




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第三讲企业并购的规划程序 1整理ppt一、企业并购规划的必要性企业并购存在着较高的失败率。美国学者菲利浦米尔韦斯和米切尔马克斯的研究结果表明,在所有的公司并购中,有2/3至3/4的并购是失败的;美国联邦贸易委员会对20世纪60年代美国企业并购的研究表明,有3/4的并购企业的收益少于并购前两个独立企业的收益之和;SE波伊勒和PW詹尼斯对20世纪60年代的59个并购案例进行了研究,结果表明,有34个并购企业的销售百分比下降了;还有学者对20世纪70年代和80年代初的58起收购进行了研究,结果发现,有34起并购的收购公司的财务收益低于所花费的资本成本。美国学者P普里切特等学者认为,“现有的统计数字大
2、体上表明,从总体来看,收购者在并购中的成功机会低于50%”;“麦肯锡公司的研究显示,一项收购计划有61%的失败率”。整理ppt一般意义上的失败原因:1、没有认真审核并购对象2、为了巩固管理者的地位无限扩大收购和反收购3、没有考虑为被并购企业做出贡献彼得F德鲁克认为,只有并购方公司彻底考虑了它能够为所要购买的企业做出什么贡献,而不是被并购方公司能为并购方作什么贡献,并购才会成功;并购方的贡献可以是多种多样的,既可以是管理方面的,也可以是技术或销售方面的,还可以是资金方面的。 整理ppt4、不尊重被并购方公司的产品、市场及消费者彼得F德鲁克认为,除非并购方公司的人员尊重被并购方公司的产品、市场及消
3、费者,否则并购就不会起作用。德鲁克以一些不成功的大药品公司并购化妆品公司、大型电视网络和其它娱乐公司并购图书出版企业为例,指出,并购企业如果对被并购企业、被并购企业的产品及被并购企业的用户不尊重,就必然会做出错误的决策。 整理ppt5、不尊重被并购企业员工1996年10月,宁夏回族自治区十大利税大户之一平罗县铁合金厂兼并宁夏闻名的亏损大户、自治区所属的大型企业宁夏铁合金厂。并购后,平罗铁合金厂对宁夏铁合金厂进行了以下几个方面的大手术。第一,重新定岗定员,大量裁减管理和辅助人员,清退全部临时工,对不愿调整到生产第一线的正式职工和管理干部实行“待岗”,不予分配工作。第二,封停厂里8辆小汽车和4部通
4、勤车,将200多名职工(多为临时工)清理出宿舍楼,收回场办公楼内所有办公室的钥匙。第三,实行半军事化管理,严明厂区纪律,加大工作和劳动纪律,并从平罗铁合金厂调来200多名职工充实到生产第一线和担任厂区保卫工作。第四,9名厂级干部留用,等待调整。但并购完成不到一星期,却遭到被并购企业干部员工的强烈反对,引起了一场反并购风波。最后自治区政府被迫中止了该起并购。 整理ppt6、恶意收购7、控股股东的虚增利润收购我国企业并购的失败原因:1、政府的 “拉郎配”2、员工的不公平待遇3、对管理人员缺乏客观评价4、被并购员工和经理人员的不配合整理ppt5、隐匿债务,忽视债权人利益收购1995年11月和1996
5、年3月,民营企业武汉高森集团在政府有关部门的牵线搭桥但未与债权人协商的情况下,以承担全部债务、安置全部在职职工和负责退休职工工资为条件,分别兼并了已处于停产的资产为1300万元、负债为1500万元的武汉人造革厂和资产为500万元、负债为850万元的武汉市针织服装厂。兼并后,高森集团通过转换机制、开拓市场和注入数万资金,使两厂很快恢复了生产。但兼并不久,被兼并的两家企业的债权人便纷纷上门讨债。到1997年4月,有18家债权单位向法院起诉高森集团,涉及债务1800万元,其中已判决9家,涉及债务900万元。高森集团的财务室被查封,一部小汽车被扣。由于财务室被查封,使高森集团1000多名职工的工资无法发放,职工情绪极不稳定,严重影响了企业正常生产经营活动的进行。 整理ppt6.不注重企业并购后的整合整理ppt二、企业并购的规划程序1.明确并购动机与可行性从公司发展战略出发,明确为什么要进行并购,以避免并购的盲目性。-环境分析:机会、威胁,优势、劣势-明确公司发展战略:是否需要扩张经营范围和经营规模-怎样扩张:新建、联盟还是兼并并购的可行性:并购的效益-并购的能力-是否有合适的并购的对象-并购后能否有利于实现公司发展战略整理ppt2. 企业并购的规划流程制定并购标准:成长、竞争、组织、产品、技术、人员、财务、管理等调查确定并购对象:寻找、过滤目标企业,调查目标
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- PEP小学英语六年级上册期末冲刺计划
- 交通运输双培养工作计划
- 四川省成都高新东区2024-2025学年九年级化学第一学期期末考试试题含解析
- 幼儿园主题审议计划
- 衢州市重点中学2024-2025学年数学八上期末复习检测模拟试题含解析
- 2025会计信息系统实训报告范文
- 人教版一年级数学下册思维训练教学计划
- 数学教师课程改革实践计划
- 湖南外国语职业学院《历史社会学》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 物业清洁与绿化维护服务合同
- 高血压病课件
- 生殖健康咨询师复习题
- DB4116-T 058-2024 智慧消防物联感知设备配置规范
- 2024年西藏自治区中考化学试题卷(含答案)
- 中间人介绍工作合同模板
- 第3章-机床夹具
- L07G324钢筋混凝土密肋楼板
- 2024年软件测试合同
- 班组长生产管理能力考试题库-上(选择题)
- GB/T 4074.2-2024绕组线试验方法第2部分:尺寸测量
- 欧普照明产品介绍
评论
0/150
提交评论