006员工招聘与录用管理办法1

1、 华美迅达科技（北京）有限公司Sino-American Expressway Scientific Technology Co.,Ltd. 文件未经允许，不得私自影印文件编号：SA-HR-R-006制作单位：人资部发行日期：2010-2-4文件名称：员工聘请与录用管理方法版本：2010年第1版第 PAGE 5页, 共5页PAGE PAGE 5华美迅达人资部管理制度 员工聘请与录用管理方法员工聘请与录用管理方法修订履历修订日期修订人修订内容概要版本备注2008-11-11李娅5.7 内部举荐嘉奖规定32009-5-18李峰屏4.权责32009-5-18李峰屏人员需求表32010-01-05李峰

2、屏添加试用期培训支配核 准： 审 查： 制 作： 日 期： 日 期： 日 期： 目的：为规范公司人员选拔流程，刚好有效为公司补充人员需求特制定本方法。范围：本程序适用于华美迅达总公司以及全部子公司的全体员工聘请及任用过程。定义：正式员工：经试用核准所聘用之员工。临时员工：因短期业务需求（六个月内）所聘用之员工。权责：需求部门：编写岗位说明书、人员需求提出、考题打算、人员面试与评价、薪酬建议。人资部：人员需求的审批、聘请信息收集、聘请途径选择、人员支配面试及初试、评价、薪酬建议、人员录用事宜支配。监察部：负责人员需求的审核，确认是否须要增员。总裁室：负责人员需求的审核，从更高层面把握是否须要增员

3、。总公司及子公司各部门负责人:合理安排并监督员工按要求完成本职工作。作业内容：岗位说明：总公司及子公司各部门依据部门工作须要， 编写职位描述书，经部门经理及分管总裁签字后提交人资部，作为人力资源管理的基本依据。人员需求：各部门依据部门人员需求，填写人员需求申请表，经部门经理及分管总裁签字后提交人资部， 由人资部依据各部门人员需求着手人员聘请工作。人员需求申请表需注明是否为编制内人员，若不是编制内人员，须要提交监查部审核，更改部门编制后再进行聘请。各部门供应的人员需求申请，假如为新增岗位，必需供应相应的职位描述书，以便为人员聘请、考核评价供应相应的基础。人员招募途径：人员聘请可通过当地人才市场现

4、场招募媒体广告招募托付招募网络招募、内部人才举荐、猎头等方式进行。如需进行校内聘请，先由人资部对相关部门进行需求调查，然后与用人部门协同确定聘请支配，报总裁审批。符合面试条件的人员经用人部门确认后，由人资部通知支配面试；参与面试人员需具体填写面试评价单，以备后期人员评比。面试待遇：面试人员到司参与面试，公司可视情形由行政部供应从高米店到司的接送服务，接近就餐时间可支配运用部门款待卡就餐；外地人员来京参与面试，被公司录用后，由用人单位提出申请，人资部核准报总裁审批后，可报销来回基本交通费。员工招募过程留意事项与流程详见员工招募流程图。 用人部门与人资部面试通过的人员，经会签，报总裁审批后，由人资

5、部支配相关人员报到事宜。除总裁特批外，不得干脆招收部门经理级（含副）及以上的职位。内部举荐：获嘉奖举荐职位仅限于华美博弈技术类职位。内部举荐费嘉奖标准（￥）资深工程师 500元；高级工程师 300元；工程师200元；助理工程师 100元内部举荐费发放时间：被荐人员通过试用期后一个月内支付。内部员工举荐人才，通过试用期胜利录用，人资部按内部举荐嘉奖标准以现金形式发给举荐人。内部举荐嘉奖的限制规定，内部员工举荐人选，具有以下情形之一的，不予嘉奖：被举荐人员为举荐人亲属的；被举荐人员与举荐人为上下级关系的；被举荐人员与举荐人在工作上有相互制约的关系的；被举荐人员所供应的个人简历有虚假、隐瞒和伪造情形

6、的。举荐人在被举荐人的定薪、定级、面试及工作绩效评价等问题上应予回避。内部举荐嘉奖费用管理：由人资部、计财部每半年统计一次各个科室的内部举荐嘉奖费用分摊。人资部负责人才选拔试题库建设和新员试用期间各类专业及非专业培训跟踪工作；华美博弈负责试用期间专业培训支配的落实和绩效考评工作。新员工报到留意事项：新员工报到前2天，由人资部通知相关部门进行新员工报到支配，发放录用员工报到通知书；办公室进行新员工员工卡及住宿（如需）支配等事项；人资部负责新员工入职培训、关系调转等事项；用人部门负责新员工岗位支配、员工工作用品、办公条件及相关工作支配事项。新员工需提交的资料包括以下内容：交验毕业证、学位证、英文等

7、级证职称证、身份证及岗位要求的相关证件(包含但不限于律师证、会计证、人力资源管理师、软件认证、网络认证、电工本等)正本，并交付全部证件的复印件一份；农村户口需提交户口本复印件一份；交验本人四张一寸近期彩色免冠照片；二级以上医院体检证明（证明中必需检查肝功、乙肝五项、血常规），负责餐饮服务人员需供应健康证；有工作阅历的人员须要提交离职证明。用人部门接收新员工的作业：协同办理完人资部手续后，引导新员工完成其他相关手续，包括入住、办公用品领用等；介绍新员工与工作同仁相识，帮助新员工熟识和了解工作环境和各项制度。供应完整的新员工试用期培训支配，供人资部在该员工试用其工作及培训状况。人资部其它作业重点：

8、人资部于新员工报到当日查验该员的终止解除劳动合同证明文件，以及其它能证明该员与任何其它用人单位不存在劳动关系的凭证； 人资部于新员工报到后应建立员工的基本信息资料，相关内容参见【员工档案管理方法】，同时依【员工薪酬管理方法】、【员工福利管理方法】之相关方法办理新进员工的薪资福利及保险事宜；试用考核由其部门经理依据其试用期表现进行考核，试用期通过考核的员工，由其部门经理或试用考核负责人供应资料，并填写员工转正审批单，报由总裁审核。新进人员的人事档案关系调转作业：面试阶段，如无法办理人事档案关系转入的人员，除非人员有精彩表现或该岗位很难补充，原则上不予录用，即使须要录用，仍需在人员评价表中标注此项，以备高阶主管参考；与公司确立劳动关系的人员须到岗后三个月内办理人事档案调入手续（事先由总裁特批无法转入人事档案的人员除外），否则按试用期不合格解除劳动合同或延长试用期；特别状况经本人申请并证明缘由，可以适当延长，但最长不得超过入司起120日，否则视同本人提出辞职；人资部需针对相关人事关系转移进行明确的稽核，以保证公司的权益。相关流程：员工招募流程SA-HR-C-002；员工报到流程SA-HR-C-003相关制度：【员工薪酬管理方法】SA-HR-R-013【员工离职管理方法】SA-HR-R-008【员工合同管