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文档简介

1、基于价值链的薪酬方案案例分析思绪引言当前薪酬方案分析如何设计薪酬方案改良薪酬方案其它问题引言变革是永久的！Top Chemical 公司 三年前，推出QFA方案推行薪酬变革 弹性薪金：团队5%年度增长：质量:30%单位本钱:25%市场化的速度：20%平安环境承诺：10%部门的财务业绩：15%当前薪酬方案分析当前薪酬方案分析支持活动主体活动研发部门利润利润包装部门培训部当前薪酬方案分析战略性薪金法：新工资方法，New pay approach 固定薪金弹性薪金间接薪金福利如何设计薪酬方案报答员工方式薪酬理念企业开展阶段企业文化企业战略固定薪金和弹性薪金的设计原那么 不同阶层 不同职类提供鼓励性要

2、素雷尼尔效应与QFA相结合如何设计薪酬方案特殊知识 辅助知识 中心知识 事务知识 低高高价值独一性如何设计薪酬方案改良的薪酬方案支持活动主体活动利润利润效力市场销售包装部门消费运营内部后勤企业根底设备人力资源管理财务部门技术研发固定薪金比例改良的薪酬方案弹性薪金比例部门部门部门部门部门其它问题团队内部搭便车景象谢谢大家！1.质量检验管理阶段QC 20世纪前，由工人本人完成质量管理，20世纪初，美国泰勒创方案、规范化和一致管理三原那么，提出方案与执行分工、检验与消费分工、建立终端检验。2.统计质量管理阶段QA 把质量管理的重点由消费线的“终端移至消费过程的“工序，全检改为随机抽样检验，制造控制图，再用控制图控制工序，杜绝了大量的不合格品。3.全面质量管理TQM 四全、一科学：全过程、全企业、全目的、全参与，数理统计方法为中心的科学管理方法，提出PDCA循环。4.规范质量管理阶段ISO9000QCQATQMISO9000ISO14000与ISO9000、OHSAS18001：1999的PDCA输出持 续 改

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