价值工程实例探讨ppt课件

1、建構工程進度與本钱管理之整合性方法以無塵室建廠為例Establish an Integrated Methodology for the Management of Schedule and Cost A Case Study of the Construction of a Cleanroom價值工程 實例探討大綱前言文獻回顧整合性建廠管理方法整合性方法之應用案例結論與後續研讨方向研讨背景-前言1.由於IC設計公司的成長與IDM廠商委外代工的趨勢下，將促進晶圓代工市場不斷地成長，根據Dataquest的預估， 19992004晶圓代工市場年複合成長率高達22.2 ，因此導致全球專業代工廠 (

2、 如台積電) ，縱使在景氣不佳的2001年仍就不斷地興建12晶圓廠。2.窺就無塵室建廠是一個相當複雜的問題，包括 (1)工期短；(2)造價昂貴；(3)品質要求極高；(4)高複雜及高整合度工程；(5)高度客製化要求設計等問題特性。因此要完成無塵室建廠即是要滿足顧客要求品質之本钱與進度相結合的問題。 3. 過去研讨以營建管理與土木工程為主，都僅就普通傳統的建廠與工程為研讨對象，少有跟據無塵室特性作整體性的研讨。 目前針對無塵室建廠研讨，有對建廠特性和工程內容進行介紹，例如積體電路製造廠房建築計畫之研讨以新竹科學園區為例 劉弼民，1998;也有專注於時間方面對晶圓廠進行快速建廠的研讨李仲明，1999

3、，而缺乏從顧客需求至無塵室建廠週期進行整體性研讨，並對建廠之本钱與進度相結合問題提出辦法。 (續) 研讨背景-前言 要滿足無塵室建廠諸多特性的需求，本研讨欲提出一個解決此問題的整合性方法，以達成滿足顧客需求與提升建廠績效。研讨目的-前言整合性管理方法-文獻回顧 1. Nookabadi2000認為整合Integration用在製造方面是一個產生新方法的關鍵想法，然而Below1987置信Integration至今還沒有一個能被接受的定義存在，大部分在字典裡的解釋，認為Integrate是把許多分開的部分合併成一個完好的個體；而資訊領域把Integration解釋為先前不相容的系統，利用軟體或硬

4、體的方式連結起來，使其能正常的執行任务。 2. Tracker1989認為整合的定義是：以時間為基準的作業，需準確、一定格式、不需求特別詢問就可以產出必要的資訊。Petrie1992則認為企業整合 Enterprise Integration , EI可以解釋為：藉由管理參與者間的交互作用，以改善龐大且複雜的企業流程績效。 整合性管理方法的特性-文獻回顧 2.本研讨透過七篇整合性管理的文獻，來了解整合性管理技術應該具備什麼樣的特性，此特性使得我們在面對複雜的建廠問題時，提供問題一個明確的方法和方向。整合性建廠管理方法建立整合性管理方法的架構屋 首先需求建立一個發展系統的方法 建立一個分析系統的

5、方法，從整體的角度來分析研讨主題的內涵將思索方式所提出的方法結合到執行模組中，亦即將這些援助性的方法結合至問題的解決當中 考量的資訊化基礎，包含資訊技術應用、資訊流程傳遞與網路環境等。 處理關鍵性價值活動，並整合援助性管理方法，同時考慮資訊化環境，最後利用資訊技術把實際的執行狀況依序呈現出來。 思索方式依據Hall所提出系統工程之三維架構圖，來建立本研讨之思索方式，也就是在解決一個複雜系統的問題時必須同時考量三個維度 。 需求方式利用品質機能展開將客戶需求與企業目標轉換成企業內部運作的品質技術需求與相關的作業目標 。發展模組-整合性建廠管理方法發展模組-整合性建廠管理方法 程序方式此部份為整合

6、本研讨一切相關方法之程序。利用系統工程程序來對應至本研讨之程序架構。發展模組-整合性建廠管理方法分析模組-整合性建廠管理方法 根本方式依據問題的特性與本質，建構一個簡要而有深度的模型來描画問題。分析模組-整合性建廠管理方法分析模組-整合性建廠管理方法 價值鏈方式經由價值鏈與魚骨圖的結合，來分析企業主要與次要的價值活動。 執行模組-整合性建廠管理方法 執行模組選擇一個涵蓋本钱與進度管控的技術，以進行工程管控，此技術也可稱為績效衡量系統。 Barron, 1994 援助性模組-整合性建廠管理方法援助性模組分成兩部份，包括(1)本钱方式(2)改善方式 本钱方式 建立管控系統中所需运用的本钱方式，包含

7、兩個項目： (1)生命週期本钱：考量生命週期本钱(LCC)分析方式，以進行本钱战略控制。(2)作業基礎本钱方式：利用ABC法來建構本钱層級架構，作為預算與實際資料輸入的根本方式。(1)生命週期本钱(LCC)生命週期本钱(LCC)與績效衡量發展程序之關係LCC發展流程與ABC法結合 績效衡量發展程序與ABC法結合 改善方式運用價值工程手法持續改善現有之本钱進度管控系統 。 資訊化方式運用價值工程手法持續改善現有之本钱進度管控系統 。 複雜系統之設計層級圖 MPHERSON,1981 程序方式程序方式之具體執行步驟WHAT IS HAPPENING圖表控制中心作業分析改善方式與思索方式建立一個改善

8、方式機制，本研讨採取價值工程之持續改善步驟以進行邏輯性思索，即欲利用此改善流程進行現況改善，以下就根據價值工程七個持續改善步驟說明如下：1.選定主題：需求發展一個整合性的績效衡量系統2.蒐集資料：用5W1H來表示資料蒐集方向 3.機能分析：A公司在進行一連串的規劃，最後將許多施工資訊繪製成一個整合性的施工進度控制圖，對此圖表進行機能分析。4.價值評估：對此施工進度控制圖表採用價值評量分析 ，利用價值V = F / C來評估各程序規劃的價值 。5.改善方案：此步驟可從方法論的提出與修正兩部份來討論 。Hall 三維理論之應用6.評價改善方案：本研讨結合此兩種改善方案技巧，其優點是可減少對現場任务

9、者的干擾，並達到任务改善的目的，缺點是在概念設計時，缺乏其他部門人員參與提供意見，容易因判斷錯誤的設計，導致設計時間延長。7.實施改善方案：此整合性方法的執行，將繼續利用程序方式所建立的執行流程步驟繼續進行。在完成持續改善的邏輯性思索與分析之後，接下來就是進行客戶需求分析，以朝向顧客化系統設計。 需求方式平衡案例公司與業主兩方面顧客需求 需求方式客戶需求經由品質機能展開分析之結果價值鏈方式各階段之本钱與進度面價值活動執行方式：建立案例公司之績效衡量發展系統根據績效衡量系統發展程序有八個步驟，搭配專案軟體：MS Project的運用，橫跨建廠生命週期前四個重要階段，程序發展步驟分述如下。 1.合

10、約需求Whats the contract 2.定義作業Whats the work 3.人力規劃Who: 企業內部的人力規劃，是指專案經理根據建廠需求，規劃並提出設計部與工地現場的人力組織圖，藉以執行此專案的根本人力。4.人力與任务關聯定義Who do what:企業外部人力之承包商與任务關連定義 5.邏輯性網路任务How此步驟需求一個正確、詳細、合理的邏輯性網路任务流程，此任务流程可分為兩部份：設計流程與施工流程 ，以下為施工流程圖。6.作業時程規劃When7.資源本钱估算How much: 所需的本钱方式進入LCC與ABC程序 生命週期本钱法(LCC)之運用 本研讨採取LCC時，只專注於

11、蒐集施工階段的承包商人力需求本钱資料，並建立施工階段的本钱架構。下文就根據生命週期本钱法LCC的發展流程，進行方法論的實證所得到四點結果：1.LCC法第一步是透過QFD的分析，了解本钱方式需求的重要性，並需求發展一個本钱結構作為準確預估與計算的基準。2.描画施工階段各區域的重要任务，此步驟可直接參考譏笑衡量發展程序之作業定義內容。3.在得知任务分解架構WBS與組織分解架構OBS之後，還需求本钱分解架構CBS，以作為數據蒐集的根本架構。此步驟將進入作業本钱法執行流程建立本研讨的本钱架構。4.運用專案軟體MS Project為該管理系統的電腦基礎方式，以進行相關本钱蒐集、運算和分析。 ABC法已經

12、確性非常適用於專案性質的任务，此議題在1999年已被Raz與Elnathan學者熱烈的討論，由於ABC法能計算細部的作業本钱，所以有助於同時進行本钱與進度的管控，而且因為ABC的本钱結構能呈現詳細且能見度高的本钱項目，使顧客清楚了解專案在各部份實際產生的本钱，有助於價格的訂定战略。而在專案本钱估算方面，ABC提供了一個有用的估算方式，Wang 和 Huang2000認為傳統运用本钱分解結構CBS只能評估整體專案本钱變異大小，並無法評估各項子作業的本钱變異性，而採取任务分解結構WBS與ABC法的整合運用，將能掌握子作業的進度狀況，並評估細部作業的變異大小，藉以加強作業之本钱估算準確度與進度控制才干。 作業為基礎本钱法(ABC)之應用本钱動因(Cost drive) : 採取人工別來分攤作業本钱圖表控制What is happening ：整合上述的LCC與ABC資訊後，進行最後第八步驟，以圖表控制的方式呈現一切相關的資訊，並監控施工過程。 資訊化環境的設計利用MS Project 軟體，採取蒐集實際進度資料的兩種方式。結論1.提出了整合性管理方法的架構，此架構可提供企業在面臨複雜的管理問題(如建廠管理)時，一個有效的解決