土石方工程监理实施规划

1、-. z.*国信金融中心工程土石方整理工程监理规划编制人：审批人：*高园建立咨询管理*国信金融中心工程土石方整理工程工程部一、工程概况1、工程名称：*国信金融中心工程土石方整理工程2、建立单位：*国信财富开展中心建立* 3、设计单位：*市勘察测绘研究院4、勘察单位：*市勘察测绘研究院5、施工单位：*市建筑第八工程*6、建立地点：*市崂山区仙霞岭路以南，云岭路以西7、工期要求：240历天*国信金融中心工程土石方整理工程位于*市崂山区仙霞岭路以南，云岭路以西，*国际会展中心一期北侧，规划总占地35387.5平方米，整个工程由三栋高层塔楼、两栋裙房以及一个地下室组成；塔楼高度分别为：A塔楼52.50

2、m，B塔楼107.35m，C塔楼142.50m，(海拔高度为153.00m), A塔楼为四星级酒店，裙房为酒店大堂以及酒店配套设施、会议、商业；B塔楼、C塔楼为办公，裙房为商业。地下室配套的停车库、货运房、机房、各功能后勤办公等。工程东低西高，东西高差约67m，首层主出口设在北面仙霞岭路一侧，塔楼C与会展二期之间设有一个架空长廊。基地绝对标高为-6.9-5.6m，基坑长约1050米，开挖深度1422米。主要构造形式：本工程构造形式为拟采用岩石土方爆破开挖、基坑支护的形式6、业主提供的主要资料：施工图纸，地质勘察报告，土地使用证、规划许可证、质监书和安监书、施工许可证、设计变更及其它文件；二、监

3、理目标1、投资目标：按合同要求执行。2、进度目标：按合同要求执行。3、质量目标：合格。4、环境目标指标、平安目标：经综合分析本工程特点，本监理部对公司的环境指标、平安目标进展分解如下：认真进展本工程环境、平安管理体系的运行。积极参加公司组织的举办的环境意识等方面的培训，并组织本工程监理部内部的相关培训不断提高本监理部全体员工节约能源、资源，保护环境、预防污染的环保意识；注意节能降耗，使监理部纸*作费率连续下降；注意做好职业安康平安工作，保证员工伤亡率为0，平安、火灾事故发生率为0，争创“*市平安文明示*工地。5、建立单位工程组织情况、该组织的优势和缺乏及对工程目标的影响：建立单位有自己的管理体

4、系，专业技术人员配套并建立工程管理方法，严格执行建立程序，但内部程序繁复，对工程目标有一定影响。三、监理依据1、工程特征资料；2、工程建立法律、法规、政策；3、工程建立监理合同及承包合同；4、工程监理大纲；5、工程有关设计及标准图集、国家标准、规*：1.建筑边坡工程技术规*GB50330-20132建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012 3复合土钉墙基坑支护技术规程GB50739-20114岩土锚杆(索)技术规程CECS22:20055混凝土构造设计规*GB50010-20156建筑地基根底设计规*GB50007-20117建筑地基根底工程施工质量验收规*GB50202-20138建筑基坑

5、工程监测技术规*GB50497-20159*市深基坑工程管理规定6、建立单位制定的有关工程技术管理和质量管理文件；7、承建企业所提供的不低于国家质量验收规*的操作规程等企业标准；8、监理工程师必须十分熟悉监理依据实质性内容并做到三个坚持：一是坚持按合同规定办事。合同双方都应严格地按照合同规定，履行各自的职责。工程师做出任何决定不能违背合同规定的双方各自的职责，无权减免双方各自的义务。对合同有关规定发生歧义时，监理工程师应不偏袒任何一方，独立、公正地解释和执行合同。二是坚持按技术规程办事。工程师对承包商工作的评价和验收，均应按照技术规程进展。三是坚持按建立程序办事。无论是工程的施工单位资质审查、

6、施工方法、检查验收、事故处理，还是合同变更、进度付款、经济签证、索赔申请和办理等，均应按照规定的程序进展。四、监理工作关系及监理程序1、监理与各单位之间的业务关系：工程建立中可能涉及到的有关单位及主要的涉及事宜：设计单位，主要对设计变更、构造确认并对设计交底；业主确认的供货和设备安装单位，监理主要对供货和设备安装质量验收；政府监视部门，主要对工程监视管理和评定等。在监理过程中，监理单位必须承受政府有关业务部门的检查和监视，配合其工作。在施工现场特别是要处理好与建立单位、施工单位和设计单位等的关系。协调好与上述单位之间的关系，直接影响到能否顺利的实施监理工作申报认可或指令申 报认可或指令申同报意

7、征筛询选建立单位业主指定施工单位监理单位设计单位总承包单位分包单位监理工作关系流程图1监理单位位于协调的中心，所有的指令均通过监理传达执行，本流程图代表了一个线性组织体系；2业主的要求、指令通过监理下传；3施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜，均要通过监理审查、协调与组织；未经监理工程师转发的设计变更，监理工程师可视为无效。在特殊情况下确定处理的问题，施工单位必须及时报告监理工程师确认；4对于总承包单位选定的分包单位，监理工程师与他们是间接关系，但在执行监理业务时，把他们视为总包单位的一局部；5对于业主选定的分包单位，即业主另行招标确定的专业分包单位，他受监理工程师的直接协调监视，他与

8、总包间的工作关系是通过监理工程师进展协调的；6根据监理合同赋予的这种业务关系及本工程的环境特点，有待于各单位解决好以下事项：1要做好监理工作、必须具备三个根本条件：A、建立单位的支持和信任；B、施工单位的配合；C、监理工程师自身业务能力的提高，不仅要有熟练的技术、业务素质，还须有良好的思想品德、作风和政治素质。2施工单位要增强合同意识，更新概念，强化管理，以尽快适应全面实施建立监理的需要；3设计质量的保证：频繁的变更修改，将对施工及监理造成极大的困扰牵制了精力，增加投资；4监理控制承包人唯一手段是监理有计量支付权，对承包人的付款一定要有监理工程师的签证，否则将不利于监理工作的开展。5建立单位要

9、树立监理在现场的权威，通过监理对工程实施有效的管理。6监理工作要做到“监、帮、促监理原则即严格监理、热情帮助、积极促进，但施工单位不能有依赖思想，监理更不能包办代替，应积极推行建立监理制度。2、监理程序1工程监理部的组建并按合同要求及时进驻工地；2开工前对业主提供的工程特征资料及工程的有关文件进展确认，确认其合法性。如有问题应及时向业主提出可行建议，以确保工程按建立程序顺利进展；3对承包单位的施工现场质量管理进展检查并做好记录，并给予确认；4编制监理规划和监理细则，并根据工程进展按实调整，在监理期间按其进展监视管理；5办理各方提出的设计变更及经济签证；。6做好各目标的检查和见证取样工作并对存在

10、的问题提出意见，使整个工程处在动态控制中；7按时组织工程例会，及时上报监理月报；8根据工程进度情况，做好工程质量评定工作；9参加工程验收直至备案验收；10认真审核竣工结算，配合审计工作；11做好监理工作总结与工程评定；12各流程图：见表一至表十七表一：中间工程价款支付程序施工方中间支付申请表中间验收证书评估参加 投资、进度、质量人员 专业监理人员附件工程变更证书实际进度与方案进度比拟半成品、构件、设备现场验收清单投资控制监理工程师同意额度总监理工程师同意或不同意额度表二：文件控制程序审批后竣工验收后监理过程第一次会议前开工前规划许可证、施工许可证、施工图纸及相关设计文件，质监和安监材料、报标书

11、及合同文件，总包资质及人员证件业主现场质量管理制度，质量责任制和检验制度，主要专业工种操作上岗证书，分包方资质与对分包单位的管理制度、施工技术标准承包单位编制监理规划并在实施中调整总监工程师下达开工命令总监理工程师审核其合法性及工程的需要，并提出可行性意见总监理工程师认可业主编制监理细则，并在实施中调整专业监理工程师审核批准总监理工程师施工组织设计审批总监理工程师例会及专业会议纪要、设计和投资变更、合同纠纷及事故处理总监理工程师备案业主、设计、承包单位月报、考察报告、合理化建议总监理工程师确认、备案业主现场验收、检测资料总监理工程师工程结算监理部备案业主竣工资料监理部竣工资料整理承包单位确认及

12、备案业主备案业主监理总结监理部审核批准公司技术负责人-. z.-. z.表三：设计变更程序业主提出设计单位承包商提出谈判是否达成一致意见工程师确定费率或变更费用按分类得到批准工程师通知承包商报价谈判确定费率或变更费用否是工程师下达变更指令业主承包商实施表四：原材料、构配件及设备签认程序-. z.施工单位填报“工程材料、半成品、构配件及设备报验单原材料构配件及设备不能进现场原材料构配件及设备可进入现场监 理 工 程 师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进展质量控制签认原材料、配件及设备样品的质量同意，签认“原材料、配件及设备报验单不同意，签认“原材料、配件及设备报验单监理工程师现场检验质

13、量施工单位可以或在指定部位使用-. z.表五：工程付款监理程序文件施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出申请 申报征 询各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见经造价监理师初步审查并征询各专业监理的意见根据各专业返回意见汇总工程款额返 回意 见返回监理组重新核定否业主审定工程款提交工程总监理师审查工程款提交业主-. z.表六：隐蔽工程验收监理程序经施工单位检查合格并有质检人员签字的检查记录有关监理工程师审查验收记录并进展现场随机抽查核检批准隐蔽，监理工程师在隐蔽记录上签字认可监理工程师发现不符合要求时退回施工单位施工单位取得隐蔽认可后进展下道工序施工监理工程师再次检查表七：技术洽商

14、监理程序施工单位提出洽商申请有关监理工程师审查问题认可前需与总监洽商并取得业主认可设计单位审查认可监理工程师认可后返回施工单位与设计单位办理洽商取得认可的洽商，由施工单位进展费用及工期变更估算并向监理方申报监理工程师依据合同条款核定费用及工期的变更向业主发出有关费用及工期变更通知洽商实施-. z.表八：工程竣工验收监理程序建立单位组织竣工验收施工、监理、设计单位参加施工单位验收合格后提出验收申请监理审查申请 有问题有关监理工程师审查资料及现场检查监理初验、甲、乙方参加监理就存在的问题提出书面意见、限期纠正施工单位提出竣工验收申请 否竣工验收监理意见报监视站专项核验消防、人防、电梯等施工阶段监理

15、工作完毕，转入维修阶段总体核验-. z.表九：工程施工阶段监理工作流程图工程监理进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员通知送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议审批开工报告审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔签发开工指令检查施工现场的平安防护卫生设施实施监视与管理，进展“三控、两管、一协调催促承包商严格按规*、图纸及工艺标准施工、按规定及要求报算上岗人员资格审查原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监视事故处理方案执行投资控制质量控制组织竣工初验整理合同

16、文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告审核总进度方案审核年、季、月施工进度方案实际进展与方案进度比照分析进度控制不合格分析查明原因实施返修返工监理参加质检部门竣前检查合格协助建立单位组织竣工验收签发竣工移交证书，施工阶段监理总结表十：工程质量控制工作流程图签发工程开工申请监理单位分部子分部工程验收分部工程验收工作组否分项检验批、隐蔽工程施工施工单位单位子单位工程所属各分部工程是否全部完成施工单位自检逐个分部子分部检查评定施工等单位否是否合格填报单位子单位工程验收申请报告施工单位是填报分项检验批隐蔽工程报验单施工单位不合格签发不合格工程通知监理单位单位工程验收单位工程验收组检查分项检验批隐蔽工

17、程质量、现场质量、试验检验监理单位填报竣工初步验收申请报告建立单位否是否合格竣工竣前质量监视站是签发分项检验批隐蔽工程检验认可证监理单位合格组织备案验收是否报建立行政主管部门备案建立单位分部子分部工程所属各分项工程是否全部完成分部子分部工程质量评定监理、施工单位工程移交自行检查评定合格施工单位表十一：工程进度控制工作流程图确定合同工期监理单位提交总进度方案承包商否审批进度方案是编报年、季、月进度方案承包商是否审批进度方案监理单位实施进度方案承包商监视施工进度监理单位否是否按方案执行是调整进度方案承包商是否已全部完成否是审批监理单位工程完毕采取纠偏措施承包商表十二：工程投资控制工作流程图控制目标

18、业主、承包、监理三方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位否审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师审核申请监理工程师否鉴认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位完工计量申报承包商报送业主付款监理单位不成立是否签发完工付款证书核对已完成工程投资索赔审批监理工程师总监理工程师竣工验收是否超出投资方案工程保修期完毕后，支付保存金否是否全部工程量是否完成最终结清分析投资偏差原因采取纠偏措施表十三：工程索赔处理程序施工单位提

19、出索赔意向申请不成立口头向总监理工程师汇报监理工程师审查成立施工承包方正式提出书面“索赔审报表附索赔依据和计算方法资料有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查索赔的理由成立一一有理索赔的依据有效完整一一有据索赔的计算正确一一有度监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包方协商谈判总监理工程师向业主提出索赔建议书协商业主审定索赔建议书并签认同意不同意不一致调解不成三方取得一致仲裁总监理工程师书面批准“索赔审批表，并三方签字索赔生效表十四：合同管理工作流程图参与合同条款拟定参与合同谈判和合同签定合同支付控制程序合同工期控制程序合同变更控制程序合同索赔控制程序合同争议调解程度制定合同管

20、理工作程序按合同管理工作程序纠正偏差合同实施合同实施跟踪检查制定纠正措施合同执行是否有偏差是查明偏差发生原因合同继续实施合同终止履行合同文件归档表十五：信息管理工作流程文 件 资 料否信息资料员签收，登记，并确认资料完整是各相关专业监理工程师签认工程总监理签认信息资料员登记台帐、发文、归档各 方表十六：组织协调工作流程图问题发现或提出向监理单位报告监理单位对问题调查研究制定组织协调方案提出异议通报调查研究情况明确问题责任方有关方案采取措施及落实问题解决完成时间召开组织协调会形成协调会会议纪要执行组织协调完毕表十七：单位工程质量控制程序框图参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计核定分包单位核定各

21、工序检查质量，签发监理通知书签认分部、分项工程质量，签发监理通知书参加隐蔽工程验收核定各种材料、设备对影响观感的材料进展预控监理签认后施工单位进展下道工序施工监理单位组织工程竣工验收协助参与质量监视检查站进展竣前监理参加“三方竣工验收催促承包方进展验收备案监理部签发竣工工程移交书-. z.五、监理组织机构和监理岗位职责为了解决监理工作中即将面对的许多新问题，在本工程中将组织大量的研讨和参观学习活动。在监理合同签订后，根据不同阶段工程的复杂程度、工程监理的专业技术要求，以及工程的实际施工强度和工期要求，从知识构造、年龄构造、人员数量等方面合理配备现场监理组的专业技术人员。监理部即进入工地开展工作

22、，并明确在公司领导小组领导下，总监理工程师代表公司全面履行工程监理合同，现场人员根据工程的进展情况逐步到位。根据工程的性质、工程量的大小、工程的复杂程度等因素，组建了直线分解的组织形式见以下图，这种形式有利于专业分工和分层管理，也有利于总监理工程师的统一领导。总监理工程师1、监理组织机构：A区总监理工程师代表B区总监理工程师代表平安安装土建信息合同监理组织构造2、监理人员岗位职责1、工程总监理工程师的岗位职责：1主持编写工程监理规划，组织指导和检查监理工作，保证监理规划的实施，审批工程监理实施细则；2审核签署工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程签证；3审核签认竣工结算，审核并

23、签署工程的竣工资料和报告；4调解建立单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；5根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，明确各专业人员工作职责，检查考核各监理工程师的工作，调换不称职的监理人员；6主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、平安事故；7审查重大合理化建议的实施，并按取得的经济利益提出奖励意见；8审批承包单位提出的施工组织设计；9组织单位工程的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告。2、专业监理工程师岗位职责：1在总监领导下掌握工程情况，清楚专业监理特点和要求，根据监理规划编制本专业监理细则；2具体负责组织本专业监理工作；3审核进场材料的质检报告和质保证明，并作抽样检

24、验；4处理本专业有关问题并及时向总监报告；5建立并逐日填写本专业监理工作日志；6审查专业施工组织设计施工方案和施工技术措施，单项工程开工申请和开工条件；7核签工程设计变更和技术核定单；8监视施工现场，对重要的关键工序要组织人员重点监理，负责分项、参与分部及单位工程的检查验收；9参加处理与本专业有关的工程质量事故、平安事故、责任事故及一般性索赔；10核签工程付款申请，参加工程结算资料的审核；11负责本专业工程进度、质量、投资等方面签证；12负责本专业对外通知、备忘录、报表、报告等的成文；13负责整理本专业有关的竣工验收资料，参加工程验收；14定期向总监提交本专业监理工作报告；提交监理月报相关专业

25、内容；15遵守法律、法规、职业道德和工作纪律；16遵守公司的各项制度；17遵守公司监理的体系要求，高质量的开展监理业务；18积极参加业务培训和继续教育。3、监理员岗位职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。4、平安专业监理工程师岗位职责：1贯彻执行

26、工程监理的法律法规和标准规定；2严格审查施工单位的施工组织设计和平安技术措施；3监视施工单位平安生产保证体系和平安生产责任制的落实情况；4监视检查施工现场平安措施的落实情况，对易发事故的重点部位和重点环节进展重点监控；5对重大事故隐患要以书面形式及时通知施工单位限期做出做改，有权对存有重大事故隐患的施工现场做出停工整改决定；6在业主或施工单位的*行为得不到有效制止时，要及时向建立建筑施工平安监视部门报告。六、监理*围1、本工程施工阶段的监理，是指工程完成了施工图设计和施工招投标工作，签订建立工程施工总包合同以后，以承建单位进场准备、审查工程管理实施规划开场，一直到工程竣工验收，签定工程移交书全

27、过程的目标控制。2、本工程的保修阶段的监理，是指质量保修书签订开场至质量责任期满的过程效劳。七、监理内容和方法1、进度控制：1审核施工总进度方案以实现合同约定的竣工日期为最终目标；2以总监理工程师下达的开工令指定日期开工并对总目标进展分解，逐级落实年、季、旬、月、周施工进度方案，最终通过承包单位实施；3施工进度方案检查采取月检或定期检查方式进展，应检查以下内容：1检查期内实际完成和累计完成工程量；2实际参加施工的人力、机械数量及生产率；3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；4进度偏差情况；5进度管理情况；6影响进度的特别原因及分析。4实施检查后，应向业主提出检查报告，其内容如下：1进度执行情

28、况的综合描述，实际施工进度图；2工程变更、价风格整、索赔及工程款支付情况；3进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；4解决问题的措施；5方案调整意见。5进度控制总结：1合同工期目标及方案工期目标完成情况；2进度控制经历及改良意见；3进度控制中存在的问题及分析；4科学的施工进度方案方法的应用情况。6本工程进度控制重点分三个阶段：地基开挖支护工程竣工收尾。2、质量控制：1对承包单位的施工现场质量管理进展检查并做好记录，其内容如下：1现场质量管理制度；2质量责任制；3主要专业工种操作上岗证书；4分包方资质与对分包单位的管理制度；5施工图审查情况；6地质勘察资料；7施工组织设计、施工方案预防措施及审批；8

29、施工技术标准；9工程质量检验制度；10搅拌站及计量设置；11现场材料、设备存放与管理。2质量控制实行样板制，严格催促检查施工单位执行自检、互检和交检程序，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的严禁转入下道工序；3检查承包方是否对施工方案、技术措施及设计变更在执行前向执行人员进展书面技术交底，并签字齐全；4复核工程测量，审核承包方编制的测量控制方案；施工过程中是否对测量点妥善保护并严禁擅自移动；审查测量人员的合格上岗证及仪器的检验证明书是否符合规定；开工前，监理人员要审核本工程的测量控制系统，并确认是否满足工程需要，同时要对施工放线进展检查，测量不合格不准进展施工。施工中，承

30、包单位应配有3一6人的测量组负责各组的放样与检测测量工作，并由监理进展复核。验收时，要对验收部位各项几何尺寸进展测量。不符合要求的要进展修整，无法修整的要进展返工。同时在施工过程中也要进展测量控制和检查，以保证构造整体的位置满足设计要求；5对原材料及设备进展检查。承包方是否编制了采购方案；是否对材料、半成品、构配件和工程设备进展标识并建立台帐；未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；对业主提供材料是否按规定进展检验和验收；6机械设备的质量控制。是否按设备进场方案进展调配；现场的施工机械是否满足施工需要；对操作人员的资格进展确认，无证或资格不符合者，严禁上岗；

31、计量人员是否按规定控制计量、器具的使用、保管、维修和检验，计量器具是否符合有关规定；7采取旁站监视、现场巡视、平行检验等监理手段，严格控制检查工序质量、其检查内容应符合以下规定：1施工作业人员应按规定经考核后持证上岗；2施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进展施工；3工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不符合控制程序及时处理；4工序施工情况按规定进展记录，归档；5隐蔽部位经检查确认前方可进展。8对特殊过程的控制，应设置工序质量监理控制点，并要求承包单位编制专门的作业指导书且交给执行人员；9工程变更严格执行工程变更程序，经相关单位批准前方可实施；

32、10建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护，检查承包单位的措施及落实情况；11施工中发生的质量事故，严格按建立工程质量管理条例的有关规定处理；12单位工程竣工后，严格进展最终检验和试验，对查出的施工质量缺陷，应按不符合控制程序进展处理；如合格应对建筑产品采取防护措施；审核工程工程的竣工资料，并及时移交于业主；工程交工后，审核承包方撤场方案是否符合文明施工和环境保护的要求。3、平安控制审阅设计文件、参加设计交底确保主体构造、房屋功能和施工操作、使用中的平安查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好平安处理与保护审查开工条件下达开工令施工组织设计与施工方案已审批、现场临设房屋、道路、水电等已完成审查

33、施工组织设计、施工方案、编制监理细则落实施工平安的管理制度和技术措施检查和验收施工设备水电、器材的安装质量并调试合格检查主体施工支撑、平安防护系统的器材质量与安装使用方法检查平安管理制度与措施、各种标志、警示的落实情况并通报按建立工程平安生产管理条例、建筑工程平安检查标准、平安生产监理细则和施工企业平安生产评价标准对现场定期月、季检查与评价对平安隐患发出限 对发生的平安事故 协助事故的调查 利用每周例会通报令整改令 按程序及时报告 分析和处理况 一周平安情况审查重要、特种设备的撤除方案、检查撤除措施的落实情况检查*施工对主体构造的不利影响检查装饰修施工对主体构造的不利影响检查施工设施、器具撤除

34、的措施与落实情况监理工作总结中对“平安监理工作进展总结审查入场施工分包单位与主要人员和设备的资证材料确保单位人员的技术素质和设备的性能可靠分包单位 管理人员 特种技工 机具设备 平安器材4、投资控制：1按业主的投资方案，协助其确定好设计概算，使设计方案定位，以免在施工过程中出现过多的设计变更，到达投资控制前期目的；2认真审核承包单位的施工图预算，同时结合审定的总进度方案编制工程资金使用方案；3严格控制施工现场设计变更和经济签证，防止发生不必要的投资增加；4认真审核施组织设计、施工方案中投资局部，分析其对工程的利益，给以确定；5以监理合同付予的权力严格掌握支付情况，以投资控制为手段，掌握其它各目

35、标有效实施；6预控投资要素的使用方案，抓住过程信息，使投资处在动态控制中；7审核承包单位的月结算书，在产品质量合格的根底上，审核结算书中的定额套用、工程量及主要工程确实认手续是否符合规定要求；8分析影响投资控制的因素，预控索赔事件的发生，应及时与业主、承包商沟通，使投资在合同目标中有效得以控制；9对主要材料、工程设备和定额以外的工程，要经过多方面的考察与了解，同时配合定额站做好价格认定工作，以满足业主要求；10施工总平面是否满足工程的需要，是否有多余的布置等给予确认；11造价工程师做为投资控制的负责人，层层落实，做到各种手续齐全，责任有跟踪；12做好投资控制的总结工作；13按程序审核竣工结算，

36、并协助业主做好审计工作；14工程预结算 按工程承包合同和审定的施工图预算，严格审核工程报表，核实已完成并合格的工程量，予以计量签证，报建立方审核，作为建立方拨款的依据；凡当月形象进度方案未按方案完成，或已完成工程量未经历收合格或有隐患则不予签证，待下月进度完成时和质量问题处理合格后一并签证；认真办理现场签证及索赔，严格控制设计变更，对超出合同外因设计变更需增加工程造价时，施工单位应按施工合同约定，提出调整工程价款，经监理方审核后签证，建立方批准前方可追加；根据承包合同，经审定的施工图预算和有关现场签证，审核承包方编制的月度工作量报表，月度工作量报表应于当月25日报送监理单位审核，下月5日由监理

37、报送业主作为申请支付工程款的依据；竣工验收后，施工单位根据合同约定期限内呈报竣工结算书，及有关现场签证报送监理单位，认真审核工程决算，其中最主要的是审核工程量及定额套用是否准确，审查完工程决算，报送业主。5、合同管理：1协助业主进展与本工程有关的各类合同的谈判；2协助业主进展合同签定各方执行合同情况的检查；3协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；4工期管理：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月进度方案的施工总进度方案，并加以审核。进展实际检查，对影响因素进展分析，属于发包方的原因的应及时主动解决，属于承包方的原因的，应催促其迅速解决；5质量管理：检验工程使用的材料、设备、半成品

38、、构配件的质量，按合同规定的规*、标准、规程监视检验质量，验收隐蔽工程和需要中间验收的工程的质量；6费用管理：严格合同约定的价款管理，当出现合同约定外的情况时，对合同价款迅速调整。对预付工程款进展管理，包括批准和扣还。对工程量进展核实确认，进展工程款的结算和支付。对变更价款进展确定。对施工中涉及到的其他费用根据合同内容进展管理，如平安施工方面的费用，办理竣工结算。对保修金进展管理；7作好施工合同的档案管理工作。工程竣工后，应将全部合同文件加以系统的整理，建档保管；在合同的履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议补充合同、备忘录等都应作好系统分类，认真管理。6、信息管理：1工程监理部设

39、专人负责信息管理，并建立工程信息管理系统，优化信息构造，为预测未来和正确决策提供依据。提高管理水平，以实现工程信息化为目标；2工程监理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。同时注意信息的时效性、连续性和可靠性。其包括管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等；3信息文件需经有关负责人审核签字，同时也应满足以下要求：1方便信息输入，整理与存储；2应有利于用户提取信息；3应能及时调整数据、表格与文档；4应能灵活补充、修改与删除数据；5种类与数量能满足工程管理的全部需要；6应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程各专业的信息、结算信息、统计信息等有良好的接口

40、。4工程监理部应收集并整理以下信息：1法律、法规与部门规章信息；2市场信息和自然条件信息；3工程实体、场地与环境和参与建立的各单位等工程概况；4监理记录和技术资料信息；5监理规划和监理细则；6进度控制信息、质量控制信息、平安控制信息、投资控制信息、合同管理信息、组织协调信息；7竣工验收信息及考核评价信息。7、组织协调：监理部在监理过程中特别注意加强对各工序配套的微观协调，对各施工单位之间关系的协调。例如：在装修阶段，装饰工程与设备管线安装往往都是穿插作业，各方为了抢各自进度，贪图方便，往往不顾及他人利益，甚至野蛮施工，不仅使成品受到损坏，还严重影响工期。因此，监理工程师努力合理安排穿插施工流程

41、和工期，严格催促施工单位按确定的工序、工期执行，及时化解施工单位之间的矛盾，为施工单位做好协调工作，促使双方为对方单位提供方便，同时要求加强穿插施工中的产品保护，防止产生不必要的矛盾。监理部协调的目的：积极配合业主工作，协调好各种关系，确保正常施工和安装质量，提高工作效率，减轻业主负担，真正起到监理单位协调管理的作用。1首先应明确协调的*围和层次。其*围可分为系统内部的协调与对系统外部的协调；外部系统协调可分成近外层协调和远外层协调两个层次，即前者指与工程实施有合同关系的联系单位，后者则指无合同关系；根据协调的*围和层次进展规划，以到达协调的目的：排除障碍，解决予质，保证工程目标的顺利实现；2

42、内部协调的内容主要是人员安排上的量才录用，配置上的能力与性格互补，制度上确立明确的岗位职责，责权相应。依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现；管理职能既不能重复也不能遗漏，实行对人员的评价与鼓励机制。系统内部协调工作应做好以下两点：1明确组织内容机构的责权及相互关系、强化信息互通；2发挥方案的指导作用，解决人、财、物供求平衡，合理配置及交替衔接，加强调配工作，排除障碍。3系统近外层关系的协调，必须在企业法定代表人的授权*围内实施：1监理部与业主之间关系协调应贯穿于施工工程管理的全过程，其目的是提高协作，其方法是执行合同，其重点是投资问题、质量问题和进度问题；2

43、在准备阶段应要求业主，按规定的时间履行合同约定的责任保证工程顺利开工，同时应在规定时间内承当合同的约定的责任，为开工后连续施工创造条件；3要求承包单位应及时向监理机构提供有关生产方案、统计资料工程事故报告等，业主应按规定的时间向监理部提供技术资料；4监理部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时承受业主对双方的协调；5监理部应监视和支持总包单位对分包单位的管理体制和合同的执行；6监理部应按现行质量验收规*的规定和监理合同的要求，对承包单位进展监视和管理，搞好协作配合。4处理远处层关系的方法是严格守法、遵守公共道德，并充分利用组织和社会

44、管理机构的力量，即主要内容是运用请示、报告、汇报、送审、取证、说明等方法调解矛盾。8、竣工验收阶段管理：1要求承包单位编制工程竣工收尾方案并限期完成，建立竣工收尾小组；2检查收尾方案执行情况，重要部位做好检查记录；3竣工资料的审查应符合以下要求：1技术资料的整理应始于工程开工、终于工程竣工，真实记录施工全过程，按形式规律收集，采用表格方式分类组卷；2质量保证资料按专业特点，根据工程的内在要求进展分类组卷；3检验评定资料按单位工程、分部工程、分项工程和检验批划分的顺序进展分类组卷；4竣工图应区别情况按竣工验收的要求组卷。4竣工验收应符合以下要求：1设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；2

45、有完整并经核实的工程竣工资料，符合验收规定；3有工程相关单位签署确认的工程质量合格文件；4有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。5竣工验收的工程必须符合以下规定：1合同约定的工程质量标准；2单位工程质量竣工验收的合格标准；3单位工程到达使用条件或满足生产要求；4建立工程能满足建立投入使用或生产的各项要求。5竣工结算的审核，应遵循以下原则：1单位工程或合同约定的专业工程为根底，对原报价单主要内容进展审核；2查出的多算或计算误差及定额的套定等其它不符合规定的，应及时进展调整；3对承包单位结算资料的及时性、准确性和完整性给予确认；4对审核的结算应汇总，并撰写审核说明。9、监理细

46、则目录：1土方开挖监理细则；2旋挖桩监理细则；3平安监理细；4旁站监理细则；5高压旋喷桩监理细则；6钢管桩监理细则；八、监理工作制度1、监理部工作制度：1工作时间不准饮酒；2不准承受施工方有目的的请客送礼，严格维护监理公司声誉；3坚持原则，对工作要认真负责；4遵循公正、科学、守法、效劳的准则。2、监理部人员工作守则：1维护国家荣誉，按照“守法、诚信、公正、科学的准则执业；2执行有关工程建立的法律、法规、规*、标准和制度，履行监理合同规定的职责和义务；3努力学习专业技术和建立监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4不以个人名义承揽监理业务；5不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动；不

47、得在政府部门和施工、材料设备的生产供给等单位兼职；6不为所监理的工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7不收受被监理单位的任何礼金；8不泄露被监理工程各方认为需要*的事项；9坚持独立、自主、公正地开展工作。3、监理工程师应遵循的原则及具有的权力：1坚持“质量第一、用户至上；2坚持“以人为核心，以预防为主；3坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；4贯彻科学、公正、守法的职业规*；5工程建立中任何问题向工程法人的建议权；6工程建立中组织协调的主持权；7工程材料和施工质量确实认权与否决权；8施工进度和工期上确实认权与否决权；9合同内工程款支付和工程结算确实认权与否决权。4、监理例会制度

48、：1每周二为工程协调例会，由总监工程师或总监代表主持召开。参加单位：建立单位、监理人员、施工单位，必要时请设计参加。2例会主要内容：1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施；4检查工程量核定及工程款支付情况；5解决需要协调的有关事项；6其他有关事宜。3每周定时为现场质量平安巡视活动。由总监或总监代表组织召集，施工单位有关管理人员参加，随检查随解决问题。遇到重大隐患时，应及时发出整改通知书；4每周定时为监理人员业务会，各专业汇报交流情况、进展专业穿插发挥整体

49、作用；5每月一至五日总监理工程师或派代表与业主代表进展一次情况交流，并递送监理月报。5、监理工作日记和考勤制度：1由总监理工程师或代表，每天填写工作日记，记载工程监理主要情况；2各专业监理工程师按专业监理情况填写本专业监理日记；3监理工作日记应认真填写，妥善保存，作为归档技术资料；4建立工地考勤制度，每月将本监理组当月考勤统计表报送业主及公司。6、设计文件、图纸审查制度：工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，防止图纸中的过失、遗漏，做好施工图纸的会审记录。7、设计交底制度：各专业图纸形成后，监理工程师要催促、协助组织建立单位、设计单位向施工单位进展施工图的全面设计交底。8、开工报告审批制

50、度：当主要施工准备工作已完成时，现场已具备施工条件，施工单位的人员、机械设备已经到场，监理工程师现场检查落实后，即可初步审批；检查无误后报总监理工程师批准。9、材料、构配件检验及复验制度：工程施工前，材料进场后，监理工程师及时进展审查进场材料、构配件的外观质量和两证一单，对有进展复验要求的材料即必须进展二次试验的材料必须进展抽样检验。10、设计变更制度：如确因设计图错漏或实际情况与设计不符，由提议单位提出变更申请，经建立单位、设计、监理三方会审同意后进展变更设计。11、隐蔽工程检查制度：所有分项工程、隐蔽工程完成后，在隐蔽以前，施工单位应对要隐蔽的工程先进展自检，只有在自检合格后，报承建单位核

51、定合格后，由承建单位填写分项工程报验单并附分项工程质量评定表，隐蔽工程检查记录，报监理工程师检验。工程监理部接到报验后组织相关人员，对工程按质量要求进展相关的检查、检验、核实，合格后由监理工程师签发核定单。12、工程质量检验制度：监理工程师在旁站监理或平行检查时发现一般质量问题，随时通知施工单位查明原因及时整改，并作好记录，检验不合格时，发出不合格通知，提出监理要求及相关要求，限期整改。13、工程竣工验收制度：1为保证工程建立工程能到达要求的质量标准，在施工单位完成合同工程，自检认为到达合同规定的质量等级，应填报竣工验收表，报工程工程监理部。2工程竣工验收程序：施工单位按规定整理有关竣工资料：

52、包括工程质量保证资料、质量评定资料、施工管理资料、监理资料、竣工图可在验收后三个月内提交在竣工初验前10天报送工程监理部审查，要求资料必须齐全、合格。工程监理部审查竣工材料合格后，由施工单位向建立单位呈报交工报告竣工验收申报表、通知单，监理单位写出工程质量评估报告，环保、规划、公安、消防出具准许使用文件。建立单位监理单位应协助建立单位接到报告后10日内组织竣工初验。建立单位初验后，所参加验收人员认为符合要求同意报验，在竣工验收备案申报表中签字、盖章。连同竣工资料向质量监视站提交竣工验收备案申报表由建立单位、施工单位共同进展，质检机构7日内批复。建立单位组织竣工验收。工程竣工验收合格后，建立单位

53、负责人签署工程竣工验收报告。建立单位向质检机构报送竣工备案文件。14、监理部内部工作制度：1监理人员每日必须写好监理记录或日记包括：本日工作报告；本日进度、质量报告；本日施工现场主要机械设备、主要材料进场及使用情况记录；本日承建方用于工程施工的主要工种、人力情况记录；本日对承建方提出及下达的指令和答复，以及执行上级指令的情况报告；本日天气情况报告，晴、阴、雨、雾、雪、最高最低气温、风力、风向及因天气变化而损失的施工时间记录等；本日有关的决定记录包括本日有否讨论决定的事宜，是否发生影响工程施工的重要事宜；本日承建方进展的试验登记、计量抽检记录；本日发生的样本登记、验收记录；本日签发的备忘录、监理

54、通知及必要时签发的工程暂停指令；2监理部定期召开工作例会，汇报本人职责内的工作情况；3总监理工程师参加工地例会；4监理部每月向建立方报送工程工程监理工作月报；5监理人员每日必须保证不少于规定时间的现场工作，必要时加班加点跟踪检查；6监理人员上岗必须佩带相应的标志牌，以利于建立方和承建方的识别；7各专业监理工程师定期向总监理工程师汇报本专业工程进展情况。15、签证制度：1对设计变更的签证，业主提出意见，由设计单位确定后，经监理工程师会签后交施工单位进展施工；2对施工单位提出的工地洽商的设计变更的签证，监理工程师、业主会签后，由业主向设计单位办理洽商；3监理工程师会签各种设计变更均应交总监理工程师

55、审查签认；4对认定工程量的签证，对施工单位工程进度月报所反映完成工程数量，监理工程师进展认真核定后签字；5对付款凭证的签证，按照建立单位与施工单位签定的承包合同的工程付款方法，根据核实的工程数量，签发付款凭证；6对设计修改、变更后的经济签证，监理工程师应详细查明工程预算，核实后经总监批准后签证。16、监理报告制度：我公司拟采用监理月报形式定期向业主通报工程监理情况。监理月报记录每月的监理工作情况，每月一期，每期三份。分别报业主一份，现场监理组一份，公司一份。次月5日前发出，按公司统一规定的内容和格式填写。进 度 各专业监理工程师信息资料管理员监理月报系统监理月报收集质量验收交付工程量进 度 原

56、材验收报告月报系统操作流程监理工作总结记录工程全过程的监理工作情况，我们将在监理合同执行完成后向业主呈报。17、工程评价报告制度：工程评价报告主要针对工程进度控制和质量控制情况工程款支付及平安生产情况编制，其内容主要包括：工期比照、分析；施工单位投入的劳力情况汇总；影响工期的原因及分析；工期改良建议及措施、工程施工质量情况汇总；施工分局部项工程质量评定；达标分析改良措施及处理意见等。18、现场巡视制度：监理工程师每日对现场分管的业务情况进展施工现场巡视，并及时进展平行检验，对发现的问题进展真实记录并及时予以处理。巡视记录汇总后形成监理日志，并对每天的工程状况和有关问题在例会上通报，以便及时协调

57、解决，巡视中的重大问题及时汇报业主协商解决。九、旁站监理为加强旁站监理的力度,有效控制建立工程质量,对本工程我公司配备专业旁站监理人员,并确定了有效的监理措施。1、旁站监理的*围：凡涉及工程构造平安的地基根底、主体构造和设备安装工程的关键部位和工序，均实施全过程连续监控检查，加强质量控制。1在土建构造施工中旁站监理的重点：控制点、控制线的定位、测量放线；原材料的见证取样、送样材料进场检验、取样、送样全过程；根底承载力检测、混凝土浇筑、根底土方回填、施工缝处理；大型构造、构件和设备的吊装；屋面细部做法、防水层；首件及样板的施工；新技术、新工艺、新材料、新设备的首次运用或实验过程；现场的各种测试；

58、建立工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序；2在机电设备安装工程中旁站监理的重点：空调的冷凝水管道通水试验；管道水压试验；设备管道运行前的清洁及水压检验；强、弱电及避雷体的接地电阻测试；各控制开关的绝缘测试；设备联动调试、模拟运行试验；出风口风量、风速及噪声测试；消防报警系统测试；监控系统信号评价测试；其他需现场试验验证的测试；2、旁站监理的主要工作内容：1是否按技术标准、规*、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；2是否使用合格的材料、构配件和设备；3施工单位有关现场管理人员、质检员是否在岗；4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；5施工环境

59、是否对工程质量产生不利影响；6施工过程是否存在质量和平安隐患，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄影等手段予以记录。3、旁站监理的程序和方式各专业监理工程师在编制监理实施细则时内容应包括旁站监理工作方案，明确旁站监理人员及职责、工作内容和程序、工程部位或工序、送建立单位的同时通知施工单位。工程监理机构应建立和完善旁站建立制度，催促旁站监理人员到位、定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量。对需要旁站监理的部位和工序，施工单位应在施工前24小时书面通知工程监理机构，工程监理机构应根据旁站监理工作方案安排监理人员在预定的时间内到达施工现场。旁站监理应按以下程序进展：1

60、实施旁站监理人员进展旁站监理技术交底，配备必要的旁站监理设施；2对施工单位人员、机械、材料、施工方案、平安措施及上一道工序质量报验等进展检查；3具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照以上内容实施监理工作，并做好旁站监理记录；4旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和平安隐患时。按规定及时上报；5旁站完毕后，旁站监理人在旁站记录上签字。旁站监理人员应及时、准确的记录旁站监理内容，施工单位在旁站监理记录上签字确认。旁站监理记录的内容包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、气候、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。总监工程师或专业监理工程师应依据旁站监理记录确认其部位或工序的工程质量。工程竣工