上海海事大学物流配送第一次课ppt第五次课选址战略精选

1、第五部分 选址(xun zh)战略第十三章 设施选址(xun zh)决策第十四章 网络规划流程1共一百零四页2第十三章 设施(shsh)选址决策13.1 选址问题的分类13.2 选址问题的早期(zoq)研究13.3 单设施选址13.4 多设施选址13.5 动态仓库选址13.6 零售/服务选址13.7 其他选址问题共一百零四页3选址(xun zh)问题的分类按驱动力划分在决定设施选址的因素中，通常某一个因素会比其他因素更重要。经济因素：工厂、仓库(cngk)；位置带来的收入：零售选址；可及性：服务设施（医院、自助银行）。按设施的数量划分单一设施选址多个设施选址共一百零四页4选址问题(wnt)的分

2、类按选择的离散(lsn)程度划分有些方法考察一个连续空间内所有可能的点，并选择其中最优的一个。这就是我们所说的连续选址法。另一种方法是在一系列可能方案中做出选择，这些方案事先已经过了合理性分析。这种选址方法就是离散选址法。共一百零四页5选址问题(wnt)的分类按数据的集成程度选址问题往往涉及对众多网络设计布局的评估。为了控制问题的规模以便求解，在解决实际选址问题时一般有必要使用集成的数据关联。由于该方法精度有限(yuxin)，所以只能将设施定位在某个较大的地理范围内。另一方面，较少使用数据集成的方法，尤其是场地选址法，就能够对只隔一条城市街道的不同位置加以区别。零售业选址，选址内选址，对工厂、

3、仓库的最佳位置做出选择。共一百零四页6选址(xun zh)问题的分类按时间维度划分选址方法(fngf)的时间维度可以使静态的，也可以使动态的。静态方法以某单一时期的数据为基础进行选址。选址规划也可能一次跨越多年。共一百零四页7第十三章 设施(shsh)选址决策13.1 选址问题(wnt)的分类13.2 选址问题的早期研究13.3 单设施选址13.4 多设施选址13.5 动态仓库选址13.6 零售/服务选址13.7 其他选址问题共一百零四页8选址(xun zh)问题的早期研究杜能的地租(dz)曲线价格运输成本利润地租离市场的距离地租奶类市场蔬果农业小麦和谷物那些能够支付最高地租的经济活动将分布在

4、距离城市中心最近的地区，以及主要运输枢纽的周边地区。共一百零四页9选址(xun zh)问题的早期研究韦伯的工业(gngy)分类生产过程中原材料的重量生产类型生产过程之前的重量生产过程之后的重量原料产地市场选址失重增重既不失重，也不增重生产过程前后的产品重量对比对工厂选址的影响共一百零四页10选址问题的早期(zoq)研究胡佛的递减(djin)运输费率运输费率随着距离的增加，增幅下降。如果运输成本是选址的主要决定因素，要使内向运输与外向运输的总成本最小，位于原料产地和市场之间的设施必然可以在这两点之中找到运输成本最小的点。XY总成本外向运输成本内向运输成本原料产地市场共一百零四页11第十三章 设施

5、选址(xun zh)决策13.1 选址问题的分类13.2 选址问题的早期研究13.3 单设施选址13.4 多设施选址13.5 动态仓库选址13.6 零售/服务(fw)选址13.7 其他选址问题共一百零四页12单设施(shsh)选址直角选址(xun zh)模型节点坐标直角距离XY共一百零四页13单设施(shsh)选址有多个(du )节点时XY共一百零四页14单设施(shsh)选址为了能够简易的确定新节点的坐标，可假设最优解满足下面两个特性：新节点的x坐标将和某一现有节点的x坐标相同。新节点的y坐标也和某一现有节点y坐标相同，但新节点的（x，y ）坐标与现有节点（x ，y）的坐标可以不同时一致新节

6、点的x坐标（y）坐标的最优位置是一个中间位置，不超过一半的运输量在新节点位置左边(zu bian)（y坐标下边），同时不超过一半的流量在新节点的右边（y坐标的上边）XY共一百零四页15单设施(shsh)选址重心法设有一系列点分别代表生产地和需求地，各自(gz)有一定量货物需要以一定的运输费率运向一个位置待定的仓库，或从仓库运出，那么仓库该位于何处呢？以该点的运量乘以到该点的运输费率，再乘以到该点的距离，求出使上述乘积之和最小的点。共一百零四页16单设施(shsh)选址运量(yn lin)运输费率距离总运输成本i点的运输量到i点的运输费率从位置待定的仓库到i点的距离位置待定的仓库的坐标产地和需求

7、地的坐标将坐标系中的距离转化为实际距离的转换因子共一百零四页17单设施(shsh)选址重心(zhngxn)的坐标值为（1）（2）共一百零四页18求解(qi ji)步骤1.确定各产地和需求地点的坐标值，同时确定各点货物运输量和直线运输费率2.不考虑距离因素 ，用重心公式（1）估算出初始选址(xun zh)点3.根据（2），用步骤2得到的 计算4.将 代入（1），求出修正的5.根据修正的 ，再重新计算6.重复步骤4、5直至 的坐标值在连续迭代过程中变化很小7.如果需要，可以计算最优选址的总成本共一百零四页19利米特经销(jngxio)公司01234567891012345678910横坐标纵坐标P

8、1P2M3M2M1工厂(gngchng)P1、P2和市场M1、M2、M3的位置图地点产品总运输量运输费率坐标值1P1A20000.053，82P2B30000.058，23M1A&B25000.0752，54M2A&B10000.0756，45M3A&B15000.0758，8市场和供应地的坐标、货物运输量和运输费率共一百零四页20仓库的初始(ch sh)位置13820000.0510030080028230000.05150120030032525000.075187.537593746410000.0757545030058815000.075112.590090062532253237.

9、5a3225/625=5.16b3237.5/6255.18共一百零四页21第一次迭代(di di)的位置坐标110030080035.522.8158.44622.5232150120030042.633.51928.1497.0373187.537593731.655.92411.84829.62147545030014.485.18031.07720.7185112.590090040.022.81122.48922.48920.249102.009102.338a102.009/20.2495.038b102.338/20.2495.057利用这里a ，b的数值(shz)重复上述过程，

10、直到相邻两次的迭代结果的变化小于某一数值(shz)为止。共一百零四页22单设施选址模型(mxng)的推广精确重心法的连续选点特性和其简单性使其不论是作为一个选址模型，还是作为更复杂方法的子模型都很受欢迎，也鼓舞着研究者拓展模型的功效。精确重心模型有许多(xdu)推广模型，其中主要有：考虑客户服务和收入；解决多设施选址问题；引入非线性运输成本等。共一百零四页23对单设施选址问题(wnt)的评述没有任何模型具有某一选址问题所希求的所有特点，也不可能(knng)由模型的解能够直接导出最终决策，或者说管理人员只需把选址问题委托给分析人员就高枕无忧了。因此只能希望这些模型可以提供指导性解决方案。共一百零

11、四页24对单设施选址问题(wnt)的评述单设施选址模型的一些简化的假设条件：模型常常假设需求量集中于一点；一般依据(yj)可变成本来进行选址；总运输成本通常假设运价随运距成比例增加；模型总仓库与其他网络节点之间的路线通常假定为直线；不是动态的。共一百零四页25单设施(shsh)选址案例利斯维运输公司能使用精确重心模型来确定波士顿卡车维修站的位置。该公司对遍布波士顿的众多客户出租数量不同的卡车。卡车维修站要选在对所有客户都很方便的地方。客户的地址、出租卡车的数量已知，本区内运价一样，可以利用重心模型得出维修站的大体定位，并选择其中某一具体位置。某石油公司用重心模型来确定墨西哥湾石油开采平台的位置

12、。在整个海湾底部分布着许多油井。这些油井被分成组，各组之间有管道连接，开采出的石油被送往海面上的采油平台。重心法在这里非常适用(shyng)，可以用来找出采油平台的最佳位置，使所需的管道总长度最短。共一百零四页26第十三章 设施选址(xun zh)决策13.1 选址问题的分类13.2 选址问题的早期研究(ynji)13.3 单设施选址13.4 多设施选址13.5 动态仓库选址13.6 零售/服务选址13.7 其他选址问题共一百零四页27多设施(shsh)选址基于聚类的方法把相互间距离最近的点组合起来形成群落找出各个群落的重心位置，作为设施的备选地址将各点重新分配给这些位置已知的设施，找出修正之

13、后(zhhu)的各群落新的重心位置重复上述过程，直到重心位置不再有大的变化共一百零四页28案例(n l)某公司要建两个配送(pi sn)中心以满足市场需求，客户位置分别为4个区域。客户区域位置坐标需求量运输费率13，850000.0428，270000.0432，535000.09540，430000.095地区位置及需求量共一百零四页29通过最近距离聚类方法(fngf)分成两组12341011472110943490547450距离(jl)相似矩阵1.应用最近距离聚类方法产生下面两组：第一组：客户区域1和3；第二组：客户区域2和4；2.两个单设施选址问题：第一组的新节点最佳位置是在区域3；第

14、二组的新节点的最佳位置是在区域4.共一百零四页30多设施(shsh)选址穷举法分配新节点1新节点2分配新节点1新节点21区域1区域2、3、43区域3区域1、2、42区域2区域1、3、44区域4区域1、2、3第一个配送中心与分配(fnpi)的客户区域相同（8，2）；第二个配送中心可根据重心法确定（3，5）。共一百零四页31多设施(shsh)选址混合整数线性规划找出物流网络中仓库的数量、规模和位置，使得(sh de)通过该网络运送所有产品的固定成本和线性可变成本在下列条件约束下降至最低：不能超过每个工厂的供货能力所有产品的需求必须得到满足各仓库的吞吐量不能超过其吞吐能力必需达到最低吞吐量仓库才可以

15、开始运营同一消费者需要的所有产品必须由同一仓库供给共一百零四页32案例(n l)现有三个顾客需要两种产品，但每个顾客只能由同一个仓库供货。这就需要在两个仓库之间进行选择。仓库1的货物搬运处理成本为2美元(miyun)/担；如果投入运营，该仓库的固定成本为每年10万美元；仓库的处理能力为每年11万担。仓库2的货物搬运处理成本为1美元/担；固定成本为50万美元；处理能力无限制。不存在维持仓库运营的最低数量限制。有两个工厂为仓库提供产品。每个工厂都可以生产其中任何一种产品，但每种产品的单位生产成本是不同的。工厂1的生产能力有限制（可生产6万担产品1，5万担产品2）。工厂2生产任意一种产品都没有生产能

16、力的限制。我们的任务是弄清该使用哪些仓库，怎样将顾客需求分配给他们，各个工厂应该向每个仓库供多少货？共一百零四页33MIP formulationPlant P1Production = $4/cwt.Capacity = 60,000 cwt.Plant P2Production = $4/cwt.Capacity = unrestrictedProduct 1Customer C150,000 cwt.Customer C2100,000 cwt.Customer C350,000 cwt.Handling = $2/cwt.Warehouse W1Handling = $1/cwt.Wa

17、rehouse W2$0/cwt.$5/cwt.$4/cwt.$2/cwt.$3/cwt.$2/cwt.$4/cwt.$1/cwt.$2/cwt.$5/cwt.Plant P1Production = $3/cwt.Capacity = 50,000 cwt.Plant P2Production = $2/cwt.Capacity = unrestrictedProduct 2Customer C120,000 cwt.Customer C230,000 cwt.Customer C360,000 cwt.Handling = $2/cwt.Warehouse W1Handling = $1/

18、cwt.Warehouse W2$0/cwt.$5/cwt.$4/cwt.$2/cwt.$2/cwt.$3/cwt.$3/cwt.$2/cwt.$3/cwt.$4/cwt.Fixed = $100,000Capacity = 110,000 cwt.Fixed = $500,000Capacity = unrestrictedA small Multiproduct Warehouse LocationProblem for Mixed Integer Linear Programming共一百零四页34所述问题(wnt)的模型公式内向和外向(wi xin)运输费率固定成本搬运费率客户l对所有

19、产品的需求之和最小化：约束条件：不能超过现有的生产能力必须满足所有客户需求每个顾客必须由一个仓库提供服务仓库货流量保持在最低货流量和库容之间共一百零四页35共一百零四页36AnswerPlant P1Production = $4/cwt.Capacity = 60,000 cwt.Plant P2Production = $4/cwt.Capacity = unrestrictedProduct 1Customer C150,000 cwt.Customer C2100,000 cwt.Customer C350,000 cwt.Handling = $2/cwt.Warehouse W1H

20、andling = $1/cwt.Warehouse W2$0/cwt.$5/cwt.$4/cwt.$2/cwt.$3/cwt.$2/cwt.$4/cwt.$1/cwt.$2/cwt.$5/cwt.Plant P1Production = $3/cwt.Capacity = 50,000 cwt.Plant P2Production = $2/cwt.Capacity = unrestrictedProduct 2Customer C120,000 cwt.Customer C230,000 cwt.Customer C360,000 cwt.Handling = $2/cwt.Warehou

21、se W1Handling = $1/cwt.Warehouse W2$0/cwt.$5/cwt.$4/cwt.$2/cwt.$2/cwt.$3/cwt.$3/cwt.$2/cwt.$3/cwt.$4/cwt.Fixed = $100,000Capacity = 110,000 cwt.Fixed = $500,000Capacity = unrestrictedA small Multiproduct Warehouse LocationProblem for Mixed Integer Linear Programming共一百零四页37方法(fngf)的优缺点优点能够把固定成本以最优的方

22、式考虑进去缺点计算时间很长除非对所有(suyu)可能的方案都进行了评估，否则无法保证得到的是最优解即使找到了最优解，数据上的微小变化也会导致大量的计算过程共一百零四页38第十三章 设施(shsh)选址决策13.1 选址问题的分类13.2 选址问题的早期研究(ynji)13.3 单设施选址13.4 多设施选址13.5 动态仓库选址13.6 零售/服务选址13.7 其他选址问题共一百零四页39动态仓库(cngk)选址需求和成本会随时间发生变化，因此选址模型根据现期数据得出的解在未来的经济环境中使用可能是次优的。最优网络布局是指在一个规划期内从一种布局形式(xngsh)转换到另一种布局形式(xngs

23、h)，这样才可以保证在任何时间网络布局都是最优的。从一种布局形式转换到另一种布局形式需要付出一定的成本。如果该网络使用公共仓库，那么经常改变网络布局是可行的，因为关闭一个仓库，把存货转到另一个仓库并开始营业的成本不高。反之，如果从一种布局形式转换到另一种布局形式的成本很高，就不应经常改变网络布局。共一百零四页40动态仓库(cngk)选址通过几种方法可以找到随时间变化的最优布局：可以使用现期条件(tiojin)和未来某年的预期情况来找出仓库的最佳位置。网络根据现年与未来年份之间的平均条件(tiojin)进行布局。找出当前最优网络布局，并进行实施。随后，在每一年到来，且该年的数据可得时，找出新的最

24、优布局。如果新旧布局转换带来的成本节约大于搬迁成本，就应考虑改变布局。可以找到一个随时间变化的最优布局变化轨迹，精确地反应什么时候需要转换成新布局，应该转换成什么样的布局。共一百零四页41第十三章 设施选址(xun zh)决策13.1 选址问题的分类13.2 选址问题的早期研究13.3 单设施选址13.4 多设施选址13.5 动态仓库(cngk)选址13.6 零售/服务选址13.7 其他选址问题共一百零四页42零售/服务(fw)选址零售和服务中心常常是实物分拨网络中的最后储存点，这里包括百货商店、超级市场(cho j sh chn)、分支银行、紧急救护中心、消防队等，对附近居民的收入和可达性等

25、因素高度敏感。影响选址的相关因素：人口构成顾客交通模式：是否方便停车；是否接近好的运输线路社区对服务的接受程度共一百零四页43零售/服务选址重要(zhngyo)因素当地人口统计特征本地区的人口基数本地区的收入潜力位置特征街道上该位置是否显眼店面的大小和形状入口和出口状况交通流量与可达性交通工具的数量交通工具的类型步行人数步行者的类型公共交通的可及性能否进入(jnr)公路干线街道拥挤程度通行街道的状况法律和成本因素地区类型租赁期限地方税运营和维修保养租约中限制性条款当地商家的自主性规章零售业结构区内竞争者的数量区内商店的数量和类型相邻商店的互补性接近商业区的程度共一百零四页44案例(n l)设某

26、大型油漆生产厂要建一家油漆店。他们先咨询外部专家并参考标准清单列出相关因素清单。然后，要根据各因素的相对重要性给予每个因素1到10的权重，其中10代表最重要(zhngyo)。接着对特定地点进行110的打分，10代表最理想的状态。该地点的总指数为391。随后对其他地点打分，并比较各点的总指数。要特别注意的是对不同地点打分时态度要保持一致，这样才可以对指数值进行合理比较。共一百零四页45因素的权重选址因素因素得分加权分值8接近竞争性商店5405场地租金/租约因素3158停车场地10807接近互补商店8566店面的现代化程度9549顾客可达性8723地方税263社区服务4128接近主要交通干线756

27、总指标391某零售选址例子(l zi)中设定的加权因素清单1.因素权重接近10表示十分重要2.因素得分接近10表明选址地点(ddin)状况较理想共一百零四页46案例(n l)当有人问美国第三大汉堡快餐连锁店Windys的总裁大卫托马斯，他的公司如何决定新餐厅选址时，他答道：“我们看哪里有麦当劳餐厅，然后把我们的餐厅尽量靠近它。”欧瑞吉纳尔床垫厂，由希尔丽床垫公司（美国最大的床垫生产商）的前任CEO创建。该工厂新建了一个工厂和零售店，通过电台和电视对其床垫进行(jnxng)大规模的广告促销。不久，竞争对手就在该店的隔壁或街对面开设了床垫零售店。共一百零四页47第十三章 设施选址(xun zh)决

28、策13.1 选址问题的分类13.2 选址问题的早期研究13.3 单设施选址13.4 多设施选址13.5 动态仓库(cngk)选址13.6 零售/服务选址13.7 其他选址问题共一百零四页48其他选址(xun zh)问题中心枢纽问题航空公司小包裹运送服务商通讯系统招人厌恶的设施垃圾场污水处理厂化工品回收监狱微观设施报刊分销点卡车送货和拣货点工厂里的车间仓库(cngk)里产品的位置共一百零四页49彭崧副区长、嘉骏副区长专题研究临港地区规划(guhu)事宜2012-03-08 3月6日上午，彭崧副区长、嘉骏副区长召开临港相关规划(guhu)问题专题会，刘伟总规划(guhu)师、规划(guhu)处和新

29、区民政局、临港产业区管委会、临港新城管委会、海洋高新区管委会、金桥集团和建桥学院相关负责同志参加。 会议对建桥学院迁建选址问题，临港5平方公里研发创新先行区规划问题和新建火化设施选址问题进行了研究。 彭崧副区长强调：（1）建桥学校搬迁到临港新城是好事，既有利于建桥学院的自身发展，也有利于临港新城聚集人气。各相关单位要统一认识，积极支持，对选址方案要进一步完善优化。（2）研发创新先行区要根据区委区府的总体开发要求认真研究，整体考虑先期启动区域和今后发展区域，并对涉及的土地调整问题有所准备。（3）新建火化设施选址考虑临港地区的需求，并结合现状合理进行布局。共一百零四页50共一百零四页51第五部分(

30、b fen) 选址战略第十三章 设施(shsh)选址决策第十四章 网络规划流程共一百零四页52第十四章 网络规划(guhu)流程14.1 网络结构问题14.2 网络规划所需的数据14.3 将数据转化为信息14.4 优化模型14.5 选址(xun zh)案例共一百零四页53网络结构问题(wnt)网络结构问题就是确定产品从供货点到需求点流动的结构使用什么样的设施；设施的数量；设施的位置(wi zhi)；分派给各设施的产品和客户；设施之间应使用什么样的运输服务；如何进行服务。网络设计的问题既包括空间设计问题也包括设计的时间问题。共一百零四页54网络结构问题(wnt)空间或地理设计问题指决定(judn

31、g)各种设施（如工厂、仓库和零售点）的平面地理位置。确定各种设施的数量、规模和位置时则要在以地理特征表示的客户服务要求和成本之间寻求平衡：生产/采购成本；库存持有成本；设施成本；运输成本。共一百零四页55网络结构问题(wnt)时间或时期问题一个为满足客户服务目标而保持产品可得率的问题。通过缩短生产/采购订单的反应时间或者通过在接近客户(k h)的地方保有库存可以保证一定水平的产品可得率。在满足客户服务目标的同时平衡资金成本、订单处理成本和运输成本，将决定产品流经物流网络的时间。共一百零四页56网络结构问题(wnt)网络结构不能仅限于货物从供应商道客户的前向移动因为有时候企业会从下游收回一些物品

32、，包括(boku)可包装物（托盘）、出租的产品（复印机）、损坏的产品（更换下来的发动机）、以及需要重新加工和销售的产品（处理照相机）。这个回收网络往往与前向的网络交叠，因此必须作为一个整体。共一百零四页57第十四章 网络(wnglu)规划流程14.1 网络结构问题14.2 网络规划(guhu)所需的数据14.3 将数据转化为信息14.4 优化模型14.5 选址案例共一百零四页58网络规划(guhu)所需的数据产品线中所有的产品清单客户、存储点和供货点的位置处于不同位置的客户对各种产品的需求运输费率或运输成本送货时间、订单传输时间和订货履行率存储费率或存储成本采购/生产成本不同客户产品的运输批量

33、不同地点、不同产品的库存水平、控制库存方法订货的频率、订单规模、季节性特征和订单的内容(nirng)订单处理成本，以及生产订单处理成本的环节资金成本客户服务目标现有设备和设施以及处理能力限制当前满足销售需求的分拨方式共一百零四页59商品代码商品名称规格单位长宽高毛重体积1多力原味香奶麦片袋20包560G箱4552952858.50.0382多力原味香奶麦片袋20包赠核桃粉240G560G箱45529538011.20.0513多力原味香奶麦片袋20包赠5包560G箱5053502909.9010.0514多力原味香奶麦片袋20包赠燕麦片140G560G箱5103803109.80.065多力原

34、味香奶麦片/燕麦片组2包不分规格箱4552952858.50.0386多力原味香奶麦片200包不分规格箱4552952856.70.0387多力加钙铁香奶麦片袋20包(中老年配方)560G箱50032029080.0468多力加钙铁香奶麦片袋20包赠核桃粉240G560G箱45529538011.20.0519多力加钙铁香奶麦片袋20包赠5包560G箱5103803059.80.05110多力加钙铁香奶麦片袋20包赠燕麦片140G560G箱5103803109.80.0611多力香奶麦片礼盒1008G840G箱7004002858.50.06912多力香奶麦片礼盒840G840G箱565420

35、3359.0710.07913麦片FLAKE 20kg箱45039042021.70.07314得意的一天营养麦片袋20包560G箱43526530080.03515得意的一天营养麦片礼盒616G616G箱4754052856.410.055共一百零四页60区域地点里程200807运价（未税）备注对应承运商Km重货(元/T)泡货(元/方)华得丰CN1000苏南A常熟601.91 退货:以送货运价的50%昆山58平望23盛泽31松陵3苏州16张家港95湖州83131.146盛际CN1100苏南B南京316158.20249.5退货:以送货运价的80%华得丰常州1613.6元/箱退货:以送货运价的

36、50%统急江阴132无锡94武进118宜兴156镇江241180.363.3金坛179180.363.3栗阳170180.363.3运费表共一百零四页612010年销售量预估Item華東華北華南西南華中東北西北全國品項佔比葵花油 31,110 12,800 8,250 3,370 1,650 2,600 1,270 61,050 48.34%Omega調合油 12,800 4,340 2,350 1,260 960 1,560 700 23,970 18.98%橄葵調 9,000 5,800 3,720 780 410 920 280 20,910 16.56%非轉基因調合油 3,100 66

37、0 630 800 660 390 125 6,365 5.04%芥花油 3,050 1,030 700 930 50 125 - 5,885 4.66%玉米油 2,800 800 580 40 125 - 4,345 3.44%菜籽葵花調合油 - - - 2,270 - - 320 2,590 2.05%山茶葵花調合油 290 110 90 - 140 - - 630 0.50%橄欖油 200 120 60 70.0 10 70 5 535 0.42%總噸數 62,350 25,660 16,380 9,480 3,920 5,790 2,700 126,280 100%各區佔比49%20%

38、13%8%3%5%2%100%共一百零四页62数据(shj)来源业务运作单据每家企业在管理方方面面的经营(jngyng)活动时都会生成许多的单据销售、生产、采购、运输、储存和搬运是企业经常要做的基本活动。因为企业要衡量、控制这些活动，所以常常有相关的情况报告。共一百零四页63倉庫面積庫存入庫能力出庫能力名稱箱數箱數/日箱數/日沈阳頂通20082004000-480020004000沈阳連運2008091002000-24006000060000昆明2008150450040004000（博冠）重庆2008100180010003000成都2008200300010001000天津2008120

39、03000060005000北京2008850200002000-40003000共一百零四页64交货送达方运达方的名字物料描述工厂库位810178138610000035好又多上海闵行店35多力鸡蛋豆奶粉袋18包22000100810178138610000035好又多上海闵行店39多力钙强化豆奶粉袋18包22000100810178138710000035好又多上海闵行店18上选麦片袋20包买一送一22000100810178168310000092好又多上海浦江店35多力鸡蛋豆奶粉袋18包22000100810178168310000092好又多上海浦江店39多力钙强化豆奶粉袋18包22

40、000100810178168510000067世纪联华上海宜川店2794多力葵花籽油4.5L22000100810178168710000079吉买盛上海长寿店3多力原味香奶麦片袋20包赠5包22000100810178168810000054好又多上海华师大店18上选麦片袋20包买一送一22000100810178168910000075吉买盛上海大兴店20多力原味黑芝麻糊袋18包22000100810178168910000075吉买盛上海大兴店23多力牛奶黑芝麻糊袋18包22000100810178169010000111世纪联华上海仙霞店344多力加钙铁香奶麦片袋20包赠5包(中老年

41、配方22000100810178169110000092好又多上海浦江店18上选麦片袋20包买一送一22000100810178169210000111世纪联华上海仙霞店2823多力玉米胚芽油5L赠山茶葵花油400ml22000100810178169210000111世纪联华上海仙霞店2751多力OMEGA3葵花籽调和油5L22000100共一百零四页6554719.32多力葵花籽油3.5L赠葵花油400ml54718.4多力葵花籽油5L54718.4多力葵花籽油5L赠水壶54718.4多力葵花籽油5L赠山茶葵花油400ml54718.4多力葵花籽油5L赠橄榄油60ml54718.4多力葵花

42、籽油5L赠橄葵油400ml54018.4多力葵花籽油5L赠环保袋54718.4多力葵花籽油5L赠珍酿老抽500ml_冻结54718.4多力葵花籽油5L赠葵花籽油480ml_冻结547180多力葵花籽油180KG桶装54719.872多力葵花籽油5L赠400ml54713.8多力葵花籽油250ml共一百零四页66数据(shj)来源案例为完成仓库选址的研究，管理咨询顾问要求某专业化工企业提供其在全国范围内销售化工品和涂料的数据，并进一步按大小客户对销售数据进行分类。因为这家公司在计算机数据库中保留了所有的销售记录，所以就可以(ky)通过检索数据库，对数据进行分类，并提供所需的全年销售数据。不仅如此

43、，使用数据库还可以(ky)将销售记录与包括美国邮政编码的客户文件相对照，将相邻的邮政编码聚集到一起，就可以(ky)组成为200个销售区，这样做就可以将分散的销售合并为少量便于管理的销售区。共一百零四页67数据(shj)来源财务报告配銷中心倉庫（外包）（1）倉租金裝卸（包含入、出庫及送貨）（2）人員管理費水電名稱元/月單位力支费元/月元/月南京2008（倉庫免費使用，採估計）7000 18元/吨广州（连运）200814082 10元/吨广州（东乡）20083742 0.15元/箱深圳20089085 10元/吨成都20082400 0.2元/箱重庆20081500 0.2元/箱昆明2008180

44、0 11元/吨310北京200814025 0.22元/箱14.9kg和0.35元/箱15kg沈阳頂通200828000.25元/箱沈阳連運200809（旺季新倉）1600 0.25元/箱共一百零四页68数据(shj)来源物流研究提供一些(yxi)运作中的订单处理系统和财务系统所不能提供的信息销售与服务的关系运输费率与距离的关系共一百零四页69華東區配銷倉華南區配銷倉聯運倉上海（包括郊县、崇明岛）外租车辆费用，地点里程Km1-100箱100箱以上1-500箱500箱以上Min. Ord. Qty-連運上海仓租车租车/天平均送客户运费（元/箱）广州市区2.3元/箱2.2元/箱最低起运量10箱3-

45、5吨700元 10-20家1.08天河區 8吨 800元10-20家躍秀區黃埔區月配送费用配送箱数运费（元/箱）海珠區620057591.08白雲區荔灣區芳村區新塘2.3元/箱2.2元/箱最低起运量40箱南京市區配送費番禺382.5元/箱2.4元/箱最低起运量40箱崁級金額每箱單價南海272.5元/箱2.4元/箱最低起运量40箱1-30箱1.7佛山352.5元/箱2.4元/箱最低起运量40箱30箱70/车次2.26 东莞以西往广州方向2.5元/箱2.4元/箱最低起运量40箱80箱110/车次1.38 花都352.5元/箱2.4元/箱最低起运量70箱上四楼费50/次增城772.5元/箱2.4元/

46、箱最低起运量70箱从化852.5元/箱2.4元/箱最低起运量70箱物流费用(fi yong)表共一百零四页70数据(shj)来源公开发布的信息研究报告学术期刊认为判断公司经理、咨询顾问、销售人员、运作人员和供应商都是企业(qy)数据来源共一百零四页71起运港：SHANGHAI 江苏口岸另加驳船费USD120/230/230 12.23-12.29美西基港20/40/40HQ船期美东基港20/40/40HQ船期Longbeach1088/1358/1418周五/周一(外四）New York2288/2858/2958周六（外五）1008/1258/1318周六（外五）Miami1008/1258

47、/1318周四（洋三）SavannahLos Angeles1088/1358/1418周五/周一(外四）Baltimore(MD)2288/2858/2958周六（外五）1008/1258/1318周六（外五）Charleston(SC)1008/1258/1318周四（洋三）Jacksonville(FL)Oakland1088/1358/1418周五(外四）Houston(TX)1008/1258/1318周六（外五）New Orleans(LA)1008/1258/1318周四（洋三）Norfolk(VA)Philadelphia(PA)船务公司(n s)运价表共一百零四页72工厂成品

48、(chngpn)库的物流成本估计共一百零四页73将数据转化(zhunhu)为信息1.分析单位在网络规划初期，要首先(shuxin)决定分析中所使用的计量单位共一百零四页74(未税单价)變動成本(原料/包材/人工/變動制費)（元/箱）品名吳江廠內蒙廠(內蒙-吳江)%重量(千克)内蒙厂（元/吨）吴江厂（元/吨）多力葵花油1.8L91.7687.91-4%11.113 7,910.56 8,257.00 多力葵花籽油2.5L125.35115.08-8%15.5 7,424.52 8,087.10 多力葵花油5L153.97143.44-7%19.5 7,355.90 7,895.90 多力山茶葵花

49、调和油2.5L126.54120-5%15.5 7,741.94 8,163.87 多力橄榄葵花油2.5L159.28149.21-6%15.5 9,626.45 10,276.13 多力橄榄葵花调和油5L125.12117.76-6%19.5 6,038.97 6,416.41 多力芥花油2.5L114.71110.16-4%15 7,344.00 7,647.33 多力芥花油5L142.41136.83-4%19.9 6,875.88 7,156.28 多力非转基因葵花籽调和油1.8L82.7383.040%11.42 7,271.45 7,244.31 多力非转调和油2.5L110%15

50、.5 64.52 64.52 多力非转基因葵花籽调和油5L137.31137.160%19.5 7,033.85 7,041.54 多力玉米胚芽油2.5L110%15.5 64.52 64.52 多力玉米胚芽油5L136.62137.230%19.8 6,930.81 6,900.00 多力OMEGA3葵花籽调和油2.5L110%15.5 64.52 64.52 多力OMEGA3葵花籽调和油5L130.6133.812%19.6 6,827.04 6,663.27 多力葵花菜籽调和油2.5L104.81107.563%15.5 6,939.35 6,761.94 多力葵花菜籽调和油5L130.

51、54134.553%19.5 6,900.00 6,694.36 多力100%纯正橄榄油(意大利)750ML291.14301.04560773%15.675 19,205.46 18,573.52 共一百零四页75将数据转化(zhunhu)为信息2.产品(chnpn)分组公司的产品线可能包括成百上千种不同的产品，可行的方法是将这些产品汇总为合理数量的产品组合。共一百零四页76将数据转化(zhunhu)为信息案例福特汽车公司从欧洲不同的供应商那里购买发动机、变速器和车轮配件供美国东部的13家装配厂使用。正常的分拨模式是将这些配件从位于欧洲内地的供货厂运到欧洲的港口，再从欧洲的港口运到美国的港口

52、，最后从美国的港口运到美国内陆的装配厂。公司考虑(kol)在美国的港口和装配厂之间建一座中转仓库。因为建库的目的是减少库存，因而自然应该按运输批量对产品进行分类。也即，因为建库是为了平衡运输成本和库存成本，所以将需求分为零担货物和整车货物。区分产品分类的变量就是货量。这时按照产品种类分组就没有意义了。共一百零四页77将数据转化(zhunhu)为信息3.估计运输费率物流网络规划中，运输费率是一个重要问题，因为可能(knng)有许许多多种不同的运输费率。估计运输费率时应该了解所用运输服务的种类，知道是使用自有运输还是受雇运输。共一百零四页78将数据转化(zhunhu)为信息数据类别实际发生每周成本

53、（美元）行使里程2700英里/周当班小时66小时/周发车次数3次/周司机工资12.00美元/小时792.00福利工资的18.75%148.50燃油成本1.10美元/加仑297.00卡车折旧316.50美元/周316.50维修成本45.00美元/周45.00保险费51.00美元/周51.00过路费、餐费、住宿费97.50美元/次292.50预算外成本30.00美元/次90.00总计2032.50可以计算出卡车的运营成本为2035.50美元/2700英里0.75美元/英里4.自有运输(ynsh)共一百零四页79将数据(shj)转化为信息5.受雇运输卡车、火车运输的等级(dngj)费率。UPS和其他

54、小件货物运输承运人的费率的特点就是运输费率和距离大致呈线性关系，可以利用这一特征，根据起点到终点的距离绘制出运输费率估计曲线。距离费用.共一百零四页80西北區- 內蒙廠送全國地点里程Km 汽运 含税价(元/吨) (火车)临河含税价(元/吨)到货天数(天)汽运零担 汽运整车 到货天数(天)Min. ord. 52吨/車广州291441016.5763.4 13601.00 深圳302041123.5795.7 13581.00 福州293041337.5838.7 13528.00 厦门312051337.5838.7 14589.00 海口350051444.5914.0 14590.00 三

55、亚360051498935.5 南宁310041337.5838.7 13573.00 桂林280041444.5763.4 13564.00 柳州295041444.5784.9 13547.00 北海330051551.5892.5 14563.00 重庆17103695.5548.4 11452.00 成都17303695.5537.6 11407.00 昆明265041444.5784.9 13534.00 说明:1. 鐵運計劃提前一個月申請,追加,須等核准后, 約延遲 15天2、铁路规划半径距离为50-60公里报价单位:巴彦淖尔市海洋物流购销有限公司共一百零四页81将数据(shj)转

56、化为信息6.订单和货物结构网络设计对订单规模以及相应运输批量的规模非常敏感。如果客户订单很小，通常就要求企业大量保有(boyu)存货大客户一般由工厂或者大仓库直接送货小客户由其临近的仓库送货共一百零四页82将数据(shj)转化为信息7.销售汇总企业的产品或服务面向分散在全国各地的客户，而这些客户常常集中在特定地区。没有(mi yu)必要将每个客户都分开考虑如果成本估计的准确性没有明显降低，可以按地理位置将市场分为有限的几个群组共一百零四页83案例(n l)允许的最大误差最大客户群规模网络中供货点的近似数量151025501000.5%0.5%2003253505006507500.8%1501

57、501753754506502.0%751003004506006505.0%751502505006007501.0%0.5%2002002002002003500.8%1501501501501503002.0%75751002503505005.0%7575175300450500可接受的客户群组的最小数量(shling) 针对不同数量的网络供应点、最大客户群规模和允许的最大运输成本计算误差最大客户群规模：所有客户群中最大的客户群在总需求中占的百分比可接受的客户群组的最小数量：客户群的最小数值共一百零四页84配送中心运输地区区域2010年预估量维度经度品项1（千克）品项2品项3品项4沈阳

58、大庆东北黑龙江143,975.51 46.36 125.01 1555.82018547.50哈尔滨东北黑龙江557,318.57 45.44 126.36 7580.267072106.7536.8牡丹江东北黑龙江78,950.85 44.35 129.36 863.65010766.4305齐齐哈尔东北黑龙江88,255.06 47.20 123.57 584.95501212561白山东北吉林101,444.21 41.56 126.26 944.6050130130长春东北吉林657,925.99 43.54 125.19 6820.507056981.50吉林东北吉林325,840.

59、27 43.52 126.33 2093.271052447.2822.4通化东北吉林36,156.23 41.43 125.56 333.39037900延吉东北吉林36,633.31 42.54 129.30 555.65028030鞍山东北辽宁184,276.39 41.07 123.00 2144.809016686.70本溪东北辽宁86,273.06 41.18 123.46 1778.08013807.90朝阳东北辽宁37,546.06 41.34 120.27 900.15305812.80赤峰东北辽宁160,379.45 42.17 118.58 1544.707025651.

60、50大连东北辽宁602,580.94 38.55 121.36 9085.84601005402385.7丹东东北辽宁2,724.37 40.08 124.22 0.00 0.00 975.00 0.00 根据佳格全国5494个客户2010年的销售预估量，汇集(huj)出全国259个销售群；将259个销售群，按照佳格销售组织的现有27个销售网点及配销中心，根据重心法计算得出27个重心。共一百零四页85将数据转化(zhunhu)为信息8.估计里程物流网络规划的地理特征要求物流管理人员掌握各种距离数据许多商业报表和公路地图中都可以找到距离数据利用各点坐标简单计算出距离的方法往往也很有效(yuxio