企业诊断与咨询工具大全--1-2管理基础标准化工作诊断ppt课件

1、1.2 管理根底任务诊断 意义及内容 规范化任务诊断 计量任务诊断 定额任务诊断 信息任务诊断 规章制度诊断 根底教育诊断.1.2.1 管理根底任务诊断的意义及内容 一、管理根底任务的内容 普通来说，管理根底任务的内容主要包括：规范化任务、计量任务、定额任务、信息任务、规章制度和根底教育。 .1.2.1 管理根底任务诊断的意义及内容规范化任务 主要是针对企业技术规范、管理规范和任务规范的制定、贯彻执行和管理任务。经过“规范的提供，大大减少详细的运营协调、技术协调和管理协调任务。.1.2.1 管理根底任务诊断的意义及内容定额任务 主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理任务。比如劳动定额、

2、物资耗费定额等。定额任务是制定实施方案、考核的重要根据。.1.2.1 管理根底任务诊断的意义及内容劳动定额，是指在一定的消费技术和组织条件下，为消费一定数量的产品或完成一定量的任务所规定的劳动耗费量的规范。劳动定额的根本表现方式有两种：消费单位产品耗费的时间-时间定额；单位时间内该当完成的合格产品的数量-产量定额。两者互为倒数关系。另外，还有一种看管定额，这是一个人或一组工人同时看管几台机器设备。.1.2.1 管理根底任务诊断的意义及内容物资耗费定额是指在一定的消费技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位任务量，所需耗费的物资数量规范。分类是正确确定物资需求量，编制物资供应方案的重要根据。是产

3、品本钱核算和经济核算的根底。实行限额供料是有方案地合理利用和节约原资料的有效手段。 .1.2.1 管理根底任务诊断的意义及内容计量任务 主要是指测试、检查、化验、分析等方面的计量技术、器具、规那么、要求和计量管理任务；信息任务 是指为企业的运营管理需求进展的信息搜集、处理、存储、分析、利用等任务。如市场信息、运营环境信息、客户信息、各种原始记录、台帐、统计报表和档案任务。.1.2.1 管理根底任务诊断的意义及内容规章制度 是企业各类责任制度、管理制度和任务制度的制定、完善、执行和考核任务。制度约束就是“内部法治，对规范管理过程、规范活动行为有非常重要的作用。.1.2.1 管理根底任务诊断的意义

4、及内容职工根底教育： 主要是指以提高素质为目的而对全体员工进展的根底教育和根本技艺培训。之所以成为根底任务，是由于员工素质得以提高能有效促进企业运营管理任务的执行。.1.2.1 管理根底任务诊断的意义及内容二、管理根底任务的意义 企业管理的根底任务是为实现企业运营目的和执行管理职能提供资料根据、共同准那么、根本手段和前提条件的任务。三、根本任务思绪 在明确管理根底任务的各项内容后，重点检查企业任务的完备性和准确性，并进一步加以改良。.1.2.2 规范化任务诊断 一、规范化任务诊断的主要内容 规范化任务诊断主要是对企业各项规范的制定、修订、贯彻以及规范化的管理任务进展全面考核和评价，找出存在的问

5、题，并提出改善方案。 二、规范的制修订诊断 一技术规范制修订诊断 技术规范是对规范化领域中需求协调一致的技术事项所制定的规范。 主要从两个方面来分析评价。 1、评价规范制定能否齐全。可以借助技术规范体系考核表来进展。.1.2.2 规范化任务诊断 标 准 国家规范 部专业规范 企业地方规范产品规范方法规范根底规范平安、环保规范工艺规范资料规范.1.2.2 规范化任务诊断产品规范方法规范根底规范平安、环保规范质量规范尺寸规范种类规范包装规范测定方法规范消费方法规范设计方法规范操作方法规范检验方法规范实验方法规范环境顺应性可靠性平安性类通用方法类参数序列类构造要素和互换互连类通用技术言语类技术通那么

6、类工艺配备规范工序操作要求工艺方案工艺过程程序工艺规范.1.2.2 规范化任务诊断产品的参数从最小到最大有很宽的数值范围，阅历和统计阐明，数值按等比数列分级，能在较宽的范围内以较少的规格，经济合理地满足社会需求。这就要求用“相对差反映同样“质的差别，而不能象等差数列那样只思索“绝对差。例如，对轴径分级，在10mm不合需求时，如用12mm，那么两极之间绝对差为2mm，相对差为20%。但对100mm来说，加大2mm变成102mm,相对差只需2%，显然太小。而对直径为1mm的轴来说，加大2mm变成3mm，相对差200%显然太大。等比数列是一种相对差不变的数列，不会呵斥分级疏的过疏，密的过密的不合理景

7、象，优先数系正是按等比数列制定的。因此，它提供了一种经济，合理的数值分级制度。 .1.2.2 规范化任务诊断根据有关规定，优先数和优先数系适用于各种量值的分级，特别是在确定产品的参数或参数系列时，必需按该规范的规定最大限制地采用，这就是“优先的含义。 .1.2.2 规范化任务诊断 2、评价技术规范制定能否先进、合理 1制定的规范能否符合经济、适用、平安、可靠的要求。 2制定的规范能否充分思索到科学技术的先进成就，有利于促进产质量量的提高和技术提高。 3制定的规范能否从全局出发，思索到产品零部件通用化、资源利用、环境维护等方面的问题。 4现行企业规范与上级部门的规范有无抵触之处。 5外向型企业或

8、预备将产品打向国际市场的企业能否积极采用国际规范。.1.2.2 规范化任务诊断 二管理规范的制修订诊断 管理规范是对规范化领域中需求协调一致的管理事项所制定的规范。管理规范主要是对管理目标、管理工程、管理程序、管理方法和管理组织所作的规定。 管理规范可以按看管理的不同层次和规范，适用范围划分为以下几大类： .1.2.2 规范化任务诊断1.管理根底规范管理根底规范是对一定范围内的管理规范化对象的共性要素所做的一致规定，在一定范围内作为制定其他管理规范的根据和根底，具有普遍指点意义。主要包括以下几方面： (1) 管理规范化任务导那么； (2) 管理术语、符号、代码规范； (3) 管理规范体系与分类

9、； (4) 管理图、表、帐、卡、文件格式规范； (5) 管理信息系统规范； (6) 通用管理程序和管理方法规范 如价值工程、网络图技术、统计方法运用、动作与时间分析等规范。 .1.2.2 规范化任务诊断2.技术管理规范技术管理规范是为了保证各项技术任务更有效的进展，建立正常的技术任务次序所制定的管理规范。1图样、技术文件、规范资料、情报档案的管理规范；2为进展科研、产品开发、设计、工艺、技术改造、设备维修等项任务而制定的管理规范；3为合理利用资源所做的技术规定，以及与质量管理和质量体系的建立有关的规范等。 技术管理规范处于技术规范与管理规范的边缘，具有两类规范的共同属性，有些技术管理规范常被视

10、为技术规范。 .1.2.2 规范化任务诊断3.消费运营管理规范消费运营管理规范是企业为了正确地进展运营决策，合理地组织消费运营活动所制定的规范。这类规范涉及企业的各项业务领域，如市场调查和销售管理规范；运营决策和方案规范；消费作业方案和期量规范；供应管理和在制品管理规范；采购和物资供应管理规范；劳动组织和平安卫生规范；人事管理、财务管理、信息管理以及消费过程管理标准等等。 .1.2.2 规范化任务诊断4.其他管理规范其他管理规范有经济管理和行政管理规范等。三任务规范任务规范是对任务的责任、权益、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核方法等所制定的规范。任务规范普通包括以下内容： .1.2.

11、2 规范化任务诊断 1任务的目的和范围： 2任务的构成和程序； 3任务的责任和权益； 4任务的质量要求和效果； 5任务的检查和考评； 6与相关任务的协作与配合任务规范对于提高任务次序，保证任务质量，改善协作关系，提高任务效率有重要作用。 .1.2.2 规范化任务诊断 四规范贯彻诊断 主要评价企业消费运营的各个环节对规范的贯彻情况。 首先评价企业已到达哪一等级的规范，其次，评价企业执行此层次规范的情况如何，分“健全、普通、不健全三种。同时，可以要求企业在规范贯彻检查阶段作一些定量分析。如检查规范化系数、通用化系数能否到达要求。 规范化件数系数=规范件件数/零件总件数*100% 通用化件数系数=通

12、用件件数/零件总件数*100% 规范化种数系数=规范件种类数/零件种类数*100% 通用化种数系数=通用件种类数/零件种类总数*100% .1.2.3 计量任务诊断 计量任务包括丈量、测试、检定、化验分析等方面的计量技术和计量管理任务。 一、计量技术器具顺应程度的评价 1、能否有完善、齐备的测试方法、计量手段； 2、能否有合理的计量流程道路； 3、计量设备仪器存放和保管条件如何；检定制度入库检定、入室检定、周期检定、前往检定等执行情况如何。 4、计量、检定、测试、化验等设备和仪器的准确度及准确性的顺应程度如何。 5、计量设备、仪器的维修和报废制度执行情况如何。.1.2.3 计量任务诊断 二、计

13、量任务组织的诊断 1、能否建立了一致管理的计量机构。 2、能否建立了计量管理制度。 评价内容包括计量管理机构的指点权限和责任、各部门之间的分工与协调、各级计量人员的权限、计量人员的岗位责任制、计量任务的考核目的与考核方法，计量争论的仲裁等。 3、能否建立了计量监视系统。 对每一个计量点，能否有专职或兼职的岗位责任者担任日常的维护与记录，计量部门能否对计量仪表经常进展巡回检查；计量监视系统所获数据信息如何处置等。 .1.2.3 计量任务诊断 4、能否建立了量值传递系统。 主要评价量值传送系统的建立与运转情况。 5、受诊企业计量人员素质情况。 主要评价计量人员的业务程度以及企业能否采取了有效措施提

14、高计量人员的技术业务程度。.1.2.4 定额任务诊断定额是企业消费运营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和耗费以及获得的成果等方面所应遵守的规范或应到达的程度。定额按其内容分主要有：有关劳动的定额，如工时耗费定额、产量定额、停工率、缺勤率等；有关原资料、燃料、动力、工具等耗费的定额；有关费用的定额；有关固定资产利用的定额，如消费设备利用率、固定资产利用率；有关流动资金占用的定额；等等。.1.2.4 定额任务诊断定额管理的内容主要有：建立和健全定额体系；在技术革新和管理方法改革的根底上，制定和修订各项技术经济定额；采取有效措施，保证定额的贯彻执行；定期检查分析定额的完成情况，仔细总结定额管理

15、阅历等等。定额管理是实行方案管理，进展本钱核算、本钱控制和本钱分析的根底。实行定额管理，对于节约运用原资料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动消费率，降低本钱，提高经济效益，都有重要的作用。.1.2.4 定额任务诊断 定额任务诊断，主要分析定额的齐备程度、定额程度及定额管理等任务。 一、定额齐备诊断 二、定额程度诊断 企业中，往往把平均先进定额作为定额程度的规范。 平均先进定额，是指在正常的消费技术条件下，经过努力，大部分时间、单位或个人能到达；部分能超越；少部分能接近的程度。 例如机械制造行业，超越定额的比例占10%-20%，到达定额的比例占70%-80%，接近定额的比例占10%左右，即视为先进合理的定额程度。 .1.2.4 定额任务诊断计算定额程度的公式主要有：.1.2.4 定额任务诊断三、定额管理任务诊断 定额有无定期考核，实践到达的程度同定额比较有多大间隔，找出缘由。.1.2.5 信息任务诊断 信息任务诊断包括信息渠道评价、信息处置诊断、管理信息系统诊断、原始记录与台帐分析、统计