采购基础知识-需求管理ppt课件

1、采购根底知识 1.采购需求管理学习目的技艺目的能识别不同类型的采购需求 1能运用需求分析方法确定企业采购需求 2知识目的了解采购需求的类型 1掌握不同采购需求分析的方法 2知识学习1.识别需求 2.需求类型3.需求分析方法统计分析法物料需求方案 订购点法物资耗费定额法 1.识别需求识别需求是采购过程的起点。 采购需求通常包括标的物的配置、性能、数量、效力等，其中配置、性能等技术性内容最为关键典型的请购单样本 2.需求类型生产性需求非生产性需求运营性需求生产的运营性需求如原材料非生产的运营性需求如日常办公用品资本性需求生产的资本性需求如机械设备非生产资本性需求如厂房独立需求与从属需求独立需求(I

2、ndependent Demand)：是某一项的需求是与其他工程无关。指那些不确定的、随机性的、企业本身不能控制的需求相关需求 (Dependent Demand)：也叫非独立需求，指某一项的需求是来自其他工程的需求量的派生。3.需求分析方法统计分析法物料需求方案 订购点法物资耗费定额法相关知识统计分析预测方法 1对以往的采购恳求单汇总统计 2对各个单位销售日报表进展统计 相关知识ABC分析法ABC分析法Activity Based Classification又称帕累托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进展分类排队，分清重点和普通，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它

3、把被分析的对象分成A、B、C3类，所以又称为ABC分析法。物料需求方案MRPMRP系统是当企业的最终产品需求确定之后，根据产品与零部件之间的技术关系，可以求出对零部件的需求。消费物料方案篇相关知识MRP原理及其运用物料需求方案，是消费企业最常用的需求分析方法。它的根本原理就是根据企业的主产品消费方案、主产品的构造文件和库存文件，分别求出主产品的一切零部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求方案。主消费方案MPS主消费方案是确定每一详细最终产品在每一详细时间段内的消费数量，通常以周为单位。MPS不同于销售预测或期望，而是实真实在可以实现的消费方案。BOM-物料构造清单单层多层桌基300桌面0

4、25螺丝组822桌子100桌腿306桌腿螺栓326框架357桌基300面板031胶075桌面025螺丝组822桌子1004-7BOM-物料构造清单AC2D2C2B1G3kgE1D3E3H2kg G3kg H2kgE1D3H2kgG3kgLA=2周LB=1周LC=2周LC=2周LD=1周0层4层3层2层1层计算机系统存储的BOM层号物料编号物料名称单位数量类型耗损率ABC码生效日期失效日期提前期0XXXA1M1A9501012001123121XXXB1M1A9501012001123112XXC4M1B9501012001123123XXXD8M1C9501012001123113XXXE5M

5、1C9501012001123114XXXGKG9B0.8C000000009999999944XXXHKG6B0.9C00000000999999994规范损耗 规范损耗的设定，直接影响产品的规范本钱要将实践损耗与规范损耗做对比进展分析损耗要求周期性回想和重审损耗要设定考核目的 库存形状文件部件CLT=2WKS周次01234567891011总需求量300300300预计到货量400现有数2020420420420420120120120-180-180-480净需要量180300计划发出订货量180300提早期当在第10周需求100个B，请问在第几周下D的订单？物料主数据文件物料数据主文件

6、订购信息：提早期、订购政策、批量方法、供应商数据等本钱信息：资料、人工、制造费用等软件信息：消费别代码等技术信息：称号、编号、单位、工程变卦记录、用途类别区分库存信息：储存场所、库存量、入出库累计、平安存量等MRP的计算逻辑AC2D2C2B1G3kgE1D3E3H2kg G3kg H2kgE1D3H2kgG3kg0层4层3层2层1层MRP的计算逻辑产品项目提前期项目周次1234567891011A（零层）2周总需要量1015预计到货量现有数00000000-10-10-10-25净需要量1015计划发出订货量1015B（1层）1周总需要量1015预计到货量10现有数21212121212222

7、-13净需要量13计划发出订货量13C（2层）2周总需要量202630预计到货量10现有数5515151515-5-5-31-61净需要量52630计划发出订货量52630MRP系统的计算MRP系统的计算例如简单MRP计算例1 设零件i现存量为10单位，前置时间为2周，批量为25单 位，各时段的总需求量如下表每个时段长为1周。要求经过MRP系统计算表计算得出各个时段的方案订货发出量知时段1和2估计到达量S (t)分别为10和25单位 时段序号12345678总需求量1015252530452030MRP系统的计算三MRP系统的计算例如解：经过上面的分析计算，可得下表：时段t012345678总

8、需求量G（t）预计达到量S（t）预计现存量H (t）净需求量N（t）计划订货到达量P（t）计划发出订货量R (t)10101010002515252000252520525252520525303015102545030302030物料方案根本问题?总结：MRP 处置的步骤决议毛需求计算净需求排定已发出及估计发出订单的时间选择批量方法需求的展开主消费方案(MPS)用料表(BOM)平安存量效力性零件的需求库存数制造工单采购订单采购的前置时间制造的前置时间批量损耗率订单的政策一阶又一阶行动：发出新订单、跟催、延迟、取消问题：谁提供上述资讯？MRP案例训练消费木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗订单：一

9、份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进度安排中，100单位的订单应于第周围开场时运送，150单位的订单那么于第八周开场时运送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制造过程耗时1周。框架需求订购，采购提早期是2周。组装百叶窗需求1周。第1周即初始时的已在途的订货数量是70个木制部分。求解： 1百叶窗的主消费方案 2框架的采购方案及木制部分的消费方案MRP IIMANUFACTURING RESOURCE PLANNING又称制造资源方案，是以物料需求方案MRP为中心，覆盖企业消费活动一切领域，有效利用资源的消费管理思想和方法的人-机运用系统。包含物料需求方

10、案MRP、产能需求方案CRP、现场控制SFC、需求管理DM等功能MRP2逻辑原理图 BOM订货合同运营市场预测消费方案关键资源需求方案总才干需求方案主消费进度方案MPS产能方案CRP物料需求方案MRP粗才干方案RCCP库存管理单件本钱质量规范主产品构造才干调整才干与需求平衡吗车间管理SPC采购方案实施本钱核算NYMRP II重要功能模拟各种能够情形，不同客户需求数量、设备失效、供应商送货延迟等等不影响实践MRP正常运转ERP企业资源方案ERP 根本思想是将制造企业的制造流程看作是一个严密衔接的供应链，其中包括供应商、制造商、分销网络和客户。从本质上讲，企业资源方案ERP依然是以MRP II 为

11、中心，但在功能和技术上超越了传统的MRP II。备品备件与辅料方案篇备品备件与辅料方案方法订购即用法定量法定期法平安库存法其他订购即用法运用量或消费量较少，并且用途有限的特殊商品，或随时随地可以买到的配件，原那么上都不坚持库存，每当需求时，购买适宜需求的量，这种系统叫做订购即用法。定量法定量订货法与经济订货批量定量订货法的根本原理是，预先确定一个订货点Qk和一个订货批量Q*，随时检查库存，当库存量下降到订货点Qk时，就要发出订货恳求。其特点是：每次订货数量一致。因此，该方法首要的义务就是要确定订货点。库存量定量订货法库存系统的模型Q0Qka时间bdcefQ:订货量Qk:库存补充重新订货点又称为

12、ROPab=cd=ef:订货提早期ac=ce:库存订货间隔期定量法ROP订货点案例某商品平均日销售量为30件，备运时间10天，保险贮藏量150件，求订购点。解：订购点= 30010+150=450件订货点案例某商品每月需求量为300件，备运时间8天，保险贮藏量40件，求订购点。解：订购点=300308+40=120件定量法定量订货法与经济订货批量 最优的采购数量控制应该是既能满足消费需求， 又能在保证消费正常进展前提下的最经济的采购 方 式。经济订货批量EOQ就是基于年总本钱 最小时的 订货数量。经济订货数量模型处理订货批量问题本钱订货数量总本钱曲线持有本钱订货本钱EOQ经济订货批量EOQEO

13、Q = 2DK HD：年需求量K：每次订货本钱H：每年每件产品的持有本钱经济订货批量EOQ44经济订货批量的可信性 ?EOQ已假设订货本钱的延续性添加每次订货量 Q 是根据订货方案一次到货的库存是按固定的规律线性耗费的全年用量准确预知不论订货数量是多少,资料的单位订购价钱是不变的一切本钱都能准确计算出来在实践决议订货数量时,除经济订货量之外,还有狠多其他限制条件必需思索经济订货批量EOQ解：经济订货批量 EOQ= = =98件例：某商品以每件50元购入，订购本钱为每次8元，该商品的年需求量是3000件，库存本钱为价钱的10%，订购周期为3天，求该商品的经济订购批量和订货点全年任务日按250日计

14、算订货点Qk=D年任务日L=(3000250)3=36件定量法案例案例某商品年需求量为225件，单价3000元，年储存费率为单价的10，每次订购费用为150元，求该种商品的经济订购批量和最正确进货次数。Q=最正确进货次数=15次平安库存法在运用这种方法时，需求设定平安库存量基准，一旦配件数量低于平安库存量基准，就立刻请购。平安库存法的关键是以存量水准为订购点，所以需求确定各种配件的订购点和订购批量规范。平安库存法表示图时间LTLT平安库存库存程度定期法指按预先确定的订货间隔期间进展补充库存的一种库存。企业根据过去的阅历或运营目的预先确定一个订货间隔期间，每经过一个订货间隔期间就进展订货，将库存

15、补充到最高库存程度。定期法表示图库存程度最大库存容量TTTLT例 题某商品的订购周期是10天，每日需求量为20吨，保险贮藏定额为200吨。1假设企业采取定期订货法采购，每30天订购一次，订购当日的现有库存量为450吨，已定尚未到货的数量为45吨，求订购批量。2假设按定量订购方式，确定其订货点。解：1Q=2010+30+200-450-45=505吨2订货点=2010+200=400吨某商品全年需求21900件，一个月向供应商订一次，保险贮藏天数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为640件，原订购下月到货的远期合同有1000件.全年按照365天计算求下一个月的订购量。例 题解：下月订购量 =21900/36530+5+8-640-1000 =940件 例 题某企业消费产品，每年需采购零件20000只，每次订购本钱100元，购买单价为30元，为促销，一次购买520