财务管理基本办法ppt课件

1、财务管理根本方法 一、财务管理的根本思绪 指点原那么 经过搭建多层级式的财务管理体系，在总公司计财部和分公司总经理室高度集中的一致指点前提下，总公司、分公司、中心支公司职责明确，充分发扬各级总、分、支公司财务部门的客观能动性。积极的做好后援保证，努力对业务开展起推进作用，促进公司运营效益不断改善和提高。二前提 1努力自创同业阅历; 2 在实际中不断完善; 3. 抑制管理与业务之间的矛盾; 4. 不断提升各层面的管理程度; 会计根底：以财政部、总公司各种法律、法规为根据； 法律根底： 符合监管机关要求； 一级法人制和法人授权制 ；政策根底： 会计核算的根本方式： 一致核算 分级管理 层层授权 二

2、、分公司财务管理系统组织架构分公司财务部会计核算科财务管文科个险会计个险会计 个险会计 个团出纳团险会计财务预收资金管理资产管理单证管理预算管理财务管理郑州市营销管理处预收岗郑州市郊县财务综合岗中心支公司财务部会计主管岗出纳岗市区预收岗郊县/市财务综合岗三、财务管理根本要求1、财务担任人组织架构 1、 分公司财务部经理 中心支公司财务部经理 支公司财务综合会计 2、人员 财务担任人委派制 总公司 分公司 中心支公司 支公司 包括：聘用、选拔、考核、任命、提升、降级等 3、资金 收支两条线； 不设银行账户，每周两次报中心支公司。4、费用 实行全面预算管理； 支公司营销效力部费用当年打平； 采取报

3、账制； 分险种核定费用率； 实行双签 制。5、资产 资产方案目的下达、分配、调配、报废一致由总、分公司掌握； 分级管理，严禁擅自购买，方案-招标采购-实物保管-维护。6、职场租赁 一致规范，一致管理，严禁擅自租赁。7、职场装修 一致管理，一致规范，一致CT标示，严 禁擅自装修。 8、佣金 业务费用一致支付规范。9、业务支出 理赔、退保、退费的管理，按照执行。10、手续费 代理业务手续费用支付，团险短险手续费8%。11、单证管理 有价单证，非有单证严厉管理，防止积压浪费。12、差勤扣款 按规定一致扣款，效力部、营业部一致掌握运用 。13、单证抵押 财务综合岗收取后逐级上缴 。14、严禁私设小金库

4、 如单证押金，差勤扣款，非有价单证收款，鼓励活动余款或剩余物资，小礼品出卖等必需如数上缴，需求时再返还运用。15、四级机构兴办费 限额8万元以内，不得超支。 其中： 资产配置 3 万元； 房屋租赁 2 万元； 房屋装修 2 万元； 杂项支出 1 万元。四财务分级授权一财务分级授权的目的 功能 1、促进一致核算与分级管理的实行； 2、保证财务任务规范有序，畅通渠道。 目的： 1、明确财务部门的任务与任务范围； 2、保证财务部门的任务权限； 3、明确财务部门应承当的责任。 三级授权 三级管理授权制与直接纳理相结合二财务分级授权的机制 1、 授权制的范围： 三级机构实行独立建帐，设立财务部门，进展会计核算的营业单位，由分公司财务部授权，在授权范围内开展财务活动； 2、直接纳理的范围： 不单独设财务，不建立账册，不进展会计核算的基层单位，如支公司县/市/区营销效力部。 实行报帐制，财务任务由中心支公司财务部直接指点和管理。 五加强财务管理 努力节约本钱 全力支持业务开展 1 建立健全财务制度，严厉按照制度办事； 2学会用经济手段管理日常任务； 3 有方案有目的的去花每一分钱； 4 严禁大手大脚、超支浪费景象； 5坚决抑制国有企业及某些同业不计本钱的 做法； 6把有限的财力投入到业务开展中去； 7转变观念，树立为业务效力，为外勤服