高效的执行通用PPT课件

1、欢迎各位参加学习高效的执行课程安排正确理解执行力合理的分派工作及时的工作追踪有效的检验考核和谐的团队合作积极的自我提高培训目的1、通过培训提高职业经理人的执行能力，正确执行公司的决策。2、通过培训促进职业经理人进一步自我提高，自我完善。 人生最重要的是树立一个远大的目标，并下定决心去实现它。 歌德 什么是执行力？ 执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助你建立高效执行决策的能力。1、合理的授权2、良好的沟通3、细心的聆听4、解决好冲突工作分派授权模式信 心能力行动前等候先请示再行动先

2、建议再行动先行动再立即汇报先行动再例行汇报行动后定期汇报如何正确授权我应该授权什么?哪些任务你不可以授权?哪些任务你可以授权?选择适当的人选谁有兴趣及能力?谁会觉得这个工作具有挑战性?有谁过去被忽略了?谁有时间?如何正确授权提供支持鼓励主动性和创造性鼓励独立允许不同的做事方法允许出错不要把工作拿回来, 除非非常有必要跟进你何时跟进?你如何跟进?你寻求什么结果?做好有效沟通1.询问情况2.聆听员工 的想法3.提供明确信息4.建立员工自尊5.询问并提供支持聆听的类型1. 听而不闻: 根本没有真正在听.2. 假装聆听: 用适当的是和嗯 表示好象在听.3. 选择聆听:只听到谈话的某一部分.聆听的类型4

3、. 注意聆听: 将注意力集中在谈话上. 5. 带着理解去聆听: 用耳,眼睛和心灵去听,听取话中的感受,含义和行为.这并不意味着你同意别人的观点,而意味着你完全理解和重视此人的感受,意思和信仰.细心的聆听据研究,人际沟通有:10%靠语言表达 30%取决于语调和声音 60%靠肢体语言解决好冲突以下是处理冲突时遵循的原则:避免急于打断问问题总是提出妥协/解决的办法立即行动!不要许诺,只要实际行动.留心聆听认同此人的情绪接受其他人的意见避免非难或对他们的非难作出反应及时的工作追踪1、工作追踪的方法2、工作追踪的原则3、做好时间管理*如何进行工作追踪1、步骤一-收集信息 2、步骤二-评估 3、步骤三-反

4、馈*工作追踪的五个原则1、适时的2、重要的3、明确的4、讲求实际的5、经济的时间管理请例出你昨天一天工作的全部内容及时间分配。时间管理事务分类表:紧急不紧急重要不重要I危机紧迫的问题有最后期限的计划II防患未然改进产能建立人际关系发掘新机会规划长期目标放松充电III不速之客的打扰某些电话某些信件与报告某些会议受欢迎的活动IV繁琐的工作可有可无的某些信件可有可无的某些电话浪费时间之事某些有趣的活动有效的检验考核1、管理目标2、效绩评估3、员工激励远景与目标远景就像指南针,告诉你前进的方向.你的远景越宏伟,你的潜力也就越大.为了实现你的远景,你需要设定一些目标.远景与目标现状目标目标目标远景*给下

5、属制定绩效标准：一、需求分析二、事先沟通三、共同商定四、注意两类绩效标准的区别自我实现需要尊重需要社会需要保护自己免受身体和情感伤害的需要生理需要员工需求分析*激励下属的五个策略1、创造良好的工作气氛2、认可和赞美3、金钱的激励4、适当运用晋升的激励5、根据人格类型进行激励和谐的团队合作1、团队的定义2、团队的特色3、团队的价值团队的定义定义: 一群人走到一起,为一个共同的目标而奋斗.有效团队具备的特征队员一起合作有统一的目标取长补短,集思广义团队的价值提高生产力群策群力互相依靠更高的定位提高自身价值良好工作氛围共用的目标沟通得到加强积极的自我提高1、积极的观念2、良好的态度3、诚实的品质观 念定义:观念或思维模式是我们看待世界的方法，不是通过视觉来看，而是从感觉，理解和解释的角度来看。它影响着我们的想法，感受和行为。积极主动与消极被动积极主动的人能够认识到他们的能力。不会抱怨周围环境，条件。行为是他们基于本人价值观作出的理智的产物，而不是基于个人感觉的条件的产物。消极被动的人常常被他们的生理状况或社会环境影响。观念的转变需要勇气需要耐心跳出框框不断学习聆听意见积极主动责任 = 反应 + 能力人有选择如何反应的