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1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页项目科技管理评价表项目 科技 管理 评价表 被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号 评价要素 （分数）评价内容 标准分 评分标准 评价记录 评分 1 科技计划项目按要求编制项目科技策划书或者在技术策划中编制科技策划篇章。6 项目没有编制项目科技策划书或者技术策划中也没有编制科技策划篇章，扣 6 分。项目根据上级单位科技工作计划，制订项目年度科技工作计划，并经项目经理审批。6 没有制订年度科技工作计划，扣 6 分，未经项目经理审批，扣 2 分。项目部应按照年度科技工作计划的要求组织实施。8 项目部不能按照年度科技工作计划的要求组织实施，

2、根据情况扣 18 分。2 科技研发 具备条件的项目，能够积极进行科技研发课题立项申报。5 不积申报课题立项申报，根据情况扣 05 分。已经立项的课题项目，应明确关键技术科技创新的策划、工作内容、工作职责、逐步实施并及时形成过程资料。5 缺少每项扣 12 分，最高扣 5 分。检查项目研发内容的实施进度、考核指标完成情况、计划安排调整、成果内容及应用情况、预算执行情况、配套资金落实情况、目标实现的预期情况。5 每项不符合要求扣 12 分，最高不超过 5 分。课题验收的资料（工作报告、研究报告、研究成果汇编、经济、社会效益分析p 报告及证明材料）齐全。5 课题验收的资料不齐全，缺一项扣 1 分,最高

3、不超过 5分。3 科技创效 项目按要求编制科技创效可行性分析p 表，项目总工审核签字。6 未按要求编制科技创效可行性分析p 表，扣 6 分，项目总工未审核签字，扣 2 分。项目根据科技创效可行性分析p 表编制科技创效立项申报表，并报批。6 未编制科技创效立项申报表，扣 6 分，未获得审批，扣 2 分。项目编制科技创效实施方案，并按方案实施。8 没有编制科技创效实施方案，扣 8 分，未按方案实施，根据具体实施扣 14 分。4 科技成果 项目对主要施工技术及时进行总结，撰写申报工法、专利等成果。8 项目没有撰写申报工法、专利等成果，根据想实际情况扣 08 分。能够按照集团公司要求及时申报科技成果奖励材料。6 没有按照集团公司要求及时申报科技成果奖励材料，扣 26 分。项目编制详细的科技成果台账。6 项目无科技成果台账，扣 6 分，编制不详细扣 2 分。5 科技推广示范工程 集团公司级科技推广示范工程申报材料齐全。5 申报资料缺一项扣 1 分。集团公司级科技推广示范工程按计划实施，过程资料齐全。5 没有按计划实施，扣 2 分，过程资料不齐全，缺一项扣 1 分。按时编制集团公司级科技推广示范工程总结，并按时编制验收申请。5 没有工程总结，扣 3 分，没有验收申请，扣

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