电子商务物流PPT第三章

1、第三章 电子商务采购与供应商管理学习目标（1）掌握采购和供应商管理的基本理论；（2）掌握电子商务采购的内涵和模式；（3）掌握供应商管理的方法。采购与供应商管理概述123电子商务采购电子商务采购的供应商管理1. 采购的含义所谓采购，是在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为了获取商品对获取商品的渠道、价格、数量、质量、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。广义的采购主要有租赁、借贷、交换三种途径。租赁：指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用权；借贷：指一方赁借自己的信用和彼此之的友好关系获得他人物品的使用权；交换：指双方采用物易物的方式取得物品的使用权和所有权；2.

2、采购的分类（1）按采购范围，可以分为国内采购和国外采购；（2）按采购时间，可以分为长期合同采购和短期合同采购；（3）按采购主体，可以分为个人采购、企业采购和政府采购；（4）按采购制度，可以分为集中采购、分散采购和混合采购3.供应商管理基本概念与特点1）供应商管理的概念2）供应商管理的特征4. 供应商管理的内容与目的供应商管理的内容包括了供应商的选择、供应商的审核、供应商档案信息管理、供应商绩效评价、供应商退出和对相关信息的查询分析 供应商管理的目的就是实现与供应商双赢 第二节电子商务采购1. 电子商务采购的内涵电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。第三节 电子商务采购的供应

3、商管理1. 供应商的开发1) 供应商信息的获取2) 供应商开发流程2. 供应商的评选1) 评选供应商的16个问题生产提前期与按时运送供应商能够提供的生产提前期是多少？供应商有什么确保按时运送的程序？供应商有什么证明和纠正运送问题的程序？质量与数量保证供应商用什么程序进行质量控制和质量保证？质量问题及纠正措施是否有文件证明？企业是否为判断和改正货物不符合的原因作过调查？柔性供应商面临数量、交付时间与产品或服务改变时，灵活性有多大？位置供应商就在附近吗？价格供应商对既定商品的组合报价是否合理？供应商愿意协商价格吗？供应商愿意联合起来共同降低成本（与价格）吗？产品或服务改变当产品或服务改变时，供应商

4、给出了多少预先通知？关于变化，买方需要投入到什么程度？信誉与财务状况的稳定性供应商信誉如何？供应商财务状况如何？其他供应商是否严重依赖其他买主，我们是否承担优先满足其他买主需要的风险？2）供应商评审项目（1） 制造能力（2）技术能力（3）品质能力（4） 管理制度（5） 经营状况3）供应商调查4）供应商评审作业流程3. 怎样考核供应商1）供应商考评记分方法交货期考核评分：交货期表现分数100累计扣分交货质量表现考核评分：交货质量表现分数（一次检验合格率X200）100综合表现考核评分：综合表现分数交货期表现分数40交货质量表现分数602）供应商级别评审方法4.供应商管理策略1）供应商数量2）关系长短3）低价格4）可靠性5）公开程度6）质量7）业务量8）位置9）柔性5. 怎样通过合同来确保采购实施1）采购合约的结构：采购合约一般由三部分构成，分别是部首部、正文和尾部。2）采购合同签订的权责规定：主要包括合同条款的商讨及草拟、合同条