地铁行业分析ppt课件

1、城市轨道交通自动化事业开展情况讨论会本讨论会目的: 对双方掌握的行业信息进展沟通 讨论行业内自控工程开展趋势对地铁事业部开展走向进展研讨本次研讨的架构1、城市轨道交通未来开展简析2、城市轨道交通自动化需求分析3、达真实该领域的现状4、达实的SWOT分析5、未来开展规划我国城市轨道交通开展进入“快车道目前已开通线路的城市及其里程：北京天津上海广州香港总计55.57.43718.475193.4已获国家同意正在建立的工程：北京西直门至东直门城市轻轨铁路、上海地铁明珠线、南京地铁一期工程、深圳地铁一期工程、重庆跨座式单轨系统、大连轻轨实验线、长春轻轨一期工程、广州地铁二号线、武汉轻轨一期工程，总长度

2、约167公里。单位：公里已报项待批的有10城市12条线，已谋划的有10城市14条线。我国城市轨道交通开展进入“快车道世界著名城市地下铁道和轻轨概略国家城市始运年份系统类型铁路线运营线路(km)年客运量(亿人次)英国伦敦1863地铁114097.281987轻轨3200.06法国巴黎1900地铁1929015.681992轻轨19.50.18德国柏林1902地铁91344.72意大利米兰1964地铁267.83.43俄罗斯莫斯科1935地铁9241.625.81美国纽约1867地铁31443.210.58日本东京1927地铁12230.327.39相比较而言,我国各大城市轨道交通建立尚处于起步阶

3、段城市轨道交通设备是国家优先开展的重点领域 开展城市轨道交通，建立多层次、立体化综合交通体系，是处理目前我国大城市日益严重的交通问题的一项有效措施。近期产业化的重点是：结合依托工程，加快引进技术的消化吸收的自主开发，逐渐构成轨道车辆、牵引传动及控制系统、信号系统和铝合金车体资料的设计与制造才干，同时加快自动售检票、供电、通讯系统及其他机电设备的产业化进程，提高我国在城市轨道交通系统设计、设备制造、工程建立和运转管理等方面的总体才干。轨道交通设备国产化使得工程造价下降地铁6-8亿元/公里4-5亿元/公里轻轨3.5亿元/公里1-2亿元/公里轨道交通设备国产化改动了过去以为国内没有才干制造轨道交通设

4、备的错觉，也使我国城市轨道交通开展走上了正确的轨道。不少大城市曾经认识到，城市轨道交通是一个运量大、平安、正点、无污染的群众化交通工具，是城市交通运输的骨干。各城市都对运量进展调查，合理选择成规类型，全国范围出现了层次不同、档次不一、经济适用的城市轨道系统。估计城市轨道交通设备采购额将进一步扩展我国百万人口的城市已达35座，即使不到百万人口的大中城市，为开展城市交通，减轻污染，顺应可继续开展战略，也需求开展轻轨运输。因此，城市轨道交通技术设备需求量必将逐年扩展。以国家已同意的10个工程来说，约需车辆1000辆，采购总价可达40-50亿元，再加上牵引供电系统、通讯信号系统、通风空调系统等，1年设

5、备采购至少在60-70亿元以上。随着时间推移，城市轨道交通还将有更大的开展，全国在城市轨道交通的投入估计将到达100亿元/年左右。但是，城市轨道交通建立属于政府投资行为，竞争中的非市场要素较多。讨论一：在城市轨道交通的总需求中，自动化产品/效力的市场潜力有多大？1、自控投资普通占设备总投资的比重有多少？2、自控投资普通有哪些环节？各环节的附加价值、进入壁垒如何？地铁：环控、供配电、屏蔽门、售检票、信号、通讯、防灾轻轨：环控、供配电、屏蔽门、售检票、信号、通讯、防灾隧道：环控、供配电、通讯、防灾讨论二：达真实城市轨道交通自控领域的市场有多大？1、达实有才干/曾经介入自控哪些环节？2、这些环节的现

6、实盈利情况和开展潜力如何？3、主要竞争对手的市场份额有多大？讨论三：达实公司地铁事业部的SWOT分析优势弱势时机要挟达实地铁事业部未来的开展可以从不同的维度开掘其时机现有行业纵深化细分市场拓展跨行业开展根据现有行业在不同环节或不同细分市场对自动化的要求，开发提供新产品/效力。如从环控信号通讯供配电.)以现有产品/效力为根底开发新客户群。(如香港地铁其他城市地铁根据不同行业在在自动化控制环节、要点方面的类似性，差别化复制现有产品/效力，开发新的行业市场。如从地铁轻轨隧道地下商场.)讨论四：根据三维开展思绪，未来地铁事业部将存在哪些开展时机？现有市场纵深化（按自控环节分）细分市场拓展（按客户分）跨

7、行业发展（按行业划分）讨论五：为了有效捕捉未来开展时机，需关注哪些要素？对公司/事业部有哪些新要求？一、政策与宏观环境1、国家/相关管理部门能够出台哪些新政策？对公司开展的利弊何在？2、如何利用/应对相关政策为开展发明条件？ 二、竞争者的反响1、哪些是公司未来的主要竞争者？包括目前刚起步的、进入的及已具备一定实力的2、未来竞争者能够采取什么开展战略？其优势和弱势何在？3、公司的开展战略对竞争者会呵斥什么影响？ .外部要素讨论：为了有效捕捉未来开展时机，需关注哪些要素？对公司/事业部有哪些新要求？(续)一、技术1、公司必需对现有技术进展哪几方面的改造？(根底技术、运用技术等2、重点需处理哪些问题？能否需获得相关资质？3、开展对工程才干有何新要