.1,项目管理,前提已经确定。,地点前提：客户开发地点和生产地点供应商的开发地点，生产地点和供货地点项目前提：产品线，衍生车型，产量，选装件装配率，产能 / 弹性产能日程计划，项目组织机构范围前提：发包范围，总成比例动力总成日程计划，潜在供应商，采购模式，包装方案（一

2、次性包装，循环使用包装），衍生零件种类,客户,产品项目组,0,0.2.1,创新/方案/可靠性,新的，至今未知的产品技术， 产品应用或者新的特征标识，以及新的技术过程，都针对每个车型确定好了。,项目特有的新领域；通过技术负责部门来确定,客户,产品项目组,0,0.2.2,创新评价已经结束。创新的系统界限在整个系统中已经定义好。在整车中和其他接口的相互作用已知。,包含系统，子系统和动力总成，电器的系统界限，机械的系统界限和几何学的系统界限，等等,客户,产品项目组,0,0.2.3,创新的基本技术和经济的可行性说明已经制定好。,由技术负责部门给出说明，或者由开发供应商项目领导给出说明（VDA手册“稳健的

3、生产过程”）。,X,客户,产品项目组,0,0.3.1,采购过程,具备采购市场分析。,由采购领导的跨部门小组对于创新采购进行市场评价。,客户,产品项目组,0,0.4.1,风险管理,所有已知的后果和影响因素（供货质量和长效质量）都进行了收集和记录整理。,客户和供应商的产品风险和过程风险（只要是已知的风险），与创新，质量，可靠性，符合进度计划的量产适用性，环境，社会，政府部门，等有关产品和过程风险评估（VDA手册“稳健的生产过程”，VDA卷6，第1部分，ISO/TS16949）,X,客户,产品项目组,0,0.4.2,对供货范围进行风险分级/风险分类（ABC-级别）（预分级）,在预先分级的框架内对所有零件不采用“供方”准则进行评价。（VDA手册“稳健的生产过程”，VDA卷6，第1部分，ISO/TS16949）,X,客户,产品项目组,0,0.4.3,基于确认技术的回归战略或者替代战略在所有项目和车型范围内进行了定义。,要一直跟踪回归战略或者替代战略，直到项目特有的创新内容已得到保障；或者在ABC-分析基础上使用成熟度保障来制定回归措施（VDA手册“稳健的生产过程”，VDA卷6，第1部分，ISO/TS16949）,客户,产品项目组,0,0.1.2,项目管理,进行下一次成熟度的预览（展望）。,需要做什么来满足下一个成熟度级别的要求(

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