(管理部)宇太公司经营计划部门分解实施计划

1、第9页 共9页(管理部)宇太公司经营计划部门分解实施计划2022年宇太公司经营计划部门分解实施试行部门：管理部序号工作目标考核指标权重分解实施措施责任人完成时间依据来检查人一KPI：规范公司后勤、人力资管理。完成率98%60分1、5月1日前更换食堂承包人员，搞好饭菜质量和清洁卫生。2、办公用品费用与去年同期相比降低5%。3、车俩油耗、维修费用与去年同期相比降低10%。4、电脑耗材、维修费用与去年同期相比降低10%。5、宿舍管理费用与去年同期相比降低5%。6、接待工作，客人满意率在98%。7、车俩安全事故率与去年相比降低3%8、办公楼、管理人员宿舍的水、电费与去年同期相比降低5%10、员工流失率

2、5%控制在11、与职业技术学院建立长期合作，每季度引进20名大中专学生。12、老员工带新员工方式招聘20人 月。13、总经理交办的其他临时工作。卢彩萍王军卢安仁按期进行财务部制造部总经理季陈梦张常林二加大招聘力度，拓展招聘渠道网上发布张贴广告参加大型招聘会与职业技术学院建立长期合作关系鼓励员工以老带新完成率98%8分1、在智联、前程无忧、玉环人力网发布招聘信息，每隔三天刷新一次2、用工旺季每星期张贴两次以上招聘广告3、每月参加一次人才招聘会 林尚珲 按期进行财务部制造部总经办三编制和完善各级人员岗位描述与规范完成率98%2分5月30日按期进行管理部总经办四编制公司年度培训计划，并按计划实施1、

3、.员工培训2.、管理人员培训（职责、行为、素养、品质）完成率98%2分1、5月15日2、5月15日3、培训内容：岗位技能、操作，安全生产、6S、职业化、职业精神） 4、5月15日完成对班组长、车间主任、中层管理人员的培训林尚珲按期进行管理部总经办五建立薪酬体系完成率98%2分5月30日前制订工资、福利管理制度按期进行管理部总经办六建立完善绩效考核机制完成量98%9分1、4月30日分解公司经营实施计划2、按工作进展程度进行考核张常林按期进行管理部总经办七建立和完善企业管理制度，并督促实施。按模块方式建立公司的管理体系，逐步完善三级管理文件加强制度执行的监管力度对管理过程中出现的新问题，随时制定相

4、应的管理制度，并加以纠正和约束。完成率98%5分5月30日前收集、整理、汇编公司各项管理制度。每个星期对各个部门的工作进行一次监督检查、落实。按时完成TS16949质量管理体系、ISO10012测量管理体系、ISO14000环境管理体系的任务，履行相应的管理职责。每个月对管理过程中出现的新问题，制定相应的管理制度，并监督实施。5、每个月做一次消防、安全等检查工作。张常林按期进行管理部总经办八理顺公司组织机构，按照公司生产规模确定部门岗位设置及人员编制完成率98%2分1、4月30日编制公司组织机构图2、确定公司各岗位人员编制张常林按期进行管理部姚总九处理各类管理问题，落实措施与临时任务，并考核组织会议的有效性完成率98%5分每个星期对生产例会、质量例会的会议纪要实施事项进行监督、检查。及时对公司管理过程出现各类问题，落实措施与临时任务，做到日事日毕。张常林按期进行管理部总经办十创建新型的企业文化，形成干事创业的良好氛围完成率98%5分每月为员工举办一次生日庆祝会每月办一期宣传栏每个车间举办一期劳