证券投资分析05-1公司基本素质分析(1)ppt课件

1、证券投资分析大纲第一章 金融概论第二章 投资分析概论第三章 价值决议第四章 投资分析I-根底分析第五章 投资分析II-技术分析第六章 投资组合管理1.第四章 投资分析I-根底分析4.3公司分析根本素质分析财务报表分析 2.第四章 投资分析I-根底分析4.3.1根本素质分析公司竞争位置分析赢利才干和增长性分析公司运营管理才干分析 3.第四章 投资分析I-根底分析公司竞争位置分析A 技术程度B管理程度C市场开辟才干D资本与规模效应E研讨开展 4.第四章 投资分析I-根底分析公司运营管理才干分析A 管理人员素质和才干B企业运营效率分析C内部调控机构效率分析D人事管理效率分析E消费调度效率分析 5.案

2、例：中心竞争力分析-高科技企业近期我们经过多种方式对未来上创业板的高新科技企业进展了广泛、深化的调查研讨，着重了解国内高新科技企业各层次人员对产品研发形状、过程管理的认识和理念，以及科研的组织情况和管理程度。高新企业中有6成的企业有3年以上的运营历史，有3成的企业在1至3年；有近80%的公司进展了股份改制，有18%的公司是有限责任公司，这中间绝大多数的企业都属民营背景；近9成的企业规模曾经到达1000万以上；6.案例：中心竞争力分析研发管理的主要内容研发人力资源情况研发投入情况研发观念研发理念研发形状控制与管理研发过程控制技术创新观研发部门经理管理研发管理方式本身技术开展目的的认识7.1、研发

3、人力资源情况1.1 研发员工人数1.2 研发人员年龄构造1.3 研发人员学历构成1.4 研发工程带头人1.5 研发人员流失率8.1.1 研发员工人数 大多数56.04%公司研发人员的数量在30-100人之间，一部分公司(30.77%)的研发人员少于30人，研发人员在100名以上的公司非常少。这阐明，被调查高科技公司的研发力量是相对较弱的。9.1.2 研发人员年龄构造 研发人员年龄根本上都在25-35岁之间，和国外高科技公司相比，我国研发人员的年轻化是十清楚显的。这阐明我国高新科技企业是年轻人的事业所在；10.1.3 研发人员学历构成 绝大部分的公司，研发队伍90%以上都是本科学历。这阐明，我国

4、的高新企业并不缺有良好教育背景的年轻人才；11.1.4 研发工程带头人 大部分企业的研发队伍中，硕士承当了主要的研发带头任务12.1.5 研发人员流失率 有34.41%的企业人才流失率在3-10%之间,外表上看我国高科技企业的人才流失率还是比较低的，但存在着地域不平衡，其中，深圳地域的高科技企业研发人员流失率较高；13.2、研发投入情况2.1 研发投入占主营收入比重2.2设计环境投入占研发总费用的百分比2.3测试环境投入占研发总费用的比重2.4协作费用占研发总费用的比重14.2.1 研发投入占主营收入比重 大部分企业在研发上的投入总体上是比较大的，有超越一半以上的被调查单位的研发投入占到了主营

5、收入的3-10%，达到规范。有近35%的企业研发投入更高。这反映了我国中小高科技企业在研发方面实行高投入的政策。15.2.2设计环境投入占研发总费用的百分比 大部分公司在这方面的投入占研发费用的5-20%，足以维持企业采用一个良好的研发设计环境，实现研发流程式管理。反映出我国中小高科企业对于研发设计环境的注重16.2.3测试环境投入占研发总费用的比重 研发的测试同样是实现研发流程式管理中非常重要的一个环节。我国高科技企业对于测试大多都有足够的投入。这为我国高科技企业实现研发流程式管理打下了良好的根底。17.2.4协作费用占研发总费用的比重 研发协作费用包括专利购入费用、研发外包、协作开发、协作

6、方报酬等等。被调查企业中有42.86%的研发协作费用少于5%,低于规范值，反映了企业对研发协作的忽视。18.3、研发观念3.1 产品研发成败认识观3.2 研发要素重要性19.3.1 产品研发成败认识观 大多数企业片面强调技术和人才的重要性，没有认识到决策和管理的关键作用。“失败是胜利之母也是大多数人持有的产品研发观念。20.3.2 研发要素重要性 各个企业对市场需求的注重程度是最高的，其次是技术人才，阐明国内创业企业都处在初级阶段，对研发规律没有一个正确认识，没有认识到管理控制才是企业研发坚持继续竞争力的关键21.4、研发理念4.1 面向产品还是面向工程 4.2 依托机遇还是依托战略4.3 注

7、重研发过程还是注重研发结果 4.4 依托人才还是依托制度 4.5 更注重技术积累还是更注重技术创新22.4.1 面向产品还是面向工程 相当多的创业企业的研发缺乏整体观念，局限于单一产品；同时，也阐明企业还处于初创期；还没认识到开发面向工程的重要性；23.4.2 依托机遇还是依托战略 战略的必然要素远比机遇的偶尔要素重要24.4.3 注重研发过程还是注重研发结果 大多数创业企业更注重研发结果，而不是研发过程，反映了企业急功近利的心态，实践上能够是欲速那么不达25.4.4 依托人才还是依托制度 创业企业对人才的注重远胜对制度的注重，也可以了解，由于创业企业都是靠技术、人才起家的。但要认识到：只需制

8、度才干保证技术和人力资源上的继续竞争力26.4.5 更注重技术积累还是更注重技术创新 创业企业更热衷于技术创新，这是个误区，试想假设没有长期的技术积累，何来突破创新。这就象建造空中楼阁一样。 27.5、研发形状控制与管理5.1 研发形状控制5.2 研发形状控制管理责任5.3 研发形状管理原那么28.5.1 研发形状控制 技术跨度控制是决议研发成败的最重要要素。29.5.2 研发形状控制管理责任 对研发形状控制管理责任认识上的不一致，阐明我国高新技术企业在研发形状的控制方面是非常欠缺的，暨待加强30.5.3 研发形状管理原那么规范、工具、阅历 置信规范、工具、阅历，是研发管理的根本原那么。工具是

9、企业研发高效率的保证，置信阅历意味着企业可以获得技术积累。31.上层设计、下层设计、本层设计对待本层设计上，研发人员都很自信，其实是违反研发规律和原那么的。只需不置信本层设计，才干经过测试、验证、评审来保证本层设计正确。32.6 研发过程控制6.1研发阶段的划分6.2设计正确性的控制6.3对平安性设计的认识6.4对设计过程中新的和不熟习的技术如 何把握33.6.1能否有研发阶段的划分？假设有请问划分为几个阶段？仍有43%的答卷阐明研发阶段划分不完好,多数短少测实验证阶段或消费定型阶段,阐明企业对研发过程中的测实验证和消费定型完全忽视或不够注重短少对研发阶段的整体规划，会出现无法对研发过程的不同

10、形状进展严密控制，当最终设计结果不满足要求时，无法确定问题出在那里。正确答案:研发阶段至少应有立项阶段、需求分析阶段、设计阶段、测实验证阶段、消费定型阶段34.6.2如何对提高设计正确性的控制？正确答案:设计正确性的控制至少应有：仿真验证、交叉复审有接近一半的答卷(47%)显示企业对设计正确性的控制不严密,短少仿真验证或交叉复审阐明这部分企业只注重设计结果,而不注重设计正确性的过程控制,必然给设计结果的正确性带来很大隐患注重新产品的功能验证要素，忽视设计目的的测实验证要素35.6.3什么是平安性设计？52%的答卷显示对平安性设计了解错误、认识不全面，阐明许多企业在新产品设计中忽视平安性设计在系

11、统设计时，没有思索产品平安性设计目的仅思索人身平安或正常情况下新产品的功能，忽视非正常情况下的平安性维护答案:平安性设计是在满足需求功能的根底上，系统平安的形状设计36.6.4凡是新产品设计，必定存在一部分新的和他不熟习的技术，请问他如何把握和控制它？41%的答卷回答在设计过程中攻关新的和不熟习的技术，那么给整个设计过程带来不少不可预测要素，从而给设计结果的正确性带来隐患反映企业过分置信研发人员的技术才干、技术程度，脱离新产品的实践研发规律正确答案:对新的和他不熟习的技术，应在产品设计之前验证和掌握37.7 企业的技术创新观研发技术创新和技术形状控制是一对相互矛盾的对立一致企业总经理和企业工程

12、担任人的定位，谁控制企业的技术创新形状？38.7.1假设他是企业老总，控制技术创新和技术形状控制，他以为哪一个更重要？答案:技术创新基于企业本身实践技术程度和资金实力的技术创新，将提高企业的行业竞争才干作为企业总经理，并不直接控制每一个工程，因此技术形状控制不是他关注的重点，而是企业技术创新的才干，统计结果阐明多数企业总经理以为技术创新更重要39.7.2假设他是研发工程担任人，技术创新和技术形状控制,他以为哪一个更重要？正确答案:技术形状控制仍有43%的答卷以为技术创新更重要，阐明这部分企业对工程担任人的定位存在误区企业的技术创新活动必需建立在技术积累和严厉的技术形状控制之上，人员定位的混淆带来技术创新和研发管理的冲突，给新产品带来不确定性和风险40.8 研发部门经理管理8.1 如何选拔技术部门经理8.2 工程担任人的主要任务是什么？41.8.1 如何选择技术部门经理，是从技术部门的技术尖子中提拔，还是从管理部门的管理人员中提拔。有79%的人以为技术部门经理是从技术部门的技术尖子中提拔的反映了中国的国情和研发管理观念：外行不能指点内行技术尖子中提拔的技术部门经理，本身是部门技术专家和权威，对管理了解较少，假设依然承当重要的研发任务，那么容易忽视工程的研发管理任务42.对公司主导产品的技术程度的认识大部分被调查公司以为本人产品的技术程度是国内先进、国际先进