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文档简介

1、5S活动汇报 SS/HSE/MC 2002/01/181 场地部在2001年成功的开展5S活动，完成分部年初制定的工作目标之一。2内容概况5S运作领导小组结构5S活动的目的场地部5S运作的活动方案5S打分表5S工作开展前后的比较5S活动的体会35S运作领导小组结构45S活动目的 确保场地整洁、有序，给员工创造一个平安的操作环境，提高运行工作质量，设备能力和工作效率。5场地部5S运作的活动方案成立5S活动小组- 2001年7月设置评分规则，完成评分表 - 2001年8月分类、标识、定位和划线- 2001年89月擦亮和维持 - 2001年9月每月召开回忆会议，现场打分 -每月10日左右65S评分表

2、-一75S评分表-二85S评分表-三95S评分表-四105S评分表-五11John Thopson 和我们一起现场检查5S工作12John Thompson 听取场地部5S工作汇报13公用工程5S前后比较一(改善前)14公用工程5S前后比较一(改善后)请注意有什么变化？划线标识整洁15公用工程5S前后比较二(改善前)16公用工程5S前后比较二(改善后)清洁定位分类有什么变化？17公用工程5S前后比较三(改善前)18公用工程5S前后比较三(改善后)请注意有什么变化？划线标识整洁19维修中心5S前后比较一(改善前)20维修中心5S前后比较一(改善后)比较一下？划线定位清洁21维修中心5S前后比较二(改善前)22维修中心5S前后比较二(改善后)整洁划线通畅请比较？23目视管理的改进-一24目视管理的改进-二25目视管理的改进-三26照片公 用工程27照片28照片29照片30照片31照片32照片33照片34维修中心5S定位图35体会5S活动的关健是在维持。5S活动的推进

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