美日跨国公司企业文化分析比较ppt课件

1、美日跨国公司企业文化分析比较小组成员： 赵立影 吴妍靓 李 璇 许 沈 王晓毅 陈晶晶.美 国 日 本研讨美日跨国公司企业文化具有典型意义研讨美日对比的缘由美国是一个多民族的移民国家，这决议了美国民族文化的个人主义特点。日本是一个单民族的国家，社会构造长期稳定一致，思想观念具有很强的共同性。 .整体思绪文 化 根 基 企 业 文 化 美国日本比较分析 重点分析比较.文化根基企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实践就代表这个国家民族文化的特点。 美 国日 本.美国文化精神 个人主义精神，强调人权和个人成就创新精神 勤劳任务和冒险精神 物质追

2、求与适用主义 品德关怀和人道主义 民族主义和爱国主义 .日本社会文化的根本特点 民族的单一性与社会构造的同质性 日本民族一个最为显著的特点是它在日本岛上自始至终都是独一民族。具有日本社会传统的“集团走向性 。强调集团主义与业绩主义相结合的献身价值和对纪律的高度注重 文化滞后型与兼容并蓄性 发扬文化革新精神，兼容并蓄地输入外来文化改造本身。 .文化习惯的不同在商务中有什么样的影响呢？文化精神背景的不同对企业文化有什么不同的影响呢？先来看一下这样一个案例：.有一个美国人要到东京与一家日本公司签约。他的行程安排仅有一周时间 要在一周内签署合同，然后回家。.第一天：打高尔夫球第二天：打高尔夫球第三天：

3、打高尔夫球.在第三天开场了谈判，并于周六签署了合同。但由于美国人急于达成协议，随着他自定的期限 的临近，不得不在好几个方面做出了退让。.冲突第一，双方有着不同的目的。对日商来说，由于集体主义存在于他的文化背景中，相比签约，他更想与美商建立一种长期关系，所以需求了解这个美国人。对美商来说，在其文化背景中，个人主义有着重要的位置，它强调自我信任和个人成就。所以美商的初衷仅仅是“要在这份合同上签字。.第二，双方的时间观不同。对日商来说，不在乎破费时间发明好的开端和研讨合同细节。对美商来说，时间是一种昂贵的商品，他最关怀的事是双方能否于周末前在合同上签字。.第三，美商显显露不满心情。美商注重买卖实现，

4、任何拖延进程的行为都是让人难以容忍的。对日本人来说，在商务往来中显露不满心情是一件有失脸面的事。.结果在文化方面，美商有些幼稚。由于不了解日本的商业惯例，这个美国人一不小心就把本人放在一个能够受制于人的境地。由于美国人的适用主义，使美商失去了时机与日商建立稳定、严密的关系，增进相互之间的了解的时机。美商过早的显露不满，日商能够就此知道他缺乏对日本文化的了解，知道他会随着时间一天一天的流逝，对漫无目的的“ 闲聊深感沮丧。这样，日商就有能够利用对方的这个弱点，迫使他妥协，仓促做出决议.以上是文化不同在商务惯例方面呵斥的影响。同样，这样的影响在企业文化方面也是一样的。下面就分别引见美日两国跨国公司的

5、企业文化特点。美 国 日 本.第一，注重自我价值的实现。第二，提倡竞争和剧烈的个人斗争精神 美国企业文化的特征 “人人参与“群言堂 “最高职位是不能遗传的，只能靠本人去争取。 自主权 .第三，冒险精神与创新认识剧烈第四，利益共享，具有典型的“契约文化特征 这与日本实行的“年功序列以及企业所倡导的“集团主义和“企业家族精神构成鲜明对比。 “企业主管是创新闯将的后台。.日本企业文化的主要内容 第一，“和魂“洋才构成日本企业文化的中心 “和魂就是指日本的民族精神。注重思想统治，讲究伦理品德。 “洋才那么是指欧美的技术。日本企业从没停顿过向欧美学习先进技术及管理方法。 以日本化了的中国儒家文化为中心的“和魂与以欧美的先进技术为内容的“洋才相结合，构成了日本企业管理文化的重要根底。 .第二，家族主义是日本企业文化的显著特征 所谓家族主义就是把家庭的伦理品德移到集团中，而企业管理活动的目的和行为又都是为了坚持集团的协调、维护集团的利益、充分发扬集团的力量。第三，以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容 无论是终身雇佣制、年功序列制，还是企业工会，日本企业运营方式的这三大支柱都是紧紧团绕着人这个中心的，三者相互联络、亲密配合，从不同侧面来调整企业的消费关系，缓和劳资矛盾。 .总结美 国日 本以个人主义为中心 和亲一致的团队精神 根本区别职工仅把企业看成是实现个人目的