QC基础程序ppt课件

1、合肥永升机械FY 2021 by Deng.QC小组目的及意义QC小组活动的程序引见. QC小组的产生与开展1962年，日本首创了QC小组，并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要任务。之后，在世界各地都相继开展。中国从1978年开场推行全面质量管理和开展QC小组活动，至今已有20多年。QC小组概述. QC小组是“在消费或任务岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的运营战略、方针目的和现场存在的问题，以改良质量、降低耗费、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的实际和方法开展活动的小组。.QC小组的目的及意义：1鼓励全体员工自动为企业开展献计献策，开发新增长源； 2激发宽广员

2、工自动参与企业管理/质量改良，节流增效；3营造“鼓励创新、精益求精、务虚快变的任务气氛和企业文化。4建立文明的、心境酣畅的消费、效力、任务环境 。 . QC小组的组建的原那么 自愿参与，上下结合； 实事求事，灵敏多样。团队大小最好5 - 6人为宜，普通最多不超越10人，最少不少于3人。QC小组活动的开展以不影响本职任务为前提.QC小组的特点： 明显的自主性 广泛的群众性 高度的民主性 严密的科学性 QC小组的分类： 现场型QC小组效力型QC小组 “攻关型“QC小组管理型QC小组 “创新型QC小组最新理念.QC小组的程序 1、遵照PDCA循环。我们每做一件事，搞一项活动或处理一个问题，都有一个做

3、法或思绪，它都是按照PDCA的活动规律程序进展的。Pplan表示方案，Ddo表示执行，Ccheck表示检查，Aaction表示处置。 2、以现实为根据，用数听说话。为什么选这个课题？为什么制定这个目的？问题的症结在哪里？为什么确定这几条主要缘由？.2 现状调查3 设定目的4 分析缘由5 确定主要缘由6 制定对策7 按对策实施8 检查效果目的到达目的未到达9 制定稳定措施10 总结和下一步计划1 课题选择PDCA四个阶段八个步骤QC小组活动程序.一、选择课题 首先是选择课题，也就是“大家一同来 改善什么？课题的来源普通有三个方面； 1、是指令性课题；2、是指点性课题；3、是由小组自行选择课题。.

4、 选题常用的方法有调查表、简易图表、陈列图、亲和图、头脑风暴法、程度对比、流 程图等。选题还要留意以下三个问题： 1课题宜小不宜大。 2课题的称号应一目了然地看出是要处理什么问题，不可笼统。 3关于选题理由，应直接写出选此课题的目的和必要性，不要长篇大论地陈说背景。.数据搜集应真实、有效二、现状调查1用数听说话。2对现状调查获得的数据要整理、分类、进展分层分析，以便找到问题的症结所在。3现状调查常用的方法有：调查表、简易图 表、陈列图、直方图、控制图、分布图、分层法等。.三、设定目的 设定目的是确定小组活动要把问题处理到什么程度。也是为检查活动的效果提供根据。设定目的要留意以下三个问题：1、目

5、的要与问题相对应；2、目的要明确表示；3、要阐明制定目的根据.留意要点： 上级指定的课题通常是-先选择课题，后设定目的再进展现状调查； 小组自选课题通常是-选择课题后作现状调查，再设定目的值。.四、分析缘由在分析缘由时要留意以下四个问题：1、要针对所存在的问题分析缘由；2、分析缘由要展现问题的全貌，可从“4M1E即人Man、机器Machine、资料Material方法Method、环境Environment)或5M1E，即添加一个丈量Measure这几个角度展开分析；3、分析缘由要彻底；4、要正确、恰当地运用统计方法。分析缘由常用的方法有因果图、系统图与关联图。.五、确定主要缘由确定主要缘由可

6、按以下三个步骤进展：1、把因果图、系统图或关联图中的未端要素搜集起来，由于末端要素是问题的根源，所以主要缘由在末端要素中选取；2、在末端要素中看看能否有不可抗拒的要素；3、对末端要素逐条确认，以找出真正影响问题的主要缘由。.确认主要缘由的常用方法有以下几种：1现场验证；2现场测试、丈量；3调查、分析。 确定主要缘由为制定对策提供了根据，为此“确认做得好，就可为制定对策打下好的根底。确定主要缘由常用的方法有调查表、简易图表、分布图、正交实验设计法。.六、制定对策制定对策分三步骤进展：1、提出对策；2、研讨、确定所采取的对策-分析研讨对策的可行性；-分析研讨对策实施的可实施性；-防止采用暂时性的应

7、急对策；-尽量采用依托小组本人的力量，本人动手可以做到的对策。3、制定对策表对策表要按“5W1H原那么制定。.1) Why (为什么)阐明为什么制定对策，即工程、现状和问题；2What做什么做到什么程度，即目的值；3Where在哪里回答在哪里进展；4Who谁，回答谁来做，即担任人；5When何时，回答何时进展和完成，即完成限期；6How怎样，回答怎样来进展和完成，即对策措施。.七、实施对策 对策制定终了，小组成员应严厉按照对策表列出的改良措施方案加以实施。 在实施的过程中应做好活动记录，把每条对策的详细实施时间、参与人员、活动地点与详细怎样做的，遇到什么困难，如何抑制的，花了多少费用都加以记录

8、，以便为最后整理成果报告提供根据。.八、检查效果 1、把对策实施后的数据与实施前的现状以及小组制定的目的进展比较要按照PDCA循环方法进展，假设未能到达目的值，小组应进一步分析缘由或从现状调查开场再进展新的一轮PDCA循环； 2、计算经济效益实事求是，不可夸张指活动期间包括稳定期二至三个月；.3、效果对比的工具：通常，表示现状调查时用什么工具，对比效果时仍用什么工具，常用的有陈列图、直方图、折线图或控制图、柱状图、饼分图。.九、制定稳定措施1、把对策表中经过实施已证明了的有效措施如变卦的任务方法、操作规范；变卦的有关参数、图纸、资料、规章制度等初步纳入有关的规范，报有关主管部门同意。至少要纳入班组作业指点书和班组管理方法、制度；2、再到现场确认，能否按照新的方法操作任务和执行了新的规范、方法、制度；3、在获得效果后的稳定期内要好记录，进展统计，用数听阐明成果的稳定情况。.十、总结及今后计划成果完成后，小组成员要在一同围绕以下内容 仔细进展总结：1、经过此次活动，除理处理本课题外还处理了哪些相关问题，还需求抓住哪些没有处理的问题；2、检查在活动程序方面，在以现实为根据用数听说话方面，在方法的运用方面，明确