论土木工程施工项目管理2300字

1、论土木工程施工工程管理2300字 摘要：土木工程施工管理控制是控制整?w工程建立的关键，不仅是工程建立的根底，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏向，从而给工程带来宏大损失。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行工程管理责任制为主，增强本钱核算管理程度，加强对现场施工的管理，为工程建立带来全方位的社会信誉。本文主要对土木工程施工工程管理进展分析讨论。 关键词：土木工程；建筑施工；管理一、土木工程施工工程管理存在的问题一平安管理问题由于施工团队内部管理制度不够完善，在施工过程中总会出现平安管理工作落实不到位的现象，导致现场存在

2、种种平安隐患。施工单位在施工过程中总是抱着幸运心理，认为平安事故不会那么容易产生，毕竟只是小概率事件。因此在实际施工过程中往往对平安管理工作不够重视，很多平安管理仅仅只是做做外表功夫，没有从根本上认识到平安工作的重要性。二本钱控制问题土木工程的本钱管理主要指的是在保证工程期限、工程质量等要求的根底上，对施工工程在进展过程中所消耗的所有本钱费用进展管理，通过方案、组织、实行、控制和协调等各项有效措施实现小于或等于预期的工程本钱目的，并尽可能最大限度降低本钱费用的一项管理活动。三施工质量管理问题我国目前关于土木工程施工质量管理的法律法规以及规章制度不是很健全，甚至缺乏有效的检测手段，土木工程工程施

3、工质量评估缺乏权威性。施工企业施工质量管理人员权责意识不明确，责任意识不强，加上土木工程工程施工质量监视管理机制不健全，很容易使得土木工程工程施工质量出现问题。四管理人员问题一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理程度出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不明晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比拟随意，对施工质量没有进展更好的维护。二、加强土木工程施工管理的有效措施一加强施工工程质量管理要解

4、决施工工程管理中存在的问题，首先必需要对施工质量加强管理。因此建立质量保障体系就是一项当务之急的任务，只有将工程施工中的质量落到实处，才能从根本上对土木工程施工工程管理问题加以解决；同时还应当加强对人、材料、施工机械的控制，质量控制应也以人为核心，调动人的积极性，加强操作人员的责任感和积极性，树立质量第一的观念。其次对材料质量的保证也可以保证整个工程的质量。二增强本钱核算管理程度在土木工程施工中必需要通过本钱核算管理来控制本钱，合理地按照本钱预算进展消费，详细来说本钱管理要依靠工程核算，核算本钱的内容包括： 消费费用支出的审核； 确定本钱计算对象和本钱工程，开设产品本钱明细账； 进展要素费用的

5、分配；对发生的各项要素费用进展汇总，编制各种要素费用分配表，按其用处分配计入有关的消费本钱明细账；进展综合费用的分配，对记入“制造费用、“消费本钱辅助消费本钱和“废品损失等账户的综合费用； 进展完工产品本钱与在产品本钱的划分。这些核算环节是进展本钱管理的数据根据和现代化管理的根本。例如： 施工部门要加强材料采购，就要进展人工费支出以及工程预算等的管理审核，使工程本钱的预测、控制落到实处。要加强定额管理，做到用定额编制方案，用定额组织消费，用定额核算，使定额真正成为进步经济效益的科学工具。三加强施工平安管理措施首先要加强管理人员的平安管理意识。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的

6、责任感，树立平安第一的观念。然后要做到防患于未燃，防止事故发生，一是消除危险源，对于施工场地上可以消除的危害人身平安的物品，可以通过人工或机械清出；二是悬挂平安标志牌，在施工场地内塔吊、基坑边、材料堆放场地、配电房、钢筋加工车间、施工场地大门以及平安通道边上，都应该悬挂相应的平安标志牌，以提醒相关人员注意平安，三是隔离，在施工场地外围要拉围挡，控制无关人员的随意进出，大门要有门卫，工地要有监控，并设置专人监控制度。四进步土木工程工程管理人员的素质很多国内外实际施工经历说明，工程施工人员的素质上下对工程工程工程质量有关键的影响作用。而我国的土木工程施工管理理论研究起步较晚，对人才的重视和培养相对就更晚了。因此，我国应该逐步形成对人才培养的体系，按照国际上对施工人员素质的要求来进展培养，同时还要完善我国土木工程施工管理的考核制度。此外，还可以通过向国外先进的，经历丰富的知名专家学习，邀请著名专家和学者组织专业的学术交流会以及专业研讨会，全面推广先进的土木工程施工管理理念和方法，进步土木工程工程施工管理程度。还可以通过与高等院校进展合作，在高校建立博士点、硕士点，培养精通外语和计算机并且具有很强专业知识的擅长管理的高素质人才。三、完毕语土木工程施工管理控制是控制整体工程建立的关键，因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行工程管理责任制为主，增强本钱