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文档简介

1、关于5S的推进方法清洁1清洁的定义：清洁就是管理好“3S（整理、整顿、清扫） ”,保持良好的状态。清洁的重点：要管理好3S（整理、整顿、清扫），就必须制定其标准，实现标准化。其重点在于，要做好能够容易地确认是否按照3S规定的标准实施，而且若有些部分不符合标准，该部分要一目了然、显而易见。清洁的推进方法：3S（整理、整顿、清扫）的标准化简明（一目了然）管理的状况（不合乎标准等时要重新做）保持清洁的工作场所通过素养贯彻实施2（1）3S（整理、整顿、清扫）的标准化：制定标准非常重要，可以促使员工切实理解3S（整理、整顿、清扫）应有的状态。按照这个标准制定实施细则就是标准化。（2）简明（一目了然）的管

2、理状况目的：建立一种机制，即使是不太熟悉工作场所情况的人，也能够通过走走看看就能清楚工作场所问题所在，并且在发觉问题和异常后能立即采取相应的措施。水平：。虽然制定了标准书，但没有在其工作现场放置，而是定期带入现场进行检查等。标准书张贴在各对象场所，对照标准书进行检查。在计量器类的刻度上标明标准；在阀门等上标明开闭标志；标明放置场所。计量器类超出标准规定的范围时，用灯或报警装置等发出异常警告。“现品管理”管理的重要性：现品是指原材料、半成品、成品、要完成我们的业务，现品管理很重要。现品管理做不好，不但会发生浪费，还会给客户带来麻烦，甚至有可能会失去客户。3现品管理不良所产生的浪费：寻找现品的时间和劳力的浪费不必要的现品放在仓库的浪费现品丢失造成的经费浪费现品到货延迟导致的时间浪费现品管理的重点

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