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文档简介

1、1-2-2(7)：仓储业务设计货物的重点保管1任务1-2 仓储业务设计能力目标：能够理解并掌握仓储管理作用仓储在物流系统中地位、作用等能根据仓库存储的货物类型、企业的具体情况为企业选择合适的仓库仓库体制决策、仓库的类型选择等能够进行基本的仓库管理工作出入库管理、在库管理能够理解货物的重点保管原则能够进行基本的仓库布局设置平面布局2库存商品结构是指组成库存的不同规格、不同品种的多种商品的组合。确定库存商品分类最常用的定量化技术是ABC分析法。ABC分析法的依据是意大利经济、统计学家帕累托创造的巴雷托定律。其基本点是所谓“关键的少数和次要的多数”的规律。即在众多起作用的因素中，起关键作用的往往是少

2、数，起次要作用的是多数。帕累托定律又称“80-20”法则。库存分类管理方法3案例：花旗银行市场定位：抢占高端，贵宾理财“对银行来说，有时最好的经营策略就是明白自己不该做什么”现金的存款不是花旗的主业，多元化的投资理财才是银行着力培养的市场4花旗银行具体措施收费淘汰收费存款淘汰低效益客户，保证高效益客户服务质量差别服务价格策略 低效益客户：高收费 高效益客户：低收费产品策略20%收入来自存贷款利息差，80%收入来自特色深层次服务，一只专业的理财咨询队伍水土不服文化不相容存款收费 存钱没有票据5在库存控制系统中表现为：重要的物品占少数。即起80%作用的是20%因素，起20%作用的是80%的因素。在

3、具体操作时，一般要通过一定的程序将众多的因素划分为A、B、C三类，A类属于关键因素，B类属于一般因素，C类属于次要因素，所以又称之为ABC分析法。库存分类管理方法6ABC分类A类：种类约占20%，价值占80%，B类：种类约占10%，价值占10%，C类：种类约占70%，价值占10%。目的：不同的物品采取不同的库存控制措施。意义：确定重点，降低管理成本。库存分类管理方法7ABC分类价值衡量标准年消耗金额缺货成本/后果过期或变质的风险库存分类管理方法8ABC分析的具体过程如下：1）将商品按其价值从大到小进行排序。2）计算各种物品价值的累计百分比； 计算各种物品种类的累计百分比。3）制图，找出断点，分出A、B、C库存分类管理方法9例题：某仓库物品年消耗金额历史数据物品编号年消耗金额（元）物品编号年消耗金额（元）00125006150027007150003170008400420009400530102库存分类管理方法10ABC类库存的管理侧重点库存分类管理方法11 服务水平（即服务率）是指一定期间内能做到不缺货的比例，其反意即为缺货率。它反映一个企业的顾客服务水平。 原则：根据不同商品的重要

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