浅谈施工企业人力资源管理的问题与对策3100字

1、浅谈施工企业人力资源管理的问题与对策3100字 摘要：在社会经济不断进步与开展的过程中，各类企业都面临着严峻的市场竞争压力。人力资源作为企业的重要战略资源，它的有效管理可以对企业的改革与开展提供强有力的保障。当前，施工企业的市场竞争日益剧烈，如何加强人力资源管理是它们面临的一个重要问题。本文那么是基于此，对施工企业人力资源管理中的问题展开分析，并提出相应的对策，以供参考。 关键词：施工企业；人力资源管理；前言随着社会经济的快速开展，当前施工企业正呈现出新的开展特点，比方，施工环境的恶劣、施工工艺的复杂以及施工周期的短暂等等，这些因素都对施工企业的施工队伍提出了更高的要求，与此同时，加强企业人力

2、资源的有效管理，也成为一种必然趋势。在此过程中，为了实在进步企业的市场竞争力，各施工企业指导层也将人力资源的管理进步到了战略高度。对于施工企业的开展来说，完善的人力资源管理体系是重要的根底与保障，然而，在实际过程中，施工企业中的人力资源管理也存在着多的缺乏因素，假如不能使它们得到有效的解决，就会对企业的可持续开展产生极为不利的影响。一、施工企业人力资源管理的重要意义对于施工企业来说，人力资源管理的重要意义主要表达在以下几个方面：第一，它是施工企业顺应时展的必然趋势，也是企业谋求开展的内在要求。当前，我国施工企业正处于劳动密集型向技术密集型过渡的关键阶段，在此过程中，其劳动力资源正不断地减少，但

3、是它对劳动力的技术要求却不断进步，所以，面对如此复杂的行业环境，施工企业要想获得长足开展，就应该加强人力资源的有效管理，从而打造一支高素质、高程度的施工队伍。第二，它是做好施工企业资质申报工作的客观要求。当前，在施工企业的资质申报过程中，它必需要有专业的技术人才作为支撑，比方施工企业的晋级，必需要建立在一定数量的工程师的根底之上，这是硬性的规定，而想要招募更多专业技术的人才，就得做好人力资源的管理工作，为人才的开发与利用打下坚实的根底。第三，它是提升施工企业市场竞争力的有效方式。在施工企业的改革与开展过程中，其核心市场竞争力的提升，必须依赖一定的人力资源的管理。对于施工企业来说，核心市场竞争力

4、是其开展成败的关键所在，而人力资源的有效管理又是进步其市场竞争力的重要根底。只有在科学、合理的人力资源管理条件下，施工企业的核心市场竞争力就会得到有力的提升，从而给企业的长足开展打下坚实的根底。二、施工企业人力资源管理的特点1.评价信息搜集的困难性当前，对于很多施工企业来说，它们的施工工程在比拟偏远的地区，再加上企业对施工信息化建立的投入还没有引起足够的重视，这就导致人力资源部门在搜集评价信息时，会产生很大的阻力。另外，很多建筑工程的施工存在很强的流动性，这就会造成工程工程呈现出一种强烈的分散性，不利于实现人力资源的有效管理。2.人力资源布局的分散性和其它类型的企业相比，施工企业的消费部门与消

5、费场地之间存在着明显的流动性。当施工企业进展建筑工程的施工时，其管理部门也会随着工程的地域、规模、技术等因素，作出适时的调整。当然，一个新工程的开场，也会对其中的施工人员进展重新安排。在这种情况下，其人力资源的布局就会呈现出显著的分散性。三、施工企业人力资源管理中的问题1.人力资源规划的粗放型对于施工企业的人力资源管理来说，人力资源的规划是其中重要的环节，它的作用主要是保证企业的人力资源，可以与企业实际开展构造、规模相适应，从而实现人力资源的有效配置。但，从目前施工企业人力资源管理的实际来看，其人力资源的规划还是处于一种比拟粗放的阶段，企业的人员配置得不到优化，造成很大的浪费。而其产生的原因主

6、要是因为企业管理者过于依赖自己的主观判断，不能从企业的实际开展情况来确定人员的配置。2.没有健全的鼓励机制在施工企业中，健全的鼓励机制是进步人力资源管理程度的有效保障，同时，它也是激发员工积极性的有效措施。但是，当前很多施工企业在这方面做得并不是很到位，这就对员工们的工作积极性产生了不利的影响，从而也会对人力资源管理程度的不断进步产生不利影响。3.没有完善的培训制度在施工企业的开展过程中，员工的专业技能非常重要，这就要求各施工企业要注重员工的专业技能的培训。但是，现阶段，很多施工企业并没有对员工专业技能的培训引起足够的重视，从而导致培训工作得不到有效的开展。对于施工企业来说，员工的培训工作作为

7、人力资源管理中的重要组成局部，必需要认真对待，引起足够的关注。四、施工企业人力资源管理的有效对策1.做好人力资源的规划工作对于人力资源的管理来说，人力资源的规划是其中的首要环节，施工企业应该针对自身企业的实际开展状况，来制定科学的人力资源规划，这样就可以有效进步人力资源的配置，防止出现浪费的现象。通常情况下，人力资源的规划包括两个层面的内容：其一是内部人员的晋升；其二是外部人员的招募。在外部人员的招募过程中，应该结合企业自身开展规模与构造来考虑，应该招募什么样的人，或者招募多少人。而内部人员的晋升，那么应该建立起良好的企业员工的晋升制度，做到公平、公正。2.建立起完善的鼓励机制在施工企业中，员

8、工们的工作积极性对企业的开展是非常重要的，而鼓励机制作为激发员工们工作积极性的有效措施，必需要充分发挥出它应有的作用。所以，对于施工企业的人力资源管理来所，应该建立起完善的鼓励机制，在激发员工工作积极性的同时，也促进员工队伍的稳定。在施行鼓励机制的过程中，最重要的就是考虑员工们的实际需要，只有这样，才能使它的成效得到充分的发挥。同时，在运用鼓励机制的时候，除了要重视正面的鼓励之外，还要对其负面鼓励引起重视，负面鼓励也是鼓励机制中的重要组成部门，它的有效施行也可以产生很好的效果。3.加强员工队伍的稳定在施工企业的人力资源管理中，员工队伍的稳定是非常重要的，它是实现人力资源有效管理的重要根底。当然

9、，造成企业员工不稳定的因素是多方面的，对此，在进展人力资源管理的时候，必需要全面考虑问题，综合分析员工不稳定因素。通常，加强员工队伍稳定，可以从以下几个方面来：工资待遇、工作环境以及开展空间等等。比方，施工企业可以在自身才能范围之内，来改善员工们的工作环境，让它们可以舒适地工作。同时，还可以建立起多渠道的员工晋升制度，并为员工的开展提供广阔的空间，这样就会为员工们的稳定，提供有力的保障。五、结语在企业的改革与开展过程中，人力资源的有效管理已成为重要的管理内容，当然，对施工企业来说，也不例外。它不仅可以增强企业员工的稳定，而且还可以促进企业核心市场竞争力的提升。施工企业应该顺应时代的开展潮流，科学把握人力资源管理的要求，并采取多种有效方式与手段来进步人力资源的管理程度。只有这样，才能不断提升企业的市场竞争力，为企业带来更多的社会经济效益。参考文献：1卢捷.加强人力资源管理促进施工企业的可持续开展J.商场现代化，202213.2王洪波.关于施工企业加强人力资源管