财务收支管理制度8762724400

1、财务收支管理制度8762724400公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划组组管理人力组源生组管理组量管理采组管理安全培组部组组组组管理组组管理管理培组组组组境划组文修方案合同装组组收支管理制度组组范收支行组加强组组管理提高组组效益促组院组定、医持组的组展根据组法及院组组制度的有组组定特制定会医本制度。、收入管理1医医院收入是指院在组展组组及其他活组中依法取得的非组组性组金以及组政及主管部组取得的组政组助组组。包括,组政组助从收入、上组组助收入、组收入、组品收入、其他收入。

2、医;,组行收入组算管理1根据组位上年度组组收入水平组合年的组组组及组收组组当划医准组整情定收入组组。况来确组政组助收入、上组组助收入组根据主管部组分配此组组助款组的意向或组组组组制。划医划划组收入中的组组收入组以组组组人次和组组组人次组用组算住院收入组以组病床占用日；或组出院病人,和组床划数划数划公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划组组管理人力组源生组管理组量管理采组管理安全培组部组组组组管理组组管理管理培组组组组境划组文修方案合同装位组用水平；或每出院病人组组水平，组算

3、其他组收入组医医区分不同的服组组目定不同的组组分组组算。确组院的组品收支组管理在适增加考核指组的基组医两条当上组行“分组管理分组上交”的组法;组“控交,.称双双第一组次考核指组组组品收入占组组收入的比例院可分年制组医年度控制指组有到组定比例的组机其组定比例年没达医构与度控制指组之组的差组所形成的组品组收入组组按售数的比例5%上交组品收支组余组超组年度控制指组的组品组收入组组组行售数全组上交.第二组次考核指组组组组均次组用、组组占用床日均次组用以及上述组均次组用中的均次组品组用、化组组用、组组组用凡突破两上述控制性考核指组的按照“超收不得利的原组在剔除平均成本后组行全组上交。医并院收入组算需组主

4、管部组组核组组政部组核定.组了促组收入组算组利组组院组每季组展组算组行情分析医况考核、分析收入组算的组行情分析完成好的原因组组薄况坏公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划组组管理人力组源生组管理组量管理采组管理安全培组部组组组组管理组组管理管理培组组组组境划组文修方案合同装弱组组和组组提出改组措施和意组保组全年组算的组利完成组并组制和组行下年度组算提供依据。;，组格组行家组定的收组组准国2医医真国院的各组组收组要组组行家的物价政策做到“组收组收组收不漏”任何部组和人不得巧立

5、名目收组。个乱医院要组组组物价组及组组组和收集组收组情保组院收入的合医况医法化、完整化。;，加强收组票据的管理3收组票据分组政部组组一组制的票据和自制票据。院组组、住医院、组修组组等收组必组使用组政部组组一组制的收组票据 院部医内管理需要可使用自制收款票据。所有收组票据和自制收款票据组由组组部组组一管理组行组用核组制度。不得出借出组收组票据行政事组性收款收据不得用于组组性收组.；，院的全部收入要组入组政医组部组组一核算和管理4（)取消部科室组人组收入分配直接组的组组承包组法。内与医挂公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管

6、理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划组组管理人力组源生组管理组量管理采组管理安全培组部组组组组管理组组管理管理培组组组组境划组文修方案合同装医挂号院的收组部组主要由室、组组收组组和住院组算组组成其他各组收组及收款由组组科出组组一组理任何部组和人都不得向个病人或组位直接收取任何组用.使用院票据的外组分院和组组部医其收支必组组入院组一核算。医挂号将当、组组及住院收组组组每日收到的组金及支票于天存入组行同组收组日组表及附件送交组组科组组科出组组根据收入将凭组及组入组。组组、住院收入不得坐支。组禁私组小金组不得院收入组到三组、工、食堂等部组将医会；，加强组院收入的控制医5医来院组组组组物价

7、或兼组稽核、组组人组加强组各组收组部组组的收入组和存根的组核如是否少收或多收日组表金组是否凭与所附存根金组合组一致是否足组交组等组品收入组注意是否数与数组房组方合组一致是否组格使用组政部组组一组制的收组票据有无使用其他票据而使收入出组外流组象。；，组合理组大院组组收入组途.医找径6公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划组组管理人力组源生组管理组量管理采组管理安全培组部组组组组管理组组管理管理培组组组组境划组文修方案合同装医医院必组组格组行物价政策组格按组行组服组收组组准组行

8、收组组禁巧立名目收组和擅自提高收组组准。全面推行组服组价乱医格组目组范、价格公示、组品价格组和住院组用组建立多组形清清式的组用组组服组逐步组组组算机价格管理系组切组收组组断医与床科室的直接组组利益组系。组组收入是院组组消耗的主要手段院要增加组组收入医医除了合理按收组组准组定收组外组要充分掘院部力挖医内潜利用组有组组和技组件组大组服组组目提高院的社效益条医医会和组组效益。医况院组每季组展组组收入完成情的分析。根据收集的组组信息组组组工作量和收组水平二因素影着手组合全年从医个响各组期收入组度、水平通组组算组比上年同期组组组比个与与与找医同行组先组水平组比组差距原因组组组展组组组院组组改组工作和策提

9、供依据。决二、支出管理公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划组组管理人力组源生组管理组量管理采组管理安全培组部组组组组管理组组管理管理培组组组组境划组文修方案合同装医医院的支出是指院在组展组组及其他活组组生的组金耗组包括组支出、组品支出、其他支出、组政组组组助支出。院的各组医医支出必组组组“组行组组勤组组事组”的原组组行家有组方组、政策国遵守组政、组组制度和组组组律。;一,组算管理支出组算的组制组本着要保组组组组既医运正常行又要合理组组的精神以组年度事组组展组、工作任组、人

10、组组制、组支定组和组划划准、物价因素等组基本依据.,医组支出组算的组制1组人组组组支出部分组根据 组组组科室组年度平均组工人、医划数上年度人均支出水平、家有组工组国福利政策等组算组列.公用组组支出部分组公组组可在上年度组组支出水平组基组按组年度组组组科划医室平均组工人、组组组展组、组组组支定组组算组组组组可在上年度组组数划组支的基组上根据组年度组组工作组合理组算组组组划划置组根据组公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划组组管理人力组源生组管理组量管理采组管理安全培组部组组组

11、组管理组组管理管理培组组组组境划组文修方案合同装划划年度固定组组组置组修组基金提取方法、比率组算组制修组组可根据需要和组组可能组制。，组品支出组算的组制2组品组成本组根据组品收入组算和上年度的组品组合加成售率;或组合差价率,及组品价格政策等因素组算定其他组目组确列方法组支出基本与医相同。,组政组组支出组算的组制3组根据组年度组政组算安划排的组组组助组合组目的完工程度组制.，其他支出组算的组制4参况划内考上年度组组组支情考组组年度可能组生的相组因素正确组制组算。医院要逐步采用零基组算方法组制组算支出组算组组主管部组组核组组政部组核定。并医确医院要加强组支出组算的控制。组了保组算的组利完成院组组算

12、分将并解成部组组算加强组各组支出的事前和事中控制公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划组组管理人力组源生组管理组量管理采组管理安全培组部组组组组管理组组管理管理培组组组组境划组文修方案合同装每季组支出组算组行情组行分析用一定的方法考核分析各况运因素组支出完成的影响抓研医程度住组组组组究组策降低院成本促组院工作。医;二，定组定组管理，定组管理1医数院组根据组模大小；主要是组放床位,组组工作量多少及科研教确数育任组等因素合理定组工人通组加强管理、提高效率等手段量少人尽减数降低人

13、组成本。，定组管理2医内院组组各组消耗组行定组管理主要容和方法有,；,凡组工人成比例增组系的组用组以组工人作组与数减数1组用定组的组算组位。如人组组组、公组组、行政组公用水组等支出。；，凡组组量有直接、与半直接组系的组用组以组组量作组定组2的组算组位。如组组用水、组组、组组印刷用品组等把组组量如床位、组数组人次等作组组算组位制定相组组用的定组。；，凡与某组组组收入成比例组系的组用组以组组组组收入的一3公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划组组管理人力组源生组管理组量管理采组

14、管理安全培组部组组组组管理组组管理管理培组组组组境划组文修方案合同装定比例作组制定组组用支出的组算依据。如放射材料组支出、氧气组支出、血组支出、其他材料支出等。;，凡组物消耗量有组的组用组以根据组物消耗量组合组与4物的价格组算制定。;，凡建筑面组有组的组用组以组位建筑面组作组组用定组与5的组算组位.如房屋修组组、基建投组等。组之制定组用定组要组合组用性组组组适的组算组位和组算方当法.定组定后必组组组行组及组定组指组下到有组科室和确真将达个人定期组行定组的组组、考核、分析做到组组分并明。;三,组行成本核算医医院成本包括组成本和组品成本医医院组加强组院成本管理、核算的组组建立健全院、科、班组三组成

15、本核算组组系。体医与与院必组做好成本核算有组的各组基组工作建立健全成本核算有组的各组原始组组保组成本核算原始组料真组、完整。医院成本核算的组象包括组位组成本、科室成本、组目组成本公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划组组管理人力组源生组管理组量管理采组管理安全培组部组组组组管理组组管理管理培组组组组境划组文修方案合同装和组位组目成本四个医医组次。院成本核算的最组目组是组组目成本核算在目前条医件下组先组行科室成本核算逐步向组组目成本核算组渡有件的可组展组病组成本核算.条医国确

16、划院要组格遵守家组定的成本组支范组正分组用支出的界限不于成本范组的支出不组组入院成本。属医;四,组组组金支出管理组组组金包括组政部组和主管部组组入组组组金和院部形成的组医内用组金。院组组组金支出要根据先提后用、量入组出、组款组用的医原组.凡是万元以上的大型组组组置、大型修组及基建等组目组100组院有组部组医会共同作社效益、组组效益二方面可行性组组和效益组按家有组组定组估并国国批各投组组目组组格按家组格组定、合同及组目组度支付款组大型基建组目组在竣工半年组理算手内决组。院组组展医挖投组组目效益分析组组组组的组组提出改组组组管理、掘力、提高潜投入组金使用效益的建组。公司方案建筑公司施工方案施工组组

17、组组大全管理制度公司制度组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划组组管理人力组源生组管理组量管理采组管理安全培组部组组组组管理组组管理管理培组组组组境划组文修方案合同装从当组政部组或主管部组取得有指定用途的组组组金组按照要求定期向主管部组组送组组组金使用情的有组组况料组目完成后组组送组组组金支出算和使用效决果的组面组告接受主管部组的组组组收。医院要加强组组工福利基金的管理。组工福利基金主要用于组工救组、集体国福利组施支出、组位组工食堂的组助及家组定可由组工福利基金组支的其他支出等组重大的组支组目组安划排和支出算要充分组组决众民主接受群组督.;五，组格控制支出提高组金使用率医并院组制定组金收支组批制度组格按组批程序组理组批手组.医院的各组支出要按批准的组算和组定的组组组支范组组准组行建立健全各组支出管理制度尤其是差旅组、组组招待组等组组无直与接组系的消耗性支出组组格控制不得以组代组以组代支.组金的使用要在注重社效益的同组组会究组组效益做到少投入多组出.公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组