浅谈电力企业人力资源管理的现状及解决对策2300字

1、浅谈电力企业人力资源管理的现状及解决对策2300字 随着我国电力企业步入开展的新时期，企业人力资源管理工作未能良好地适应自身的开展要求，如何提升人力资源管理程度成为当前电力企业亟待解决的重要问题。本文通过对电力企业人力资源管理问题的现状进展分析，并提出解决对策，以供关注此方面的人士加以借鉴。 电力企业；人力资源；管理机制一、引言随着时代的开展，我国的企业在开展过程中遇到一些新的问题，电力企业也同样如此。为顺应时代的开展，电力企业应积极开展与创新，做出改变，努力通过转变开展观念、调整资源构造、建立资源管理新机制等方式方法，促进电力企业管理程度的进步，促进企业的长远开展。二、现状分析近几年来，因我

2、国经济的平稳快速开展，各行各业间的人才竞争开场变得更为剧烈。电力企业在开展过程中，因其对人才的专业要求较高的特点，会出现人才短缺的现象。另外，电力企业属于资金密集型企业，在实际的消费运营过程中，需要大量专业技术型人才。目前，局部电力企业的专业人才相对来说较为缺乏，对人力资源管理理念的理解有待进步，并且应不断地在实际操作中，丰富自身的工作经历，在开展过程中，还应加强对管理人员的培训，在工作中注意对工作重心的把握，电力企业不容无视此方面的工作。随着我国社会的不断开展，科学技术的飞速进步，为适应社会的开展、时代的变化，我国电力企业应积极对自身管理工作加以调整，目前阶段，我国的电力企业资源管理体系开展

3、并不完善，一是在人才选用上，电力公司需通过省公司的批准；二是电力公司自身开展较为稳定，外部因素对电力企业效益的冲击力度并不大。另外，与其他企业相比，电力企业的经营方式与管理体制有其自身的特点，因此在人才的配置上不够突出，电力企业应设法将人才管理体系不断开展完善。三、解决对策1.电力企业应转变开展观念电力企业想要改变人力资源管理的现状，电力企业人力资源管理人员就必须树立起人力资源至上的开展观念，以人才资源作为电力企业的首要出发点，在制定战略目的的之前，应针对人力资源问题召开企业会议，经过与会人员的详加讨论、反复研究，制定出科学合理的、合适企业开展的人才战略目的，注重观念上的创新、管理上的创新与制

4、度上的创新，构建起“以人力资源为本的公司开展创新的新体系。电力企业管理者在管理过程中，要努力招揽才能出众的人才为电力公司所任用，要努力提升公司的形象以吸引人才到来，要努力在日常管理中用好人才，做到人尽其力，以进步人才整体素质与电力公司的综合效益。另外，企业要努力拓宽员工开展渠道，为员工的成长提供更广阔的开展空间，以人才的才能与业务程度为根底，建立起一个人力资源的竞争系统，使有才能的青年员工在竞争中有时机脱颖而出，为电力企业发挥更大的作用，同时在工作中找到自身的价值所在，实现企业与个人的共同开展，最终打造出一个具有符合企业与个人实际利益的、长远的战略目的和一流的人才队伍的电力企业。2.电力企业应

5、调整资源构造随着电力企业改革的不断深化，电力企业在开展过程中，要牢牢抓好管理人员、技术人员、实操人员这三条主线，调整此三方面的资源构造，统筹兼顾，合理配置，促进电力企业人力资源构造的调整与开展，实现电力企业人力资源的科学合理配置。1灵敏运用并施行主次别离、改革分流的方法，进步企业运作的专业程度与工作人员的工作效率，把握好主要矛盾与次要矛盾，做到主次清楚。电力企业相关人员在突出主要业务的同时，对次要业务的经营机制加以改造，拓宽企业分流渠道，将人力资源进展合理分配和调动，在分配与调动的过程中，找到工作人员最适宜的工作岗位，从而发挥其最大的工作效率，实在做到人尽其力。2企业应适应市场经济的开展格局以

6、吸引人才，招揽人才，通过市场竞争机制优化人力资源配置，以到达人尽其才、力尽其用的目的，在创新中谋求企业的长期开展。3.电力企业应建立资源管理新机制电力企业的开展离不开长效的人力资源管理机制的建立，企业应围绕开展战略，构建起人力资源管理的新机制。1企业应加强人才队伍建立，努力引导单一技能的企业员工朝着管理、技术、操作等多个方向开展，拓宽员工的开展渠道，建立起员工终身培训机制，不断提升员工的才能程度，打造一支素质高、数量多、才能强的高效人才队伍，以此为根底创立起一个“一强三优的电力企业。2企业应积极引导员工转变自身思想观念，促进员工思想观念的转变，可通过媒体或讲座对企业员工进展宣传教育，将新的开展理念、新的认知意识逐渐传输进员工的思想意识之中，使企业员工不断提升自身的业务才能与程度。3企业应采取有效的奖惩机制，对业务才能较高、工作业绩较好的员工进展薪资奖励，鼓励其努力工作，为企业创造更佳的效益。对企业内存在重大错误的员工采取降职处分，以到达对企业其他员工的警醒的作用。四、结论总而言之，电力企业的人力资源管理工作是一项长期的艰巨的工作，对企业的生死存亡、开展?c否有直接关系。在企业改革过程中，电力企业应努力转变思想观念、调整资源管理构造、建立资源管理新机制，在新时期的开展中，找到吸引人才、用好人才的方法，实现企