可口可乐公司英文介绍

1、Coca-Cola Company成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率。全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧那么是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。核心竞争力定义：核心竞争力是指能给企业带来市场竞争优势的不同技术系统、组织管理系统的有机融合。可口可乐公司的核心竞争力1、实施品牌战略的文化根底2、企业形象是品牌战略的核心3、维护企业形象是品牌战略的重要手段4、品牌

2、战略中的外乡化营销外包工程生产外包业务流程外包 生产外包外乡化战略可口可乐公司通过特许装瓶制度及推行“外乡化策略，将装瓶厂及供给链下游的管理交给第三方。目前在中国有23家可口可乐装瓶厂，年产饮料超过100万吨，可真正可口可乐直接雇佣的员工不超过1000人，其他从工厂、原料、人员到产品、包装、营销，99%都是中国的资源。这样可口可乐在利用了其国际性品牌知名度、管理的丰富经验和技术领先等方面的优势的同时，也在推广“外乡化策略。 物流外包实行分散外包战略。选择了当地最大的运输商进行招投标，给他们培训业务操作由于运输商对自己当地的市场都很熟悉，于是将当地市内配送、库存管理、干线运输等外包给他们，把自己

3、当地的车卖给了他们、给他们具体培训仓库管理、当地的市内配送、干线运输等运作方法，让他们按照可口可乐的流程及对卫生、环境等指标来实施，甚至让他们使用我们公司的信息管理系统，将信息透明化，由中央来控制各区域订单管理、库存管理、运营管理等。本身的人力本钱、管理本钱也大大减少了 启示 首先是经营模式，企业对经营环境和行业变化，要进行充分的认识和论证,并以动态的而不是静止的观点看待企业今后的变化趋势；另外，要充分以消费者为中心，将企业的价值增长建立在满足消费者的需求之上 。减少本钱，适当地把自己非核心业务外包出去 再次是供给链管理调整要始终围绕“以用户为中心展开。 小组成员马雨薇黄迪张楠常稚史暁强李冶平

4、注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文

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