易事达企业文化简介三

1、之再发展让我们一起来见证！2010年，规模扩大，注册资金1200万同时，加大了国内市场的竞争力度！公司发展史之再发展让我们一起来见证！ 巨大的LED照明市场，促使我们于2010年9月成立了LED照明事业部!公司发展史之再发展“比利时球场围栏屏”获“优秀LED显示应用工程”；深圳市电子商会第三届会员单位；中国制造网认证供应商；中国光学电子行业协会发光二极管显示应用会会员单位；质量，服务，信誉AAA单位；中国绿色环保产品；中国知名企业；中国著名品牌2011年获得国家高新技术企业认定2010年度中国LED100强企业；深圳工业总会理事；中国演艺设备技术协会会员单位2009200720102011深圳

2、市平板显示行业协会理事单位；深圳市中小企业发展促进会常务理事单位；IS0体系认证公司荣誉让我们一起来见证！1、公司继2011年获得深圳高新技术企业后，2012年又获得国家高新技术企业。2、2012年，公司注册资金已达5千万。3、2012年，公司全面推行信息化办公，建立与使用ERP、FE协同平台等系统。4、2012年，公司全面推行以战略目标为导向的绩效管理、运营流程优化等。5、2012年，公司全体员工正在为达成年销售额4亿的目标而共同努力。6、2012年，公司与建设银行达成战略合作伙伴关系。公司发展史之再发展易事达企业文化精髓欢迎了解企业文化成为全球最受尊敬的LED显示和照 明 方案专业服务商。

3、 企业愿景企业使命易事达显示世界的美！企业文化企业价值观诚信为本，坚持以顾客满意为第一 标准，绝不为短期的利益而出卖未来。企业文化企业精神每天进步一点，不成功决不放弃！企业文化经营理念学习为根创新为魂发展为盾节约为本服务取胜企业文化企业视野源于深圳，立足中国，放眼世界，誉满全球！ （易事达，从深圳到世界）企业文化企业文化己欲立，则立人；己欲达，则达人；己所不欲，勿施于人！行为规范易事达公司战略规划欢迎了解公司核心竞争力篇公司战略规划强大的自主技术创新和客户定制化能力 公司三大核心竞争力之一公司战略规划广告媒体舞台演艺政企宣传体育场馆交通指示高清节能屏租赁屏常规室内外显示屏1项发明专利15项实用

4、型专利储备技术研发应用产品的研发30多名专职研发人员网格条幕屏研究体系技术成果产品体系公司战略规划 稳定的品质、良好的成本控制，赋予我们产品强大的性价比 公司三大核心竞争力之二公司战略规划ISO 9001：2000 国际质量体系认证和CE，FCC，ROSH，CCC ETL 认证 、我们独有 的32道生产工艺体系标准 层层把关公司战略规划公司已通过ISO 9001：2000 国际质量体系认证和CE，FCC，ROSH，CCC ETL 认证等。公司拥有规模庞大的支持屏体生产的LED 发光材料、驱动IC、PCB 板、开关电源、通讯线材、塑料套件等数家专业配套厂，是本行业完成了产业纵向一体化的专业厂家之

5、一。公司战略规划易事达一体化信息平台 公司三大核心竞争力之三 建立全球化终端、供应链一体化信息化服务平台，加强了内外部沟通、提升工作效率，为我们主动服务提供了保障。公司战略规划公司战略规划战略篇公司战略规划一个主体，两个支撑，一个目标以提供LED显示和照明解决方案为主体自主创新的研发能力优质贴心的周到服务成为全球最受尊敬的专业化服务商公司总体战略公司战略规划长期目标：在LED显示和照明领域成为全面解决方案的风向标。LED显示屏短中期目标：立足国际、国内市场，扩大市场占有率，未来2年成为世界LED显示屏的知名品牌和出口龙头企业；LED照明短中期目标：顺应低碳节能环保潮流，不断推出新型LED照明产

6、品，未来2年成为LED照明行业的国际知名品牌。 公司战略目标公司战略规划市场导向产品战略产品定位轻、薄、实用，每年开发生产3-5系列特色项目产品产品的系列化与差异化相结合，提升产品附加值公司产品战略公司战略规划1目标市场定位：保持和强化广告、传媒市场的竞争优势，提高租赁市场份额 2营销战略联盟：重点发展和培育我们的中间商和加强营销渠道建设，搭建易事达国内外庞大的营销渠道网络，将终端客户作为我们公司营销网络发展的有力补充。 3实施分区管理，精耕细作，为客户提供就近和最优质和贴心的服务。公司营销战略公司战略规划知名度、美誉度、忠诚度CIS设计及规划媒体宣传营销策略实施客户满意度公司品牌战略公司战略

7、规划建立战略物资储备机制，降低材料涨价对公司成本的影响。 优质供应商管理，建立战略合作伙伴关系 公司采购战略公司战略规划建立全球化终端、供应链一体化信息化服务平台 建立售前、售中和售后标准化服务模式公司服务战略公司战略规划扩大产能，改善流程，降低劳动强度，推行机械化 推行全面品质管理，产品零缺陷管理制度公司供应链战略公司战略规划建设以内部培养为主、外部引进为辅的人才管理机制度，促进内部人才资源优化配置建立以价值评估与价值分配为核心的管理机制，充分激励员工潜能 基于职业生涯的培训开发系统的建设，形成人才梯队公司人力资源战略公司战略规划易事达公司组织管理欢迎了解组织管理公司组织管理创始人、总经理：

8、段武杰段武杰，公司创始人、总经理 ， 湖南籍，中南大学计算机应用专业毕业。2007年创办深圳市易事达电子有限公司。现清华大学深圳研究院国际工商管理总裁班（在读）。严谨务实的工作态度和14年LED显示屏行业经营造就的行业专家。人生格言： 己欲立，而立人； 己欲达，而达 人； 已所 不欲，勿施于人！组织管理 公司组织管理-创始人、副总经理：周继科周继科 董事副总经理及公司创始人之一。中南大学计算机专业毕业。1996年进入联想集团从事电脑销售工作。2004年进入LED显示屏行业从事营销管理工作，2007年参与创办本公司，负责销售管理工作。 2010年调任创办LED照明事业部。 2011年清华大学深圳

9、研究院高级经理人班 就读。组织管理公司组织管理组织架构组织的治理一、组织的治理结构图董事会经营班子成员绩效审计委员会聘任负责选派监督 将所有权、决策权、经营权、监督权相分离，做到分工有序、权责清晰，建立健全完善的法人治理结构，并规范运作。 组织管理经营责任经营班子与董事会签订经营目标责任书，部门领导的收入与经营成果挂钩，其他员工的薪酬与管理、生产、销售的绩效挂钩，采用浮动的方式发放。道德责任公司与各层级管理人员签订保密协议事故责任鉴定管理、安全生产管理，规范各级管理人员与员工的日常行为。组织的治理二、管理层行为责任归属组织管理全面预算管理成本控制体系量本利分析资金收支管理财务制度管理公司财务管

10、理1、会计法、税法2、企业会计准则内部审计外部审计真实核算公司的收入和各项支出；公司安排内部、外部的审计或者专项审计，不允许任何人影响审计结果。组织的治理三、透明的动作模式组织管理独立的外部审计机构公司设立内部稽查组外部审计机构人员没有在公司担任任何职务公司设有重大问题稽查小组，对重大问题进行调查处理内部运营管理组织的治理四、内外部审计的独立性组织管理1每季度召开一次绩效管理沟通会，对各部门的工作业绩进行考核与沟通，年中和年底分别召开半年与年度总结会，向各部门通报公司的经营情况。2凡涉及到员工薪酬、权益方面的事宜，均提交薪酬委员会通过，并形成文件在公告栏里正式公布。3每年度接受外部会计师事务所

11、进行一次年度财务审计。组织的治理五、透明的动作模式组织管理1由经营班子向董事会汇报经营情况。2凡涉及到员工薪酬、权益方面的事宜，均安排员工代表沟通与讨论，并提交工会通过后形成文件在公告栏里正式公布。3公司各项开支进行财务预算，严格按相关财务制度执行，并对公司销售、采购、谈判等业务费用进行稽查与监督。超过一定额度的重大投资均经过财务收益预算评估，并提交董事会讨论决定后方可执行。4组织的治理六、利益相关方的保护组织管理1每年年底董事会与高层管理人员根据公司战略目标沟通分解年度的经营目标，并制订相关的评价办法。2年终根据公司全年的经营成果进行利益分配，对连续两年经营指标不能达标的高层，予以降免职。3

12、每半年进行中期经营考核，并辅以民评价。董事会根据评价结果与各位高层进行面谈，沟通并形成改进计划。根据经营目标责任书每季度进行评价各高层人员的绩效。4组织的治理七、对高层的绩效评估组织管理易事达企业文化践行欢迎了解践行公司特色的企业文化-使命、愿景、价值观，领导主导、全员参与对内贯彻：全体员工高层领导培训灌输内部论坛公司报纸内部宣传栏员工大会内部表彰高层领导微博推广公司网站公司报纸媒体宣传公益活动供销商会议对外传播：供应商、经销商、消费 者 及其他利益相关者文化践行 培育守法道德环境的工作方法以身作则文化引导机制保障兑现奖惩1、节约、环保：做到人走灯灭，随手关电器电源2、遵守公司制度，高层领导上

13、下班和员工一样打卡。3、下属工作失误，管理者接受处罚，或负连带责任1、设立总经理信箱，增加员工沟通渠道。2、不可泄露公司机密，包括工资保密。严禁炒单行为。3、每个月报刊，让员工了解公司动态。1、激励机制，如定级别工资，工龄奖、内部晋升。2、用工和薪酬分配，如多劳多得，计件.3、计件制度。优秀员工奖，最佳奖，团队奖等文化践行公司“以人为本，育人以德”的企业人文精神传播 高层领导亲自讲授法制建设与职业道德课程文化践行我们重视员工的职业安全与防护、关爱员工员工工作环境安全、劳保防护一年二次的消防演习专门经费投入，改善劳动安全文化践行公司倡导-乐业、乐学、乐活积极学习认真工作快乐生活文化践行公司致力于

14、打造学习型组织 学习力就是生产力公司从知识、技能、管理等多方面对员工实施培训，提升员工工作技能。文化践行我们培育员工信任、互助、自我超越，不断进步每年一次户外拓展活动我相信!我能！文化践行我们重视员工成长的激励每年一次优秀营销人员表彰生产系统优秀员工表彰文化践行我们关注员工的发展，提供公平公正的职业发展平台员工类型职业特征晋升途径营销人员销售业务型业务员一级销售员二级销售员三级销售员区域经理大区经理销售总监营销副总工程技术人员研发技术型技术员助理工程师初级工程师中级工程师高级工程师工程总监副总经理职能工作人员专业型文员专员主任主管经理总监副总经理产线员工操作型员级一星级员工二星级员工三星级员工明星级员工组长主任文化践行我们重视与员工的沟通互动通过正式或非正式的渠道，定期收集与分析员工意见，及时解决员工问题 员工就工作、生活中发现的问题，