西红门-方案技术管理

1、1.资料管理目标1.1 工程概况1.2 技术资料管理目标本工程必须取得市结构“杯”金奖， 结构“杯”的初评内容包括七项（见“混凝土结构杯工程初评检查综合评价表（试行）”）：钢筋、砼和工程资料、模板、施工管理、新技术推广及创新、节能环保，其中前三项必须精，第四、五项中至少有一项为精，另一项为良，方有机会结构“杯”金奖工程，第六、七项参与初评实得分值，影响初评排序。这充分体现出技术资料管理目标与质量目标的密切关系，技术资料管理目标的实现是实现质量目标的基础和前提。同时技术资料也是将来工程保修、改建、扩容的重要依据。本工程技术资料主要根据市的为 DB11/T695-2009 的建筑工程资料管理规程（

2、以下简称规程）进行管理归档。编制本方案的指导是：预控入手，过程控制把关。结构“杯”，内业技术不仅仅是对混凝土、模板、钢筋进行检查，还包括施工组织设计、方案、技术交底和资料，检查他们是否有严肃性，符合规范；层次是否清楚；内容是否全面严谨；是否有指导性、针对性和可操作性。杯检序号对 象情况介绍1工程名称写字楼（大兴区西红门商业综合区四期项目）2工程地址市大兴区生物地铁站3建设兴创房地产开发4设计中建（）国际设计顾问5监理建工京精大房工程建设监理公司6施工总承包中建三局7建筑设计概况工程总建筑面积约 260902.07m2，4#、5#、6#商业楼及 10#楼车库及商业组成。建筑使用年限 50 年；防

3、水等室：一级。8结构设计概况结构体系：框架-剪力墙结构；基础型式：筏板基础；结构安全等级：二级；抗震设防烈度：八度；地础设计等级：乙级；结构场地类别：III类。查重点要看影响结构的技术资料是否真实可靠，包括对原材料、半成品、施工试验、预检、隐蔽验收的把关，看内业技术资料与现场是否交圈、相符、能否对现场起指导作用，能否真实反映现场实际情况。所以对工程资料提出总体要求是：及时、准确、齐全、有效。项目所有管理要明确了解本工程质量目标及竣工验收需做的资料内容及各类资料的填写方法，保证各类资料的齐全、完整、准确、系统。且随工程进度同步进行，确保本工程的质量目标。2.编制依据2.1建筑工程资料管理规程（D

4、B11/T695-2009）2.2建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）配套从书（表格填写范例）3、项目技术资料管理流程施工技术资料编制流程图质量部测量组物资部工程部试验室技术部分包单位总包部业主监理公司技术部资料员4.工程资料体系项目内业资料按照建筑工程资料管理规程的要求分为八大类：施工管理资料（C1 类）、施工技术资料（C2 类）、施工测量资料（C3 类）、施工物资资料（C4 类）、施工（C5 类）、施工试验资料（C6 类）、过程验收资料（C7 类）、竣工质量验收资料（C8 类）。5. 各类资料的管理流程5.1 施工管理资料（C1）施工管理资料是在施工过程中形成的反映施工组织

5、及监理审批等情况资料的统称.主要内容:施工现场质量管理检查、施工过程中报监理审批的各种报验报审表、施工试验计划及施工日志等。5.2 施工技术资料（C2）施工技术资料是在施工过程中形成的,用以指导正确、规范、科学施工的技术文件及反映工程变更情况的各种资料的总称。主要内容：施工组织设计及施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更通知单、工程变更洽商等。5.2.1 施工组织设计、各专项施工方案、由内业技术员编写，技术审核，报审监理审批。监理审批完成后下发执行，交资料员处存档一份。工长针对各项方案对分包队伍作业进行技术交底并受交底工人全部签字，且将技术交底整理完成后交资料员处存档。5.2.2 技术部负责办

6、理设计、甲方、总包、分包对工程设计变更和洽商，经整理后及时对工长做好交底工作，再由工长再对分包做交底，并将技术交底整理完成后交资料员处存档。5.3 施工测量资料（C3）施工测量资料是在施工过程中形成的确保建筑物位置、尺寸、标高和变形量等满足设计要求和规范的各种测量成果的统称。主要内容：工程定位测量、基槽平面标高测量、楼层平面放线及标高抄测、楼层平面标高抄测、建筑物垂直度、标高测量等。由项目测量员根据施工进度及时编写施工测量资料，由技术审核（若资料中单独有带附图的，附图上应有编制人、审核人签字），合格后报监理审批。合格后的资料返还给测量员，并及时移交给资料员存档。5.4 施工物资资料（C4）施工

7、物资资料是指反映工程施工所用物资质量和性能是否满足设计和使用要求的各种质量证明文件及相关配套文件的统称。主要内容：各种质量证明文件、材料及构配件进场检验、设备开箱检验、设备及管道附件试验、设备安装使用说明书、各种材料的进场复试、预拌混凝土（砂浆）单等。5.4.1 商品混凝土资料管理流程1. 由工长申报施工的混凝土部位及方量，填写混凝土浇灌申请书（一式四份），填写完的混凝土浇灌申请书交质检员审核后再由技术签字确认，向搅拌站申请混凝土浇注。工长在每次浇筑混凝土完毕后根据混凝土小票及配合比通知单填写混凝土浇灌。试验员根据前述资料填写混凝土试块试验委托书（一式二份）。2. 搅拌站资料随混凝土罐车一式四

8、份送交工长，工长要及时检查提供的资料是否齐全、内容是否正确，移交给试验员处。试验员应在混凝土浇筑期间根据试验委托书做好混凝土坍落度记录、混凝土测温，并留置好试块，且在龄期达到要求后向搅拌站催要混凝土出厂合格证。试验员在每次混凝土浇筑完毕后及时整理混凝土坍落度及测温，并在混凝土达到龄期要求后，进行试块试压，并根据强度做好混凝土强度统计评定。5.4.2 钢筋资料管理流程1. 项目材料员负责向公司申报钢筋的采购计划。钢材运至现场后，材料员负责索要一式四份钢筋原材材质证明，若无原件要注明原件存放处，并加盖资料提供，还须填写钢筋进场，同时负责收集钢筋标牌，标牌进行复印。2. 试验员根据同批进场的钢筋原材

9、数量填写钢筋原材试验委托单，并整理好钢筋出厂合格证及钢筋标牌复印件（一式四份，监理一份，存档三份），委托单上的钢筋批量要与进厂批量一致。原材试验委托单要写入钢筋进场台帐中，要与进场钢筋的原材证明对应。原材试验委托单要求一式两份，一份材料员留底，一份交试验员。3. 项目试验员按规范要求进行钢筋的取样试验，并及时向试验室索要钢筋原材试验。收到钢筋原材试验后，复印一份（交监理）原件三份共四份交至材料员。4. 钢筋的焊接（连接）试验委托单由现场负责工长填写，一式两份，一份工长留底，一份交试验员。工长需配合试验员现场取样。所有钢筋试件由试验员填写正式的试验委托送试验室试验。5. 试验资料返回试验员，试验

10、员应做好登记收文台帐，试验员在接收到原材证明、原材试验、焊接试验后，填写钢筋技术资料管理台帐，台帐对几种资料的对应关系表示清楚，并将资料交材料员上报监理验收。6. 材料员填写材料、构配件进场检验（四份）并在表后附钢筋原材试验、钢筋出厂合格证、钢筋原材材质证明交监理审批后。审批后将原件（三份）交给资料员归档，复印件留至监理。5.4.3 其他原材料、半成品、成品材料资料管理流程其他原材料、成品、半成品出厂合格证由项目材料员向厂家及时索要，材料进场的同时必须附有合格证、检测、企业资质（不是原件的必需加盖材料提供），资料一式五份及时交质检员，质检员要对进场的材料台帐；需要做试验的材料，填写试验委托书。

11、试验员立即按规定取样，将样品送试验室试验，并将试验返回质检员，质检员对返回的试验和合格证归档处理并报送监理验收，待资料返回后由资料员整理存档。5.5 施工（C5）施工是施工在施工过程中形成的，为保证工程质量和安全的各种内部检查的统称。主要内容：隐蔽工程验收、交接检查、地基验槽、地基处理、地基钎探（应附图）、混凝土浇灌申请书、混凝土拆模申请书、工程防水效果检查等。流程控制：现场工长负责各种施工的填写，质检员负责检查施工是否完整，准确并及时交项目技术签字，需上报监理的资料向监理报验，资料返回后由质检员交资料员整理归档。5.6 施工试验资料（C6）施工试验资料是指按照设计及国家规范标准的要求，在施工

12、过程中所进行的各种检测及测试资料的统称。主要内容：土工击实、钢筋连接、埋件（值筋）拉拔、混凝土（砂浆）性能、施工工艺参数、饰面砖拉拔等。5.7 过程验收资料（C7）过程验收资料是指参与工程建设的有关根据相关标准、规范对工程质量是否达到合格做出确认的各种文件的统称。主要内容：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部（子分部）工程质量验收、结构实体检验等。4.7.1 质检员根据施工图纸、规范、方案、交底等对施工过程进行质量控制检查、检验，施工完成后自检，报监理进行检验批质量验收，形成检验批质量验收一式四份。4.7.2 同一分项工程的检验批验收完成后，由监理组织进行分项工程质量验收，形成分项工程质量验

13、收表一式四份，报监理审批，完成后交资料员处存档。4.7.3 同一子分部的分部工程验收完成后，由监理组织进行子分部工程质量验收，形成分部（子分部）工程质量验收表一式六份，报监理审批，完成后交资料员处存档。4.7.4 同一分部的子分部工程验收完成后，由建设组织监理、施工、设计、勘察进行工程质量验收，形成分部（子分部）工程质量验收表一式六份，报监理、建设、设计、勘察签字盖章，完成后交资料员处档。5.8 竣工质量验收资料（C8）工程竣工质量验收资料是指工程竣工时必须具备的各种质量验收资料。主要内容：（子单位）工程质量竣工验收、（子）工程质量控制资料核查、（子）工程安全和功能检查资料核查及主要功能、（子

14、）工程观感质量检查等。5.9 各项资料填写要求5.9.1 按照规程，所有的工程资料应该打印输出、手工签字（“工程资料应采用打印的形式并手工签字”，规程用语），施工资料份数按照技术资料管理中要求的份数进行编制。5.9.2 各施工技术资料必须严格按照建筑工程资料管理规程及国家、市最新验收规范标准填写，填写内容要求准确、精炼，能反映出工程的施工概况，严禁出现“符合要求”、“达到规范要求”等泛泛而谈的字眼。方案正文格式（封面样式与本方案相同、审批表严格按照资料规章、施工组织设计等重要施工方案一律采用黑色夹条打孔装订，一般施工方案采用抽杆夹装订。）方案标准格式：内容：报监理：方案封面报监理报审表目录正文

15、报公司：报公司报审表方案封面报监理报审表目录正文方案标准格式： 标题（小二、黑体）一级标题（四号字、黑体）一级正文缩进两个字符（小四号字、宋体）二级标题（小四号字、宋体）二级正文缩进两个字符（小四号字、宋体）三级标题（小四号字、宋体）三级正文缩进两个字符（小四号字、宋体）四级标题（小四号字、宋体）四级正文缩进两个字符（小四号字、宋体）正文（小四号字、宋体）正文行距为：1.5 倍行距目录样式为：选“来自摸板”会议纪要标准格式：会议纪要标题（小二、黑体）会议纪要正文（、仿宋）6. 资料具体要求6.1.资料：6.1.1 施工资料为 9 位* * * * *1234注： 1 为分部工程代号（2 位），

16、按附录 B 规定的代号填写2 为子分部工程代号（2 位），按附录 B 规定的代号填写3 为资料的类别（2 位），按附录 A 规定的类别填写4 为顺序号，按资料形成时间的先后顺序从 001 开始逐张6.1.2、对按工程管理，不属于某个分部、子分部工程的施工资料，其中分部、子分部工程代号用“00”代替。6.1.3、同一批物资用在两个以上分部、子分部工程中时，其资料中的分部、子分部工程代号按主要使用部位的分部、子分部工程代号填写。6.2 资料所用名称统6.3 资料组卷要求：6.3.1、共组 1 卷写字楼（大兴区西红门商业综合区四期项目）。6.3.3、（子）工程名称：工程名称写字楼（大兴区西红门商业综

17、合区四期项目）项目地点市大兴区生物地铁站建设兴创房地产开发设计中建（）国际设计顾问监理建工京精大房工程建设监理公司总承包中建三局西区 5#商业楼等 2 项（地块住宅混合公建用地项目）（市大兴区生物总名称）东配套 6 号及 7 号、-062西区 5#商业楼等 2 项（市大兴区生物东配套 6 号及 7 号、-062地块住宅混合公建用地项目）-西区 5#商业楼（5#楼名称）西区 5#商业楼等 2 项（市大兴区生物东配套 6 号及 7 号、-062地块住宅混合公建用地项目）-西区 6#商业楼（6#楼名称）4、10#楼共组 2 卷西区 4#商业楼（一期）、西区 10#车库及商业。6.3.3、（子）工程名

18、称：西区 4#商业楼（一期）等 2 项（0505-062 地块住宅混合公建用地项目）（市大兴区生物总名称）东配套 6 号及 7 号 0505-053、西区 4#商业楼（一期）等 2 项（市大兴区生物东配套 6 号及 7 号 0505-053、0505-062 地块住宅混合公建用地项目）-西区 4#商业楼（一期）（4#楼名称）西区 4#商业楼（一期）等 2 项（市大兴区生物东配套 6 号及 7 号 0505-053、0505-062 地块住宅混合公建用地项目）-西区 10#车库及商业 （10#楼名称）6.4 施工资料验收与管理6.4.1 各资料形成部门必须在每周一将上周所形成的施工资料送交技术部

19、资料员处。资料员按规程要求对施工技术资料进行检查，对不符合要求的资料不予接受，并责令其。此责任由资料提供人负责。6.4.2 技术部资料员必须将提供的资料及时时行整理、分类并建系目录。6.4.3 项目技术部不定期对技术资料整理工作进行不定期检查，项目部对技术资料每月进行检查，各主要阶段工作邀请公司技术部进行指导检查。7.竣工资料验收程序7.1 工程竣工验收应当按以下程序进行7.1.1 工程完工后，施工应首先整理竣工资料，请质量监督站检查竣工资料，检查完成后，由监督站出具可以竣工给甲方。（提醒甲方到监督站领取备案表格）7.1.2 施工在资料检查完毕后，向建设提交工程竣工，申请工程竣工验收。工程竣工

20、必须经总监理工程师签署意见。7.1.3 监理对工程进行了估，具有完整的监理资料，并提出工程评估。工程质量评估应经总监理工程师和监理有关审核签字盖公章。7.1.4 勘察、设计对勘察、设计文件及施工过程中由设计签署的设计变更通知书进行检查，并提出工程质量检查。工程质量检查应经该勘察，设计和勘察、设计有关审核签字盖公章。7.1.5建设收到工程竣工后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的组成验收组，制定验收方案。7.1.6建设应当在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组通知监督该工程的工程质量监督机构。7.2 建设组织工程竣工验收按如下程序进行验收7.2

21、.1 建设、勘察、设计、施工、监理分别汇报工程合同履约情况和在工程建各个环节执行法律、和工程建设强制性标准的情况。7.2.2 审阅建设、设计、勘察、施工，监理的工程资料。7.2.3 现场查验工程质量。7.2.4 对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和个管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组签署的工程竣工验收意见。（包括备案文件表格中的验收意见和工程验收的一致意见）。7.2.5 找各方签字、加盖公章。7.2.6 工程竣工验收合格后，建设应当及时提出工程竣工，工程竣工主要包括工程概况；建设执行基本建设程序情况；对工程勘察、设计、施工、监理各方面的评价；工程竣工验收的环境、程序、内容和组织形式；工

22、程竣工验收意见的内容。工程竣工附件表7.3 竣工资料目录竣工资料致少需整理 6 套，其中包括企业竣工资料一套（按规程整理），馆资料一套（按市编制建筑安装工程竣工的具体要求和做法整理），移交甲方资料一套，备案资料两套。在施工完成工程设计和合同内容以后，就应到市城市馆、和质量监督站备案室咨询，资料整理的具体规定，各馆的规定不完全一致。内容备注施工证建设施工图设计文件意见建设施工工程竣工建设具有完整的监理资料，并提出工程评估0监理勘察、设计工程质量检查勘察设计城乡规划行政主管部门提供的规划设计符合要求的认可文件建设消防、环保有关等部门出具的认可文件或准许使用文件建设验收组签署的工程竣工验收意见设计部

23、门市政基础设施工程应附有质量检测和功能性试验资料监理部门施工签署的工程质量保修书施工、规章规定的其他有关文件施工7.5 有归档要求的资料目录与办理责任一览表序号资料分类资料名称收集部门责任人收集整理日期资料份数说明1勘察、测绘、设计文件 A3工程地质勘察技术部资料手续齐全后 10 天内1 份内容填写参见表格填写范例、建筑安装工程施工技术资料管理实例应用手册（第二版）水文地质勘察技术部资料手续齐全后 10 天内1 份建筑用地钉桩通知单质检部资料手续齐全后 10 天内1 份验线合格文件质检部资料手续齐全后 10 天内1 份2工程招投标及承包合同文件A4施工招投标文件工程开工前一个月内1 份施工合同

24、工程开工前一个月内1 份3工程开工建设工程规划证、附件及附图综合部合同签定后 10 天内1 份建筑工程施工许综合部施工过程中办理1 份工程质量监督手续质检部施工过程中办理1 份4工程竣工验收及备案文件 A6建筑工程竣工备案表技术部施工过程中办理1 份工程竣工技术部竣工后一个月内1 份由规划、消防、环保部门出具的认可文件或准许使用文件技术部竣工后一个月内1 份房屋建筑工程质量保修书项目部竣工后办理1 份8.分包资料验收与管理8.1 分包职责8.1.1 分包应负责编制、汇总、整理自已分包范围内的全部施工资料，并应对其施工资料的真实性和完整性负责。8.1.2 要求分包加强对施工资料的管理工作，实行技

25、术负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制，并配备一名的资料员，负责其施工资料的管理工作。8.1.3 分包在竣工前必须按照市现行的有关施工技术资料的编制要求完成技术资料编制、整理、移交工作。8.1.4 为保证施工技术资料的真实、有效，施工技术资料的编制必须做到与工程进度同步。8.1.5 随时接受总包项目部的技术资料检查工作，并按照总包项目部的要求进行。完成后，请总包项目部进行复查，如仍达不到要求，按照有关规定进行处罚。8.1.6 施工技术资料申报必须请总包项目部相关部门审核。8.1.7 为了确保工程质量，分包自行采购的材料，必须向总承包项目部提供出厂合格证和质检；必须有总包方的质检员及监理及

26、监理工程师取样，检验结果必须报总承包项目部。8.1.8 分包要主动积极的配合监理公司搞好分项、分部工程的隐检工作，对监理公司提出的问题要及时，并如实、详细的填写分项、分部工程的隐检、检验批等施工技术资料。9.竣工整理与移交9.1 分包工程资料移交：根据市地方性标准规程的有关规定总包负责汇总各分包的全部施工资料，分包应各自负责对其分包范围内的施工资料进行收集和整理，各分包应对其施工资料的真实性和完整性负责。为了使工程资料能够顺利交接，总包将每半个月对各个分包的资料进行检查，对不符合要求的资料，将发出限时单。9.2 交城建馆资料（含竣工图）各分包在竣工后 20 天内，按照市城建馆的竣工编制要求，将

27、竣工送交总包项目部（总包项目部只负责对资料进行检查，但不对资料的编制情况承担任何责任），然后移交给业主，各分包必须保证提供的能通过馆的验收，如达不到验收要求或影响资料移交时间，责任方承担相关责任。9.3 交质量监督站资料（含人防监督站）为保证工程竣工后备案验收工作顺利进行，因此各分包必须根据移交质量监督站（含人防监督站）资料的要求提供相应的资料，对于达不到要求或影响竣工备案的分包，承担相应的责任。9.4 交业主资料（套数根据合同约定，含竣工图）各分包在竣工前，必须按照技术资料管理规程等相关要求将施工资料进行整理并编制成，并按业主及有关要求进行编制及装订，完成后送交总包项目部，由总包项目部向业主

28、进行移交工作。移交时，如果达不到业主要求或分包不能按时完成编制工作，责任方承担责任。9.5 交总包资料（一套，含竣工图）各分包在竣工前，必须按照市竣工“杯”要求将本工程的施工资料进行整理并编制成，并按照总包要求进行编制、装订，完成后送交总承包项目部。编制的（含竣工图）如达不到总包要求，分包必须无条件进行，否则，总承包项目部拒付工程尾款建议业主拒付工程款。9.6 电子各分包在提供文字的同时，必须同时提交 1 套电子，要求与文字完全相同，目录、资料的内容全部相同，编制整齐；与文字资料同步拷贝到总包技术部。9.7 其它资料为了保证本工程的竣工验收及评优工作顺利进行，各分包必须根据需要及时的报送相关资料。10.信函资料管理10.1 附：函件签收责任一览表序号函