领导干部履职能力评估

1、SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司领导干部领导干部HSEHSE履职能力评估履职能力评估SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司主要内容n一、领导干部履职能力评估概述n二、评估内容和实施n三、评估结果应用（统计分析）SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司一、领导干部履职能力评估概述评估对象:领导干部评估目的n找出领导干部安全综合能力中存在的短板（差距），提高领导干部安全履职能力。n为今后各级领导干部培训需求和培训计划的制定提供必要输入。SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司概念领导干部HSE履职能力是指：nHSE领导力、n风险控制能力、nHSE技能n应急指挥能力。SEH北京中油东方诚信认证咨询

2、有限公司评估时间与频率n领导干部HSE履职能力评估工作每年开展一次（未发生岗位变更的情况下）。n拟新提拔生产、安全管理等关键岗位的领导干部，必须进行提拔前HSE履职能力综合评估，满足岗位HSE能力需求后方可提拔。SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司二、评估内容和实施按照“一级评估一级”的原则开展评估，评估的具体内容依据以下内容确定：n领导干部HSE职责nHSE技能要求n结合当年HSE重点工作内容nHSE管理短板SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司某公司领导干部某公司领导干部HSE履职能力沟通表履职能力沟通表内容内容序号序号具体指标具体指标分值分值（0-5分）分）HSEHSE领导领导力力1

3、1HSE管理原则的具体内容？如何理解？2 2在您的分管业务范围是如何落实安全管理政策和要求？3 3如何理解有感领导？您是怎样做的？4 4您的HSE职责的落实情况？5 5您是否清楚分管业务单位HSE审核评估定级情况？6 6您对HSE培训理解，又如何在工作中有效落实HSE培训工作？7 7是否清楚HSE绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？风险掌风险掌控能力控能力8 8您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？9 9您对分管单位当前的主要HSE问题了解吗？1010在您管理业务范围内，主要的HSE风险有哪些？1111您对工作之外安全、办公室安全的理解？HSEHSE基本基本技能技能1212对安全观察与沟

4、通的理解及运用?1313对危险作业的理解,试举例说明?1414事故/事件调查与分析,您主要做了哪些工作？1515对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？1616本单位现阶段推行的HSE管理工具方法有哪些,？应急指应急指挥能力挥能力1717应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？1818预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？1919在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？2020您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司评估内容和实施副处级以上领导干部的评估内容，应包括：n本专业HSE基础知识n对直接下属员工HSE综

5、合能力的培训与管理n安全观察与沟通、事故事件管理、应急指挥等安全管理技能n对分管业务领域风险管控的管理能力SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司评估内容和实施科股级领导干部的评估内容应包括：n本专业相关的HSE知识n隐患管理、事故事件管理、应急管理等安全技能n分管业务领域的风险管控的具体要求SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司评估方式n访谈n查看资料n测试SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司评估结果评估结果包括：nHSE业绩；nHSE履职能力；nHSE知识测试成绩；SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司公司领导干部公司领导干部HSE履职能力履职能力评估结果（评估结果（样表）样表）序序号号评

6、估内评估内容容评估方式评估方式评估标准（满分评估标准（满分100分）分）得分得分1 1HSEHSE业业绩（绩（20分）分）聘期内分管业务或单位聘期内分管业务或单位发生安全事故情况发生安全事故情况满分满分10分分发生一般事故发生一般事故A级、一般环境级、一般环境事件事件扣扣5分分发生较大发生较大及以上事及以上事故故扣扣10分分上一年度所在单位上一年度所在单位HSE体系审核评估定级结果体系审核评估定级结果满分满分10分分实得分实得分=上一年度审核得分上一年度审核得分/1000102 2HSEHSE履履职能力职能力（60分）分）根据访谈结果及现场抽根据访谈结果及现场抽查资料验证判定结果查资料验证判定

7、结果满分满分60分分实得分实得分=安全领导力访谈评估得分安全领导力访谈评估得分0.63 3HSEHSE知知识测试识测试（20分）分）开发相应测试题，进行开发相应测试题，进行考核考核满分满分20分分实得分实得分=考核得分考核得分0.24 4总得分总得分以上三项合计得分以上三项合计得分满分满分100分分合计合计0-700-70分分71-8071-80分分81-9081-90分分9090分以上分以上不合格不合格合格合格较好较好优秀优秀评估人评估人评估日期评估日期SEH三、评估结果应用评估结束后，对调研和评估的结果和数据，我们从以下几个角度进行统计和分析n按照部门和单位进行统计分析n按照不同职务和岗位进行统计(举例说明)n按照不同的访谈内容进行统计北京中油东方诚信认证咨询有限公司SEH评估结果应用评估结束后，评估小组应至少找出被评估人优秀项3项和改进项3项进行沟通，填写领导干部HSE履职能力评估反馈表。被评估人： 评估中发现的优秀项：评估中发现的改进项改进计划：复核时间：复核结论：1、2、评估人： 反馈时间：北京中油东方诚信认证咨询有限公司SEH一切为了改进n评