企业文化塑造工作ppt课件

1、企业人力资源体系塑造方案沃源人力资源部.人力资源体系的金字塔企业文化是人力资源体系建立的塔尖人力资源管理制度组织构造和职位体系的建立培训与绩效薪酬鼓励体系企业文化.人力资源规划如图中、长期经营计划短期年度经营计划人力规划员工发展员工生涯管理培 训 管 理聘 用 管 理薪 资 管 理绩效管理.我们曾经做的有明晰地组织构造-未来的组织构造，要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的开展目的及实现此目的所采取的手段，只需公司的目的与战略明确了，才干设计足以实现公司目的并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理任务的根本根底 -需求加什么部门，应思索这一点，请公司斟酌建立职等表-

2、为确保组织架构中所设定的各岗位义务能得以实现，要进一步对管理组织中一切岗位的级别、责任、权益做出明确规定。因此，以公司组织架构为根底，就可以建立职等表，而有了职等表，又为制定资薪制度建立了根底.我们目前已做的劳动合同、社会保险。添加了员工的归属感为企业与员工之间的心思默契文化打下了根底奖惩制度和考核制度。薪酬鼓励制度回访制度-此制度很适宜我们的员工任务沟通现状.我们还能做的中心价值观确实定。企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，中心层。其中中心层是最主要的，我们要花大力气进展中心层的建立。有了中心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。但我们不能只关怀物质层和制度层，例如，山东团队和公司某部

3、门出现业务员工吃回扣的景象，需求我们思索。.我们还能做的制度层将公司一切的制度一致同来，细化成共同的准那么，构成宽广员工遵守的“宪法。打好根底，“大家都不累企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的“硬件建立。 培训管理体系做好了这些，企业才干不用每天“防不胜防，有精神思索更高层次的东西.我们还能做的人力资源管理制度的完善福利、保险等与公司讨论招聘选拔离任面谈、干部竞聘制度 职位体系的建立 -职位描画和职位资历要求，称为职位阐明书 后面细化培训开发体系 -相关制度制定、并新员工入门教育、礼仪培训、任务技艺培训、轮岗培训、管理人员培育制度、员工职业开展方案等 薪酬体系、绩效管理体系的完

4、善等定岗位效力规范.我们还能做的编写职务阐明书，分析定岗定编 根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的义务、所必需实现的功能、所应承当的责任、所必需的任职资历等，就可以对各岗位的任务进展定位，编写成为职务阐明书后附模板。 .我们还能做的建立权限划分表任务流程 根据岗位职务阐明书，就明白了各岗位的任务事务，为了顺利完成各项事务，就必需规定各种事务的经办人、审核人、复核人及同意人等，当然，不是一切事务都需求经过四个环节来完成，有些只需三个或二个环节即可，这样，就构成了权限划分表。有了权限划分表，完成各种事务的任务流程也就建立了，同时，各岗位之间的任务接口也明确了，各岗位都

5、按权限划分表的规定去做任务，公司的流程规范化就实现了。.我们还能做的岗位分析-对各个部门的岗位负荷有直观了解职位分析访谈总结.我们还能做的制定考核管理方法-定规范 根据职务阐明书及权限表对各岗位职、责、权的规定，结合参照公司各阶段的目的及分解到各岗位的义务，并考量岗位任务的主次及轻重等权重划分，就能制定出各岗位的考核管理方法。有了考核管理方法并予以实施，员工任务业绩的好坏就一目了然，公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，公司的鼓励体系就建立了后附模板。.我们还能做的制定人力资源规划 根据岗位职务阐明书中对任职资历的要求和公司定岗定编的要求，将公司现有的人员与所设置的岗位一一对号入座，就很容

6、易发现哪些岗位人员有富余，哪些岗位人员需求调整，哪些岗位的人员必需淘汰，哪些岗位人员需求补充，有哪些新岗位，在什么时候设立，在未来需求贮藏、调整及淘汰哪些人等就会一清二楚。 由此，公司的人力资源规划就明晰了。.我们还能做的中心层将中心价值观无时无刻地表达在行动当中。老板要身膂力行，不断跟员工沟通，方式不要太多，内容简单明了，最根本的中心内容要经过行动去表达。企业需求建立优秀的企业文化，建立共同的企业精神，构建企业和员工的共同准那么以后有必要，可以添加一些方式上的内容，例如公司的内刊、公司的歌曲等。 .沃源的中心竞争力在哪里？营销才干？效力才干？管理才干？研发才干？老板超级SALES？.思索假设

7、有，我们领先行业竞争对手多少？能否很容易被竞争对手模拟并超越？假设领先的间隔不够平安，我们的创新才干和方向在哪里？假设有，我们要不断的创新并坚持这个才干，假设没有，我们怎样杀出重围？由于我们对未来的定位，不仅仅是代理商。.我们处在的阶段自发构成阶段-自发构成阶段普通时间较长，由于这段时间普通是企业的创业时期，企业只顾着赚钱，忽略了文化建立的重要性。塑造阶段-需求做出大量的任务，不能忽视本阶段培育阶段-老板和员工共同遵守和努力完善的阶段稳定阶段和创新阶段最后又回到培育和稳定阶段-循环进展。.我们的优势有很好的企业带头人有优秀的产品有相对稳定和成熟的销售、效力团队有一定的市场占有率薪酬丰厚，员工干

8、劲十足团队年轻，上升空间宏大.我们的优势员工长期出差，对公司的管理概念模糊对企业的归属感需求提升，换句话讲：大家在为谁而战？老板一个人将企业扛在肩上中层指点综合管理才干需求提升.我们的时机代理了三省经销权，业绩上升空间宽广还要做另外的产品，拓展市场未来我们不仅是代理商，我们是沃源.我们的要挟行业竞争对手在后面紧盯着我们，等着我们犯错误企业文化需求塑造和培育加强透明、科学的制度化管理.我们怎样做提炼企业文化精神-沃源的个性是什么？提炼和完善沃源的共同中心价值观 建议成立企划部门，导入CIMI、BIVI系统MI主要指企业运营管理哲学、企业使命和目的等。沃源目前面临的竞争和开展态势及本身资源现状等，

9、公司务必建立其适宜本身开展内在要求的运营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场开展理念、效力理念、质量理念、人才理念等 .我们怎样做BI是MI的动态展现，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和品德，指点行为规范，员工行为规范，任务作风，效力态度规范，礼仪规范，任务环境和职工福利等工程。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，公益性文化活动等。.我们怎样做VI是企业文化详细化、笼统化的视觉传达方式，建立企业视觉识别系统的过程中，运用可以表达沃源企业精神理念，例如：1、产品笼统。公司要从品牌、质量、效力、外观设计、包装等方面。2、环境笼统。使沃源经过环

10、境笼统系统促进企业开展。 .我们怎样做实施制度在建工程。 规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业品德规范培训、岗位技艺操作规范培训等内包容入公司管理制度中。健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建立效果纳入公司部门个人绩效考评体系。开展思想创新，管理创新，技术创新，建立健全公司鼓励和约束机制。 .我们怎样做典型示范工程 典范的力量是无穷的大力开掘、发现、培育、总结公司先进典型大力宣传和表扬先进典型。 重要的是：典范一定是员工投票选出来、认同的.我们怎样做创新企业文化的方式和载体，积极营造企业文化建立的良好气氛。 公司可以经过本身的网站、邮件、内刊、板报和宣传栏

11、等载体，广泛深化地开展企业文化建立，也可以经过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文体活动来实施企业文化建立。利用6个月进展本任务的完善.企业文化建立的实施步骤和分工 第一、总体设计、构建体系、部分实施阶段。 1、组建公司企业文化建立的相关机构。 2、起草制定沃源企业文化建立方案，、，并进展深化广泛地学习研讨讨论，征求不赞同见和修订完善。 3、公司组织主管指点进展企业文化实际培训和学习。 4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义 5、大力宣传企业文化建立实际和实际活动。 6、完成对公司企业文化体系的总体设计谋划任务 7、最终完成企业精神理念的提炼，比如、的最后修订任务。.实

12、施阶段第二、全面实施、整体推进阶段。 1、在公司全体职员中广泛深化地学习、宣传、实际沃源企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，浸透到企业运营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，到达人人认同，人人实际沃源企业文化的效果。 2.制定沃源企业文化建立义务的落实考核任务。 .实施阶段第三、深化、提高、总结、评价阶段。 该阶段主要义务为经过企业问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对沃源企业文化建立体系的整体实施情况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和缺乏结合公司开展需求和实践情况进一步完善、创新。 .任务分工1.企划部门、人力资源部门担任完善沃源企业文化建立方案和实施措施，并完成其征求和修订完善任务，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，、的最后修订任务。 2.人力部门担任开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建立实际和实际活动，组织公司企业文化建立3.行政部门担任公司任务区、车间区及主要道路的环境规划设计、维护和管理任务。4. 人力