浅析企业成本控制存在问题及对策2900字

1、浅析企业本钱控制存在问题及对策2900字 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145202204-000-02 摘 要 在现代企业管理中，本钱管理占有非常重要的地位，其核心内容就是本钱控制。面对剧烈的市场竞争和低迷的市场需求，企业要走出目前的困境，必须正确处理企业开展与加强本钱管理的关系，以此进步企业整体的经济效益。本文通过分析目前我国工业制造企业本钱控制现状以及存在的问题，针对问题提出相应的解决方案，为企业的本钱管理提供一些可行性的思路。关键词 企业 本钱控制 问题 对策随着我国市场经济环境日趋完善与成熟，国际企业间的竞争将更加剧烈，这就使得企业的利润空间进一步的压缩。

2、有效的本钱控制不仅可以节约资源，增大盈利空间，还可以抵御各种市场风险的才能，使企业立于不败之地。一、企业本钱控制的必要性本钱控制，是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目的，由本钱控制主体在其职权范围内，在消费消耗发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证本钱管理目的实现的管理行为。一本钱控制是企业开展的根底，是实现利润的最根本的手段利润是企业存在的重要因素之一，是收入与本钱费用的余额，在收入不变的情况下，降低产品本钱，便可进一步扩大企业利润，即便是在收入下降的时候，通过本钱的控制，可抑制企业利润进一步下滑，因此，加强产品本钱控制，降低本钱费用，是企业

3、利润最大化最有效的途径之一，是企业存在的根底。二本钱控制有助于提升企业竞争程度，是企业获得竞争优势的根本途径在剧烈的市场竞争中产品的销售价格是竞争当中一个很有力的武器，在产品质量与客户认同感相当时，更低的产品销售价格就能赢得竞争的主动权，而产品价格得上下最终取决于本钱的上下。二、企业本钱控制存在的主要问题一本钱控制的观念和意识的淡化，各部门之间缺乏有效的沟通传统的本钱管理是建立在强迫性的根底上，忽略了人的主观能动性，具有很强的指令性，是单纯的为降低本钱而不是综合能动的去考虑。企业本钱意识淡化，将本钱的控制与管理理所当然的归为财务部门和高级管理人员的份内职责，认为本钱控制仅仅是财务行为，对本钱及

4、本钱控制的认识缺乏，缺乏内部鼓励和监视机制，不能从效益的角度去权衡本钱管理，而是仍然用传统的本钱管理方法，这都使本钱控制无法得到有效的发挥。二本钱控制只注重单一降低本钱，忽略效率，涉及范围具有片面性当前的经济形势，尤其是制造业企业面临很大压力，订单下降，流动资金异常紧张，企业通常的做法是裁员，降低现有人工本钱，压低采购本钱，将局部本钱与风险向外部转让，但需要注意的是这种措施短期内还是有效的，但作为企业的长远开展，会影响企业的创新和整体战略目的。三企业在存货、资金等方面的管理不标准严重制约本钱控制工作效率存货是企业在消费经营中为耗用而储藏的各种资产，储藏的过多过少都会对企业产生不利影响，应收账款

5、以及货币资金等等流动性很强的资产，同样使企业的运营本钱有很大影响，而我国企业恰恰在这几方面的管理存在诸多问题。三、企业本钱控制的优化策略一明确企业本钱控制目的与重点，完善制度体系企业在开展本钱控制过程中，必须进一步明确企业本钱控制的目的，要将本钱控制纳入到企业管理以及整个开展过程中，企业从自身的实际情况出发，不仅要把本钱控制作为一项日常工作来做，同时也要作为一项战略目的，要浸透到企业预算、研发、采购，消费、储运以及售后等消费经营的各个链条环节上。制度具有根本性和稳定性的重要作用，本钱控制体系，作为企业长期要执行的标准制度，必需要进一步的完善和标准，只有通过科学完善的规章制度，才能使各个部门，各

6、个步骤完好有效的执行下去，使得各个人员明确自己及部门的职责与义务，不会出现不同部门，不同人员之间“扯皮现象。二强化全员本钱意识，进步企业本钱控制团队综合素质企业本钱控制是一项系统复杂工作，要想真正做好，就必须从全体员工身上下功夫，鼓励全体人员广泛参与，充分调发动工的积极性，加强职工的本钱控制意识，完善相应的鼓励与考核机制，要使本钱控制思想成为大家的根本行为标准与习惯，当然，鼓励考核制度仅是作为一种制度，根本的目的不是单纯的依靠惩罚奖励，而是形成让员工自我管理，自我约束。另一方面，“打铁还需自身硬，作为企业本钱控制制度的直接责任部门与责任人必须进步自身的业务素质，根据施行工作中反应的信息，要进一

7、步健全和完善各方面的操作流程，持续改良本钱管理制度，以便各项制度得以顺利施行和执行。三明确本钱控制的重点，加强本钱控制的针对性本钱控制中资金管理、存货管理和费用管理是控制的重点，企业应首先加强这几方面的管理控制。货币资金是一个企业赖以生存首要条件，是企业在消费经营活动中最活泼的局部，企业应持有足够的流动资金，但过于充足的流动资金，其实给企业造成一定的损失，应充分利用；企业建立合理的应收账款制度是非常必要的，如以账龄为根底将应收账款分为几个等级：一年或半年以内的应收账款视为正常的往来账款，超过一年缺乏两年的，应重点分析，找出原因，及时处理，超过2年以上且无动态的那么需引起注意，防止出现呆坏账，必

8、要时通过司法途径解决等等。企业另一个比拟活泼的工程是存货的管理，这也是大家所头疼的环节，因为存货包括原材料、在制品和产成品，很多企业还包含发出商品等等，占了企业很大的比例，不知不觉，这些占据了本钱的绝大局部比重，企业应加强各部门的沟通，及时传递信息，对流动性不强的产品材料和流动性较强的类别应区分对待，不能一概而论，要做到尽可能将存货流动起来，一些非动态的可以考虑处理，补充流动资金等等，只有存货盘活了，企业的运营也就顺了。另外，企业的创新也至关重要，企业要在优化本钱的同时，引进先进的技术，充分利用现代化的信息手段以及互联网+的优势，来辅助本钱控制工作的开展，充分节约资源，使企业的本钱控制工作起到事半功倍的效果。企业本钱控制是随着社会变革开展以及社会环境的变化不断开展和革新，一个标准科学的本钱控制体系除了能给企业带来直接的经济效益外，还可标准企业的设计，消费流程，内部控制等等。作为本钱控制的各个部门，各个人员，应不断加强学习，正确的施行本钱管理制度，最终让企业开展充实壮大，实现企业价值最大化的最终目的。参考文献：1 肖超盛.我国企业本钱管理存在的问题及对策J.商业经济，2022.2 贾宗武，刘总理.本钱会计M.立信会计出版社，