电力企业人力资源管理现状及问题分析2800字

1、电力企业人力资源管理现状及问题分析2800字 随着社会主义市场经济体制的不断确立和完善，电力企业逐渐实现了体制改革，以下是搜集整理的一篇探究电力企业人力资源管理现状的论文范文，欢送阅读参考。市场竞争的日趋剧烈，对于电力企业的管理程度提出了更高的要求，作为企业管理的重要组成局部，人力资源管理受到了越来越多的重视。但是当前，电力企业在人力资源管理中，存在着许多问题，影响了管理的有效性。本文对电力企业人力资源管理的现状进展了分析，同时结合问题产生的原因，对强化人力资源管理的有效措施进展了研究和讨论。电力企业 人力资源管理 现状 问题分析一、前言随着社会主义市场经济体制的不断确立和完善，电力企业逐渐实

2、现了体制改革，开场参与到市场竞争中，面临着机遇与挑战并存的场面。对此，企业管人员应该立足企业开展实际，做好人力资源管理工作，优化员工整体素质，提升企业的核心竞争力，进而在日趋剧烈的市场竞争中占据更加有利的位置。二、电力企业人力资源管理现状人力资源管理是指企业结合自身的详细情况，制定相应的开展目的，有方案地对企业员工进展相应的培训、组织和配置，充分发挥员工的主观能动性，实现人尽其才，促进企业开展目的的实现。在当前知识经济背景下，人才是企业开展最为关键的因素，做好人力资源管理工作，是企业管理中需要重点关注的问题。但是，当前我国电力企业在人力资源管理中，存在着一些缺乏和问题，影响了管理的有效性和可靠

3、性。这些问题主要表如今：(一)缺乏专业的管理人才电力企业属于资金技术密集型企业，对于专业人才的需求量大。但是相关调查发现，当前电力企业普遍缺乏专业的人力资源管理人才，许多从业人员并没有经过专业培训，因此专业知识薄弱，业务程度低，管理才能缺乏。在人力资源管理中，往往沿用传统的管理形式和管理理念，与实际需求互相脱节，影响了人力资源管理工作的质量。(二)缺乏健全的鼓励机制许多电力企业并没有相对完善健全的鼓励机制，对于员工难以起到应有的鼓励效果。而在薪酬分配方面，许多企业没有真正表达按劳分配的原那么，导致员工缺乏对于工作的动力和热情。(三)缺乏必要的创新意识最近几年，在经济开展的带动下，电力企业虽然一

4、直在对人力资源管理进改革，以适应时展的需要。不过，许多电力企业并没有认识到创新意识在人力资源管理中的作用，沿用传统的人力资源管理思想，管理僵化，没有及时对知识进展更新，严重影响了电力企业的长远开展。(四)缺乏科学的岗位管理在电力企业管理中，通常都会进展岗位的设置以及人员确实认，但是，由于缺乏科学的岗位管理机制，在岗位设置过程中，一般都是按照资历、关系等，员工的素质难以保证，很容易影响企业的人才储藏，低素质人员占据关键岗位，高素质人员的才能难以发挥，往往会被迫辞职，导致高端人才的流失。三、电力企业人力资源管理问题的原因上述问题的存在，在很大程度上影响了电力企业的稳定安康开展。因此，企业管理人员应

5、该对问题产生的原因进展分析：(一)不合理的人才招聘渠道一直以来，在方案经济的影响下，电力企业形成了封闭式管理形式，在人员的录用方面，往往以系统内、行业内的职工子女为主，或者以专业技术学校的毕业生为主。导致这种现象的原因，一是由于电力企业的效益较高，就业吸引力大，企业内部职工的子女纷纷进入本企业就业;二是受传统观念的影响，为理解决职工的后顾之忧，制定相关的政策，对企业职工子女大开方便之门。但是这样，会导致企业内部人员饱和，许多更加优秀的人才被拒之门外，影响了企业员工整体素质的进步。(二)陈旧的人力资源管理形式现阶段，许多电力企业仍然沿用以往的人力资源管理形式，根据员工的素质、关系、资历等，对其身

6、份进展定性，例如，新就业的大中专毕业生一进入企业就是天生的干部，被安排在技术和管理岗位上，而工人在长期在基层工作岗位上流动，主管部门对干部、员工进展相应的职称评定;，影响了人力资源的整体开发和管理，无法有效调动全体员工的积极性。四、强化电力企业人力资源管理的有效措施在新的开展时期，电力企业逐步完成了体制改革，获得了宏大的开展机遇，同时也面临着越发严峻的挑战。对此，企业管理人员应该对人力资源管理中存在的问题进展深化的分析和研究，立足企业开展实际，采取实在可行的措施，不断进步企业的人力资源管理程度。(一)进步人力资源管理意识企业管理人员应该立足企业当前开展的实际情况，及时更新观念，认识到人力资源管

7、理在企业中的重要性，将其作为企业经营管理的第一要务来抓。一方面，管理人员应该重视自身专业素质的进步，强化理论知识的额学习，理解人力资源在企业开展中的重要作用，同时积极学习同行的先进管理经历，推动企业的稳定开展。另一方面，应该在企业内部创设相应的环境和气氛，加强对于人力资源管理部门人员的培训，使得其都可以对自身的工作有一个明晰的认识，进而主动进步自身在人力资源管理工作中的才能和素质。(二)拓宽人才招聘渠道针对当前电力企业人才招聘渠道狭窄，无法适应新形势开展需求的情况，电力企业应该不断拓宽人才招聘渠道，吸引高素质的人才，为企业的稳定安康开展提供良好的人才根底。一是可以进展企业内部招聘，通过人力资源

8、的合理流动，将员工安排在最为适当的岗位，同时也为员工提供相应的晋升渠道。同时，内部招聘可以在很大程度上节约招聘费用和培训费用;二是可以通过校园进展招聘，在专业院校中，可以招聘到相当数量的高素质专业人才;三是广告招聘，即在社会上发布企业内部的人才需求，利用广告媒体进展宣传和招聘，从社会上招聘高端的专业人才。(三)完善健全鼓励机制对于电力企业而言，要想强化人力资源管理，必须建立起健全有效的人才鼓励机制，以充分调发动工的工作积极性。从目前来看，在电力企业中，要想建立完善健全的鼓励机制，需要从几个方面着手，一是优化薪酬机制，将员工的薪酬待遇与工作绩效挂钩，激发其对于工作的积极性;二是引入现代工作绩效评价方法，对员工的综合素质进展考核评估;三是引入竞争鼓励机制，实行竞争上岗、待岗等措施，优化人才配置，在企业内部形成良好的竞争气氛。五、结语总而言之，在社会主义市场经济背景下，电力企业面临着新的开展形势，做好人力资源管理工作，直接关系着电力企业的长远稳定开展。电力企业应该针对人力资源管理中存在的问题进展分析，采取实在可行的措施，对人力资源管理工作进展强化，推动企业各项工作的顺利展开。参考文献1史少