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1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页运营总监内部竞聘实施方案关于 销售一部、二部 运营总监内部竞聘的实施方案1 1 、内部竞聘目的为进一步清晰销售一部、二部经营方向，厘清经营流程上精细化操作思路，理顺人事管理架构，优化人员配置，凝聚团队向心力，充分发挥员工聪明才智，爆发冲天事业激情，特组织本次竞聘演讲会。2 2 、竞聘原则2.1 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。2.2 坚持既注重学历，更注重工作能力和工作业绩的原则。3 3 、 候选人员 和竞聘岗位3.1 候选人员：_、_、_。3.2 竞聘的岗位：销售一部、二部运营总监、副总监、会务统筹。4 4 、竞聘组织机构4.1 由

2、集团领导、相关业务部门领导共同组成竞聘评审领导小组，结合销售一部、二部全体员工的群众评议，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。4.2 人力资部、行政部负责承办竞聘小组的相关工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。5 5 、内部竞聘流程5.1 公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、竞聘流程等信息，鼓励竞聘候选人员积极准备，以最好的姿态参加竞聘。5.2 竞聘演讲：5.2.1 竞聘演讲会时间：20_ 年 6 月 13 日 9：00 开始。5.2.2 竞聘演讲会地点：二楼会议室。5.2.3 竞聘演讲内容及相关要求：对竞聘岗位的认识、对销售一部/二部现状及存在的主要问题的分析p

3、 、当下须立即采取的解决措施及解决问题所需要的时间、今年整体的工作计划、业绩及各方利益（自身利益需求、上司及公司利益需求、下属利益需求、客户利益需求及顾客利益需求）如何保障与分配。演讲内容须体现出标准化、流程化管理的理念。三位候选人分别在竞聘会议上做限时 30 分钟以内的竞聘演讲；然后由竞聘评审领导小组成员分别对候选人进行随机问答；着重考察竞聘者对标准化、流程化管理理念的认识，业绩及各方利益的保障能力、现场管理能力及应变能力等。5.2.4 综合考核：竞聘评审组依据竞聘者竞聘演讲情况、综合素质、以往工作情况等，同时参考群众评议情况，最终确定聘任者，具体考核办法：5.2.4.1每位候选人所得群众评议票数的40%加上竞聘评委领导小组评比票数的 60%作为候选人最终得票。5.2.4.2 竞聘评审组根据三位候选人的最终得票情况进行综合评议，最终确定聘任人选。5.3 确定聘任人选 5.3.1 经评审组综合评议后，现场公布运营总监当选人选。5.3.2 对于其他两位候选人，由新当选运营总

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