电力物资集约化物流管理现状及完善措施3400字

1、电力物资集约化物流管理现状及完善措施3400字 电力物资的集约化物流管理需要依托现代化的基层设施、管理人员素养、部门之间的互相协调。然而，在施行集约化物流的过程中，电力企业需要面对的问题很多，这就需要进一步突出相关管理措施和制度的约束。本文分析了物资集约化物流管理的作用和开展现状，从多个角度提出了详细的完善措施。 毕业电力物流；集约；物流管理；协调随着我国粗放式经济的逐步转型，集约化的开展理念成为国内很多领域和行业的思路。电力部门是国有垄断企业，掌握着国家的根底能源供给。长期以来，以龙头老大自居，电力企业的粗放式开展使得企业资源存在宏大浪费。电力开展需要相关物资设备的调运，也存在一定的资源浪费

2、，很多电力物流企业在仓储、运输等方面需要实现更为集约化的物流管理。一、电力物资集约化物流管理的作用1.强化物流效率这种集约化的物流管理方式可以提升电力物资物流的整体运作效率，使得电力企业与供货商、仓储等方面实现了全面的、系统化的配合，各种集约化的物流配合可以促使各个部门之间互相工作联络度，他们在调配物资的时候，可以有效提升互相的协调性。物流效劳电力物资调配的整体才能和程度也就进一步提升。2.实现资源的有效整合电力系统的物资采购实现集约化开展之后，更多的重要的电力设备和物资分别仓储在不同的物流中心。当出现物资短缺的时候，电力企业的物流中心将向总部申请采购，总部得到相关采购申请之后，他们进一步整合

3、电力系统中相关物资的调配，最终确定需要采购物资的数量和型号等主要信息，集中采购可以实现物资采购本钱的有效降低，进一步提升了资源的有效整合力度。3.提升了物流根底设施建立物流的集约化开展需要实现其电力物资物流根底设施建立。因为根底设施建立是现代集约化物流开展的前提。例如：信息网络平台建立是整个物流集约化开展的根底，这也是电力系统物流根底设施建立的重要环节。只有加强信息网络平台建立，电力物资集约化开展才能实现。仓储的集约化开展也建立在仓储设备的现代化。机械化、自动化程度不断强化的仓储设施建立，也将成为仓储集约化开展的重要根底。二、电力企业物流管理的开展现状电力企业也在不断转型开展，从传统方案经济向

4、着现代市场积极转变，在物流管理上，电力企业已经引入了更多的竞争机制，电力企业的物流效劳中心实现有效的改革，从而进一步顺应了现代电力企业的快速物流、高效物流的需要。在开展过程中，还是存在一定的现状问题：1.物资调拨存在一定的混乱情况电力企业的物流效劳实现了改革，在相关的物资仓储、运输、调配的过程中，存在一定的协调不到位。一些管理人员协调才能缺乏，对仓储中的物资掌握不清，难以实现有效的管理。这样一来，很多物资调配的效率进一步降低。在管理过程中，人员的权责不明，当出现运输、仓储等问题的时候，责任追究不明确，没有承当责任的详细负责人。因此，经常出现物资运输损毁或者遗失的情况。2.物流本钱偏高由于电力企

5、业的物流实现集约化开展尚处在开展阶段。粗放型物流方式仍然存在，物资重复调度等，缺少系统化、协调化的调度。因此物流运输、仓储、采购等环节的本钱进一步提升，尤其是地理位置较为偏僻的地区，电力物资的运输本钱较大，物流本钱普遍较高。3.物流效率较低物流时间较长，更多的物流企业在进展物资的仓储、运输、采购等过程中，存在一定的混乱情况，可能造成了电力企业的物资运输的准确性，时间大大折扣。有时一个关键零配件损毁之后，需要从相关的仓储中调配，可能由于物流效率不高，最终使得整个电路抢修时间耽误，最终影响整个的电力供给。4.物流协调性较差由于电力企业各个物流中心互相协调才能较差，互相之间没有更多的沟通和交流，一个

6、物流中心对自己周边仓储中心的物资储藏理解缺乏，当自己出现电力物资短缺的时候，不知道向那个仓储中心求解。5.信息化建立缓慢信息化技术是实现部门之间互相协调的重要手段，可以进一步拉近电力物流部门之间的互相沟通，一种物资的仓储情况，在网络上一目了然，不同仓储部门可以通过信息化的平台建立，理解其他部门的物资仓储情况。然而电力企业的物流部门在信息化建立方面还存在一定局限性，现代化的物流网络平台还没有完全建立，更多的企业在管理过程中还需要运用 咨询、人工登记等方式实现物资仓储情况的有效掌握。这种传统的物流仓储建立是不适应现代化的电力企业需要。三、电力物资集约化管理的详细完善措施1.物资管理的基层设施建立电

7、力物资的集约化管理的前提是物流管理的现代化。不断强化电力系统物流管理的根底设施建立，可以有效提升物资集约化开展的有效性。这种集约化物流的重要硬件设施就是现代化的信息网络平台建立，这是实现电力企业部门之间，电力企业与供货商之间沟通的重要平台和手段。通过这一平台的建立，不同部门之间可以实现相对的有效沟通和交流，物资调配的效率也进一步提升。仓储、运输、管理等环节的根底设施建立也是非常关键的，是电力企业物资物流集约化开展的重要支撑。现代化的仓储设备已经大大降低了人工的使用，很多工作都可以?现机械臂、传送带等自动化仓储管理，这样的管理可以使得物流管理的效率大大提升，员工的工作量大大减轻。运输车辆，装卸设

8、备的现代化开展也是物流管理重要依托，运输车辆设计更加符合物资运输的需要，装卸设备对物资的损毁降到最低。这些都需要现代化的根底设备。2.管理人员的专业素养提升现代化的物流根底设施建立是实现电力物资集约化开展的硬件根底，同时管理人员的专业素养也是集约化开展的软件支持。不断提升物流管理人员的专业素养，他们在操作现代化的设备、信息管理平台的时候才能得心应手，不断提升物流管理的工作效率。详细来说，首先针对不同岗位设置相关的专业技术培养。例如：对操作信息化管理平台的岗位人员，电力企业需要加强其计算机网络根底知识及相关管理软件的学习。对于仓储管理人员，电力企业需要加强其现代化自动仓储设备的使用和维护等。其次

9、，需要提升管理人员工作积极性。集约化物流管理建立在他们对相关的物流管理工作的关注度上，多元化的鼓励手段可以有效提升他们工作效率的提升，有助于物流集约化的开展。最后，不同物流岗位管理人员的互相交流。因为集约化的物流管理可以需要管理人员的互相配合。3.不同部门协调性的提升电力企业在实现集约化物流管理，就需要不断突出不同部门之间的协调才能。这种协调才能的提升首先需要部门不断加强联络。不同部门在施行物流管理的过程中，需要提升他们之间的互相联络。这就需要电力企业从上层进一步加强部门之间的协调，组织他们进展互相交流，在配合度上不断提升默契程度。另外，这些部门也需要进一步加强互相之间的主动联络。联络严密的企

10、业还需要他们在互相配合的关键环节上进展有效的主动沟通，最终扫清问题和障碍，从而提升部门协调度。4.优化物流管理本钱电力企业物流管理本钱的管理是提升其物资运输性价比的有效手段，可以促进物流效率的提升。详细来说，基层电力企业需要根据自己的开展，运用信息化集约管理平台，实现统一采购，统一配送，实现基层电力企业物流中心的物资调配的协调性。首先统一采购是电力企业物资价格控制的有效手段。其次统一配送，将购置的新设备可以通过厂家的配货渠道进展物资的高效配送，这样可以有效提升物资运输的本钱集约。最后协调不同物流中心的物资。不同的物流中心在物资的消耗量上是存在差异性的，在物流管理的过程中，电力企业需要进一步协调不同物流中心物资的共享机制，运用信息化调拨平台，进展物资的有效协调，从而提升物流管理的本钱控制。四、结语电力物资集约化物流的开展需要建立在现代化的设施根底上，需要有可以纯熟运用这些设备的专业